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寬容領(lǐng)導(dǎo)力的12字方針

寬容領(lǐng)導(dǎo)力的12字方針具體如下: 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者禮遇下屬的四大法則

古人云:“敬人者,人恒敬之?!币玫较录壍膿碜o和支持,就必須尊重自己的下級。 2013-09-01

參與管理不能是“過把癮”

筆者(佟天佑)在“一個絕處可以逢生的實例”博文給出一個員工與企業(yè)共命運的啟示:說明能夠調(diào)動員工的積極性和讓參與者合作的動力是多么具大。 2013-09-01

管理咨詢的思考力

對于企業(yè)經(jīng)營管理者而言,什么是最重要的能力?為什么同樣的環(huán)境,同樣的產(chǎn)業(yè),有的企業(yè)快速發(fā)展,而有的企業(yè)舉步維艱? 2013-09-01

管理研究:費用報銷爭議與日報表管理利弊分析

2011年10月9日,辦公室內(nèi)爭吵聲震天,所有部門都能聽到激烈的爭吵。經(jīng)了解查明,工程部門A主管因為報銷費用有異議與財務(wù)負責(zé)人D經(jīng)理激烈爭論起來,財務(wù)負責(zé)人拒絕在費用報銷單上簽字,而根據(jù)SAP流程規(guī)定,沒有財... 2013-09-01

企業(yè)網(wǎng)格化管理

網(wǎng)格化管理一詞最早見于城市管理規(guī)劃,后來也被很多企業(yè)引用于公司的規(guī)劃和管理。而知客CRM對多年的企業(yè)管理經(jīng)驗進行總結(jié),提出網(wǎng)格化管理則是另外一種網(wǎng)格,更形象的說是“蛛網(wǎng)”的網(wǎng)格。 2013-09-01

管理就是做實驗

一個人投硬幣,連續(xù)七次相同地投出國徽一面,你相信嗎?大部分人不相信這會是事實。 2013-09-01

管理是一種精神!

有的管理咨詢項目什么動作都做了,什么動作都不缺,但是就是沒有效果,那么是什么原因呢?缺少一種精神。 2013-09-01

管理權(quán)下放:勞動新軍呼喚開源管理

2009年年中,嚴酷的現(xiàn)實更加明顯:全球經(jīng)濟的低迷將繼續(xù)延續(xù)并持續(xù)深化。我的公司HCLTechnologies面臨兩難的抉擇。我們一直告訴公司的5.5萬名員工說,他們是我們成功的關(guān)鍵。然而,為了降低運營成本,裁掉其... 2013-09-01

別被時尚的管理套路忽悠了

你在這個行當里,與你那些員工泡了那么長時間,尚有不可破解的難題,你真就相信那些沒有到過你企業(yè)的人,甚至不知道你的企業(yè)在哪里的人,憑幾頁紙的調(diào)研報告和你對他們細說的問題分析,就能夠知道解決之道? 2013-09-01

不是首領(lǐng)不是家長而是領(lǐng)導(dǎo)

一企業(yè)的倉庫管理改善遲遲沒有開展,我就找來了倉庫的上級主管——物控部經(jīng)理,經(jīng)理解釋說,都是因為倉庫主管素質(zhì)差、文化低,也不愿意配合,才導(dǎo)致工作開展不下去。 2013-09-01

管理需要以終為始

開車陪太太一起出門買東西,因為不知道要去什么地方,我就問到底要去哪里。太太回答說:“你不用管,我告訴你怎么走就行了?!? 2013-09-01

“三灣改編”與企業(yè)管理

1927年7月9日到10月3日,毛澤東在江西省永新縣三灣村,領(lǐng)導(dǎo)了舉世聞名的“三灣改編”。 2013-09-01

《道德經(jīng)》中的管理之學(xué):天下有道

天下有道,卻走馬以糞。天下無道,戎馬生于郊。罪莫大于可欲,禍莫大于不知足,咎莫大于欲得。故知足之足,常足矣。 2013-09-01

管理寓言之老牛修路

老牛想在自己的家與小河邊之間修一條路,為了使這條路更加筆直,老牛決定自己先踩出路的輪廓來。 2013-09-01

問題管理之有效提問法

問題管理是一種簡單而有效的管理方法,在企業(yè)管理實務(wù)中,受到廣泛認可和歡迎,也得到了管理學(xué)理論界和學(xué)術(shù)界都認可。 2013-09-01

管理從內(nèi)在的改變開始

有些人說管理是一門科學(xué),也有些人說管理是一門藝術(shù),我認為管理既不是科學(xué),也不是藝術(shù)。 2013-09-01

周鴻祎跟風(fēng)賣手機欲再祭免費模式

曾以免費殺毒模式顛覆網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的360如果玩起智能機,會出什么奇招呢? 2013-09-01

最好的管理是“少管理”

美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個管理原則就是:“管理得少”就是“管理得好”,也就是說公司經(jīng)營者只管自己該管的事。 2013-09-01

承諾式管理

管理者有一整套化戰(zhàn)略為行動的工具,然而,如果執(zhí)行不力,重要工作無法完成,就只能眼看著大好商機白白溜走。要想克服執(zhí)行力障礙,老一套根本無濟于事,管理者應(yīng)該徹底反思,找到完成工作的良方。 2013-09-01

“管”和“理”誰先行?

中國的企業(yè),老板多是業(yè)務(wù)高手,當業(yè)務(wù)發(fā)展起來后,感覺到后方支援不夠,當這種感覺越來越強烈,對管理后知后覺的老板也下定決心要進行管理變革了。 2013-09-01

小故事大道理:胃口

“來兩只嫩煮雞蛋,一客家常油炸土豆條,一塊烏飯漿果松餅,再加咖啡和鮮桔汁。艾德沃德吩咐衛(wèi)生餐廳的侍者,慢跑后的他感到饑腸轆轆。 2013-09-01

如何讓企業(yè)避免出現(xiàn)“管理真空”

在企業(yè)中,通過眾多小小的變革可能實現(xiàn)對整個企業(yè)的持久改善,從而獲得巨大的成效。每一步都很小,這兒一個小變化,那兒一個小改進,但幾年后就能發(fā)展出完全不同的產(chǎn)品、工序或服務(wù)。 2013-09-01

信任管理的大智慧

每個人都有被重視、被信任的渴望,企業(yè)敢不敢于放手用人,給員工一個施展才華的舞臺與機會,是影響核心員工忠誠的一個重要方面。 2013-09-01
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