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誰才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？

在一個公司，領(lǐng)導(dǎo)者往往是一群人，而不只是一個人或少數(shù)幾個人。判斷一個是否屬于公司領(lǐng)導(dǎo)者群體的標(biāo)準(zhǔn)主要在于他（她）對公司經(jīng)營能力和經(jīng)營績效的影響，以及對組織中其他人員的影響方式和程度。 2013-09-01

留人留“心”的管理藝術(shù)

一個穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障，沒有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，所有的企業(yè)戰(zhàn)略無異于空中樓閣、癡人說夢。常言道，市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，競爭爭依靠是什么？ 2013-09-01

“等、推、混”、“管理錯位”何時休？

管理上往往會把簡單的問題復(fù)雜化，復(fù)雜的問題簡單化。簡單的管理可能導(dǎo)致粗放，復(fù)雜的管理可能導(dǎo)致煩瑣，有些問題需要簡單處理，比如管理程序上，留下更多空間讓當(dāng)事人靈活掌握，而有些需要復(fù)雜的程序以解決漏... 2013-09-01

管理者管人先管己

中西方對“什么是管理”這一根本問題的理解是不同的。西方人認(rèn)為“管理是通過對組織的資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制而快速地達(dá)到組織目標(biāo)的過程?！? 2013-09-01

管理無定式，但管理有模式

有一個落魄的人找到智者，請教人生道理。智者沉思良久，舀起一瓢水問：“這水是什么形狀？” 2013-09-01

管理故事：掉在地上的冰淇淋

小男孩高興地拿著一個大蛋卷冰淇淋，一邊走一邊吃，好不快活。忽然一個不小心，整個可口的冰淇淋掉到地上，散成一片。 2013-09-01

簡析向上管理的智慧

向上管理既是一種溝通能力，也是一種職場生存智慧。從某種意義上講，每個經(jīng)理人都會面臨著如何與上級溝通的問題，而這也正是向上管理要解決的核心問題所在。 2013-09-01

企業(yè)管理八大精髓

兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 2013-09-01

管理成功案例：嚴(yán)畯質(zhì)直純厚

《再品三國》中記載著三國一些精英人物的生平事跡，還有魏、蜀、吳國的開國皇帝與后代發(fā)生的故事。這些故事，有很多讓《三國演義》失色的地方。能讓讀者知道《三國演義》只是本小說。 2013-09-01

管理心得：降低成本與節(jié)約成本

《再品三國》中記載著三國一些精英人物的生平事跡，還有魏、蜀、吳國的開國皇帝與后代發(fā)生的故事。這些故事，有很多讓《三國演義》失色的地方。能讓讀者知道《三國演義》只是本小說。 2013-09-01

管理寓言故事：賊和旅館老板

管理寓言：一個賊在旅館租住了一間房，一連住了幾天，希望偷一點(diǎn)東西足夠付房錢和飯錢，可他白白等了幾天，一無所獲。 2013-09-01

家族企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的11條鐵律

領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)，“領(lǐng)導(dǎo)力”是指一個領(lǐng)導(dǎo)者影響團(tuán)隊(duì)的能力，領(lǐng)導(dǎo)者“登高一呼、應(yīng)者云集”，則必成大事。 2013-09-01

合作總裁才是老板

總裁就是總經(jīng)理，是一個企業(yè)的CEO即首席運(yùn)營官，但總裁未必是老板，很多企業(yè)的總裁都是職業(yè)經(jīng)理人，就像唐俊一樣，做了那么多企業(yè)的顯要但都不是老板，所以經(jīng)常換位就成了必然。 2013-09-01

英國CEO的懊悔

一位英國的CEO把自己的談判故事告訴著名談判專家理查德·謝爾先生。他說：“第一次在黎巴嫩談判時，開始的談判進(jìn)展很好，但是我每次做出一個讓步，對方的要求卻進(jìn)一步升級，而不是相應(yīng)地降低要求。 2013-09-01

打破基層主管無成長的魔咒

銷售主管X與Y定于周二上午十點(diǎn)給自己的業(yè)務(wù)們開會，決定重新調(diào)整業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)，開會前銷售主管X與Y與自己的上級領(lǐng)導(dǎo)溝通了本次開會的重點(diǎn)內(nèi)容，詢問自己的領(lǐng)導(dǎo)對這次會議內(nèi)容的看法與建議，領(lǐng)導(dǎo)說... 2013-09-01

企業(yè)管理須平衡人情和制度

如果把兄弟式人情比作人的一條腿，那么，制度就是另一條腿;把兄弟式感情比作車的一面輪子，制度就是另一面的輪子，車離開了哪一面都不行，腿離開了哪一條都會拐。 2013-09-01

提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與學(xué)問

提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法 2013-09-01

你愿意為下屬當(dāng)仆人嗎？

在基督教中，有上帝和仆人這兩個角色，并且仆人是心甘情愿地為上帝服務(wù)。在管理界，如果也談上帝與仆人，那么，誰是上帝？誰是仆人呢？ 2013-09-01

故事新解：兩個商人

有一位聰明的商人，帶著兩袋大蒜，騎著駱駝，一路跋涉到了遙遠(yuǎn)的阿拉伯地區(qū)。那里的人們從來沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這幺好的東西，因此，他們用當(dāng)?shù)刈顭崆榈姆绞娇畲诉@位聰明的商人，臨別送與... 2013-09-01

管理需要有“資格”

“資格”一詞，在詞典上有兩種含義：第一是指“參加某種工作或活動所應(yīng)具備的條件或身份”。 2013-09-01

老板該懂和不該懂的管理

老板是企業(yè)的總設(shè)計師，是資源的擁有者與分配者，是企業(yè)的舵手，是投資回報的責(zé)任者，所以，老板不應(yīng)該是某方面的專家。這就揭示出老板有些東西可以不精通而有些東西必須精通。 2013-09-01

中層領(lǐng)導(dǎo)如何認(rèn)清自身不足？

中層領(lǐng)導(dǎo)者只有快速認(rèn)清自身管理上的不足，快速提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情，實(shí)現(xiàn)下屬、自身、企業(yè)的多贏！中層領(lǐng)導(dǎo)在組織中的地位極為重要，既肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)下屬的責(zé)任，又要協(xié)調(diào)好同級部門之... 2013-09-01

從中高層離職處理看老板胸懷

中高層離職的原因很多，但中高層離職和普通員工離職不同，普通員工的離職大多與待遇有關(guān)，而多數(shù)的中高層離職往往不是待遇問題而是與老板信任及授權(quán)有關(guān)；對于離職處理一般也不相同，通常而言普通員工離職老板不... 2013-09-01

“用人要疑，疑人也用”的管理哲學(xué)

“用人不疑，疑人不用”這句話說得過于絕對，它與當(dāng)今企業(yè)實(shí)際的管理要求相脫節(jié)。如果哪個老板“用人不疑”，企業(yè)肯定要被整得一塌糊涂，如果哪個老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到讓他... 2013-09-01

管理作用在于讓平凡的人做出不平凡的事

在當(dāng)今這樣一個競爭空前激烈，而管理卻相對滯后的時期，許多企業(yè)管理人存在著很困惑、失望。為什么我們有優(yōu)秀的技術(shù)人才，卻不能取得我想要得到的運(yùn)行效果？ 2013-09-01