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企業(yè)文化，是“用”還是“看”？

企業(yè)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，不要聽(tīng)信賣(mài)狗皮膏藥的人現(xiàn)身說(shuō)法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個(gè)內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細(xì)致設(shè)計(jì)、精心實(shí)施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號(hào)是無(wú)濟(jì)于事的。相反... 2013-10-03

從牛到水的企業(yè)文化嬗變

并非有獨(dú)特文化的企業(yè)一定能成功，但成功的企業(yè)一定有獨(dú)特的文化。在這些成功企業(yè)的文化中，找不到設(shè)計(jì)的痕跡和華麗的語(yǔ)言，既有核心的東西穩(wěn)固不變，又能伴隨成長(zhǎng)與時(shí)俱進(jìn)。 2013-10-03

產(chǎn)權(quán)制度：企業(yè)文化的一個(gè)“原點(diǎn)”

在討論組織文化和企業(yè)文化時(shí)，我們往往需要追究隱藏在文化現(xiàn)象背后的原因。這些“原因”，如果是終極化的，則往往就是人和人群以及組織文化形成的“原點(diǎn)”。 2013-10-03

為什么中小私企改變不了“人治”的弊病

強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的主要手段。對(duì)于許多的中小私企而言，其具體表現(xiàn)就是建立和強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的工作和職能。 2013-10-03

企業(yè)文化的靈魂運(yùn)用

在我的研究領(lǐng)域，企業(yè)文化項(xiàng)目是初涉獵，但與企業(yè)文化打交道卻有些時(shí)日了，企業(yè)文化給企業(yè)能帶來(lái)什么？ 2013-10-03

淺談電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的三重境界

中國(guó)目前的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，充其量還是處于“淫”和“營(yíng)”的階段之間，能夠做到“營(yíng)”和“嬴”的畢竟是少數(shù)。由此，造就了一個(gè)很大的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。 2013-10-03

企業(yè)文化，到底你為企業(yè)增色多少

企業(yè)，你有真正的文化嗎？ 2013-10-03

企業(yè)文化：企業(yè)全員文化

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程；是管理文化、全員文化；而不是企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)的文化。 2013-10-03

企業(yè)文化建樹(shù)中的常見(jiàn)病

國(guó)外管理學(xué)家提出：“企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！? 2013-10-03

企業(yè)文化怎么建設(shè)和管理？

企業(yè)文化建設(shè)和管理是一個(gè)過(guò)程，不只是起草一個(gè)綱領(lǐng)、體系就完成了使命，綱領(lǐng)、體系只意味企業(yè)文化建設(shè)和管理的一個(gè)開(kāi)端，企業(yè)文化建設(shè)和管理涉及以下幾個(gè)方面： 2013-10-03

企業(yè)文化見(jiàn)于細(xì)微

在物質(zhì)極度豐富的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了加強(qiáng)硬件建設(shè)，更要加強(qiáng)軟實(shí)力的打造，包括人員、品牌、品質(zhì)、文化等諸多方面都需要加強(qiáng)，并建立完整的體系。 2013-10-03

讓企業(yè)文化活起來(lái)

日前筆者和一些中小企業(yè)的管理者談到企業(yè)文化的話(huà)題時(shí)，竟有90%左右的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化只知其有，卻不知其用。他們把企業(yè)文化看成是“虛”的東西，認(rèn)為，那只是一些口號(hào)，中聽(tīng)不中用。筆者也發(fā)現(xiàn)，在這些企... 2013-10-03

企業(yè)文化培訓(xùn)的誤區(qū)

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實(shí)體，對(duì)新招進(jìn)的人才都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的課件內(nèi)容中肯定有“企業(yè)文化”，比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、人才觀價(jià)值觀等，其實(shí)這些都是企業(yè)總結(jié)出來(lái)的硬件教條，在對(duì)新人的培訓(xùn)中是起... 2013-10-03

