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  2013年09月01日    曲飛宇      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

作者:正略鈞策管理咨詢 顧問(wèn) 曲飛宇

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的興起

世界上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài),也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨。21世紀(jì)的今天,原本追求利益最大化的企業(yè),如今卻越來(lái)越多地開(kāi)始關(guān)注其社會(huì)責(zé)任。從利益最大化到崇尚商業(yè)道德再到履行社會(huì)責(zé)任,企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者、社會(huì)的態(tài)度發(fā)生了較大的變化,由關(guān)注個(gè)體利益的最大化,逐步過(guò)渡到了個(gè)體和社會(huì)相關(guān)利益者的長(zhǎng)期共贏發(fā)展。從外因的角度而言,企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是人類社會(huì)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、環(huán)境發(fā)展三者矛盾表現(xiàn),隨著政府對(duì)環(huán)境保護(hù)、弱勢(shì)群體等自然和社會(huì)環(huán)境的關(guān)注,第三方的非營(yíng)利組織日益強(qiáng)大,企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí),也必須關(guān)注股東、員工、合作伙伴的利益,以確保其與社會(huì)處于和諧發(fā)展的關(guān)系。從這個(gè)角度而言,筆者認(rèn)為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任背后隱含著一個(gè)重要的前提,就是社會(huì)責(zé)任的履行有助于企業(yè)社會(huì)資本的改善,而社會(huì)資本的改善有益于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),從而企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。所以說(shuō)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任是外部壓力和內(nèi)部動(dòng)力的雙重結(jié)果。其中所謂的社會(huì)資本是指人群、團(tuán)體為達(dá)共同目標(biāo),利用社會(huì)環(huán)節(jié)的特性,促進(jìn)個(gè)體內(nèi)部與互相間的合作,以增加附加價(jià)值。這種于市場(chǎng)機(jī)能的合作關(guān)系,能提升會(huì)生產(chǎn)力,將地產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本,增進(jìn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及社會(huì)利益,這種作用類同生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)體成本。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體系發(fā)展

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任興起于20世紀(jì)50年代的西方發(fā)達(dá)國(guó)家,其核心的思想是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí),還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任,包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的態(tài)度主要經(jīng)歷了三個(gè)階段:盈利至上、關(guān)注環(huán)境、積極履行社會(huì)責(zé)任。

目前,企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任體系和法規(guī)制度逐步地健全和完善。首先,其核心概念逐步清晰化。美國(guó)商會(huì)將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任分成四種層次:第一層責(zé)任:在履行經(jīng)濟(jì)功能時(shí)符合現(xiàn)有法律的要求。第二層責(zé)任:滿足公認(rèn)的公共期望和社會(huì)要求。第三層責(zé)任:預(yù)先考慮新的社會(huì)要求及準(zhǔn)備滿足它。第四層責(zé)任:在建立企業(yè)社會(huì)表現(xiàn)的新標(biāo)準(zhǔn)上擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者。由美國(guó)企業(yè)界及政治家組成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)提出對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任范圍的看法,如同三個(gè)同心圓:內(nèi)圈責(zé)任,指最基本的企業(yè)責(zé)任,即有效的執(zhí)行經(jīng)濟(jì)功能,比如,提供產(chǎn)品、勞務(wù)和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)。中圈責(zé)任,配合社會(huì)價(jià)值變化而運(yùn)作經(jīng)濟(jì)功能的責(zé)任,比如,環(huán)境維護(hù)、顧客知情權(quán)和顧客安全。外圈責(zé)任,指積極投入改善社會(huì)環(huán)境的責(zé)任??傮w而言,對(duì)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任含義逐步地演變?yōu)閮蓚€(gè)層面的概念:即企業(yè)本身應(yīng)該做好的分內(nèi)事和企業(yè)可以為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的分外事。代表性的觀點(diǎn)是彼得·德魯克所:“無(wú)論是一個(gè)企業(yè)、一家醫(yī)院或一所大學(xué),它對(duì)社會(huì)所要承擔(dān)的責(zé)任可能在兩個(gè)領(lǐng)域中產(chǎn)生:一個(gè)領(lǐng)域是機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)的影響,另一個(gè)領(lǐng)域是社會(huì)本身的問(wèn)題。這兩個(gè)領(lǐng)域中所產(chǎn)生的問(wèn)題都同管理有關(guān),但這兩個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題是不同的。第一個(gè)領(lǐng)域所討論的是一個(gè)機(jī)構(gòu)能夠?qū)?to)社會(huì)做些什么事。第二個(gè)領(lǐng)域所討論的是一個(gè)機(jī)構(gòu)能夠?yàn)?for)社會(huì)做些什么事。”

