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  2013年09月01日    價值中國      
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    你喜不喜歡熱情的人?我是說那種超級熱情的人。

    我以前喜歡,現(xiàn)在不太喜歡。因為我擔心他(她)的這份“超級”熱情很難維持長久。

    你去一家企業(yè)應聘,負責招聘的 人力資源 部門負責人,將公司描繪的相當完美,在他眼里老板簡直就是神的化身,而公司能提供的待遇也是那么的誘人,總之一切都看起來是那么的美好。

    這樣的工作機會,你動心嗎?

    以前我可能會。如今,我絕對不會。

    太完美了,不是嗎?

    你不擔心這種種景象只是曇花一現(xiàn),泡泡有破的那天嗎?

    日子還是平平淡淡是最真,管理還是有條不紊、波瀾不驚的好。

    中國人喜歡搞“整風”運動。什么事說要抓了,那就一抓到底,展現(xiàn)出強大的 執(zhí)行力 。不過可惜,大多只是“一陣風”。

    記得小時候讀書時,學校領導在大會上宣布本月是清潔月,全校要評比保潔做的最好的班級。于是,在接下來的班會上,在班主任激動人心的鼓舞下,同學們個個摩拳擦掌,紛紛表示一定要爭第一,為班級爭光。

    那個月里,清潔責任表排的最詳細,有包干區(qū)責任人,有包干區(qū)檢查人,還有包干區(qū)督導人。每個同學每日 都緊張的關注自己腳下的那一片地和自己的包干區(qū),唯恐給班級拖了后腿。

    每每班級門口走過來帶著紅袖章的值勤老師和同學時,大家都緊張的不得了,大氣都不敢出,直勾勾的循著他們眼睛瞄的方向,生怕被他們發(fā)現(xiàn)一點點灰塵的蛛絲馬跡。

    在弦繃的很緊的一個月后,評比成績終于公布下來了,我們班如愿以償?shù)脑诒敬伪嵄荣愔蝎@得全校第一,被評為一等獎。

    大家歡欣之余終于如釋重負。

    問題接著便來了。

    從宣布結果的那天起,包干區(qū)沒人打掃了,就是有人打掃也是敷衍了事;包干區(qū)也沒人檢查、沒人督導了,說是怕“得罪”人。

    清潔說的過去不就行了,對學生來說,難道不是學習最重要嗎?

    沒多久,所謂的“清潔衛(wèi)生標桿班級”跟其他班也沒兩樣了。

    我們是在這樣的環(huán)境中慢慢長大的。

    從那么小開始,學校就有意無意的訓練我們“察言觀色”,有意無意的引導我們做事情習慣“一陣風”。

    次數(shù)多了,時間久了,急功近利便也是理所當然了。

    好不容易等我們長大了,終于走上了工作崗位。

    看看我們身邊的同事、朋友,包括自己,對自己有長遠規(guī)劃,耐得住寂寞,不過于計較眼前得失的,有幾人?

    跳槽時,不一味“向錢”看,更注重工作本身給自己帶來的成長與發(fā)展機會,能愉悅的接受相對低點的薪水的,又有幾人?

    我們跌跌撞撞行走江湖多年,回首再看,

    能十年如一日專注于一個目標,無怨無悔努力的,有幾人?

    更多的人是淺嘗輒止,是見好就收,是見風使舵,是要迅速收到回報,是在乎眼前的得失。

    也許有天,你通過不懈的努力,終于成功的成為了老板,或者成為了企業(yè)里某個重要部門的重要負責人。

    你便有意無意的把讀書時習慣的這種“整風運動”帶到企業(yè)。

    于是,我們很容易做任何事情,做任何決策,只看,或者說最看重,眼前的利益,眼前的“面子”。

    比如,在公司業(yè)績好時,頻繁的組織團隊活動,拓展運動,郊游,年節(jié)發(fā)放金額不低的慰問金等等,員工們心里樂開了花。

    但當業(yè)績剛下降了10%不到,管理層便馬上召集大家開會,嚴肅的宣布從現(xiàn)在起壓縮一切“不必要”的開支,甚至連飲用水也被嚴格的“計劃”了。

    比如,企業(yè)里目前出現(xiàn)了一個管理上的問題。

    解決這個問題的本源需要花費一定的時間和精力,但我們可不想花那么多的時間和精力去解決什么管理問題。

    我們哪有那個耐性?我們要的是馬上解決。

    管他什么本源不本源,先解決眼前的問題,哪怕只是解決表象問題也好,以后的事情以后再說。

    比如,到年底了, 銷售 型公司要沖業(yè)績。

    于是公司領導馬上邀請某某著名激勵“大師”到企業(yè)來給大家“洗腦”,在振奮人心的熱烈氣氛中鼓舞員工們奮勇拼搏,再創(chuàng)佳績。

    等到年節(jié)過了,別說請外部專家學習 了,就是直線上司也很少給員工學習 。

    學習 ?多煩啊,勞神傷財。我把他們都學習 好了,他們直接跑到競爭對手那了,我豈不虧大了?

    比如,公司最近業(yè)績很好,便號稱要給客戶提供“五星級”服務,招來俊男靚女一批,統(tǒng)一學習 ,提供專業(yè)的客戶服務。

    下個季度,業(yè)績有下滑的趨勢了,馬上裁員,這“五星級”服務,慢慢變成了“四星級”、“三星級”甚至無星級服務。

    對此,德魯克告訴我們,與其這樣,“還不如一開始就只提供穩(wěn)定的基本服務”。

    過日子,不能像坐過山車,一會沖到山頂,一會被甩到山腳下。長此以往,你會身心俱疲。

    做企業(yè),不能追求轟轟烈烈、一陣風,真正管理得好的企業(yè),每日 是沒什么“大事”發(fā)生的。

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隨機讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠,我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
    
師父不知道告訴了多少人,當天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標在遠方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點點收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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