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全面預(yù)算管理為集團(tuán)企業(yè)提供基準(zhǔn)和參照

集團(tuán)公司無論具體采取什么樣的管控模式，全面預(yù)算都是其中最為有效和必然的管控手段之一。全面預(yù)算，是對公司經(jīng)營活動一系列量化的整體安排。所謂“全面”，一方面是指預(yù)算管理貫穿公司經(jīng)營活動的全部過程，是以公 2013-10-03

新十年供應(yīng)鏈管理的新規(guī)則

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境比前幾年更加多變、復(fù)雜，并存在結(jié)構(gòu)性差異，這種情況在商品與服務(wù)的流動方面更加明顯。為探明當(dāng)前不確定的環(huán)境對全球供應(yīng)鏈的影響深度，我們調(diào)查了全球29個(gè)國家中664位供應(yīng)鏈管理高管。研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的... 2013-10-03

聰明老板如何管理員工

　領(lǐng)導(dǎo)的影響力來自哪里?說來說去，無非兩個(gè)字。一方面來自于“權(quán)”，另一方面來自于“威”。在很多人看來，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是“恩威并施”，“如何能讓員工既愛又怕，既感覺到約束力，又能充分的發(fā)揮主觀能動性”，這 2013-10-03

有效解決員工濫用網(wǎng)絡(luò)的十大招

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越多的人加入了網(wǎng)絡(luò)的浪潮中。電腦和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為單位、企業(yè)工作中不可缺少、便捷高效的工具?，F(xiàn)在，很多公司里都是通過QQ、MSN等即時(shí)聊天工具來進(jìn)行成員之間的溝通。在給員工帶來便利的同... 2013-10-03

目標(biāo)成本控制的作用

　“如何控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，搞市場經(jīng)濟(jì)，就要講究市場運(yùn)作，講究經(jīng)濟(jì)效益，講究降本求利，講究公平交易，平等競爭，而這一切都是和企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作分不開的?！　?001年 2013-10-03

面對面會議為何能大顯神威

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會中，新興市場的快速增長已超過了美國和其他發(fā)達(dá)國家，因此，如果你還沒有走向全球，那么現(xiàn)在就應(yīng)該開始行動起來了。但走向全球說起來容易做起來難——尤其是對于小型公司來說。他們要面對的一個(gè)挑戰(zhàn) 2013-10-03

控制ＣＲＭ項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該從何做起

控制項(xiàng)目預(yù)算是執(zhí)行項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，尤其是對CRM項(xiàng)目。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，CRM項(xiàng)目的實(shí)施失敗率高達(dá)70%。對于中小企業(yè)而言，CRM項(xiàng)目更會對他們的財(cái)務(wù)狀況牽一發(fā)而動全身。 2013-10-03

企業(yè)管理發(fā)展新階段：知識管理 從人開始

企業(yè)知識管理的發(fā)展不僅僅是一個(gè)理論問題，而是一個(gè)實(shí)踐問題。從理論上說，企業(yè)發(fā)展知識管理是現(xiàn)今企業(yè)管理發(fā)展的新階段。美國是世界上最早擁有完善的企業(yè)管理理論和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的國家。從1911年“泰羅制”的產(chǎn)生 2013-10-03

集團(tuán)公司關(guān)系常見的十大問題

任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，由于業(yè)務(wù)廣泛，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，容易出現(xiàn)企業(yè)文化與分支機(jī)構(gòu)亞文化之間的沖突。如果企業(yè)沒有一個(gè)強(qiáng)有力的文化凝聚，它一定會持續(xù)地變得離心，所有子公司都會有去中心化的傾向，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)... 2013-10-03

加強(qiáng)存貨成本管理的方法

所謂內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。從廣義來講，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)的內(nèi)部... 2013-10-03

從6方面看企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理

19世紀(jì)90年代，Michael Hammer和James Champy的成名之作《公司再造》（Reengineering the Corporation）一書在全美公司領(lǐng)域引發(fā)了一股有關(guān)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的洶涌浪潮。這兩位管理學(xué)宗師在書中展示了這樣一個(gè)觀點(diǎn)—... 2013-10-03

薛蠻子：創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵是堅(jiān)持，而不是維持

你畢業(yè)了，在公司干了一陣了，自己也要做老板，移動互聯(lián)網(wǎng)熱門就玩移動互聯(lián)網(wǎng)，但是你有什么本事能在這個(gè)行業(yè)做?我覺得你們要三思而后行，我是第一個(gè)，你們看看我以前的微博，我始終堅(jiān)定地認(rèn)為，成功都是偶然的，失... 2013-10-03

治理層面的風(fēng)險(xiǎn)管理

所謂的公司治理，就是在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的情況下，制定一系列的基本契約框架，該契約框架以股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，規(guī)范公司決策與經(jīng)營機(jī)關(guān)的行為，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化為目的。一是公司治理結(jié)構(gòu)的組織，二是投資者（... 2013-10-03

