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寬容領(lǐng)導(dǎo)力的12字方針

寬容領(lǐng)導(dǎo)力的12字方針具體如下： 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者禮遇下屬的四大法則

古人云：“敬人者，人恒敬之?！币玫较录壍膿碜o和支持，就必須尊重自己的下級。 2013-09-01

參與管理不能是“過把癮”

筆者（佟天佑）在“一個絕處可以逢生的實例”博文給出一個員工與企業(yè)共命運的啟示：說明能夠調(diào)動員工的積極性和讓參與者合作的動力是多么具大。 2013-09-01

管理咨詢的思考力

對于企業(yè)經(jīng)營管理者而言，什么是最重要的能力？為什么同樣的環(huán)境，同樣的產(chǎn)業(yè)，有的企業(yè)快速發(fā)展，而有的企業(yè)舉步維艱？ 2013-09-01

管理研究：費用報銷爭議與日報表管理利弊分析

2011年10月9日，辦公室內(nèi)爭吵聲震天，所有部門都能聽到激烈的爭吵。經(jīng)了解查明，工程部門A主管因為報銷費用有異議與財務(wù)負責(zé)人D經(jīng)理激烈爭論起來，財務(wù)負責(zé)人拒絕在費用報銷單上簽字，而根據(jù)SAP流程規(guī)定，沒有財... 2013-09-01

企業(yè)網(wǎng)格化管理

網(wǎng)格化管理一詞最早見于城市管理規(guī)劃，后來也被很多企業(yè)引用于公司的規(guī)劃和管理。而知客CRM對多年的企業(yè)管理經(jīng)驗進行總結(jié)，提出網(wǎng)格化管理則是另外一種網(wǎng)格，更形象的說是“蛛網(wǎng)”的網(wǎng)格。 2013-09-01

管理就是做實驗

一個人投硬幣，連續(xù)七次相同地投出國徽一面，你相信嗎？大部分人不相信這會是事實。 2013-09-01

管理是一種精神！

有的管理咨詢項目什么動作都做了，什么動作都不缺，但是就是沒有效果，那么是什么原因呢？缺少一種精神。 2013-09-01

管理權(quán)下放：勞動新軍呼喚開源管理

2009年年中，嚴酷的現(xiàn)實更加明顯：全球經(jīng)濟的低迷將繼續(xù)延續(xù)并持續(xù)深化。我的公司HCLTechnologies面臨兩難的抉擇。我們一直告訴公司的5.5萬名員工說，他們是我們成功的關(guān)鍵。然而，為了降低運營成本，裁掉其... 2013-09-01

別被時尚的管理套路忽悠了

你在這個行當里，與你那些員工泡了那么長時間，尚有不可破解的難題，你真就相信那些沒有到過你企業(yè)的人，甚至不知道你的企業(yè)在哪里的人，憑幾頁紙的調(diào)研報告和你對他們細說的問題分析，就能夠知道解決之道？ 2013-09-01

不是首領(lǐng)不是家長而是領(lǐng)導(dǎo)

一企業(yè)的倉庫管理改善遲遲沒有開展，我就找來了倉庫的上級主管——物控部經(jīng)理，經(jīng)理解釋說，都是因為倉庫主管素質(zhì)差、文化低，也不愿意配合，才導(dǎo)致工作開展不下去。 2013-09-01

管理需要以終為始

開車陪太太一起出門買東西，因為不知道要去什么地方，我就問到底要去哪里。太太回答說：“你不用管，我告訴你怎么走就行了?！? 2013-09-01

“三灣改編”與企業(yè)管理

1927年7月9日到10月3日，毛澤東在江西省永新縣三灣村，領(lǐng)導(dǎo)了舉世聞名的“三灣改編”。 2013-09-01

《周易》蘊含的管理哲理：蠱卦第十八

本經(jīng)： 2013-09-01

《道德經(jīng)》中的管理之學(xué)：天下有道

天下有道，卻走馬以糞。天下無道，戎馬生于郊。罪莫大于可欲，禍莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。 2013-09-01

管理寓言之老牛修路

老牛想在自己的家與小河邊之間修一條路，為了使這條路更加筆直，老牛決定自己先踩出路的輪廓來。 2013-09-01

問題管理之有效提問法

問題管理是一種簡單而有效的管理方法，在企業(yè)管理實務(wù)中，受到廣泛認可和歡迎，也得到了管理學(xué)理論界和學(xué)術(shù)界都認可。 2013-09-01

管理從內(nèi)在的改變開始

有些人說管理是一門科學(xué)，也有些人說管理是一門藝術(shù)，我認為管理既不是科學(xué)，也不是藝術(shù)。 2013-09-01

周鴻祎跟風(fēng)賣手機欲再祭免費模式

曾以免費殺毒模式顛覆網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的360如果玩起智能機，會出什么奇招呢？ 2013-09-01

最好的管理是“少管理”

美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個管理原則就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是說公司經(jīng)營者只管自己該管的事。 2013-09-01

承諾式管理

管理者有一整套化戰(zhàn)略為行動的工具，然而，如果執(zhí)行不力，重要工作無法完成，就只能眼看著大好商機白白溜走。要想克服執(zhí)行力障礙，老一套根本無濟于事，管理者應(yīng)該徹底反思，找到完成工作的良方。 2013-09-01

“管”和“理”誰先行？

中國的企業(yè)，老板多是業(yè)務(wù)高手，當業(yè)務(wù)發(fā)展起來后，感覺到后方支援不夠，當這種感覺越來越強烈，對管理后知后覺的老板也下定決心要進行管理變革了。 2013-09-01

小故事大道理：胃口

“來兩只嫩煮雞蛋，一客家常油炸土豆條，一塊烏飯漿果松餅，再加咖啡和鮮桔汁。艾德沃德吩咐衛(wèi)生餐廳的侍者，慢跑后的他感到饑腸轆轆。 2013-09-01

如何讓企業(yè)避免出現(xiàn)“管理真空”

在企業(yè)中，通過眾多小小的變革可能實現(xiàn)對整個企業(yè)的持久改善，從而獲得巨大的成效。每一步都很小，這兒一個小變化，那兒一個小改進，但幾年后就能發(fā)展出完全不同的產(chǎn)品、工序或服務(wù)。 2013-09-01

信任管理的大智慧

每個人都有被重視、被信任的渴望，企業(yè)敢不敢于放手用人，給員工一個施展才華的舞臺與機會，是影響核心員工忠誠的一個重要方面。 2013-09-01