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一線管理人員也要具備領(lǐng)導(dǎo)力

所謂一線管理人員是指地區(qū)或區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理、現(xiàn)場或工廠經(jīng)理以及一線主管領(lǐng)導(dǎo)等人員。 2013-09-01

網(wǎng)絡(luò)營銷新手入門100個常見問題

網(wǎng)絡(luò)營銷(On-line Marketing或E-Marketing)作為一種營銷活動形式，在企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略中的地位越來越重要，它是一個系統(tǒng)工程，涉及到很多方面，需要結(jié)合自身的實際情況，進行需求分析，制訂周密的計劃，配備專門... 2013-09-01

《西游記》五大管理啟示

《西游記》的五大管理啟示 2013-09-01

畫皮2的管理啟示錄

對于事物內(nèi)在的本質(zhì)、規(guī)律，我們只能掌握、理解、順應(yīng)，不可逃避、不能幻想、不可對抗，我們活在這個世界上就是要持續(xù)的面對事實、找到本質(zhì)、順應(yīng)規(guī)律、解決問題。 2013-09-01

企業(yè)管理根源探究

接觸的企業(yè)家朋友越多，對一個問題的思索越迫切：那就是：我們經(jīng)營和管理企業(yè)的核心指導(dǎo)思想到底應(yīng)該是什么？在以追求短平快為主旋律的時代潮流的影響下，我們很多企業(yè)都在窮盡企業(yè)所有資源換取企業(yè)每一個當下利... 2013-09-01

成功領(lǐng)導(dǎo)“新六商”

從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)角度來看，修煉領(lǐng)導(dǎo)力，需要領(lǐng)導(dǎo)者提高“三商”。亦即智商、情商、膽商。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)變革的“六合拳”

中國改革開放30年來，企業(yè)以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了很大的變化。所有企業(yè)在發(fā)展過程中，有兩件事情必須處理，一是外部適應(yīng)，二是內(nèi)部整合。當外部環(huán)境變化時，企業(yè)需要作戰(zhàn)略上的改變。 2013-09-01

小故事大道理——驢的遺囑

有一頭驢，給老農(nóng)拉地，農(nóng)民發(fā)現(xiàn)最近這頭驢不怎么賣力，可能歲數(shù)大了。這個農(nóng)民有點文化，上過一些管理技能方面的培訓(xùn)課，聽說用激勵手段可能會使老驢賣力起來。 2013-09-01

職業(yè)規(guī)劃的十步走

如果想找得到一份合理的職業(yè)解決方案，職業(yè)規(guī)劃的十步走是必不可少的。具體包括以下方面： 2013-09-01

幸福管理六大定律

【幸福管理六大定律】1、幸福需要感覺，感覺不到幸福就會溜走。2、幸福感與渴望度成正比，沒有渴望就沒有幸福。3、幸福感時間短暫，新的欲望將逐漸成為主導(dǎo)。4、幸福感會逐漸遞減，對同類幸福的感覺將逐漸遲鈍。 2013-09-01

管理的基礎(chǔ)——正確的價值取向

我們在認識和從事管理的過程中，離不開主觀能動性，而主觀能動性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價值觀念的影響最大，只有堅持正確的價值觀，作出正確的價值選擇，才能正確地認識管理，正確地從事管... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)當有“四氣”

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)者在具備符合大多數(shù)人利益的思想、堅持四項基本原則的基礎(chǔ)上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者不具有符合大多數(shù)人利益的管理思想，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能堅持四項基本原... 2013-09-01

卓越領(lǐng)導(dǎo)“三追求”

很多疑問在困擾著身處領(lǐng)導(dǎo)位置，卻總希望突破自己的當代企業(yè)家們……經(jīng)濟危機下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力，隨意指揮、等現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致了員工積極性下降，嚴重制約甚至阻礙了企業(yè)的... 2013-09-01

姚吉慶：創(chuàng)新才是成就領(lǐng)導(dǎo)品牌的秘訣

世界企業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的概率有百分之一，而中國企業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的概率僅有千分之一。大部分企業(yè)不是倒在成長的路上，就是止步在成功的現(xiàn)狀。 2013-09-01

“差不多”管理，要不得

社會上流行一個詞叫“差不多”。當你問某公司老板今年發(fā)展怎么樣？他回答差不多。再問公司管理的怎么樣？還是差不多。年終總結(jié)怎么樣？差不多。來年計劃怎么樣？差不多。 2013-09-01

不能孤立地看待管理

領(lǐng)導(dǎo)詢問的時候，他總是支支吾吾說不出子丑寅卯來。領(lǐng)導(dǎo)就開始懷疑他是否有離開組織的打算，但出于對老同事的敬重，沒有采取行動。隔了幾個月，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)趙部長又沒有遲到現(xiàn)象了。 2013-09-01

管理不要轟轟烈烈

你去一家企業(yè)應(yīng)聘，負責招聘的人力資源部門負責人，將公司描繪的相當完美，在他眼里老板簡直就是神的化身，而公司能提供的待遇也是那么的誘人，總之一切都看起來是那么的美好。 2013-09-01

管理成功案例之：王平忠勇雙全

劉備建立的蜀漢政權(quán)，比較優(yōu)異的軍事將領(lǐng)是五虎將。這五虎將是：關(guān)羽、張飛、馬超、趙云、黃忠。第二梯隊的軍事將領(lǐng)是馬忠、鄧芝、王平、張翼、張嶷、廖化。曾經(jīng)有這樣的俗語，蜀中無大將，廖化當先鋒。 2013-09-01

管理寓言故事：戀愛的獅子與農(nóng)夫

獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，向她求婚。農(nóng)夫不忍將女兒許配給野獸，但又懼怕獅子，一時無法拒絕，于是他急中生智，心生一計。獅子再次來請求農(nóng)夫時. 2013-09-01

管理的五個維度

經(jīng)理人管理什么？初出茅廬的經(jīng)理人往往不假思索地回答：“下屬?！彼麄兛赡芤ㄙM很長的時間和昂貴的代價，才能體會到這個答案中的兩大失誤。 2013-09-01

何鴻燊成功秘訣是什么呢？

叱咤風云的澳門娛樂業(yè)掌門人何鴻燊，不僅在博彩業(yè)獨占驁頭，而且其名下的香港信德集團業(yè)務(wù)深入航運、地產(chǎn)、酒店及娛樂等多行業(yè)，澳門說得上來的大企業(yè)，他也都持有相當數(shù)量的股份，近年他還在香港、臺灣、祖... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的三個病因

盡管企業(yè)帶著最為良好的目標，在時間與金錢上都做出了持續(xù)的投資，但領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)一直存在三個嚴重的瑕疵。 2013-09-01

女性領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

對于“決策上優(yōu)柔寡斷、管理上不夠理性、形象上不夠女人味”的評價，女性管理者 們能夠平靜地看待，清醒地認識到自己身上的不足，也能非常自我地堅持，也會提出像男性管理者學(xué)習(xí)的口號，這就是今天的女性管理者... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂是愚昧

不懂裝懂是不誠實的表現(xiàn)，盡管有時也能蒙蒙人家，但絕非長久之計，哪怕一次兩次不被人笑話，后患也是無窮的。世界之大，我們不懂的東西可多著呢！而懂得越多，越是發(fā)現(xiàn)不懂的也越多。 2013-09-01

“差不多”管理，要不得

社會上流行一個詞叫“差不多”。當你問某公司老板今年發(fā)展怎么樣？他回答差不多。再問公司管理的怎么樣？還是差不多。年終總結(jié)怎么樣？差不多。來年計劃怎么樣？差不多。 2013-09-01