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變革管理10大原則

高層管理者和他們的顧問通常按照慣例,習(xí)慣于將注意力集中在設(shè)計(jì)出一種最佳的企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行計(jì)劃上。然而,想要真正成功,他們必須還要對(duì)變革管理的人性化方面有深入理解:即在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)文化、核心價(jià)值... 2013-09-01

“國學(xué)熱”的冷思考

西方企業(yè)從來不抗拒東方文化,只要是有利于企業(yè)發(fā)展的東西,不管來自哪里,都會(huì)加以學(xué)習(xí)借鑒,這是現(xiàn)實(shí)主義的思想。我們沒有必要一味地否定別人,要有一種包容、開放的心態(tài)。我認(rèn)為,中國企業(yè)要想走向世界、征服世... 2013-09-01

孔子大道行簡(jiǎn)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

 孔子在為《易經(jīng)》寫的系辭中有這么一句“乾以易知,坤以簡(jiǎn)易,易則易知,簡(jiǎn)則簡(jiǎn)從”和“易簡(jiǎn)而天下之理得矣,天下之理得而成位乎于其中”。這幾句話的意思是“易”是包含上知天文,下知地理的宇宙一切規(guī)律,而這宇宙高深 2013-09-01

協(xié)作領(lǐng)導(dǎo):這是贏的關(guān)鍵策略

  我曾經(jīng)采訪過很多CEO,或者和他們共事過,我經(jīng)常被問到一個(gè)問題就是如何區(qū)分出他們中最優(yōu)秀的人。這個(gè)問題很難總結(jié),我偶然想到一個(gè)深層的區(qū)別:是否能夠建立成功的合作關(guān)系。 2013-09-01

家風(fēng)是家族企業(yè)的立命之本

家風(fēng),是家族企業(yè)的立命之本。李風(fēng)云作為創(chuàng)業(yè)的一代,在物質(zhì)層面,他把產(chǎn)權(quán)明晰了;在精神層面,他把企業(yè)引向了綠色發(fā)展的目標(biāo)和確立了誠信經(jīng)營(yíng)的品格。于是,他們夫婦得到了子女的欽佩,他們的事業(yè)得到了子女的認(rèn)... 2013-09-01

給公司帶來毀滅的十大錯(cuò)誤理念

  “對(duì)于大部分公司來說,所有問題的關(guān)鍵是它們由錯(cuò)誤的理念所支配。”在彼得·森奇的著作《變化之舞》中,諾威保險(xiǎn)公司退休的首席執(zhí)行官比爾·奧布萊恩提出了這樣的觀點(diǎn);并且,它看上去是如此的真實(shí)。在接近二十 2013-09-01

全球首席執(zhí)行官們將創(chuàng)造力視為領(lǐng)袖必具素質(zhì)

如今,全球首席執(zhí)行官們將創(chuàng)造力視為領(lǐng)袖必具的一項(xiàng)最重要的素質(zhì):在IBM的一項(xiàng)調(diào)查研究(“利用復(fù)雜性(Capitalising on Complexity)”,IBM,2010年)中,60%的首席執(zhí)行官將其作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。但各家機(jī)構(gòu)真的會(huì)招 2013-09-01

中日企業(yè)家的差距

 在我的印象中,中國的大部分企業(yè)家,尤其是江浙一帶的企業(yè)家,似乎對(duì)賺錢有著某種天賦。所以,很多人在主業(yè)上小有成就之后,便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略--投資房地產(chǎn),投資股票、證券。而日本的企業(yè)家似乎對(duì)產(chǎn)品本身 2013-09-01

老板的領(lǐng)袖精神

我們可以發(fā)現(xiàn),他的高管們是在一種非常不信任的環(huán)境中生存,人的積極性就發(fā)揮不出來,甚至是沒有的。所以你要想做到做神,實(shí)際上是看你具不具備領(lǐng)袖的精神。那么領(lǐng)袖的精神包括哪一些呢? 2013-09-01

公司需要候補(bǔ)CEO嗎

一家企業(yè)需要多少CEO呢?顯然,答案是一個(gè),但是隨著企業(yè)董事會(huì)對(duì)繼任問題的關(guān)注程度越來越高,也許考慮一下設(shè)置不止一個(gè)候補(bǔ)CEO是一種比較現(xiàn)實(shí)的做法。那些真正的“CEO人才”是否會(huì)一直等待,直到屬于自己的那 2013-09-01

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的另一種智慧

情商,是思想和感覺的混合物,是用來衡量一個(gè)人與周圍人連接的一種方式,那些人際和諧并注意人際關(guān)系維持的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠基于自己的人際技巧而更好地做出決策。情商是由一些關(guān)鍵的軟技能構(gòu)成,這些軟技能能幫助人... 2013-09-01

幸福指數(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

由于幸福感是一種主觀感受,不同專家和機(jī)構(gòu)在制定幸福測(cè)量工具時(shí)幾乎都有自己獨(dú)有的看法,學(xué)者們?cè)噲D尋找一種通用的幸福指數(shù)測(cè)量工具,但一直未有定論。一個(gè)公認(rèn)的觀點(diǎn)是,單獨(dú)的幸福指數(shù)并不具有價(jià)值,有比較,才... 2013-09-01

高管的思維 保守還是創(chuàng)新?