如何判斷CEO在說謊

　員工如何判斷他們的CEO在說謊？或許可以在公司年報(bào)或者季度報(bào)告的電話會議中找到答案。美國斯坦福大學(xué)的大衛(wèi)•拉克爾（David F. Larcker）和安娜塔西亞•察可尤基娜（Anastasia Zakolyukina）的最新研究發(fā) 2013-10-03

消除“等待”就是提高效率

服務(wù)行業(yè)，你能讓顧客在等候期間不煩，你就成功了，海底撈就是最好的榜樣。其他各行各業(yè)，你如果消除了員工工作中的等待，那你的管理就成功了。海底撈的員工沒有一個(gè)人會在工作中出現(xiàn)等待，正因?yàn)閱T工的不等待，才... 2013-10-03

“授權(quán)”與“反授權(quán)”

“反授權(quán)”是執(zhí)行者將工作問題與矛盾推給上級，使領(lǐng)導(dǎo)無形中淪為“下屬”，形成了本末倒置。我們經(jīng)常遇到的另一種情況是領(lǐng)導(dǎo)越俎代庖，在授權(quán)后卻心懷不安地四處詢問、插手執(zhí)行。其實(shí)，“反授權(quán)”本質(zhì)是崗位責(zé)任不... 2013-10-03

麥當(dāng)勞中國張家茵：從策略到執(zhí)行

一位女性籃球教練坦承自己當(dāng)初只用自己私下偏愛的球員，但后來發(fā)現(xiàn)這影響團(tuán)隊(duì)效率。她意識到在工作上，用人應(yīng)當(dāng)首先考慮匹配度。她的經(jīng)驗(yàn)是，女性管理者未必需要喜歡有價(jià)值的下屬，也未必要成為朋友，但這不妨礙啟... 2013-10-03

為什么制度必須符合人性？

踮起腳跟，反而不能久站；劈腿跨步，反而不能遠(yuǎn)行。統(tǒng)治者們：你們自逞己見，反而見識不高；你們自以為是，反而看不分明；你們自我夸耀，反而未必有功；你們自高自大，反而不配當(dāng)頭。從道的角度看，這些自欺欺人的... 2013-10-03

2010年年度考核工作總結(jié)

　參加工作以來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真 2013-10-03

如何在會議上插話

在會議的進(jìn)程中說出自己的想法，無論是插話、糾正別人的錯(cuò)誤或是要求別人再一次闡明觀點(diǎn)，這些做法似乎都顯得有些咄咄逼人。記住下面幾個(gè)有用的短語將給你帶來自信，使你在團(tuán)隊(duì)討論和會議中有效地插嘴，發(fā)表自己的... 2013-10-03

風(fēng)險(xiǎn)管理暫缺“內(nèi)動力”

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)將從一個(gè)更廣泛的貫穿整個(gè)行業(yè)的角度來觀察風(fēng)險(xiǎn)，以承擔(dān)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的方式來實(shí)現(xiàn)增長。“風(fēng)險(xiǎn)管理分為幾個(gè)階段。初級階段主要是強(qiáng)制性的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，出于資產(chǎn)保全的目的（無回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)）；再高的層次可... 2013-10-03

打造高績效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要點(diǎn)

一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不是靠強(qiáng)制，靠命令，靠壓迫而達(dá)成目標(biāo)的。而是靠大家自覺、自主、自發(fā)、自愿去完成任務(wù)的。為什么大家愿意為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而付出代價(jià)呢？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功會給他帶來榮譽(yù)，帶來利益。所以人們會為... 2013-10-03

經(jīng)驗(yàn)不足的管理團(tuán)隊(duì)之十大缺陷

　鑒上所述，你幾乎很想避免缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家和管理人員。但是，我的朋友，這會是個(gè)錯(cuò)誤。根據(jù)傳聞，有經(jīng)驗(yàn)的人不一定比他們同行的新手做得更好。我想經(jīng)驗(yàn)本身就有其缺陷。這聽起來像是另一篇博客文章的主題。 2013-10-03

二把手獲取CEO信任的天條

在處理與CEO的關(guān)系時(shí)，無論是在管理原則還是個(gè)人言行上，副總們都應(yīng)力戒以下事情的發(fā)生：一是在進(jìn)行集體討論決策時(shí)，作為班子成員，有意見或建議一定要在會上發(fā)表，切忌“會上不說，會下亂說”；對于未作決策的事情... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)者在融資中最易陷的誤區(qū)

還有一些創(chuàng)業(yè)者，在融資時(shí)把可行性分析報(bào)告寫成了項(xiàng)目建議書，資料提供了不少，但大多是對投資商的要求和條件，卻不是投資商所期待的對項(xiàng)目技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、市場情況、發(fā)展前景、預(yù)期回報(bào)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等所關(guān)心問... 2013-10-03