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  2013年10月03日    錢曉涵 上海證券報(bào)      
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 人往高處走,水往低處流。

  在人力資源市朝配置進(jìn)程加快的今天,優(yōu)秀人才流向好公司、大企業(yè)的現(xiàn)象早就屢見(jiàn)不鮮。然而在證券行業(yè),這種正常的人力資源配置似乎脫離了正常軌跡,陷入到一個(gè)過(guò)度流動(dòng)的漩渦之中。

  從賣方到買方,從研究到投資,從公募到私募,從內(nèi)資到外資。擺在證券從業(yè)人員面前的選擇很多很多,每跳槽一次,薪水上漲一級(jí),人才的“價(jià)值”就這樣在流動(dòng)中被創(chuàng)造出來(lái)。

  所有的機(jī)構(gòu)都聲稱自己要招人,招來(lái)的新人用以填補(bǔ)老人離職的空缺;新人工作不到兩年,又再度另謀高就。證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)用集體擴(kuò)張的行為,共同造就了行業(yè)發(fā)展的“虛假繁榮”。

  許多機(jī)構(gòu)高管抱怨行業(yè)風(fēng)氣不好,公司開(kāi)出的薪水明明已經(jīng)不低,但還是留不住人才。殊不知,造成這種局面的,正是機(jī)構(gòu)自己。

  經(jīng)歷了2006、2007年的超級(jí)繁榮之后,國(guó)內(nèi)證券機(jī)構(gòu)個(gè)個(gè)財(cái)大氣粗,出手也變得越來(lái)越闊綽。在人才建設(shè)方面,絕大部分機(jī)構(gòu)傾向于“挖人”, 而對(duì)于內(nèi)部提拔則極度忽視。高薪引援固然能夠迅速建立起團(tuán)隊(duì),但帶來(lái)的副作用就是員工忠誠(chéng)度日趨低下,用人成本日益攀升。

  事實(shí)上,不少證券從業(yè)人員離職的原因不僅僅有人開(kāi)出高薪,更重要的是對(duì)公司一味挖人、擠壓內(nèi)部員工晉升空間有關(guān)。頻繁“空降”的中層干部令基層員工晉升無(wú)望,只有通過(guò)跳槽的方式來(lái)提升自己的地位。

  一流企業(yè)留人靠文化,二流企業(yè)留人靠人情,三流企業(yè)留人靠金錢。良好的企業(yè)文化能夠使員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想,這才是“留人”的最高境界。

  挖人容易留人難,誰(shuí)能留住證券業(yè)的優(yōu)秀人才,誰(shuí)才是證券業(yè)真正的贏家。
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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