其次,社會(huì)責(zé)任的主體和相關(guān)內(nèi)容逐步清晰。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的對(duì)象包括:股東、供貨商、員工、顧客、社區(qū)、政府、社會(huì)整體等,其主要社會(huì)責(zé)任對(duì)象如表1所示。

表1企業(yè)主要社會(huì)責(zé)任對(duì)象及內(nèi)容

 

責(zé)任對(duì)象

責(zé)任類別

責(zé)任內(nèi)容

股東

經(jīng)濟(jì)責(zé)任

保護(hù)投資人的利益

員工

法律責(zé)任

倫理責(zé)任

防治職業(yè)災(zāi)害的發(fā)生

重視員工教育及發(fā)展

顧客

經(jīng)濟(jì)責(zé)任

提供安全可靠的商品

社區(qū)

法律責(zé)任

倫理責(zé)任

防治自然環(huán)境公害

尊重企業(yè)所在地居民的意愿

政府

自發(fā)責(zé)任

法律責(zé)任

協(xié)助政府改善交通問(wèn)題

正當(dāng)經(jīng)營(yíng)依法納稅

社會(huì)整體

經(jīng)濟(jì)責(zé)任

倫理責(zé)任

自發(fā)責(zé)任

自發(fā)責(zé)任

提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效

協(xié)助產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展

捐助慈善活動(dòng)

訓(xùn)練并雇用殘障失業(yè)者

 

再次,企業(yè)的具體社會(huì)責(zé)任內(nèi)容與行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合的非常緊密,這是企業(yè)社會(huì)責(zé)任日益成熟的表現(xiàn),比如,在不同的行業(yè)起社會(huì)責(zé)任內(nèi)容的重要性和特點(diǎn)有很大的不同,如表2所示。

表2不同行業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)容

 

重要性

石油

金融、房地產(chǎn)

保險(xiǎn)零售業(yè)

制造業(yè)

交通運(yùn)輸業(yè)

1

污染防治

慈善捐獻(xiàn)

社區(qū)事務(wù)

慈善捐獻(xiàn)

慈善捐獻(xiàn)

2

自然資源維護(hù)

社區(qū)事務(wù)

慈善捐獻(xiàn)

教育事業(yè)

員工發(fā)展

3

教育事業(yè)

教育事業(yè)

女性聘用

污染防治

教育事業(yè)

4

員工發(fā)展

女性聘用

員工發(fā)展

員工發(fā)展

社區(qū)事務(wù)

5

慈善捐獻(xiàn)

城市發(fā)展

消費(fèi)者保護(hù)

社區(qū)事務(wù)

污染防治

 

最后,社會(huì)責(zé)任的法規(guī)和體系逐步健全。從過(guò)去企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展來(lái)看,以道德勸說(shuō)要求企業(yè)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,目前社會(huì)環(huán)境反過(guò)來(lái)要求企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任,否則企業(yè)將無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)生存于環(huán)境中,根據(jù)聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署(UNEP)的統(tǒng)計(jì),目前全世界的國(guó)際環(huán)保公約已達(dá)到250 多個(gè),而與企業(yè)持續(xù)發(fā)展及社會(huì)責(zé)任有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范越來(lái)越多,如表3所示。

表3社會(huì)責(zé)任主要標(biāo)準(zhǔn)

 

標(biāo)準(zhǔn)名稱

成立時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

Universal Declaration of Human Rights

1984年聯(lián)合國(guó)

全世界人權(quán)的共同標(biāo)準(zhǔn)

Natural Step

1989年瑞典

企業(yè)主要的生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)

CERES Principles

1989年CERES

信用度

Eco-Managemant &Audit

Scheme(EMAS)1993年歐盟

重視績(jī)效

Forest Stewardship Council

1993年

FSC原則與準(zhǔn)則之認(rèn)證

Caux Principles of Business

1994年

歐洲、美國(guó)及日本企業(yè)

Clean Clothes Campaign

1990年荷蘭

改變成衣與制鞋業(yè)的工作環(huán)境

ICC Business Charter on Sustainable Development

1991年國(guó)際商會(huì)(ICC)

環(huán)保與工作安全規(guī)范

ISO 14000

1996年

ISO 提出目前最重要國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

Marine Stewardship Council

由世界天然野生基(WWF)與Unilever 公司在1996 年提出

捕魚(yú)企業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

Fair Trade Labeling Organization International

1997年

公平貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)章

Global Reporting Initiative (GRI)

1997年CRERS

企業(yè)可持續(xù)報(bào)告的推動(dòng)及標(biāo)準(zhǔn)化

Global Sullivan Principles for Social Responsibility

蘇利文牧師在1977 年草擬,1999年擴(kuò)大

規(guī)范跨國(guó)公司的倫理、環(huán)境與員工作業(yè)

