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魅族：山寨式增長窘境

章作為創(chuàng)業(yè)者對技術(shù)和用戶體驗的“偏執(zhí)”，在產(chǎn)品并不完美的情況下，給公司帶來的困境正在被放大。免費換機的增值服務(wù)擠占大量現(xiàn)金，再者，自從IDG在2004年與黃章初步接洽后，魅族一直沒有上市融資的計劃，黃章更希... 2013-10-03

如何削減價格但不損害品牌

教一個團隊如何當(dāng)音樂節(jié)目主持人是件費力的苦差事—教人們聽技巧、節(jié)奏以及刮擦的基礎(chǔ)都要花時間。所以我們省去了音樂主持人這一環(huán)節(jié)。我們最后還省去了耗時的展示環(huán)節(jié)。而且我們增加了團隊人數(shù)，因此減少了需要用... 2013-10-03

控制資本的智慧

資本體現(xiàn)的是一種社會關(guān)系，資本的后面代表的是人。資本，沒有歷史，沒有國度，沒有信仰，只有利益的沖動，拼命地復(fù)制著自身。而作為資本的駕馭者的人，則有自己的歷史，自己的國度，自己的信仰。 2013-10-03

農(nóng)場啟示：激勵員工的秘訣

　你要設(shè)計新的銷售流程嗎？不要自己一個人全部搞定，然后再告訴你的銷售人員該怎么做。要讓他們和你一起來設(shè)計。如果他們親自參與了播種、除草和采摘的過程，那么他們就會更愿意去品嘗這些農(nóng)產(chǎn)品?！　　　N房里 2013-10-03

低價促銷能提升品牌忠誠度嗎？

當(dāng)年海爾電視面對眾多競爭品牌的“價格戰(zhàn)”，我自巋然不動，價格大大高于其它品牌，然而這并沒有影響海爾品牌的忠誠度，當(dāng)許多品牌在“價格戰(zhàn)”中心力交瘁，叫苦連天時，海爾的銷售業(yè)績卻令人刮目相看。 2013-10-03

創(chuàng)意讓方太品牌充滿活力

方太之所以能一直保持良性發(fā)展，源于這個企業(yè)充滿創(chuàng)意，且有能力把一些創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。方太品牌的品質(zhì)張力。在采訪中，茅忠群并不避諱把西門子列為自己的競爭對手，這既是一種區(qū)隔于國內(nèi)同行的競爭策略，也是... 2013-10-03

堅守安全理念才能維護沃爾沃品牌價值

2日，吉利完成對了沃爾沃的交割，漫長而艱苦的并購過程結(jié)束，但是真正的漫長才剛剛開始。李書福先生表示：“對吉利來說，這是具有重要歷史意義的一天，我們對能夠成功收購沃爾沃轎車公司感到非常自豪。” 有的 2013-10-03

李寧換標(biāo)用意何在？

消費者的體驗分為六大感受，即：滿足感、信任感、歸屬感、身份感、自豪感和新鮮感。一個品牌要想真正實現(xiàn)“體驗制勝”，在這六大感受上必須做到與眾不同。尤其，在“滿足感”和“信任感”上，必須有足夠的理由征服... 2013-10-03

品牌的力量

　“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款?！边@是可口可樂人最津津樂道的一句話，這就是連續(xù)9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌價值高達700億美元的可 2013-10-03

OEM企業(yè)該不該創(chuàng)造自主品牌？

你現(xiàn)在想要擺脫毛利稀薄的供應(yīng)商角色，將自主品牌產(chǎn)品從現(xiàn)在的5%提升到30%，不過你要考慮到，自主品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)份額一旦達到了30%，就必然會與你現(xiàn)在的委托廠商在市場上產(chǎn)生競爭，因此在現(xiàn)階段，我認(rèn)為你最好還是... 2013-10-03

兼并案中的品牌陷阱

為什么兼并、收購案會失敗？大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，主要是由于整合過程中涉及品牌和客戶的金融問題和法律問題未能得到妥善解決；一旦忽略了這兩個關(guān)鍵問題，那么企業(yè)的整合策略不可能取得長期性的發(fā)展收益，或者即使取得... 2013-10-03

豪門盛宴：大事件營銷解決方案

青島啤酒結(jié)合自身作為北京奧運會贊助商的身份，在與中央電視臺聯(lián)合推出的“觀球論英雄”活動中巧妙滲透了與奧運宣傳相關(guān)的元素內(nèi)容—最終的獲勝者將獲得由青島啤酒提供的2008年北京奧運會開幕式、閉幕式門票以及赴... 2013-10-03

讓品牌有一顆虔誠的心

同樣是大企業(yè)病，一個走向了滅亡，一個創(chuàng)造了奇跡。二者的區(qū)別在于：太把自己當(dāng)回事而瘋狂擴張導(dǎo)致大宇破產(chǎn)，而以雜貨店心態(tài)進行管理，讓通用電氣精干、靈活，贏得了更強的競爭力。 2013-10-03

