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員工活力制約企業(yè)的成敗
今天上午打算去幾個工廠看看,秘書找車隊長要了車。我們剛出公司大門,前面不遠(yuǎn)處公司另一輛面包車停在路邊,司機(jī)王師傅向我們乘坐的車招手,何師傅靠近前面的面包車把車停了下來,王師傅走上前來,打開車門對我們說
2013-10-03
企業(yè)如何遠(yuǎn)離知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛的煩惱
由于歷史的原因,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)較少,大多數(shù)產(chǎn)品定位在初級產(chǎn)品,普遍存在著“貼牌”生產(chǎn)的情況,這勢必給某些惡意侵權(quán)者提供可乘之機(jī)。也有些企業(yè)想有自己的產(chǎn)品,但是市場難以預(yù)測,于是就想用貼牌產(chǎn)品...
2013-10-03
股權(quán)激勵是公司治理的潤滑劑
股權(quán)激勵的形式多種多樣,主要包括股票期權(quán)、業(yè)績股、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付、職工持股等,其中應(yīng)用最為廣泛的是股票期權(quán)和限制性股票,其他形式的股權(quán)激勵計劃大致是這兩種形式的變形。下文...
2013-10-03
治理公司如何規(guī)避風(fēng)險
一是優(yōu)化公司治理的結(jié)構(gòu),股東會中基于股權(quán)結(jié)構(gòu)的股東利益保護(hù)與權(quán)力的平等行使,董事會、監(jiān)事會及其各專門委員會等內(nèi)部辦事機(jī)構(gòu)的構(gòu)建;
2013-10-03
企業(yè)如何做好成本控制
麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè):“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實,成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在...
2013-10-03
員工效率決定企業(yè)效益!
“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù),而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口,哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實。這一理念是提...
2013-10-03
12種時間管理方法
請問,如果每天都有86400元進(jìn)入你的銀行戶頭,而你必須當(dāng)天用光,你會如何運用這筆錢?將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的,應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)。因此要善于區(qū)分...
2013-10-03
成功生意人必備的六種品質(zhì)
兵家之“五德”,亦是企業(yè)家,生意人必須遵循的原則。孫子講到了為將需要具備的五種品質(zhì),“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也”,王哲注曰:“智者,先見而不惑,能謀慮,通權(quán)變也;勇者,徇義不懼,能果毅也;嚴(yán)者,以威嚴(yán)
2013-10-03
如何判斷一個CEO是否稱職
當(dāng)你投資這樣的公司時,你要非常小心:CEO的絕對權(quán)力大過你,認(rèn)為你不過是一個給他錢讓他進(jìn)行投資并隨心所欲的人,而且他將總會把工作做好——可能你也會做得不錯,但不會像他那么好;又或者你可能非常糟糕。聰明人...
2013-10-03
爛蘋果理論與團(tuán)隊管理
前段時間買了一箱蘋果,這么多蘋果不可能一下子吃完。一段時間忙得忘記吃了,等到再想起的時候,發(fā)現(xiàn)有那么幾只蘋果已經(jīng)有點腐爛,我就趕緊把它拿出來扔掉??赡苁俏覜]有清理徹底,遺漏了一只在里面。等我過幾天
2013-10-03
中小企業(yè)組織診斷的幾大問題
組織是企業(yè)經(jīng)營管理的支撐系統(tǒng),對企業(yè)組織進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析,判斷其能否支撐企業(yè)各項經(jīng)營活動的有效運作和促成企業(yè)戰(zhàn)略...
2013-10-03
創(chuàng)業(yè)項目失敗原因分析
做創(chuàng)投的都要研究失敗。投資初創(chuàng)期的項目,可能是成二敗八;投資成長期的項目,可能是成五敗五;投資相對成熟的上市前的公司,可能是成七敗三。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的失敗就更多了,創(chuàng)業(yè)者個體的失敗率非常高,所以研究失敗...
2013-10-03
敬業(yè)團(tuán)隊的十二階梯
在管理的崗位上面大家都會遇到這樣的狀況,每天面對不同的員工,同樣一句話、同樣一個要求,用在不同的人身上,結(jié)果卻完全不一樣。管理者會經(jīng)常為一些問題困惑:我的管理政策為什么有人支持,有人不支持?同樣一件
2013-10-03
戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用
戰(zhàn)略成本管理(簡稱SCM)是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理。它是指管理會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外...
