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  2013年09月01日    http://www.ceo.hc360.com      
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    如果想找得到一份合理的職業(yè)解決方案,職業(yè)規(guī)劃的十步走是必不可少的。具體包括以下方面:

    1.明確你的人生價值觀

    對于一些中高端的 職業(yè) 經(jīng)理人 自然不用說,他們已經(jīng)具備相當多的職業(yè)經(jīng)歷,人生觀和價值觀已經(jīng)基本形成。而大學畢業(yè)生則需要想清楚自己未來的生活目標,培養(yǎng)社會責任感。

    2.發(fā)現(xiàn)自己感興趣的事情

    興趣被譽為第一老師、一切與興趣相關(guān)的工作都會激勵人的內(nèi)在潛能。如果你的工作選擇與興趣相關(guān)的話,你的未來職業(yè)旅程就會充滿挑戰(zhàn),同時也充滿樂趣。

    3.找到你的奮斗目標

    幾乎所有成功的職業(yè)經(jīng)理人都提到目標,找到奮斗目標你就不會荒廢你的青春。在有限的年青時光里,奮斗目標將會一直指引著你,直到達到目的地。

    4.明白自己想要的生活

    如果你不能決定自己是否要選擇一份新工作,或者你根本就不知道該選擇什么工作,那是因為你不知道自己想要什么樣的生活?;畹妹靼椎娜朔浅G宄约旱纳詈蛫^斗的目標。有了目標,你就不會碰到選擇的煩惱。

    5.了解能激勵你的因素

    有的人被外界客觀的因素所激勵,比如看到別人的成功和成績可以激發(fā)你的表現(xiàn)欲、行動欲或者上進的欲望等;有的人被自己激勵,自己激勵自己的人通常表現(xiàn)為達成自己設定的目標,或者達到某種自己認為理想的工作和生活狀態(tài)等;也有的人同時被內(nèi)部和外部的因素所激勵。了解激勵自己的因素可以幫助你自省并適度地調(diào)整目標,從而降低選擇的風險,縮短達到目標的距離。

    6.催化你的晉升欲望

    快速晉升是經(jīng)驗積累的結(jié)果??焖贂x升的前提是出色的工作業(yè)績。

    如果你本身有晉升的欲望,那么請你做好目前手頭的工作;如果你沒有,請你現(xiàn)在開始思考你為什么沒有,之后規(guī)劃出你未來要達到的理想職位。

    7.明確你自己的成功概念

    成功的概念因人而異,沒有明確的標準,但是至少你自己要明確什么是你的成功底線。這樣可以促使你進步。明確你的選擇,這跟你的生活期望、價值觀都有一定的關(guān)系。不明確自己的成功概念,人就容易迷惘和懶惰。你要時時注意自己目前的生活和工作狀態(tài),如果發(fā)現(xiàn)不是良性的,那么請盡快調(diào)整。

    8.透視自己目前的職業(yè)狀態(tài)

    工作是否開心?發(fā)展空間如何?是否遇到了發(fā)展的瓶頸?你需要透視目前的職業(yè)狀態(tài),目的是為了管理你的職業(yè)生涯。職業(yè)生涯猶如花草一樣,如果你精心去打理,它會給予你豐厚的回報;如果你疏于或者懶于去管理,那么你也不要指望它對你會有什么作用。

    9.提高對雇主的忠誠度

    這里只是單純地建議對雇主的忠誠,不討論企業(yè)對員工的培養(yǎng)問題。

    不建議為了職務而跳槽,更不建議頻繁跳槽。

    職業(yè)生涯的管理具有連續(xù)性,而連續(xù)性則體現(xiàn)了你對待雇主的忠誠度。

    如果遇到了發(fā)展瓶頸,你也要試圖先從內(nèi)部尋找解決辦法。你未來的雇主尤其是高級管理者,他們都會看你跳槽的原因,換位思考一下,你愿意雇用一個對雇主不忠、不負責任的求職者嗎?

    顯然不。同樣,在加入某家企業(yè)之前,你也要充分了解這家企業(yè)的 企業(yè)文化 和直線老板的風格,覺得不靠譜就不要加入。很多人都會抱怨是公司沒有履行承諾。這其實是你自己的問題,你沒有能力判斷你未來的雇主,那么你就沒有能力管理好未來的工作。永遠不要告訴你下一個雇主,因為上一個公司如何不好你才想換工作,那是很愚蠢的借口。即使你的前一家公司有問題,你也不要覺得那是促使你換動工作的最佳借口。如果你是為了發(fā)展而離開,企業(yè)會更欣賞你。

    10.了解你的個性特征和心智能力

    個性特征是指個體在認知、情感、意志等心理活動過程中所表現(xiàn)出來的相對穩(wěn)定而又區(qū)別于他人的心理特點,又叫做個體心理特征。所謂個性,是個人所具有的各種心理特征的較穩(wěn)定的有機組合,或者說是導致一個人的行為并使這個人區(qū)別于其他人的各種心理特征的動態(tài)組合。這些心理特征包括:需求、動機、價值觀、氣質(zhì)、情緒、自我知覺、角色行為、態(tài)度等。

    影響個性形成的因素包括先天和后天兩方面因素。剛生下來的嬰兒心理并不是一張白紙,而是具有一些先天的遺傳心理特征。根據(jù)對初生嬰兒的觀察,有的好動,是興奮型的,有的較安靜,是抑郁型的。這些神經(jīng)類型特點就是影響個性形成的先天因素。但是,影響個性形成的更重要的因素還是后天的影響。這些因素包括以下幾個方面:

    ·家庭影響

    在我們的個性形成中,家庭影響是最初的根源。父母除了使子女發(fā)展成為符合社會標準的人外,還以自己的家庭特點給子女以影響。父母的個性對子女的性格影響是顯而易見的,父母對工作的態(tài)度、與朋友的交往、和家屬的關(guān)系以及對挫折與勝利的反應等,都會影響子女的個性。

    ·文化傳統(tǒng)影響

    每個社會都有自己的文化傳統(tǒng),每個生活在這個社會中的人,其個性都不能不受到文化傳統(tǒng)的影響。在文化的組成中,對人生的看法、對自然界的看法、對人與人關(guān)系的看法,以及解決問題的看法和行為模式等,都影響著該文化氛圍中個性特征的形成。

    ·社會階段和階層影響

    任何一個人都必然生活在一定的社會中,同時又必然屬于一定的階級和階層。而階級和階層的生活環(huán)境和生活方式,對人的個性影響尤為深刻。一般來講,知識分子家庭出身的人,文化修養(yǎng)好,待人禮貌,但好幻想,與人交往時不太喜歡深交,遇事缺乏果斷;而勞動階級出身的人,生活樸實,不怕吃苦,憨厚老實,但有時顯得狹隘。階層差異直接影響到一個人的成長和工作成就。

    美國 心理學 家特爾曼對800個男性進行了工作成就測試,取其中成就最大的20%和成就最小的20%進行了比較研究,發(fā)現(xiàn)兩組人在智力方面沒有什么差別,而個性心理特征卻存在明顯差別。

成就最大的這一組人的個性是:有理想、謹慎、有進取心、自信、不屈不撓,特別是在最后完成任務的堅韌性方面,明顯高于成就最小的一組人。

    個體的個性各不相同,所適合的工作也各不相同,應該努力在個性與工作之間進行合理的匹配。心理學家約翰·霍蘭德指出,員工對工作的滿意度取決于個體的個性與職業(yè)環(huán)境的匹配程度。

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隨機讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應。第一種:店主認為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認為有一樣東西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應在作怪。
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