Principles for Global Corporate Responsibility

1998年成立

環(huán)境、人權(quán)、勞工及宗教組織

Account Ability, AA1000ISEA

1999年成立

以利害相關(guān)者為主

APEC Business Code of Conduct

1999年APEC

綜合各相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

Global 、Compact

1999年聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)安南

鼓勵(lì)企業(yè)采用規(guī)范的九點(diǎn)原則

OECD Guidelines for Multinational Enterprises

2000年OECD

包括新的環(huán)境與人權(quán)的要求

Project SIGMA

2001年

第一個(gè)三重盈余(TBL)的管理標(biāo)準(zhǔn)

Social Accountability8000(SA8000)

由國(guó)際社會(huì)責(zé)任(SAI)所發(fā)展

企業(yè)在全球生產(chǎn)作業(yè)勞工認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

 

企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國(guó)

中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任起步較晚,2005年國(guó)家電網(wǎng)于發(fā)布了中央企業(yè)的第一份社會(huì)責(zé)任報(bào)告,引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注,對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容,不少媒體給與了批評(píng),認(rèn)為其報(bào)告內(nèi)容與社會(huì)責(zé)任主題脫節(jié)較為嚴(yán)重,但這至少反映了中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到社會(huì)責(zé)任的重要性。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì),2007年中國(guó)本土企業(yè)中有近30家公司發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告,以上市公司為主,從企業(yè)發(fā)布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告的形式和內(nèi)容來(lái)看,水平相差較大,篇幅較少的只有2-3頁(yè),多的有近百頁(yè)(中國(guó)移動(dòng));報(bào)告的內(nèi)容主要以上年度企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任狀況的披露為主,部分規(guī)模較大的企業(yè)開(kāi)始發(fā)布其企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略方針,比如,中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽等??傮w而言,中國(guó)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)日益成熟,逐步從公益捐款就是社會(huì)責(zé)任的狹隘觀點(diǎn)中走出來(lái),開(kāi)始從社會(huì)責(zé)任大概念的視角認(rèn)識(shí)和審視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。不可否認(rèn)的是,目前中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告還處于對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的總結(jié)和歸納,以應(yīng)對(duì)投資者和股東的要求或者是作為宣傳企業(yè)的手段之一。從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度而言,社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的提出和履行是企業(yè)提升社會(huì)資本的重要手段,比如,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科,提出了工業(yè)化住宅和人居環(huán)境的社會(huì)責(zé)任理念,并開(kāi)展低收入人群和小戶型項(xiàng)目研究,提升了其在社會(huì)中的口碑。因此,從社會(huì)責(zé)任的角度思考企業(yè)如何改善社會(huì)資本,獲得長(zhǎng)期可持續(xù)性的發(fā)展,將會(huì)是中國(guó)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的另外一條途徑。

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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣(mài)房的啟示》
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開(kāi)芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說(shuō)自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬(wàn)富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來(lái)了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來(lái)此做客,還在他家的壁爐前拍過(guò)一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣(mài)點(diǎn),他的房子一定能賣(mài)出300萬(wàn)美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬(wàn)人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒(méi)有一個(gè)人愿意購(gòu)買(mǎi)。到底是什么原因讓買(mǎi)家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來(lái),大家擔(dān)心買(mǎi)了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門(mén),隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來(lái)之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤(pán)問(wèn)。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T(mén)了!

 

就這樣,過(guò)了1年多,房子依然沒(méi)賣(mài)出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過(guò),房子賣(mài)出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買(mǎi)房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過(guò),他還從未和奧巴馬握過(guò)手。如果他買(mǎi)下這里,就有機(jī)會(huì)見(jiàn)到總統(tǒng)了。

房子終于有買(mǎi)主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買(mǎi)比爾的房子,但問(wèn)題是,他支付不起太多的錢(qián)。比爾好不容易遇到一個(gè)買(mǎi)主,當(dāng)然不愿輕易放過(guò),他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬(wàn)美元,然后每月再付30萬(wàn),5個(gè)月內(nèi)共付清140萬(wàn)美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬(wàn),但20多年前,他買(mǎi)下此房時(shí),只花了幾萬(wàn)美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來(lái),比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來(lái),丹尼爾本來(lái)就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過(guò)于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來(lái)。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來(lái)給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來(lái)這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂(lè)意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬(wàn)。幼兒園開(kāi)張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來(lái)越多的名人主動(dòng)表示愿意無(wú)償來(lái)與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話,想讓自己的孩子來(lái)此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂(lè)意。

很多廣告商也開(kāi)始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣(mài)廣告墻的活動(dòng)。想來(lái)參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無(wú)論出多少錢(qián),丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬(wàn)美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f(wàn)富翁。不過(guò),比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過(guò),追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

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