2008年，金融海嘯讓全世界心神不寧，人們對經(jīng)濟(jì)蕭條的恐懼轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)恐慌，在一些企業(yè)倒閉的哀嘆聲中，企業(yè)如同遭受寒霜襲擾的草木，茫茫然不知出路何在。

　　2008年12月9日，香江之畔，在香港會(huì)議展覽中心，香港理工大學(xué)亞洲品牌管理中心、香港設(shè)計(jì)中心聯(lián)合舉辦了“第四屆品牌管理國際會(huì)議”，會(huì)議的中心議題是解決困擾“香港制造”的品牌出路問題，探討企業(yè)如何建立和管理品牌，培育強(qiáng)勢品牌，以應(yīng)對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。會(huì)議特別邀請《新營銷》參與此次會(huì)議，《新營銷》對此會(huì)議做了《香港品牌崛起之道》的專題報(bào)道，以期對香港及內(nèi)地的企業(yè)，特別是制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型給出參考案例。

　　2009年12月1日，第五屆品牌管理國際會(huì)議如期舉行，吸引了500余名學(xué)術(shù)界及工商界的代表參加。而且，此次國際盛會(huì)也是“設(shè)計(jì)營商周”的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　但此屆會(huì)議的議題與上一屆不同。對于中國企業(yè)來說，2009年的市場別有一番景象。海信（香港）有限公司董事兼總經(jīng)理王志剛說：“金融危機(jī)提供了機(jī)會(huì)，我們發(fā)現(xiàn)海外的‘便宜貨’到處都是—可以收購的企業(yè)太多了，我們可以從容挑選。”因此，2009年，一些有實(shí)力的中國企業(yè)選擇了趁勢而上，開拓海外市場，向外擴(kuò)張。

　　在這樣的背景下，第五屆品牌管理國際會(huì)議確立的主題為“品牌帶動(dòng)創(chuàng)新：設(shè)計(jì)、管理與價(jià)值”，主要探討企業(yè)戰(zhàn)略和先進(jìn)的品牌理論，包括如何創(chuàng)新管理方法整合品牌設(shè)計(jì)、管理與價(jià)值、如何通過設(shè)計(jì)與品牌帶動(dòng)企業(yè)增長、如何對大眾化商品進(jìn)行品牌創(chuàng)新管理、如何確定品牌的投資價(jià)值、進(jìn)行品牌體驗(yàn)管理，以及利用新媒體創(chuàng)建品牌社區(qū)等。

　　此屆會(huì)議的嘉賓形成了一個(gè)共識(shí)：無論是開拓國內(nèi)還是國外市場，企業(yè)以品牌建設(shè)帶動(dòng)創(chuàng)新，必須以人為中心，而不能唯利潤是圖。企業(yè)必須建立起自己的品牌完整性和信任感（Integrity and Trust），讓品牌為消費(fèi)者信任并希望與之建立聯(lián)系。

　　吉利副總裁王自亮說，趁著金融危機(jī)，吉利收購了澳大利亞DSI公司，目的就是為品牌奠定扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。沒有品牌影響力，企業(yè)就不會(huì)發(fā)展。他特別指出，吉利要誠實(shí)造車，誠實(shí)營銷，以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為核心，把消費(fèi)者的偏好和需求作為研發(fā)動(dòng)力。

　　王志剛在介紹海信拓展海外市場的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，針對金融危機(jī)下海外市場消費(fèi)者捂緊錢包的消費(fèi)心理，海信采用了高質(zhì)中價(jià)戰(zhàn)略：在技術(shù)、質(zhì)量方面，向國際一線品牌看齊或者超過它們；相較于國際一線品牌，擁有價(jià)格優(yōu)勢。2009年，海信在海外市場的銷售額大約為10億美元。

　　奧迪在香港的代理商—合迪汽車有限公司董事總經(jīng)理葛創(chuàng)基認(rèn)為，奧迪在香港的營銷之所以能夠取得成功，關(guān)鍵在于他們堅(jiān)守了奧迪的三大理念—Progressive（進(jìn)?。porty（活力）及Sophisticated（尊貴），而這三大理念的落腳點(diǎn)是產(chǎn)品（Product）、定價(jià)（Pricing）、銷售渠道（Place）和宣傳策略（Promotion），其核心指向是“人（People）”，并由此形成了奧迪品牌的核心價(jià)值—把最好的產(chǎn)品和服務(wù)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者。

　　作為中國內(nèi)地及香港領(lǐng)先的快餐連鎖經(jīng)營商，味千拉面主席兼行政總裁潘慰認(rèn)為：“品牌是關(guān)于消費(fèi)者接觸到的所有環(huán)節(jié)，就味千拉面而言，這些環(huán)節(jié)包括形象設(shè)計(jì)、餐廳裝修、服務(wù)、宣傳活動(dòng)和食物，這些環(huán)節(jié)構(gòu)成了味千拉面品牌。”潘慰指出，品牌成功的三個(gè)關(guān)鍵分別是：第一，要有獨(dú)特的品牌定位；第二，可信賴的產(chǎn)品品質(zhì)，保持獨(dú)創(chuàng)性；第三，有一個(gè)高效率、可復(fù)制的業(yè)務(wù)模式。

　　作為第五屆品牌管理國際會(huì)議的支持媒體，《新營銷》對此屆盛會(huì)高度重視，像2008年一樣，派記者赴香港采訪，撰寫了《海信“出海”》、《吉利：誠實(shí)造車》、《奧迪：尊崇營銷》、《味千拉面：標(biāo)準(zhǔn)化的“大生意”》等文章，以饗內(nèi)地及香港關(guān)心品牌建設(shè)的相關(guān)人士。

　　感謝香港理工大學(xué)亞洲品牌管理中心，感謝香港設(shè)計(jì)中心，為《新營銷》提供了一個(gè)珍貴的機(jī)會(huì)，共享品牌智慧、營銷智慧。