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員工活力制約企業(yè)的成敗

今天上午打算去幾個工廠看看，秘書找車隊長要了車。我們剛出公司大門，前面不遠(yuǎn)處公司另一輛面包車停在路邊，司機(jī)王師傅向我們乘坐的車招手，何師傅靠近前面的面包車把車停了下來，王師傅走上前來，打開車門對我們說 2013-10-03

企業(yè)如何遠(yuǎn)離知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛的煩惱

由于歷史的原因，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)較少，大多數(shù)產(chǎn)品定位在初級產(chǎn)品，普遍存在著“貼牌”生產(chǎn)的情況，這勢必給某些惡意侵權(quán)者提供可乘之機(jī)。也有些企業(yè)想有自己的產(chǎn)品，但是市場難以預(yù)測，于是就想用貼牌產(chǎn)品... 2013-10-03

股權(quán)激勵是公司治理的潤滑劑

股權(quán)激勵的形式多種多樣，主要包括股票期權(quán)、業(yè)績股、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付、職工持股等，其中應(yīng)用最為廣泛的是股票期權(quán)和限制性股票，其他形式的股權(quán)激勵計劃大致是這兩種形式的變形。下文... 2013-10-03

治理公司如何規(guī)避風(fēng)險

　一是優(yōu)化公司治理的結(jié)構(gòu)，股東會中基于股權(quán)結(jié)構(gòu)的股東利益保護(hù)與權(quán)力的平等行使，董事會、監(jiān)事會及其各專門委員會等內(nèi)部辦事機(jī)構(gòu)的構(gòu)建； 2013-10-03

企業(yè)如何做好成本控制

　麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在... 2013-10-03

員工效率決定企業(yè)效益！

“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實。這一理念是提... 2013-10-03

12種時間管理方法

　請問，如果每天都有86400元進(jìn)入你的銀行戶頭，而你必須當(dāng)天用光，你會如何運用這筆錢？將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)。因此要善于區(qū)分... 2013-10-03

成功生意人必備的六種品質(zhì)

兵家之“五德”，亦是企業(yè)家，生意人必須遵循的原則。孫子講到了為將需要具備的五種品質(zhì)，“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”，王哲注曰：“智者，先見而不惑，能謀慮，通權(quán)變也;勇者，徇義不懼，能果毅也;嚴(yán)者，以威嚴(yán) 2013-10-03

如何判斷一個CEO是否稱職

當(dāng)你投資這樣的公司時，你要非常小心：CEO的絕對權(quán)力大過你，認(rèn)為你不過是一個給他錢讓他進(jìn)行投資并隨心所欲的人，而且他將總會把工作做好——可能你也會做得不錯，但不會像他那么好；又或者你可能非常糟糕。聰明人... 2013-10-03

爛蘋果理論與團(tuán)隊管理

前段時間買了一箱蘋果，這么多蘋果不可能一下子吃完。一段時間忙得忘記吃了，等到再想起的時候，發(fā)現(xiàn)有那么幾只蘋果已經(jīng)有點腐爛，我就趕緊把它拿出來扔掉?？赡苁俏覜]有清理徹底，遺漏了一只在里面。等我過幾天 2013-10-03

中小企業(yè)組織診斷的幾大問題

組織是企業(yè)經(jīng)營管理的支撐系統(tǒng)，對企業(yè)組織進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析，判斷其能否支撐企業(yè)各項經(jīng)營活動的有效運作和促成企業(yè)戰(zhàn)略... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)項目失敗原因分析

做創(chuàng)投的都要研究失敗。投資初創(chuàng)期的項目，可能是成二敗八；投資成長期的項目，可能是成五敗五；投資相對成熟的上市前的公司，可能是成七敗三。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的失敗就更多了，創(chuàng)業(yè)者個體的失敗率非常高，所以研究失敗... 2013-10-03

敬業(yè)團(tuán)隊的十二階梯

　在管理的崗位上面大家都會遇到這樣的狀況，每天面對不同的員工，同樣一句話、同樣一個要求，用在不同的人身上，結(jié)果卻完全不一樣。管理者會經(jīng)常為一些問題困惑：我的管理政策為什么有人支持，有人不支持？同樣一件 2013-10-03

戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本管理(簡稱SCM)是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理。它是指管理會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外... 2013-10-03

中國消費品企業(yè)的取勝之道

　作為一個擁有13億人口、經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長的國家，中國是一個龐大并具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ南M品市場，成為全球消費品企業(yè)的“兵家必爭之地”。眾多大型國際企業(yè)“搶灘”，并與本土企業(yè)展開了激烈的競爭。研究表明，“ 2013-10-03

如何從部門爭斗走向部門合作？

　因缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題，而缺乏有效溝通的一個明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。在日復(fù)一日的日常工作中，無論是管理層還是員工都會逐漸迷失方向，沉浸在各種管理細(xì)節(jié)中無法自 2013-10-03

企業(yè)采購必備:IT支持合同談判的5個技巧

來不帶一點商量的味道，以前很難找到合適的理由和廠商就價格進(jìn)行協(xié)商，因為只有一個微軟、惠普和甲骨文，缺少競爭，用戶在談判中始終處于弱勢地位。啟用全新的談判戰(zhàn)略，邀請廠商協(xié)助規(guī)劃是個不錯的主意，有助于以... 2013-10-03

不要忽視IT管理中隱性成本問題

　在調(diào)查中許多企業(yè)的CIO都表示經(jīng)常會低估或漏掉某些IT成本。究其原因是IT成本管理的“黑洞”主要存在于隱性成本中，而在粗放式的IT成本管理中大家往往又對隱性成本缺乏足夠的重視和認(rèn)識，結(jié)果自然就使得IT成本控制 2013-10-03

員工目標(biāo)管理與目標(biāo)實現(xiàn)

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?，而是運用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進(jìn)行自我評價。目標(biāo)管理可通過誘導(dǎo)啟發(fā)職工... 2013-10-03

“小細(xì)節(jié)”決定“大企業(yè)”成??！

企業(yè)管理不僅僅是對員工的行政命令，而是對員工思想境界的提升，在幫助其完成理想時的一種工具，而公司則是幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)的一個平臺，這種開放性的、教育式的管理不僅收獲了員工的積極性和很強(qiáng)的執(zhí)行力，還收獲... 2013-10-03

管理不是一門職業(yè)

職業(yè)由特定人群構(gòu)成，這些人為我們提供咨詢與服務(wù)，因為他們具備我們沒有的知識和技能。譬如，醫(yī)生能夠告訴我們某種疾病如何治療，律師可以為法律訴訟提供意見，而我們自己無法對這些問題做出判斷，而且多數(shù)時候也... 2013-10-03

提高你的組織智商

在組織智商低下的企業(yè)中，決策都由高層經(jīng)理作出，盡管他們并不是最了解當(dāng)前問題的人；組織結(jié)構(gòu)和文化的壁壘將各職能部門分隔開來；接觸外界信息也受限制；跟顧客和供應(yīng)商對話是專家的任務(wù)，其他人則與世隔絕；交貨... 2013-10-03

供應(yīng)鏈管理：企業(yè)成功之道

對大多數(shù)公司來說，從處理訂單、購買物料、制造產(chǎn)品，到完成交貨，這些日常的運營活動，也就是所謂的供應(yīng)鏈，約占公司總成本的60%到80%。因此，要提高市場占有率和利潤率，供應(yīng)鏈不失為一個重要的切入點。 2013-10-03

如何消除抵制企業(yè)變革的阻力

為了應(yīng)對環(huán)境的變化，當(dāng)前組織變革（或企業(yè)改革，企業(yè)變革）已呈不可逆之勢。然而超過半數(shù)的組織變革卻以失敗告終。首要原因并不是員工能力不夠或企業(yè)資源不足，而是組織變革遭到抵制（或抗拒）。事實上，對組織變... 2013-10-03

全球運營的信用管理

企業(yè)都知道健康的銷售現(xiàn)金流非常重要，然而，要管理好自己在客戶賬戶中的錢并不容易，特別是在全球運營的背景之下，企業(yè)所面臨的市場復(fù)雜性又大大增加，那么如何合理地使用信用工具為企業(yè)建立一套健康的供血系統(tǒng)，... 2013-10-03