從“企業(yè)文化”理論傳入國內(nèi),在學(xué)習(xí)和研究的過程中,學(xué)界也發(fā)展出了群眾派、學(xué)院派、領(lǐng)導(dǎo)力派、解構(gòu)派、集納派、實戰(zhàn)派等諸多流派。隨著中國企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化的研究和實踐幾乎同時進入了繁榮期。國內(nèi)出現(xiàn)了企業(yè)文化咨詢的專業(yè)公司,一些具備超前意識、經(jīng)濟思維敏銳的企業(yè)家也主動聘請專業(yè)公司和具備職業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)管理專家進行企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)用文化管理企業(yè)。毋庸置疑這些企業(yè)在企業(yè)文化的引導(dǎo)和推動下,有了長足的發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)入對我國企業(yè)整體提升管理水平起到了非常重要的作用。
但是我們企業(yè)在導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)時太注重西方的一些價值和文化理念,結(jié)果把我們傳統(tǒng)文化的一些優(yōu)秀的東西給丟掉了,這也與我們過度夸大西方管理和我們反傳統(tǒng)的文化意識有關(guān)系。我們一方面發(fā)對西方的普世價值,另一方面我們又把中國人幾千年來形成的道德文化體系給否定了,我們又沒有建立新的并被大家認(rèn)可的文化道德體系,結(jié)果我們的企業(yè)文化建設(shè)流于形式,流于口號,流于淺層、流于雷同和流于文字游戲。真正把文化融于管理和融入我們的行為中的企業(yè)鳳毛麟角。
縱觀國內(nèi)成功企業(yè)無不是把企業(yè)文化管理中國化的典范。我們公認(rèn)的華為,并不是一個華為基本法就能解決所有問題,它是把中國傳統(tǒng)文化的哲學(xué)思想與西方的管理文化理念的結(jié)合才創(chuàng)造了華為的奇跡。也就是中國企業(yè)文化的中國化。人們在探究華人首富李嘉誠的成功秘訣時,他告訴我們,他的成功就是應(yīng)用中國傳統(tǒng)文化的哲學(xué)思維與西方的管理科學(xué)化的企業(yè)文化理念的有機結(jié)合在管理企業(yè)。這也是企業(yè)文化的中國化,富士康的制度化、流程化管理堪稱西方企業(yè)文化管理的典范,然而為什么接連發(fā)生13起員工跳樓事件?這不得不引起人們對中國現(xiàn)有企業(yè)文化管理模式的憂思,所以企業(yè)文化建設(shè)必須中國化。
一個國家走向強盛、一家企業(yè)走向卓越,背后都伴隨著一種適合本國或本企業(yè)生態(tài)環(huán)境的成功企業(yè)文化管理模式。比如歐洲的ISO管理體系,美國的六西格瑪和日本的豐田TPS模式。都是在本國文化和民主性格特征的基礎(chǔ)上建立的文化管理思想下的管理模式。中國在走過高速發(fā)展的幾十年后,當(dāng)我們的影響力越來越大時,我們必須回答:中國的企業(yè)文化管理模式是什么?答案一定是是西方管理科學(xué)與中國傳統(tǒng)哲學(xué)思維模式的有機結(jié)合的中國化企業(yè)文化管理。
中國化文化管理是制度流程與人的管理相結(jié)合的管理。當(dāng)下中國企業(yè),制度建設(shè)已不是最大問題。但制度建立以后如何用人性的道德力量去執(zhí)行遵守它,是一個挑戰(zhàn)。
那么中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想模式可以解決這一問題。中國傳統(tǒng)文化是教怎么做人的管理方法。只有懂得怎么做人,才能主動去遵守管理制度。否則制度永遠(yuǎn)都是寫在紙面上的。所以建立中國化的企業(yè)文化是當(dāng)代中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
中國化企業(yè)文化管理可以使企業(yè)回歸良知,避免因沒有道德標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)的危機。一個有良知的企業(yè)會得到員工、社會和生存環(huán)境的長久忠誠和信任,使企業(yè)利益長久化,使企業(yè)基業(yè)長青,三鹿奶粉、雙匯瘦肉精等事件就是企業(yè)喪失良知造成的。
中國化企業(yè)文化管理是開放的管理模式,它不是要摒棄西方的管理模式,而是根據(jù)中國社會的特點,中國企業(yè)的具體情況,把中國優(yōu)秀的幾千年傳承下來的哲學(xué)思維模式加入到企業(yè)管理中去,是對西方科學(xué)模式實現(xiàn)的完善與補充。清代洋務(wù)運動代表人物之一張之洞所言的“中學(xué)為體,西學(xué)為用”就是中國化企業(yè)文化管理的完美詮釋。
中國化企業(yè)文化管理思想是把西方管理的硬性與中國傳統(tǒng)文化的柔性相結(jié)合的管理模式,是剛?cè)徇\行相濟的管理模式。它使管理更有技巧性和藝術(shù)性,是中國的人文情懷“情、理、法”的完美體現(xiàn)。
我國的企業(yè)文化研究系統(tǒng)到現(xiàn)在尚未完整的中國化的理論體系,在推行企業(yè)文化戰(zhàn)略的時,企業(yè)家們往往也僅憑自己的理解,將一些基于企業(yè)決策者主觀意愿的西方企業(yè)文化大行其道。認(rèn)為西方化就是全球化,總而言之,我國的企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重的背離了中國人文環(huán)境和精神實質(zhì),造成了中國企業(yè)社會責(zé)任的喪失。
目前,企業(yè)家們花重金聘請的企業(yè)文化管理公司,往往是不懂中國傳統(tǒng)文化哲學(xué)思想的,這也造成了中國企業(yè)文化的西化的現(xiàn)狀,要想企業(yè)文化中國化,必須普及中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的哲學(xué)思想,通過對企業(yè)的不斷引導(dǎo),加上學(xué)者們孜孜不倦的研究和探索,我們的企業(yè)文化中國化才能落地開花結(jié)果,企業(yè)文化中國化對于中國企業(yè)的影響,也必將是潛在而深遠(yuǎn)的。