 為了給我們帶來好處的那些變革創(chuàng)新,我們應(yīng)該感激那些保留強(qiáng)大好奇心的極少數(shù)人。甚至有學(xué)者稱,這個(gè)世界僅有的創(chuàng)造力基因,大多保存在精神分裂的人身上。 2013-09-01

培養(yǎng)未來的創(chuàng)新型領(lǐng)袖

倫敦卡斯商學(xué)院(Cass Business School)的一個(gè)會(huì)議發(fā)現(xiàn),令人擔(dān)憂的是,盡管人們認(rèn)為的創(chuàng)造力之于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性出現(xiàn)了空前的提升,但答案卻是顯而易見的否定。事實(shí)上,該會(huì)議總結(jié)稱,令人遺憾的是,包括英國許多... 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)者或CEO的自我診斷

 想象一下,你如愿成立了一家公司,并且已經(jīng)從風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲得了一些用于公司發(fā)展的資金。你的夢(mèng)想似乎已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,現(xiàn)在你是自己公司的CEO,你可以聘請(qǐng)一直需要但以前沒有能力聘請(qǐng)的員工。這是否意味著未來一片 2013-09-01

中國式管理語錄50條推薦

何謂中國式管理?該概念最早由臺(tái)灣的曾仕強(qiáng)先生提出,一經(jīng)提出便引起了學(xué)界與業(yè)界的極大關(guān)注。中國式管理是指以中國管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué),并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性,以達(dá)成更為良... 2013-09-01

盤點(diǎn)全球管理者的10大管理思想工具

 大師級(jí)的管理專家絕非徒有其名,他們總會(huì)開啟一個(gè)新的管理視角,讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。全球管理者都有哪些管理思想呢?讓我們來 2013-09-01

家族企業(yè)傳承之難:企業(yè)家精神

家族企業(yè)能否有效傳承,不僅關(guān)系到企業(yè)自身能否持續(xù)成長(zhǎng),而且對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都會(huì)有重大關(guān)聯(lián)。從全球看,家族企業(yè)的傳承都是一個(gè)難題,國外的研究資料表明,家族企業(yè)的壽命一般為23年左右,能延續(xù)至第二代... 2013-09-01

公司如何做到年年創(chuàng)新?

  如果你認(rèn)為是蘋果、谷歌或是3M,那么你是只知道冰山一角。根據(jù)我同事巴里和凱文·德霍夫的調(diào)查結(jié)果,大多數(shù)研發(fā)管理人員認(rèn)為這三家公司排在前三位。有趣的是,從這三家公司在創(chuàng)新方面的花費(fèi)看,他們離前三位還差 2013-09-01

女性創(chuàng)業(yè)的商業(yè)策略

除了堅(jiān)定的信心之外,該小組的成員還一致認(rèn)為,要想讓一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)順利啟動(dòng),擁有恰當(dāng)?shù)娜耍ò▽?dǎo)師)是至關(guān)重要的。或許,與商界名流,也就是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)以及廣泛聯(lián)系的人結(jié)盟頗具誘惑力 2013-09-01

直銷下一步:公眾市場(chǎng)

 “面向公眾,是我們玫琳凱最重要的工作。”最近玫琳凱因?yàn)槭啦I(yíng)銷經(jīng)典案例而頻繁獲獎(jiǎng)。談及玫琳凱的世博營(yíng)銷,玫琳凱工作人員透露,在上海世博會(huì)期間,玫琳凱主要借助網(wǎng)易、中國之聲等大眾傳播平臺(tái),進(jìn)行了一系列 2013-09-01

尋找領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的突破口

領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)從公司的角度看,是幫助被開發(fā)者挑戰(zhàn)自我、突破極限,成為基于公司價(jià)值觀的卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為。我認(rèn)為,企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)幫助企業(yè)完成績(jī)效目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)組織愿景。企業(yè)可以通過很多種方式培養(yǎng)組織的領(lǐng)導(dǎo)... 2013-09-01

企業(yè)管理的杰出思想

自從弗雷德里克 泰勒掏出了他的秒表,大思想家們就一直為企業(yè)及其員工的管理想出新的(盡管不能永遠(yuǎn)說是更好的)方法。   科學(xué)管理弗雷德里克 溫斯洛 泰勒(FrederickWinslowTa... 2013-09-01

中國企業(yè):走出你的西方情結(jié)

當(dāng)邁克爾·波特 (MichaelPorter),約翰·科特(John P. Kotter),彼得·圣吉(Peter M.Senge)等名字在北京的朋友圈中變得瑯瑯上口的時(shí)候,回到故土的感覺便令我恍惚仍然置身于波士頓... 2013-09-01

影響企業(yè)未來的十大管理理念

在過去10年里,絕大多數(shù)中國企業(yè)取得了巨大成功。然而,問題就在這里。對(duì)企業(yè)來說,成功是帶來失敗的最大致因。成功使人們沉迷于過去的成就不能自拔,從而缺失創(chuàng)新未來的能力。況且,與... 2013-09-01
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