美贊臣高端品牌攻略

美贊臣、惠氏、雅培、多美滋諸多巨頭征戰(zhàn)于中國奶粉市場，緣何美贊臣能夠傲立于諸侯分戰(zhàn)，笑談諸侯事？真正為消費者創(chuàng)造價值是其不二法寶。 2013-10-03

當(dāng)公司領(lǐng)袖成為明星

企業(yè)的品牌形象已成為競爭的主要著力點。許多企業(yè)通過樹立企業(yè)家形象，來宣傳自己的品牌形象。于是，企業(yè)家們不斷從幕后走向臺前，抓住一切機會作秀。比如搜狐的張朝陽曾出任瑞士年度旅游形象大使，而房產(chǎn)大佬潘石... 2013-10-03

管益忻：打造壟斷品牌七模式

2010年7月6日，中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副會長管益忻教授在首屆中國（伊春）森林產(chǎn)品博覽會暨中小企業(yè)投融資和企業(yè)品牌發(fā)展論壇上，在發(fā)表打造“營消商業(yè)模式的精彩演講中，首次提出“打造壟斷品牌的原創(chuàng)理論與實戰(zhàn)方法 2013-10-03

如何管理品牌的聲譽？

谷歌的聲譽依賴于搜索引擎的功能性和易用性、接連不斷廣受歡迎的創(chuàng)新、以及對自由獲取信息和網(wǎng)絡(luò)民主化的公開推崇。市場對谷歌品牌價值的估算相去甚遠，但2009年，研究機構(gòu)Millward Brown Optimor對它的估值為1000億美元。 2013-10-03

品牌構(gòu)架的難點與誤區(qū)

品牌構(gòu)架是近年來企業(yè)相當(dāng)關(guān)注的熱門議題。然而，在參與咨詢案例人的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一個普遍現(xiàn)象：品牌構(gòu)架之所以特別受到關(guān)注，一方面是企業(yè)有一種假設(shè)心態(tài)，認(rèn)為確認(rèn)了結(jié)構(gòu)關(guān)系，就相當(dāng)于解決了所有的品牌管理 2013-10-03

弱勢品牌慢四舞步

中國的很多企業(yè)在與跨國品牌的競爭過程中，支持不下去而退守到商超、地產(chǎn)、投資、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。但也不乏沒有環(huán)境依托卻弱勢突破的品牌和公司，譬如鐘表行業(yè)的飛亞達、服裝行業(yè)的歌力思、燈具行業(yè)的陽光等。他們在與... 2013-10-03

低價并購衰落的品牌值得嗎？

近期并購案例中，不少被收購企業(yè)已經(jīng)失去了昔日的品牌光輝或市場份額，收購企業(yè)趁低大膽并購，并想借此重振品牌。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授許大衛(wèi)（David Hsu）指出：“并購公司希望能提升品牌、技術(shù)和專門技術(shù)，重新... 2013-10-03

奢侈品品牌戰(zhàn)略的六個方向

　成功的奢侈品品牌負有創(chuàng)造無與倫比的社會影響力的責(zé)任。有人或許會以“公眾并不介意奢侈品品牌的可持續(xù)發(fā)展行為”為由，來含沙射影地表示反對。然而關(guān)鍵在于，奢侈品必須解決“我們應(yīng)該如何關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，以及怎 2013-10-03

在領(lǐng)導(dǎo)者身上嵌入獨特LOGO“我”

布恩斯的思考最終指向領(lǐng)導(dǎo)力，她的問題是，為何一些領(lǐng)導(dǎo)者能在組織中不斷晉升，而另一些則停滯不前？當(dāng)你希望人們把你作為一個領(lǐng)導(dǎo)去看待時，你的個人領(lǐng)導(dǎo)力品牌又是什么？ 2013-10-03

無形產(chǎn)品如何做品牌營銷？

從無形產(chǎn)品的涵蓋的范圍看,快遞、教育培訓(xùn)、銀行保險、軟件、咨詢、醫(yī)療、旅游等行業(yè)都屬于無形產(chǎn)品的范疇,這些無形產(chǎn)品都無法和消費者進行直接的看、觸、試等行為,由此導(dǎo)致的無形產(chǎn)品品牌營銷的難度比有形產(chǎn)品大的多。 2013-10-03

最佳廣告語為何成為永恒？

是什么使上述的廣告語以及名單中的其他廣告語成為永恒？有時是因為這則廣告語可以超越世代的鴻溝?！爱?dāng)廣告語連接起所有的世代、地區(qū)和市場并與消費者自身的生活方式息息相關(guān)的時候，它就成功了?！? 2013-10-03

回歸品牌的本源

　　2009年，一些曾經(jīng)極具價值的品牌目睹了其品牌價值急劇下跌的過程，特別是在金融服務(wù)業(yè)和汽車制造業(yè)，因為它們的品牌重心偏離了消費者，轉(zhuǎn)移到過時、危險或者資本密集型的商業(yè)模式上。相比較而言，通過Interbran 2013-10-03