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《道德經(jīng)》中的管理之學(xué):天下有道
管理之學(xué):當(dāng)管理者把企業(yè)治理得很好時,企業(yè)內(nèi)外井然有序,員工們個個都知道,該做什么,不該做什么。
2013-09-01
從PC到移動互聯(lián)平臺 MSN跨界打造無縫使用體驗
正在舉辦的2012全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會以跨界、融合、變革為主題,與微軟前不久發(fā)布的Windows Phone 7.5體現(xiàn)的跨平臺、多設(shè)備支持等使用體驗不謀而合。未來,從Windows Phone到Windows 8,MSN將為各種終端設(shè)備、不...
2013-09-01
品牌講堂
品牌的倫理標準包括道德原則標準和價值結(jié)果標準兩方面。道德原則標準以道德義務(wù)作為基本概念來分析行為結(jié)果,價值結(jié)果標準也稱為倫理精神標準以行為結(jié)果的好壞或者對事物采取的價值態(tài)度來探討行為的意義。
2013-09-01
志誠泰和失去代理權(quán)該怎樣存活
作為一家文件處理設(shè)備的銷售商,上游制造企業(yè)的任何風(fēng)吹草動都會對志誠泰和產(chǎn)生較大影響。代理權(quán)、銷售返利的些許變化都會直接影響到志誠泰和的營收
2013-09-01
本土化企業(yè)管理需要具備哪些職能
企業(yè)管理職能對任何企業(yè)而言是極其重要的,但究竟何為企業(yè)管理的職能?職能是人、事、物或組織本身所具有的功能和發(fā)揮的作用,企業(yè)管理的職能即企業(yè)管理所應(yīng)該發(fā)揮的功能和作用。
2013-09-01
口才,讓你的職業(yè)生涯插上翅膀
口才對于銷售人員同樣具有很重要的作用。但大多數(shù)人對銷售人員口才的認識存在很大誤區(qū),很多人認為銷售人員需要八面玲瓏、夸夸其談:獻媚上司,擺平部屬,忽悠客戶,要把死的說成活的,稻草說成黃金。其實...
2013-09-01
憑什么下屬要對你忠誠?
《甄嬛傳》講的是一個女人在后宮斗爭中成長和成就的故事。作為職場人,我們不妨把《甄嬛傳》當(dāng)成一部職場大戲來看,只是時代背景換到了清代。我相信每個看過這部電視劇的人都會為槿汐、小允子及甄嬛身邊團隊...
2013-09-01
管理者:警惕時間被偷走
管理者管理什么?一是管事,二是管人,三是管時間。在這三個維度上,管事最容易,管人最困難,管時間不難卻最容易被忽略。
2013-09-01
“管心”的六度空間
在Web2.0時代,究竟什么能夠真正激勵人?員工關(guān)注物質(zhì)管理,但不僅僅于此。赫爾伯格的雙因素理論與馬斯洛需求都告訴我們,探求與發(fā)現(xiàn)基于人內(nèi)在的需求是激勵員工的核心手段。
2013-09-01
馬化騰談企業(yè)管理
在騰訊合作伙伴大會舉辦一周年之際,騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰向廣大合作伙伴發(fā)出公開信,就互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、企業(yè)管理等話題進行分享。以下為全文:
2013-09-01
三個令人震驚的領(lǐng)導(dǎo)力事實
根據(jù)我將近二十年的領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練工作的經(jīng)驗,絕大部分人會對三個事實感到震驚。
2013-09-01
CEO該管多少人?
CEO該管多少人?有人會覺得這個問題有些無厘頭:公司規(guī)模有多大CEO就管多少人!其實這個問題并非無厘頭,雖然名義上CEO也能管到基層員工,但從組織構(gòu)架來看,CEO通常能管理的人都是他的直接下屬。
2013-09-01
CEO輪值制:即使不成功也為后人探路
我們處在一個快速變動的世界,中國原來是一個貧窮的國家,現(xiàn)在竟然汽車遍地,高鐵飛馳,物價高漲……特別是電子行業(yè)的變化更是驚人,電信從話音時代向?qū)拵С瑢拵ё兓?,這種翻天覆地是驚人的。
2013-09-01
“領(lǐng)導(dǎo)力”的前提不是“領(lǐng)導(dǎo)”而是“力”
一提到“領(lǐng)導(dǎo)力”這三個字,相信大家并不陌生。隨便上網(wǎng)站一搜,定會出現(xiàn)成千上萬條關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的話題與培訓(xùn)開發(fā)課程。
2013-09-01
讓顧客在第一時間點頭認同的銷售技巧
我們在銷售過程中,都希望顧客認同我們的觀點,要做到所有的顧客一見到我們就認同我們,很多導(dǎo)購會認為比登天還難!在銷售過程中只有一少部分顧客從一開始就認同我們,如何讓顧客一進門就認同我們,對我們點頭呢?...
2013-09-01
營銷的主題思想是什么?
營銷的主題思想是營銷環(huán)節(jié)中的第一問題。也是最核心的問題。這個問題不去弄懂,營銷的主體就會出錯。自然也就會影響到營銷的效果。
2013-09-01
十種不可用作管理的人
在企業(yè)管理中,選人用人至關(guān)重要,尤其是指管理層。在經(jīng)營中使用了不該用的“十種人”當(dāng)管理層,就會加速企業(yè)的死亡和低效。以下就是不可當(dāng)管理層的十種人:
2013-09-01
企業(yè)中層管理存在的問題
企業(yè)中層管理者,是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說,中層不倒,企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。
2013-09-01
小故事大道理:做生意
建材市場上,有兩家同時賣磁磚的門市部。一家冷清,一家卻門庭若市。
2013-09-01
精細化管理有時不靠譜
企業(yè)剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時期,往往都能做到以市場為導(dǎo)向,在做到一定規(guī)模的時候,多數(shù)管理者開始把注意力轉(zhuǎn)移到內(nèi)部,而且各種管理規(guī)范也越來越多,數(shù)據(jù)也越來越多。他們認為,企業(yè)做大了,有一定的資本和實力了.
2013-09-01
管理之道 以和為貴
當(dāng)下,各種各樣的管理理念和方法滿天飛,正如“亂花漸欲迷人眼”,讓人不知所從,其實這些管理理念和方法就像武林中的各種門派的武功,雖然形式不一樣,但內(nèi)在的規(guī)律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企業(yè)...
2013-09-01
孔顏之樂與企業(yè)幸福管理
在企業(yè)這個組織內(nèi)培養(yǎng)員工建立正確的人生幸福觀和讓員工有幸福感是企業(yè)管理的新課題,企業(yè)家除了提供給員工物質(zhì)報酬外,還要提供給員工精神報酬,這是對企業(yè)管理更高的要求.
2013-09-01
拿什么來管理你,我的80后員工
“自從80后、90后成為員工主體后,我都不想當(dāng)老板了。太累了!”
2013-09-01
老板思想往往害人不淺
新中國是一個很特殊的社會,人們從舊制下翻身做了主人。于是,在相當(dāng)長一段時間,人們接受的教育是主人翁思想、當(dāng)家作主.
2013-09-01
要重視領(lǐng)導(dǎo)的“三力”
智商不是無可替代的,想要成功你還必須要知道該如何做出明智的抉擇,以及擁有 更寬廣的思考力。
2013-09-01
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