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  2013年10月03日    企業(yè)文化       
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 企業(yè)的文化管理可以有很多方面,它不僅是一種軟性的不可捉摸的東西,而且是實(shí)實(shí)在在的管理行為,有時(shí)還是一種變革 。

  企業(yè)文化被熱炒過(guò),但人們似乎一直不太明白企業(yè)文化到底是什么。許多非文化的策劃、宣傳被貼上了文化的標(biāo)簽,更強(qiáng)化了對(duì)文化只能錦上添花的觀(guān)念。而文化理論的奠基人和管理大師埃德加。沙因一貫強(qiáng)調(diào):一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于鼓勵(lì)人人全力以赴,以贊美和金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就,創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、令人滿(mǎn)意又有趣的工作環(huán)境。

  從某種角度說(shuō),企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,更是一個(gè)文化組織。企業(yè)中的人們?nèi)绾位ハ嘧饔靡约八麄兊幕拘艞l都是企業(yè)文化的一部分。于是人們頻繁地以擁有強(qiáng)大而廣為認(rèn)可的企業(yè)文化來(lái)解釋通用電氣、強(qiáng)生、寶潔等公司成功的原因。反之,人們也經(jīng)常指出強(qiáng)大而一成不變的文化是通用汽車(chē)等企業(yè)陷入麻煩的原因。

  企業(yè)的文化管理可以有很多方面,它不僅是一種軟性的不可捉摸的東西,而且是實(shí)實(shí)在在的管理行為,有時(shí)還是一種變革 。例如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改善、官僚式組織的破除等。另外,企業(yè)的文化管理還包括對(duì)員工的學(xué)習(xí) 和對(duì)公司價(jià)值觀(guān)念的認(rèn)可。

  戰(zhàn)略管理管的是企業(yè)短期利益,文化管理管的是企業(yè)長(zhǎng)期利益,它們的關(guān)注點(diǎn)不一樣,戰(zhàn)略管理關(guān)注的是收入和利潤(rùn),文化管理關(guān)注的是稅收和員工健康,或者就業(yè)。文化管理更長(zhǎng)期、更隱性、更根本,實(shí)際上,文化管理是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理。
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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴(lài)性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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