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如何去除領(lǐng)導(dǎo)的三大心?。?/a>

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，倘若不多個心眼，你常常會成為這類人利用的對象。更不用說借他們什么力啦。 2013-09-01

“浩然之氣”與管理

孟子曾經(jīng)很自豪地宣稱“我善養(yǎng)吾浩然之氣”。到底什么是浩然之氣？孟子對公孫丑說：“難言也。其為氣也，至大至剛，以直養(yǎng)而無害，則塞于天地之間。其為氣也，配義與道；無是，餒也。是集義所生者，非義襲而取之也。 2013-09-01

老板往往是失敗的打工者

今天的老板往往會覺得高人一等，其實不然。這個社會，不會打工的人才成了老板，換言之，絕大部分老板都是失敗的打工者。 2013-09-01

三菱集團 存活140多歲的基因

很久沒有在海外大舉擴張的日本企業(yè)，近來有所舉動。 2013-09-01

銷售工作應(yīng)立足的六個基本面

銷售工作是立體的，多維度的工作，要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，必須各個方面協(xié)調(diào)共榮。綜合看來銷售工作主要應(yīng)該立足在六個基本方面。 2013-09-01

道、術(shù)、勢管理的精髓

有俗語：謀事在人，成事在天。而道、術(shù)、勢卻總領(lǐng)全局，不但能體現(xiàn)謀事在人，還能體現(xiàn)成事也在人。上下五千年，能謀事而成功者，都是把道、術(shù)、勢運用得爐火純青的結(jié)果。 2013-09-01

管理成功案例之：嚴畯質(zhì)直純厚

《再品三國》中記載著三國一些精英人物的生平事跡，還有魏、蜀、吳國的開國皇帝與后代發(fā)生的故事。這些故事，有很多讓《三國演義》失色的地方。能讓讀者知道《三國演義》只是本小說。 2013-09-01

狼性總經(jīng)理的十大領(lǐng)導(dǎo)原則

狼性管理有至關(guān)重要的四個方面：一是生存，即企業(yè)現(xiàn)在所處的位置和前途。二是協(xié)調(diào)。 2013-09-01

從老板的心理底線到員工的心理底線

我們最近出了一本書，叫《老板的心理底線》，集中了創(chuàng)刊8年以來員工研究老板心理的大成，在做微博推廣時，一位網(wǎng)友提了一個建議，“最好出一本員工的心理底線，讓老板們好好讀讀！” 2013-09-01

微軟：個性文化的王國

微軟是一個商業(yè)傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優(yōu)秀的企業(yè)文化，成就微軟優(yōu)秀的企業(yè)。 2013-09-01

什么是三階梯管理？

說起傳統(tǒng)的管人之道： 在中國，叫剛?cè)嵯酀?，或恩威并舉。 在美國，叫胡蘿卜加大棒。 2013-09-01

思維方式組合和領(lǐng)導(dǎo)班子搭配

決定領(lǐng)導(dǎo)班子配備，最重要的是考慮所面臨的任務(wù)。任務(wù)簡單，領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)該簡單。 2013-09-01

優(yōu)秀經(jīng)理人如何做人、做事與作秀？

每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了諸多，然而得到的卻很少，這個問題不能不引起人們的深思：你不能說他們不夠努力，不夠勤勞，可為什么偏偏落得個一事無成... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力是一種服務(wù)力

到底什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力？ 2013-09-01

日本首富和他的創(chuàng)業(yè)傳奇

“你來寫一下柳井正和他的優(yōu)衣庫吧，”記者朋友東方愚很認真地跟我說，“臺灣的旺旺、大陸的娃哈哈、日本的優(yōu)衣庫，都不是能源或高科技企業(yè)，但卻都做出了驚人的成績，而柳井正更已連續(xù)兩年當(dāng)選了日本首富。 2013-09-01

管理需要休閑，但不是“濫閑”！

某年我被派到在某集團營銷公司下轄的杭州辦事處上班，我去之前一直在想，大家應(yīng)該都很聽話的，規(guī)規(guī)矩矩按照集團公司的戰(zhàn)略框架去做執(zhí)行工作流程，就拿最基本的辦事處紀律來說吧。 2013-09-01

德國企業(yè)管理的特色

編者按：在美國、日本、德國世界三大企業(yè)管理模式中，德國的企業(yè)管理模式是近年來受到世界企業(yè)界廣泛推崇和學(xué)習(xí)的，就連美國的企業(yè)界也普遍認為，德國的企業(yè)管理比美國更富有活力和有效。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的八面金剛

領(lǐng)導(dǎo)能力，簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于領(lǐng)導(dǎo)能力超強者，人們... 2013-09-01

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的八大誤區(qū)

領(lǐng)導(dǎo)能力，簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。 2013-09-01

破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領(lǐng)導(dǎo)

什么是“讀者型”呢？讀者型的人善于從書面材料中，從厚厚的報告中獲取信息。哪怕是厚厚的長達100頁的報告放到他手邊，他不覺得是個負擔(dān)，反而會滿心地期待能從報告中獲取相關(guān)的資料。 2013-09-01

作為一名中層管理人員：如何夯實市場的基礎(chǔ)

自參加工作，我對一句話話感觸很深：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！? 2013-09-01

管理寓言故事：狼醫(yī)生

管理寓言：驢子在牧場上吃草，看見一只狼向他跑來，便裝出瘸腿的樣子。狼走過來，問他腳怎么啦。他說越過籬笆時，踩著了刺，扎傷了腳，請狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎傷喉嚨。 2013-09-01

從“儒家八德”悟管理之道

儒家思想，是中國最為重要的傳統(tǒng)文化，對中國，亞洲乃至全世界都產(chǎn)生過深遠的影響。儒家思想作為一種精神思想，在面對不同朝代的變革、發(fā)展中表現(xiàn)出旺盛的生命力。儒家倡導(dǎo)“孝、悌、忠、信、禮、義、廉、... 2013-09-01

如何做一個杰出的好領(lǐng)導(dǎo)

對于企業(yè)家來說，堅持完成文中這五項工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地中。 2013-09-01

黃埔領(lǐng)導(dǎo)力五大原則

自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞被引入國內(nèi)之后，對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的研究和實踐也越來越受到各方的重視。實施也證明領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)將是企業(yè)獲取核心競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。但如何開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力卻成為中國企業(yè)在管理中遇... 2013-09-01