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行業(yè)思維升級(jí)，洋河引領(lǐng)“綿柔”成白酒品質(zhì)主路

“洋河的‘綿柔’產(chǎn)品訴求影響了幾乎所有白酒企業(yè)，全行業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，原來中國人不再喜歡刺激性酒飲了，于是市場(chǎng)上綿柔一片”，一家酒類行業(yè)權(quán)威媒體最近撰文評(píng)價(jià)說。 2013-09-01

管理要把節(jié)約變成一種習(xí)慣

每個(gè)企業(yè)腳踏實(shí)地地在每個(gè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、供應(yīng)、工藝、設(shè)備、銷售和管理環(huán)節(jié)上花功夫，努力降低成本消耗，是每個(gè)管理者要思考的問題。 2013-09-01

管理培訓(xùn)的迷茫和糾結(jié)

自從管理學(xué)誕生以來，咨詢和培訓(xùn)就如影隨形。在一定意義上可以說，正是企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中提供咨詢和培訓(xùn)的需要，才催生出了管理學(xué)。 2013-09-01

小故事大道理：蠅蛆療法

對(duì)于蒼蠅，人們似乎有這樣的思維定式：蒼蠅——骯臟——消滅。作為四害之一的蒼蠅人們深惡痛絕，我們能否反過來看它呢？ 2013-09-01

管理的距離

一天，臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘來到生產(chǎn)一線視察。他大步流星地上樓，走到綜合辦公室。說是辦公室，其實(shí)是在大廠房的兩側(cè)內(nèi)壁搭起的全開發(fā)式小閣樓----人辦資源、行政、生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)、品質(zhì)管理等部門擠在一起辦公。 2013-09-01

老板做企業(yè)為什么

現(xiàn)在的社會(huì)越來越現(xiàn)實(shí)，一切都是向錢看。老板做企業(yè)，就從精神偽君子下凡入俗地揭示了利益是企業(yè)的最高追求，再直白一點(diǎn)，就是追逐金錢。 2013-09-01

《甄嬛傳》中談情商，憑什么下屬要對(duì)你忠誠

2013-09-01

喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)真經(jīng)

史蒂夫•喬布斯的人生是一部傳奇神話。無論是他在世時(shí)，還是辭世后，人們都試圖從他身上獲得一些有益的啟示。作為喬布斯本人授權(quán)的傳記作者，沃爾特•艾薩克森無疑對(duì)喬布斯一生的方方面面有更深入、更全面的 2013-09-01

管理寓言故事：農(nóng)夫和鸛

管理寓言：農(nóng)夫在剛剛播種的田里布下許多網(wǎng)，許多來吃種子的鶴都被捉住了，并捉到一只鸛，鸛的腿被網(wǎng)折斷了，它哀求農(nóng)夫說：“饒了我吧，可憐可憐我吧。 2013-09-01

承諾式管理

管理者有一整套化戰(zhàn)略為行動(dòng)的工具，然而，如果執(zhí)行不力，重要工作無法完成，就只能眼看著大好商機(jī)白白溜走。 2013-09-01

“管”和“理”誰先行？

中國的企業(yè)，老板多是業(yè)務(wù)高手，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展起來后，感覺到后方支援不夠，當(dāng)這種感覺越來越強(qiáng)烈，對(duì)管理后知后覺的老板也下定決心要進(jìn)行管理變革了。 2013-09-01

最好的管理是“少管理”

美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個(gè)管理原則就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是說公司經(jīng)營者只管自己該管的事。 2013-09-01

是企業(yè)還是幫會(huì)？

人情管理這種正常的溝通情感的管理方式，被我們的很多老板用過了頭，用來營造出一個(gè)不象企業(yè)的幫會(huì)組織。 2013-09-01

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“慎獨(dú)”的十六字方針

“誠于中，形于外”——曾子關(guān)于“慎獨(dú)”還有這樣的論述：“小人閑居為不善，無所不至。 2013-09-01

管理人員如何避免職業(yè)生涯的不勝任壓力

Rob是BE公司的行政高級(jí)經(jīng)理，他之前擔(dān)任公司的計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)支持經(jīng)理，兩年前，公司將他提升到現(xiàn)在這個(gè)位置。 2013-09-01

