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中層應(yīng)該是公司的“心臟”

我們經(jīng)常把企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者混為一談，認為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者。事實上，這種認識不僅概念模糊，而且較為膚淺。一個高效管理者，并不一定是一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者。 2013-09-01

五種不稱職的一把手

第一種是那些缺乏自我意識、缺乏自尊的冒充者；第二種是那些會偏離自己原有價值觀的狡辯者；第三種是那些總是渴求贊美的名利狂；第四種是沒能成功地建立自己的個人支持網(wǎng)絡(luò)的孤獨者；第五種是那些無法建立完整... 2013-09-01

管理故事：成功和財富與愛相伴

一位夫人打開房門，看到三位銀須飄然的老者坐在門前的臺階上。夫人禮貌地上前打招呼：“你們一定餓壞了，請進屋去吃點東西吧?！? 2013-09-01

“上帝”的服務(wù)細分營銷

常聽商家說，只要是客戶就都是上帝。仔細琢磨，那就沒有上帝了，因為多則不為“帝”。又聽商家說，服務(wù)客戶要首先尊寵頂級客戶。再琢磨，那就得罪了上帝，因為客戶都是上帝，怎么能上帝之中又有上帝？ 2013-09-01

營銷的“心智”

4月是很多企業(yè)的營銷季，當大家一邊感受氣候的反復(fù)無常，一邊談?wù)撓M市場的“倒春寒”現(xiàn)象的時候，整合營銷傳播（IMC）之父、世界頂級營銷專家唐·E·舒爾茨（DonE.Schultz）正在南國“傳經(jīng)布道”。 2013-09-01

論述產(chǎn)品與品牌的關(guān)系

筆者前幾天在給一家企業(yè)做培訓時，這家企業(yè)的品牌總監(jiān)問我：楊老師關(guān)于對產(chǎn)品和品牌的的區(qū)別我們都明白，您能給我們講一下產(chǎn)品與品牌到底是一個什么樣的關(guān)系嗎？這個問題問出了品牌建設(shè)的關(guān)鍵。 2013-09-01

高層交接的八大誤區(qū)

一個領(lǐng)導(dǎo)在要離開一個公司的時候，如何將他的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮到極致，讓這個新舊交替的過程形成良性反應(yīng)?有八個誤區(qū)需要引起重視。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力的核心是“真我”

商學院不教領(lǐng)導(dǎo)力。很多公司為了培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，熱衷于挑選那些高績效者去商學院讀EMBA，期待能快速提高這些人的領(lǐng)導(dǎo)力。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者的期望與被期望

一個領(lǐng)導(dǎo)和他的直接下屬之間的關(guān)系至關(guān)重要，它對一個團隊的成功有很大影響。 2013-09-01

社交媒體營銷的15條忠誠建議

最近閱讀了關(guān)于社交媒體的一本書，現(xiàn)在把一些閱讀筆記整理成列，翻譯出來，希望能對一些做社交媒體的朋友有幫助。 2013-09-01

CN向個人開放 新網(wǎng)互聯(lián)推出6月域名特惠季

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布公告，從2012年5月29日零點起開始實施新的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心域名注冊實施細則》。 2013-09-01

引導(dǎo)管理企業(yè)中的“猴子”

北動物村里的勞動模范一直是黃牛，因為它工作踏實，還有力氣，每天都比別的動物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村長的肯定聲中，村民都以黃牛為學習榜樣。 2013-09-01

不要命令，多問問題

管理也好，領(lǐng)導(dǎo)也好，與我們的工作乃至生活息息相關(guān)。不是只有工作中才用得上管理或領(lǐng)導(dǎo)技能，要把一個小家庭經(jīng)營好，夫妻和諧、孩子幸福成長，都需要掌握一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能。 2013-09-01

管理者影響力放大效應(yīng)

如果沒有一個組織賦予一個人至高無上的權(quán)利，僅僅作為一個沒有偽裝、常態(tài)自然的個體，他的一舉一動影響效應(yīng)不是很明顯，但如一旦成為身居高位的管理者。 2013-09-01

核心員工管理的有效原則

優(yōu)勢的員工，往往是組織里的具有更高學歷、更強能力、更獨到技藝和更豐富經(jīng)驗的核心人才。 2013-09-01

趙本山：從小品王到大富豪！

說趙本山是富豪，是因為他坐擁億萬家資，更重要的是他創(chuàng)作了數(shù)以百計的喜劇小品和影視劇，為社會創(chuàng)造了極其豐富的精神財富。 2013-09-01

總裁管控的三大思維！

如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個企業(yè)面臨的重大課題。今后的競爭將是細節(jié)的競爭。 2013-09-01

八種因素致你不能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

有效的管理者，總是會為事情的結(jié)果負起個人的責任，不輕易把麻煩推給別人。美國總統(tǒng)杜魯門曾在自己的辦公室門口掛了一條醒目的標語：bucketsstophere！意思是問題到此為止，不再傳給別人。每一位主管都應(yīng)該把這... 2013-09-01

解決沖突十大原則

只要有人的地方就有沖突。不是所有的沖突都是壞事。有的沖突使我和員工增加了解、加深了感情，有的沖突使我把問題看得更深、更全面，有的沖突讓我經(jīng)受鍛煉、變得更成熟； 2013-09-01

企業(yè)頂層設(shè)計的重大舉措

輪值CEO是不是CEO？是首先要解決的問題。如果是，有什么特點？如果不是，為什么？對此要做具體分析。 2013-09-01

管理大忌：致命的美好愿望

不管是力求事事做到最好、還是免費提供最好的服務(wù)，企業(yè)服務(wù)不能光憑一腔熱情，很多時候好的出發(fā)點不一定能收到好的效果，反而可能適得其反。全世界都迫切需要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 2013-09-01

小故事大道理：安全網(wǎng)

心理學家把美國舊金山海灣大橋的修建過程分為兩個階段：（ 2013-09-01

如何培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)？

全球化競爭態(tài)勢愈演愈烈，商業(yè)環(huán)境的不確定也在動蕩中放大，許多企業(yè)已經(jīng)意識到，機會和資金往往不是問題，實際上，相比歐美成熟市場，中國市場的人才儲備問題更為嚴重。作為快速發(fā)展的新興市場，中國20多年... 2013-09-01

經(jīng)營自我的七條法則

美國著名的人際關(guān)系專家卡耐基有一句格言：能夠完全占有自己的心，也就獲得了世界上最可貴的珍寶。以下七條法則雖然并不能完全覆蓋你所有發(fā)展階段自我心態(tài)管理的所有內(nèi)容，但只要你認真去思考、去實踐，總會... 2013-09-01

掌握窮變富的哲理邁向富人行列

你認為自己是一個貧窮的人嗎?如果是,你是否想過改變自己的現(xiàn)狀,從現(xiàn)在起積累自己的財富,邁向富人的行列?讀讀以下的這些理財哲學,或許會對你有所啟發(fā)。 2013-09-01