什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

    成就一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素是什么？

    作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，靠什么讓員工對你信賴？

    領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有著怎么樣的心態(tài)面對自己的員工與高強(qiáng)壓的工作？

    很多疑問在困擾著身處領(lǐng)導(dǎo)位置，卻總希望突破自己的當(dāng)代企業(yè)家們……經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力，隨意指揮、等現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致了員工積極性下降，嚴(yán)重制約甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。而好的領(lǐng)導(dǎo)能夠給組織帶來巨大改變，工作效率會急劇的增加！

    所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)者在具備符合大多數(shù)人利益的思想、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的基礎(chǔ)上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者不具有符合大多數(shù)人利益的管理思想，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，就不可能形成很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。

    面對企業(yè)發(fā)展的新形勢，核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的運(yùn)營決策中的作用越來越重要，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競爭挑戰(zhàn)也要求企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。提升核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，成為企業(yè)迫在眉睫的重大課題。另據(jù)調(diào)查，麥當(dāng)勞店長的個人情商能影響該店面10%的 績效 差異，我們也都知道，60%的員工離職與直接主管有關(guān)。其實(shí)由此也可以理解為什么很多公司把90%的學(xué)習(xí) 經(jīng)費(fèi)用在10%的人身上，尤其是領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 。

    卓越領(lǐng)導(dǎo)“三追求”：

    1、豐富而不膚淺

    創(chuàng)業(yè)要有挖薺菜的心情和境界。春花，春風(fēng)，春光,春韻無限，也許和親人一起,也許和朋友同行,也許和戀人攜手，此行當(dāng)中充滿了寧靜和恬淡，此時心是放松的、陽光的、快樂的，薺菜只是追尋快樂生活的載體，并不是最終的目標(biāo)。尋找浪漫、輕松、釋懷的感覺的過程才是真正的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)是讓生命走得更加精彩，需要艱辛刻苦地努力，創(chuàng)業(yè)不同于職業(yè)，創(chuàng)業(yè)要生存，但創(chuàng)業(yè)絕對不是為了生活。今天風(fēng)和日麗，花團(tuán)錦上簇，明天風(fēng)停霜又至，這是一個享受挑戰(zhàn)困境和成功喜悅的精彩的過程。認(rèn)識到這一點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)過程中你才不會迷茫、困惑和痛苦，若能心如止水，放鹿青崖，禪悟天道，帶著淡泊的心靈上路，才算走到創(chuàng)業(yè)的最高境界。

    2、淡定而不聒噪

    古人云：宰相肚里能撐船，在對待個人利益上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該心胸開闊，能容人、容事，不斤斤計較個人得失。尤其是在 經(jīng)營管理 企業(yè)的過程中，能把握好誠信原則，與人為善，心中時刻裝著的是公司和員工的利益。壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。這是一種淡定，是高風(fēng)亮節(jié)的品質(zhì)；這是一種情操，是虛懷若谷的胸懷。

    3、激越而不盲從

    作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有眼光，要有境界，要有追求。要能夠獨(dú)上高樓，登高遠(yuǎn)望，“春江水暖鴨先知”，要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)有利于利潤增長的有意義、有價值的變革及其征兆，見微知著，同時能夠提出實(shí)現(xiàn)這一變革的設(shè)想、戰(zhàn)略和切實(shí)可行的計劃，也就是要有戰(zhàn)略思維能力與戰(zhàn)略實(shí)施能力。

    洞察機(jī)會與確立目標(biāo)的能力對于領(lǐng)導(dǎo)極其重要。成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時機(jī)，確立目標(biāo)。同時，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。

    所以，作為 職業(yè) 經(jīng)理人 要注意訓(xùn)練自己的前瞻性。開闊視野，放遠(yuǎn)眼光，提高自己對未來趨向的把握能力，辨別企業(yè)方向的能力，洞察事務(wù)本質(zhì)的能力，以及在變化無窮的環(huán)境中做出戰(zhàn)略選擇的決策能力。遠(yuǎn)見卓識并不是先知先覺，而是在公司面臨危機(jī)之時鎮(zhèn)定地、扎實(shí)地指明公司的發(fā)展方向，確定公司的未來戰(zhàn)略目標(biāo)。

    我相信卓越領(lǐng)導(dǎo)“三追求”可以幫助領(lǐng)導(dǎo)提升自身潛質(zhì)，幫助企業(yè)提升21世紀(jì)的 企業(yè)文化 。要想成為一名符合21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理者，要想具備一名卓越管理者應(yīng)有的基本素質(zhì)，我們就必須在宏觀決策、管理行為、個人品質(zhì)等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會并實(shí)踐21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力。譚小芳老師表示，作為企業(yè)家，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)。

    總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。當(dāng)然，文中的建議不見得適合在任何一個企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。在有些企業(yè)（例如外企、創(chuàng)新企業(yè)）可以更加放權(quán)、平等。但是在其他企業(yè)(例如國企、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九種領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練模型無論在任何企業(yè)，都應(yīng)該能適當(dāng)?shù)靥嵘I(lǐng)導(dǎo)力。