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變革管理10大原則

高層管理者和他們的顧問通常按照慣例，習(xí)慣于將注意力集中在設(shè)計(jì)出一種最佳的企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行計(jì)劃上。然而，想要真正成功，他們必須還要對(duì)變革管理的人性化方面有深入理解：即在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)文化、核心價(jià)值... 2013-09-01

“國學(xué)熱”的冷思考

西方企業(yè)從來不抗拒東方文化，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的東西，不管來自哪里，都會(huì)加以學(xué)習(xí)借鑒，這是現(xiàn)實(shí)主義的思想。我們沒有必要一味地否定別人，要有一種包容、開放的心態(tài)。我認(rèn)為，中國企業(yè)要想走向世界、征服世... 2013-09-01

孔子大道行簡(jiǎn)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

　孔子在為《易經(jīng)》寫的系辭中有這么一句“乾以易知,坤以簡(jiǎn)易,易則易知,簡(jiǎn)則簡(jiǎn)從”和“易簡(jiǎn)而天下之理得矣,天下之理得而成位乎于其中”。這幾句話的意思是“易”是包含上知天文,下知地理的宇宙一切規(guī)律,而這宇宙高深 2013-09-01

協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)：這是贏的關(guān)鍵策略

　　我曾經(jīng)采訪過很多CEO，或者和他們共事過，我經(jīng)常被問到一個(gè)問題就是如何區(qū)分出他們中最優(yōu)秀的人。這個(gè)問題很難總結(jié)，我偶然想到一個(gè)深層的區(qū)別：是否能夠建立成功的合作關(guān)系。 2013-09-01

家風(fēng)是家族企業(yè)的立命之本

家風(fēng)，是家族企業(yè)的立命之本。李風(fēng)云作為創(chuàng)業(yè)的一代，在物質(zhì)層面，他把產(chǎn)權(quán)明晰了；在精神層面，他把企業(yè)引向了綠色發(fā)展的目標(biāo)和確立了誠信經(jīng)營(yíng)的品格。于是，他們夫婦得到了子女的欽佩，他們的事業(yè)得到了子女的認(rèn)... 2013-09-01

給公司帶來毀滅的十大錯(cuò)誤理念

　　“對(duì)于大部分公司來說，所有問題的關(guān)鍵是它們由錯(cuò)誤的理念所支配。”在彼得·森奇的著作《變化之舞》中，諾威保險(xiǎn)公司退休的首席執(zhí)行官比爾·奧布萊恩提出了這樣的觀點(diǎn)；并且，它看上去是如此的真實(shí)。在接近二十 2013-09-01

全球首席執(zhí)行官們將創(chuàng)造力視為領(lǐng)袖必具素質(zhì)

如今，全球首席執(zhí)行官們將創(chuàng)造力視為領(lǐng)袖必具的一項(xiàng)最重要的素質(zhì)：在IBM的一項(xiàng)調(diào)查研究(“利用復(fù)雜性(Capitalising on Complexity)”，IBM，2010年)中，60%的首席執(zhí)行官將其作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。但各家機(jī)構(gòu)真的會(huì)招 2013-09-01

中日企業(yè)家的差距

　在我的印象中，中國的大部分企業(yè)家，尤其是江浙一帶的企業(yè)家，似乎對(duì)賺錢有著某種天賦。所以，很多人在主業(yè)上小有成就之后，便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略--投資房地產(chǎn)，投資股票、證券。而日本的企業(yè)家似乎對(duì)產(chǎn)品本身 2013-09-01

老板的領(lǐng)袖精神

我們可以發(fā)現(xiàn)，他的高管們是在一種非常不信任的環(huán)境中生存，人的積極性就發(fā)揮不出來，甚至是沒有的。所以你要想做到做神，實(shí)際上是看你具不具備領(lǐng)袖的精神。那么領(lǐng)袖的精神包括哪一些呢？ 2013-09-01

公司需要候補(bǔ)CEO嗎

一家企業(yè)需要多少CEO呢？顯然，答案是一個(gè)，但是隨著企業(yè)董事會(huì)對(duì)繼任問題的關(guān)注程度越來越高，也許考慮一下設(shè)置不止一個(gè)候補(bǔ)CEO是一種比較現(xiàn)實(shí)的做法。那些真正的“CEO人才”是否會(huì)一直等待，直到屬于自己的那 2013-09-01

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的另一種智慧

情商，是思想和感覺的混合物，是用來衡量一個(gè)人與周圍人連接的一種方式，那些人際和諧并注意人際關(guān)系維持的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠基于自己的人際技巧而更好地做出決策。情商是由一些關(guān)鍵的軟技能構(gòu)成，這些軟技能能幫助人... 2013-09-01

幸福指數(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

由于幸福感是一種主觀感受，不同專家和機(jī)構(gòu)在制定幸福測(cè)量工具時(shí)幾乎都有自己獨(dú)有的看法，學(xué)者們?cè)噲D尋找一種通用的幸福指數(shù)測(cè)量工具，但一直未有定論。一個(gè)公認(rèn)的觀點(diǎn)是，單獨(dú)的幸福指數(shù)并不具有價(jià)值，有比較，才... 2013-09-01