2013-10-03
中國消費品企業(yè)的取勝之道
作為一個擁有13億人口、經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長的國家,中國是一個龐大并具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ南M品市場,成為全球消費品企業(yè)的“兵家必爭之地”。眾多大型國際企業(yè)“搶灘”,并與本土企業(yè)展開了激烈的競爭。研究表明,“
2013-10-03
如何從部門爭斗走向部門合作?
因缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題,而缺乏有效溝通的一個明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。在日復(fù)一日的日常工作中,無論是管理層還是員工都會逐漸迷失方向,沉浸在各種管理細(xì)節(jié)中無法自
2013-10-03
企業(yè)采購必備:IT支持合同談判的5個技巧
來不帶一點商量的味道,以前很難找到合適的理由和廠商就價格進(jìn)行協(xié)商,因為只有一個微軟、惠普和甲骨文,缺少競爭,用戶在談判中始終處于弱勢地位。啟用全新的談判戰(zhàn)略,邀請廠商協(xié)助規(guī)劃是個不錯的主意,有助于以...
2013-10-03
不要忽視IT管理中隱性成本問題
在調(diào)查中許多企業(yè)的CIO都表示經(jīng)常會低估或漏掉某些IT成本。究其原因是IT成本管理的“黑洞”主要存在于隱性成本中,而在粗放式的IT成本管理中大家往往又對隱性成本缺乏足夠的重視和認(rèn)識,結(jié)果自然就使得IT成本控制
2013-10-03
員工目標(biāo)管理與目標(biāo)實現(xiàn)
企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo),不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?,而是運用激勵理論,引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo),自主進(jìn)行自我控制,自覺采取措施完成目標(biāo),自動進(jìn)行自我評價。目標(biāo)管理可通過誘導(dǎo)啟發(fā)職工...
2013-10-03
“小細(xì)節(jié)”決定“大企業(yè)”成??!
企業(yè)管理不僅僅是對員工的行政命令,而是對員工思想境界的提升,在幫助其完成理想時的一種工具,而公司則是幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)的一個平臺,這種開放性的、教育式的管理不僅收獲了員工的積極性和很強(qiáng)的執(zhí)行力,還收獲...
2013-10-03
管理不是一門職業(yè)
職業(yè)由特定人群構(gòu)成,這些人為我們提供咨詢與服務(wù),因為他們具備我們沒有的知識和技能。譬如,醫(yī)生能夠告訴我們某種疾病如何治療,律師可以為法律訴訟提供意見,而我們自己無法對這些問題做出判斷,而且多數(shù)時候也...
2013-10-03
提高你的組織智商
在組織智商低下的企業(yè)中,決策都由高層經(jīng)理作出,盡管他們并不是最了解當(dāng)前問題的人;組織結(jié)構(gòu)和文化的壁壘將各職能部門分隔開來;接觸外界信息也受限制;跟顧客和供應(yīng)商對話是專家的任務(wù),其他人則與世隔絕;交貨...
2013-10-03
供應(yīng)鏈管理:企業(yè)成功之道
對大多數(shù)公司來說,從處理訂單、購買物料、制造產(chǎn)品,到完成交貨,這些日常的運營活動,也就是所謂的供應(yīng)鏈,約占公司總成本的60%到80%。因此,要提高市場占有率和利潤率,供應(yīng)鏈不失為一個重要的切入點。
2013-10-03
如何消除抵制企業(yè)變革的阻力
為了應(yīng)對環(huán)境的變化,當(dāng)前組織變革(或企業(yè)改革,企業(yè)變革)已呈不可逆之勢。然而超過半數(shù)的組織變革卻以失敗告終。首要原因并不是員工能力不夠或企業(yè)資源不足,而是組織變革遭到抵制(或抗拒)。事實上,對組織變...
2013-10-03
全球運營的信用管理
企業(yè)都知道健康的銷售現(xiàn)金流非常重要,然而,要管理好自己在客戶賬戶中的錢并不容易,特別是在全球運營的背景之下,企業(yè)所面臨的市場復(fù)雜性又大大增加,那么如何合理地使用信用工具為企業(yè)建立一套健康的供血系統(tǒng),...
2013-10-03
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