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  2013年09月01日    價值中國      
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    一、不懂裝懂是不誠實(shí)的表現(xiàn),盡管有時也能蒙蒙人家,但絕非長久之計,哪怕一次兩次不被人笑話,后患也是無窮的。世界之大,我們不懂的東西可多著呢!而懂得越多,越是發(fā)現(xiàn)不懂的也越多。管理者是人不是神,承認(rèn)自己在某方面不懂,并不意味著差人一籌,虛心請教反而更能贏得尊重!

    二、【請遠(yuǎn)離10種惡習(xí)】1、表里不一,言不由衷。2、愛慕虛榮,貪圖享受。3、心胸狹隘,自私自利。4、因循守舊,墨守成規(guī)。5、目中無人,恃才矜己。6、固執(zhí)己見,一意孤行。7、不孝父母,無情無義。8、朝三暮四,缺乏恒心。9、優(yōu)柔寡斷,恐懼自卑。10、人云亦云,毫無主見。

    三、職場的大忌有二,一是馬虎,二是浮躁,其本質(zhì)都屬于態(tài)度問題,與能力并無直接的關(guān)聯(lián)。態(tài)度是一個人最重要的資本之一。能力再高,態(tài)度不好,也難有大成。態(tài)度是會相互傳染的,若企業(yè)上下都被不好的態(tài)度所感染,毫無疑問,這個品牌將遭致命打擊。態(tài)度決定高度,要想成就一番大事業(yè),良好的態(tài)度不可或缺。

    四、【中國企業(yè)“走出去”亟需突破人才瓶頸】中國企業(yè)“走出去”依然在摸著石頭過河,既沒有固定的成功路徑,也沒有一個放之四海而皆準(zhǔn)的靈丹妙藥,關(guān)鍵還在于創(chuàng)新,而創(chuàng)新的關(guān)鍵則在于人才,尤其是具有國際視野的創(chuàng)新型人才。但目前我們這類人才相當(dāng)匱乏,嚴(yán)重阻礙了我們“走出去”的步伐,亟需突破。

    五、講求實(shí)干的人,嘴上可能并沒有太多的大道理,有的只是如泥土般的樸實(shí)而默默無聞的行動。他們表面上看起來不比急于求成的人那般激情滿懷,內(nèi)心卻是無比的強(qiáng)大。他們不求驚天動地的結(jié)局,卻收獲著常人意想不到的成績。而表面激情滿滿內(nèi)心卻不堪一擊,只求大而空的人,往往在一開始就注定著要失敗。

    六、朋友家新買的老鼠籠,卻經(jīng)常抓到自家的貓。感悟:1、人多未必力量大,齊心協(xié)力才是真。2、一個中心是忠,兩個中心為患。3、明確授權(quán),互不干擾,各司其職,互相合作。建議:1、讓貓聽話。2、適當(dāng)限制貓的活動范圍,提高貓的作戰(zhàn)能力。3、換只不會誤進(jìn)自家鼠籠而抓鼠能力更強(qiáng)的貓。

    七、很多看上去身體很棒的人、看上去很紅火的企業(yè),常在突然間倒下就再也起不來了。這樣的人和企業(yè)猶如一棵掛滿果子的大樹,而樹下的根系已經(jīng)不能給大樹提供營養(yǎng)和水分了。所以一個清醒的企業(yè)家,往往盯著的是“樹根”的健康,“果子”代表的是一年收成,“樹根”則代表著百年根基。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因?yàn)槟惆磿r到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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