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《道德經(jīng)》中的管理之學(xué)：天下有道

管理之學(xué)：當(dāng)管理者把企業(yè)治理得很好時，企業(yè)內(nèi)外井然有序，員工們個個都知道，該做什么，不該做什么。 2013-09-01

從PC到移動互聯(lián)平臺 MSN跨界打造無縫使用體驗

正在舉辦的2012全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會以跨界、融合、變革為主題，與微軟前不久發(fā)布的Windows Phone 7.5體現(xiàn)的跨平臺、多設(shè)備支持等使用體驗不謀而合。未來，從Windows Phone到Windows 8，MSN將為各種終端設(shè)備、不... 2013-09-01

品牌講堂

品牌的倫理標準包括道德原則標準和價值結(jié)果標準兩方面。道德原則標準以道德義務(wù)作為基本概念來分析行為結(jié)果，價值結(jié)果標準也稱為倫理精神標準以行為結(jié)果的好壞或者對事物采取的價值態(tài)度來探討行為的意義。 2013-09-01

志誠泰和失去代理權(quán)該怎樣存活

作為一家文件處理設(shè)備的銷售商，上游制造企業(yè)的任何風(fēng)吹草動都會對志誠泰和產(chǎn)生較大影響。代理權(quán)、銷售返利的些許變化都會直接影響到志誠泰和的營收 2013-09-01

本土化企業(yè)管理需要具備哪些職能

企業(yè)管理職能對任何企業(yè)而言是極其重要的，但究竟何為企業(yè)管理的職能？職能是人、事、物或組織本身所具有的功能和發(fā)揮的作用，企業(yè)管理的職能即企業(yè)管理所應(yīng)該發(fā)揮的功能和作用。 2013-09-01

口才，讓你的職業(yè)生涯插上翅膀

口才對于銷售人員同樣具有很重要的作用。但大多數(shù)人對銷售人員口才的認識存在很大誤區(qū)，很多人認為銷售人員需要八面玲瓏、夸夸其談：獻媚上司，擺平部屬，忽悠客戶，要把死的說成活的，稻草說成黃金。其實... 2013-09-01

憑什么下屬要對你忠誠？

《甄嬛傳》講的是一個女人在后宮斗爭中成長和成就的故事。作為職場人，我們不妨把《甄嬛傳》當(dāng)成一部職場大戲來看，只是時代背景換到了清代。我相信每個看過這部電視劇的人都會為槿汐、小允子及甄嬛身邊團隊... 2013-09-01

管理者：警惕時間被偷走

管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管時間。在這三個維度上，管事最容易，管人最困難，管時間不難卻最容易被忽略。 2013-09-01

“管心”的六度空間

在Web2.0時代，究竟什么能夠真正激勵人?員工關(guān)注物質(zhì)管理，但不僅僅于此。赫爾伯格的雙因素理論與馬斯洛需求都告訴我們，探求與發(fā)現(xiàn)基于人內(nèi)在的需求是激勵員工的核心手段。 2013-09-01

馬化騰談企業(yè)管理

在騰訊合作伙伴大會舉辦一周年之際，騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰向廣大合作伙伴發(fā)出公開信，就互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、企業(yè)管理等話題進行分享。以下為全文： 2013-09-01

三個令人震驚的領(lǐng)導(dǎo)力事實

根據(jù)我將近二十年的領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練工作的經(jīng)驗，絕大部分人會對三個事實感到震驚。 2013-09-01

CEO該管多少人？

CEO該管多少人?有人會覺得這個問題有些無厘頭：公司規(guī)模有多大CEO就管多少人!其實這個問題并非無厘頭，雖然名義上CEO也能管到基層員工，但從組織構(gòu)架來看，CEO通常能管理的人都是他的直接下屬。 2013-09-01

CEO輪值制：即使不成功也為后人探路

我們處在一個快速變動的世界，中國原來是一個貧窮的國家，現(xiàn)在竟然汽車遍地，高鐵飛馳，物價高漲……特別是電子行業(yè)的變化更是驚人，電信從話音時代向?qū)拵С瑢拵ё兓?，這種翻天覆地是驚人的。 2013-09-01

“領(lǐng)導(dǎo)力”的前提不是“領(lǐng)導(dǎo)”而是“力”

一提到“領(lǐng)導(dǎo)力”這三個字，相信大家并不陌生。隨便上網(wǎng)站一搜，定會出現(xiàn)成千上萬條關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的話題與培訓(xùn)開發(fā)課程。 2013-09-01

讓顧客在第一時間點頭認同的銷售技巧

我們在銷售過程中，都希望顧客認同我們的觀點，要做到所有的顧客一見到我們就認同我們，很多導(dǎo)購會認為比登天還難！在銷售過程中只有一少部分顧客從一開始就認同我們，如何讓顧客一進門就認同我們，對我們點頭呢？... 2013-09-01

營銷的主題思想是什么？

營銷的主題思想是營銷環(huán)節(jié)中的第一問題。也是最核心的問題。這個問題不去弄懂，營銷的主體就會出錯。自然也就會影響到營銷的效果。 2013-09-01

十種不可用作管理的人

在企業(yè)管理中，選人用人至關(guān)重要，尤其是指管理層。在經(jīng)營中使用了不該用的“十種人”當(dāng)管理層，就會加速企業(yè)的死亡和低效。以下就是不可當(dāng)管理層的十種人： 2013-09-01

企業(yè)中層管理存在的問題

企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。 2013-09-01

小故事大道理：做生意

建材市場上，有兩家同時賣磁磚的門市部。一家冷清，一家卻門庭若市。 2013-09-01

精細化管理有時不靠譜

企業(yè)剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時期，往往都能做到以市場為導(dǎo)向，在做到一定規(guī)模的時候，多數(shù)管理者開始把注意力轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，而且各種管理規(guī)范也越來越多，數(shù)據(jù)也越來越多。他們認為，企業(yè)做大了，有一定的資本和實力了. 2013-09-01

管理之道 以和為貴

當(dāng)下，各種各樣的管理理念和方法滿天飛，正如“亂花漸欲迷人眼”，讓人不知所從，其實這些管理理念和方法就像武林中的各種門派的武功，雖然形式不一樣，但內(nèi)在的規(guī)律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企業(yè)... 2013-09-01

孔顏之樂與企業(yè)幸福管理

在企業(yè)這個組織內(nèi)培養(yǎng)員工建立正確的人生幸福觀和讓員工有幸福感是企業(yè)管理的新課題，企業(yè)家除了提供給員工物質(zhì)報酬外，還要提供給員工精神報酬，這是對企業(yè)管理更高的要求. 2013-09-01

拿什么來管理你，我的80后員工

“自從80后、90后成為員工主體后，我都不想當(dāng)老板了。太累了！” 2013-09-01

老板思想往往害人不淺

新中國是一個很特殊的社會，人們從舊制下翻身做了主人。于是，在相當(dāng)長一段時間，人們接受的教育是主人翁思想、當(dāng)家作主. 2013-09-01

要重視領(lǐng)導(dǎo)的“三力”

智商不是無可替代的，想要成功你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有 更寬廣的思考力。 2013-09-01