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做品牌：公關第一 廣告第二

我們現(xiàn)在要看一下公關的法則。公關是品牌戰(zhàn)略當中非常重要的。現(xiàn)在我們要靠公關建立品牌而不是靠廣告建立品牌，這是另外要記住的。比如說建一個品牌，好像通過廣告來創(chuàng)建，千萬不要這樣，實際上需要的是公關。我們... 2013-10-03

中國十大品牌事件

日，品牌中國發(fā)展研究中心公布了2010年1月中國十大品牌事件，各大衛(wèi)視燒錢爭奪收視、百度被黑震驚網(wǎng)絡世界、中國汽車產(chǎn)銷全球居首等重大事件入選。具體事件及分析如下： 1、各大衛(wèi)視燒錢爭奪收視，各施解數(shù)品牌激 2013-10-03

品牌之道，生死一念間

競爭的無情，市場的喧囂，媒體的攪和，生存的現(xiàn)實，無一不在考驗著每一個企業(yè)家的心致，追逐財富的沖動又加劇著企業(yè)家們內(nèi)心的躁動。品牌是什么？也許只有用心的人才能看到。 2013-10-03

中國奢侈品品牌的機會

中國市場在世界奢侈品市場的地位不容置疑。但讓一個有著千年文化的泱泱大國“郁悶”的卻是中國奢侈品品牌的匱乏。位列前50名的奢侈品品種，來自歐洲的有34個，占68%；來自美國的有14個，占28%；其他國家包括古巴、... 2013-10-03

女權消費時代中國企業(yè)如何打造招牌

全球如此多的營銷理論和經(jīng)驗無一不是針對所有人，從來沒有性別區(qū)分和個別研究。但所有敏銳的企業(yè)家都明白，不分男女的營銷和針對女性的營銷是兩碼事。 2013-10-03

民營企業(yè)：社會責任提升品牌形象

企業(yè)存在的目的，是追求利潤最大化還是承擔更多的社會責任？石安看來，兩者其實并不矛盾。追求利潤最大化需要提升業(yè)績，而業(yè)績的提升需要通過品牌的力量加以推動，承擔社會責任將是提升品牌美譽度的便捷途徑。即便... 2013-10-03

企業(yè)如何推出新品牌

　在每一個品牌誕生的背后，不僅來自于商業(yè)競爭激烈的動力，更是企業(yè)不斷業(yè)務擴張版圖的野心。我們許多企業(yè)非常羨慕寶潔、通用電氣、英格索蘭、箭牌等成功的多品牌戰(zhàn)略構筑完美的業(yè)務擴張版圖，但是忽略了這些成功的 2013-10-03

“無我”品牌的大格局

　“模塊化”的發(fā)展模式，其實是一種“無我”的營銷境界?！　‘斍暗腖ED產(chǎn)業(yè)，僅“國際專利封鎖”這一形成共識的業(yè)內(nèi)現(xiàn)象，就極大地阻礙著產(chǎn)業(yè)的成長。對于這一點，中國的LED照明業(yè)深有感觸。然而，模塊化發(fā)展，卻 2013-10-03

品類”還是“品牌”，哪個重要？

近幾個月，中國營銷界開始“熱鬧”起來了，品類戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈、品牌戰(zhàn)略爭論得不可開交。百家爭鳴也未必不是好處嘛。但很遺憾，大家各抒己見，都是自己的理論好，別人的東西都是錯誤的，這就不像討論了，竭力要顯示 2013-10-03

美國企業(yè)為信譽而戰(zhàn)

　2009年夏天，由奧美廣告公司為美國運通制作的一個商業(yè)廣告片在美國播出，該廣告片意在傳達這樣一種信息：不要將美國運通看做一個金融巨頭，而是要將它看做一個謙遜對待客戶的服務提供商，尤其是一個樂于服務消費者 2013-10-03

來自香江的品牌智慧

　每逢歲末，以一年來的經(jīng)濟形勢、企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題作為關注的焦點，香港理工大學亞洲品牌管理中心和香港設計中心，都會精心組織一場品牌管理國際會議，有針對性地選擇議題，邀請專家、學者及企業(yè)家交流經(jīng)驗，辨析 2013-10-03

云煙：品牌價值的回歸之路

　云煙，這個中國卷煙大省誕生的第一包甲級煙可以說是含著金湯匙出生的?！　?958年，依托云南“煙草王國”獨特的產(chǎn)地背景，沿襲云南煙草的厚重歷史以及將英國王牌卷煙茄力克作為超越的目標，云煙一問世就秉承了高 2013-10-03

面對通貨膨脹，如何提高品牌忠誠度？

金融危機的微妙反彈外加近期各地的氣溫驟降，一時間以蔬菜、大米等日常食用的農(nóng)產(chǎn)品價格一路看漲。調(diào)查顯示，12月底農(nóng)產(chǎn)品的價格又很明顯地高于11月初。因此，民眾對通貨膨脹的到來也愈加擔心。 通貨膨脹，物價上 2013-10-03