企業(yè)文化到底主張什么？

儒家的“仁、義、禮、智、信”，仁是仁德，義是道理，禮是節(jié)度秩序，智是智慧，信是誠(chéng)信，“儒”講“克己復(fù)禮”，講究通過(guò)約束自己的行為，以求自己仕途的延續(xù)，通俗的講就是政治生命的延續(xù)。 2013-10-03

企業(yè)文化的“文”與“化”

正常的人有兩條腿，正常的企業(yè)也有兩條腿：一條腿是企業(yè)的硬實(shí)力，如產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷(xiāo)等；另一條腿是軟實(shí)力，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)文化、公共關(guān)系、對(duì)外傳播、形象等。 2013-10-03

嬰童細(xì)分小市場(chǎng) 勇做品牌大夢(mèng)想

日化市場(chǎng)近年來(lái)一直彌漫著濃濃的“戰(zhàn)爭(zhēng)”硝煙。一直以來(lái)，國(guó)外日化品牌占據(jù)著強(qiáng)勢(shì)地位，國(guó)內(nèi)本土品牌也絕不愿一直做市場(chǎng)的配角，日化市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。要么成為第一，要么創(chuàng)造第一，這就是品牌叢林的競(jìng)爭(zhēng)與生... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的文化煩惱

創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)在剛剛創(chuàng)建時(shí)，往往是因?yàn)橐粋€(gè)好的想法和一種創(chuàng)業(yè)激情，對(duì)于什么價(jià)值觀、戰(zhàn)略和文化都沒(méi)有考慮太多。 2013-10-03

企業(yè)文化：提升企業(yè)無(wú)形力量資本！

企業(yè)也是大學(xué)，我們都知道大學(xué)的精髓就是文化，企業(yè)也不例外。一個(gè)企業(yè)的管理核心并不是什么技術(shù)、人才、信息等等，它就是企業(yè)文化。 2013-10-03

為什么你的企業(yè)必須社交化

企業(yè)社交化 2013-10-03

企業(yè)管理的“三七”理論

技術(shù)在于不斷地創(chuàng)新，而管理在于維護(hù)一種秩序。今天晚上，和朋友甘兄談起企業(yè)管理，我引用了鄧小平同志的話(huà)，而朋友卻用了25%和75%做比喻，各有不同。我把他的25%和75%簡(jiǎn)稱(chēng)“三七開(kāi)”。 2013-10-03

企業(yè)管理中國(guó)化

企業(yè)管理，技術(shù)與方法均是手段，并不是能夠指導(dǎo)我們前行的準(zhǔn)則，只有我們探索到管控核心層面——道，才能正確使用方法，不斷創(chuàng)新，真正做到古為今用，洋為中用，集百家之長(zhǎng)，為我所用。 2013-10-03

企業(yè)文化一種看不見(jiàn)的管理門(mén)

每個(gè)企業(yè)自誕生之日起，都有自己獨(dú)特的文化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理影響越大。 2013-10-03

文化融合：企業(yè)重組并購(gòu)中的“中聯(lián)模式”

中聯(lián)重科是我國(guó)首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。近年來(lái)，通過(guò)高位嫁接、集成創(chuàng)新、重組并購(gòu)，中聯(lián)重科吸收了大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的最新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高層次的自主創(chuàng)新。 2013-10-03

美的陣痛：狼性美的隱憂(yōu)

雖然從2011年11月開(kāi)始蔓延的美的大裁員風(fēng)波已漸漸平息，但還是有很多“傷不起”的前美的員工在網(wǎng)上訴說(shuō)自己的遭遇，控訴美的。 2013-10-03

文化領(lǐng)導(dǎo)力6Q階梯模型

同心動(dòng)力經(jīng)過(guò)組織研發(fā)和國(guó)際合作而成的“管理者文化管理素質(zhì)6Q階梯模型”和“文化執(zhí)行力河流圖”正式投入使用。 目前，中國(guó)企業(yè)普遍存在著“領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化、卻不知道如何領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)文化”的問(wèn)題，企業(yè)管 2013-10-03