高管的思維 保守還是創(chuàng)新？

　為了給我們帶來好處的那些變革創(chuàng)新，我們應(yīng)該感激那些保留強(qiáng)大好奇心的極少數(shù)人。甚至有學(xué)者稱，這個(gè)世界僅有的創(chuàng)造力基因，大多保存在精神分裂的人身上。 2013-09-01

培養(yǎng)未來的創(chuàng)新型領(lǐng)袖

倫敦卡斯商學(xué)院(Cass Business School)的一個(gè)會(huì)議發(fā)現(xiàn)，令人擔(dān)憂的是，盡管人們認(rèn)為的創(chuàng)造力之于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性出現(xiàn)了空前的提升，但答案卻是顯而易見的否定。事實(shí)上，該會(huì)議總結(jié)稱，令人遺憾的是，包括英國許多... 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)者或CEO的自我診斷

　想象一下，你如愿成立了一家公司，并且已經(jīng)從風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲得了一些用于公司發(fā)展的資金。你的夢(mèng)想似乎已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，現(xiàn)在你是自己公司的CEO，你可以聘請(qǐng)一直需要但以前沒有能力聘請(qǐng)的員工。這是否意味著未來一片 2013-09-01

中國式管理語錄50條推薦

何謂中國式管理？該概念最早由臺(tái)灣的曾仕強(qiáng)先生提出，一經(jīng)提出便引起了學(xué)界與業(yè)界的極大關(guān)注。中國式管理是指以中國管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達(dá)成更為良... 2013-09-01

盤點(diǎn)全球管理者的10大管理思想工具

　大師級(jí)的管理專家絕非徒有其名，他們總會(huì)開啟一個(gè)新的管理視角，讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的思維工具，掌握了這些工具，你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。全球管理者都有哪些管理思想呢？讓我們來 2013-09-01

家族企業(yè)傳承之難：企業(yè)家精神

家族企業(yè)能否有效傳承，不僅關(guān)系到企業(yè)自身能否持續(xù)成長(zhǎng)，而且對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都會(huì)有重大關(guān)聯(lián)。從全球看，家族企業(yè)的傳承都是一個(gè)難題，國外的研究資料表明,家族企業(yè)的壽命一般為23年左右,能延續(xù)至第二代... 2013-09-01

公司如何做到年年創(chuàng)新？

　　如果你認(rèn)為是蘋果、谷歌或是3M，那么你是只知道冰山一角。根據(jù)我同事巴里和凱文·德霍夫的調(diào)查結(jié)果，大多數(shù)研發(fā)管理人員認(rèn)為這三家公司排在前三位。有趣的是，從這三家公司在創(chuàng)新方面的花費(fèi)看，他們離前三位還差 2013-09-01

女性創(chuàng)業(yè)的商業(yè)策略

除了堅(jiān)定的信心之外，該小組的成員還一致認(rèn)為，要想讓一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)順利啟動(dòng)，擁有恰當(dāng)?shù)娜耍ò▽?dǎo)師）是至關(guān)重要的。或許，與商界名流，也就是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)以及廣泛聯(lián)系的人結(jié)盟頗具誘惑力 2013-09-01

直銷下一步：公眾市場(chǎng)

　“面向公眾，是我們玫琳凱最重要的工作。”最近玫琳凱因?yàn)槭啦I(yíng)銷經(jīng)典案例而頻繁獲獎(jiǎng)。談及玫琳凱的世博營(yíng)銷，玫琳凱工作人員透露，在上海世博會(huì)期間，玫琳凱主要借助網(wǎng)易、中國之聲等大眾傳播平臺(tái)，進(jìn)行了一系列 2013-09-01

尋找領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的突破口

領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)從公司的角度看，是幫助被開發(fā)者挑戰(zhàn)自我、突破極限，成為基于公司價(jià)值觀的卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為。我認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)幫助企業(yè)完成績(jī)效目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)組織愿景。企業(yè)可以通過很多種方式培養(yǎng)組織的領(lǐng)導(dǎo)... 2013-09-01

企業(yè)管理的杰出思想

自從弗雷德里克　泰勒掏出了他的秒表，大思想家們就一直為企業(yè)及其員工的管理想出新的（盡管不能永遠(yuǎn)說是更好的）方法。　　 科學(xué)管理弗雷德里克　溫斯洛　泰勒（FrederickWinslowTa... 2013-09-01

中國企業(yè)：走出你的西方情結(jié)

當(dāng)邁克爾·波特 （MichaelPorter），約翰·科特（John P. Kotter），彼得·圣吉（Peter M.Senge）等名字在北京的朋友圈中變得瑯瑯上口的時(shí)候，回到故土的感覺便令我恍惚仍然置身于波士頓... 2013-09-01

影響企業(yè)未來的十大管理理念

在過去10年里，絕大多數(shù)中國企業(yè)取得了巨大成功。然而，問題就在這里。對(duì)企業(yè)來說，成功是帶來失敗的最大致因。成功使人們沉迷于過去的成就不能自拔，從而缺失創(chuàng)新未來的能力。況且，與... 2013-09-01