品牌架構：牽一發(fā)而動全身

雀巢公司曾經(jīng)推出飄藍礦泉水，但發(fā)現(xiàn)飄藍這個新牌子投入巨大，而收效并不顯著，2001年雀巢公司果斷砍掉了飄藍，仍用雀巢作為礦泉水的品牌，結果在未做很大的廣告宣傳投入的情況下，產(chǎn)品很快占領了市場。 如果當年 2013-10-03

談談品牌整合

品牌整合（Brand Integration）是近年出現(xiàn)的一種新的品牌定位管理方法，是指為了維持和增強整體品牌競爭優(yōu)勢，企業(yè)一方面把品牌定位管理的重點放在建立企業(yè)旗幟品牌（Flang Brand）上，另一方面又明確旗幟品牌與其他 2013-10-03

品牌定位中的若干關系問題

品牌定位勾勒了品牌的未來形象，因而品牌設計必須服從和服務于品牌定位，而不能無視更不能背離品牌定位。 2013-10-03

產(chǎn)品包裝是品牌的第一道壁壘

　中國有個“買櫝還珠”寓言故事，這個故事在現(xiàn)在看來，故事中的主人公還是蠻有商業(yè)營銷頭腦的；當一粒珍珠與其它的珍珠區(qū)別不大的時候，裝珍珠的盒子就成了很好的區(qū)分手段。　　而在現(xiàn)在，許多行業(yè)的產(chǎn)品同質化后 2013-10-03

本土品牌：從星巴克讀懂文化營銷

星巴克的成功，在于將咖啡文化細化，并將其分解成可以體驗的相關要素，在堅守中不斷創(chuàng)新。本土品牌文化營銷的詬病何在？ 2013-10-03

品牌成長的關鍵——創(chuàng)建品牌族群

對品牌的層級劃分可以分為三個階段：知名度、美譽度、忠誠度。第一個階段很容易達到，只要足夠的媒體傳播或是制造一些營銷事件，就可以達到家喻戶曉，但是，消費者知道了你的品牌不等于就一定要消費你的產(chǎn)品，因此... 2013-10-03

品牌面對的競爭對手并不是品類內(nèi)的品牌

一直缺少標準之約的果醋飲料行業(yè)，原定于今年9月出臺《果醋飲料》國家標準（簡稱為“果醋國標”）來規(guī)范行業(yè)發(fā)展。本來這對于行業(yè)領先品牌來說是一件好事，卻因為全國五大果醋飲料生產(chǎn)品牌之間利益的博弈與阻撓而遭 2013-10-03

強勢品牌品類“五力競爭”的模型

在任何一本關于企業(yè)戰(zhàn)略或營銷戰(zhàn)略的教科書上，哈佛大學教授邁克爾·波特的“五力模型”都是必不可少的內(nèi)容。在其1980年出版的“競爭三部曲”第一部《競爭戰(zhàn)略》中，波特詳細分析了下面這個產(chǎn)業(yè)競爭框架，一舉奠定了 2013-10-03

如何進行品牌管理

　對品牌進行管理，有何意義？實現(xiàn)利潤最大化是其重要意義之一；為企業(yè)之樹實現(xiàn)長青化是其重要意義之二；使企業(yè)之樹獨木成林是其重要意義之三?！　∪绾芜M行品牌管理，是按部就班、循序漸進，還是速勝。我們研究發(fā) 2013-10-03

如何利用招聘塑造企業(yè)品牌形象

　根據(jù)調(diào)查，寶潔、聯(lián)合利華、沃爾瑪、中國移動、中國銀行和聯(lián)想等品牌企業(yè)的招聘主管只需簡單更新招聘信息，求職簡歷便像大雪紛飛、鋪天蓋地。然而，最感覺頭疼的是不知名企業(yè)的招聘主管，無論采取何種途徑和方法， 2013-10-03

十大因素決定品牌是否可以做大

　國產(chǎn)化妝品牌平庸者多優(yōu)秀者少，跟隨者多領軍者少，模仿者多創(chuàng)新者少，參與者多有目標者少，無特色者多有優(yōu)勢者少，絕大多數(shù)化妝品牌因為缺乏特色，因為各種各樣操作失誤，導致品牌不好不壞沒做得半死不活，有諸多 2013-10-03

品牌重新定位的影響力

在高級領導層通過了新的品牌定位戰(zhàn)略之后，仍有許多必要的工作要做，但主要的焦點已經(jīng)轉移，即從原來的調(diào)查和開發(fā)轉移到對新品牌定位的鞏固、市場營銷和溝通上。 2013-10-03