保持專注力的5個(gè)要點(diǎn)

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我們總覺得獲取的信息越多，成功的機(jī)會(huì)就越多。也許更多的信息有助于解決問題，但對(duì)于創(chuàng)新卻沒有幫助。喬布斯曾說過：“我意識(shí)到直覺和意識(shí)遠(yuǎn)比抽象思維和邏輯分析重要得多。”外部信息并沒有 2013-09-01

做水一樣的領(lǐng)導(dǎo)者

韋爾奇的“末位淘汰制”是把握“度”的最經(jīng)典例子：根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)把員工劃分為三個(gè)類別：最好的20%、中間的70%以及最差的10%，給予前兩部分員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而最后的10%則遭到淘汰的命運(yùn)。 2013-09-01

規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力：管理告別個(gè)人英雄時(shí)代

企業(yè)的英雄們因?yàn)閾碛薪^對(duì)的權(quán)利和巨大的影響力，在企業(yè)決策中具有舉足輕重的地位，甚至完全獨(dú)立進(jìn)行決策。這樣的結(jié)果是企業(yè)的決策效率極高，但是當(dāng)個(gè)人判斷失誤，或者個(gè)人價(jià)值觀背離組織價(jià)值觀時(shí)，將對(duì)企業(yè)帶來災(zāi)... 2013-09-01

不同企業(yè)發(fā)展階段，需要不同領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

通用汽車副總裁馬克赫根（Mark Hongan）說：是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。那么，是怎樣的人具備什么樣的能力與處事風(fēng)格才可以使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都發(fā)揮出最大潛能，給 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是經(jīng)驗(yàn)

“領(lǐng)導(dǎo)人才稀缺已經(jīng)是中國企業(yè)面臨的一項(xiàng)最大挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成熟度急待提高也已經(jīng)成為中國企業(yè)的一種共識(shí)。” 2013-09-01

中小企業(yè)的 “雜交式”創(chuàng)新

風(fēng)靡全球的蘋果iPad開創(chuàng)了一個(gè)嶄新而又潛力巨大的產(chǎn)品類別和用戶市場(chǎng)。更重要的是，因?yàn)閕Pad的橫空出世，人們消費(fèi)信息，媒體和計(jì)算能力的方法正在發(fā)生著深刻的變革。因此，iPad是名符其實(shí)的激進(jìn)式創(chuàng)新，它不但顛覆 2013-09-01

領(lǐng)袖智慧：不在其位 不謀其政

對(duì)于一個(gè)領(lǐng)袖者而言，只有深諳“不在其位不謀其政”的精髓，自己才能做好管理工作，下屬也才能把工作做好。 2013-09-01

企業(yè)管理的十道催命符

時(shí)下較多的中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理總有一種模著石頭過河之感，僅不知其實(shí)過河的方法很多，模著石頭過河可能是所有過河方法中最愚蠢的辦法，過河其實(shí)很簡單，你可以借橋過河，尋找相類似而又有管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)并過去； 2013-09-01

企業(yè)管理之刪繁就簡

猶太人卡爾·迪羅先生經(jīng)營著一家五金公司，由于業(yè)務(wù)拓展的需要，公司招聘一批新員工。在新員工培訓(xùn)的大會(huì)上，他給這些新員工講了這樣一個(gè)故事： 2013-09-01

企業(yè)管理與心理治療

若將企業(yè)看作一個(gè)有機(jī)體，那么當(dāng)然它會(huì)“患病”，它每天的工作都是在處理一個(gè)個(gè)大問題、一個(gè)個(gè)小沖突以及一個(gè)個(gè)微小精神創(chuàng)傷。 2013-09-01