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有些老板活在愚人天堂

領(lǐng)導(dǎo)人常常缺乏自知之明，這是導(dǎo)致組織職能紊亂的原因之一。他們沒有能力影響自己的員工，無法應(yīng)用那些貌似對(duì)他們有用的工作方法。但這些真的是他們自己的錯(cuò)嗎？“關(guān)于哪些東西對(duì)我很有用，我的理解是有缺陷的、不... 2013-09-01

六大關(guān)鍵幾乎可以改變一切

改變是一件很難的事。“新年決心”幾乎都是以失敗告終的。但是在我的公司The Energy Project，我們?cè)O(shè)計(jì)了一種經(jīng)檢驗(yàn)有效而持久的做出改變的方法，不管是對(duì)我自己的生活，還是對(duì)我們的客戶來說，都很有效。 2013-09-01

適應(yīng)商業(yè)環(huán)境變化 方能決勝千里

如今，我們正置身于全新的經(jīng)濟(jì)空間，推動(dòng)未來世界運(yùn)轉(zhuǎn)的，是個(gè)體之間的競爭，而不再是國家之間或企業(yè)之間的競爭，今后時(shí)代所需要的先見能力日本在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，起龍頭作用的電機(jī)制造商和汽車制造商之所以能... 2013-09-01

2011年的頂級(jí)管理思想

社交媒體的領(lǐng)導(dǎo)小組、一些很智慧的決策和商業(yè)應(yīng)用現(xiàn)在被放在顯微鏡下放大研究，為2011年提供指引。在社會(huì)影響方面，思想家們談?wù)摿巳绾谓ㄔO(shè)300美元的房屋，鼓勵(lì)從事發(fā)展可持續(xù)能源的企業(yè)家，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平等... 2013-09-01

麥肯錫：對(duì)于生產(chǎn)率的五大誤解

　奧巴馬總統(tǒng)最近在他的每周廣播講話中強(qiáng)調(diào)，只要美國能夠“充分發(fā)揮美國工人的生產(chǎn)效率”，那么，美國就能夠在競爭中戰(zhàn)勝地球上任何國家。但是，對(duì)總統(tǒng)將生產(chǎn)率——每一個(gè)工作小時(shí)創(chuàng)造更多或更好的價(jià)值——作為提高 2013-09-01

經(jīng)理人學(xué)管理的十本必讀書

《管理行為》。作者是唯一獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的管理學(xué)者赫伯特·西蒙。盡管是大學(xué)者的代表作，但是讀來并沒有學(xué)術(shù)著作的沉悶。在1997年的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見，娓娓道來。 2013-09-01

王石：海底撈成功的奧秘在哪里?

海底撈成功的奧秘在哪里?我認(rèn)為黃鐵鷹的總結(jié)重點(diǎn)在一段話：養(yǎng)而不愛如養(yǎng)豬，愛而不敬如養(yǎng)狗。而人呢，只給吃和愛是不夠的，還需要尊敬。什么是對(duì)人的尊敬?見老板鞠躬給領(lǐng)導(dǎo)鼓掌?那是對(duì)地位和權(quán)力的尊敬。對(duì)人的尊敬... 2013-09-01

壞老板的五個(gè)標(biāo)志

　馬特•卡普蘭(Matt Kaplan)在塔克森(Tucson)亞利桑那大學(xué)(University of Arizona)的一間實(shí)驗(yàn)室工作，當(dāng)他管理的員工迅速從6人擴(kuò)展到了30人時(shí)，學(xué)校為他聘請(qǐng)了一位管理教練，以確保他做好充分的準(zhǔn)備。隨后了解 2013-09-01

張亞勤：領(lǐng)導(dǎo)力就是解決問題

　在西雅圖郊外開公司戰(zhàn)略會(huì)議。請(qǐng)前國務(wù)卿鮑威爾將軍講“領(lǐng)導(dǎo)力”。他談到，領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)就是解決問題，當(dāng)一個(gè)公司/機(jī)構(gòu)沒有人提問題時(shí)，有2個(gè)可能性：領(lǐng)導(dǎo)太霸道或領(lǐng)導(dǎo)太無能----提出問題沒有用。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力就消失 2013-09-01

為何內(nèi)向的人能成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？

整整40%的公司高管都將自己描述為內(nèi)向者，其中包括微軟公司的比爾 蓋茨、投資大鱷沃倫 巴菲特和查爾斯 施瓦布(Charles Schwab)、雅芳公司首席執(zhí)行官鐘彬嫻（Andrea Jung）以及已故的出版巨擘凱瑟琳 格雷厄姆... 2013-09-01

向一代商圣學(xué)中國經(jīng)營智慧

吳越相爭時(shí)期，吳王夫差大敗越王勾踐，使越國幾乎亡國。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復(fù)國，謀臣范蠡獻(xiàn)美人計(jì)。于是其便走越地，尋找美女，后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見鐘情，墜入愛河。 2013-09-01

排行前10位的企業(yè)家失敗原因

　如果作為一個(gè)企業(yè)家的你還沒有遭受過創(chuàng)業(yè)的慘敗,那么可能是你不夠努力。如果你的確是沒有遭遇過失敗,那么你還不算一個(gè)真正的企業(yè)家。失敗表明你不得不走出自己的安樂窩去嘗試新的事物。將這些“失敗”當(dāng)做是學(xué)習(xí)機(jī) 2013-09-01

羅家德:認(rèn)識(shí)后資本主義社會(huì)

我之所以要重彈德魯克的《后資本主義社會(huì)》的老調(diào)，是因?yàn)楹芏嘀袊苏`解了現(xiàn)代管理。企業(yè)家們常將現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)等掛在嘴邊，但他們講的“現(xiàn)代”是被誤解的現(xiàn)代，幾乎主流言論都圍繞著法律、制度、... 2013-09-01

探秘管理的“神域”

　　著名管理學(xué)者查爾斯•漢迪（Charles Handy）在《管理的眾神》一書中,從希臘諸神中挑選出四個(gè)受人崇拜且個(gè)性最鮮明的神以對(duì)應(yīng)不同的組織文化，即宙斯、阿波羅、雅典娜和狄俄尼索斯。宙斯是權(quán)力文化的守護(hù)神。 2013-09-01

尋找最佳的預(yù)測(cè)方法

　預(yù)測(cè)未來是一件難事，然而，太多的公司把預(yù)測(cè)當(dāng)做猜測(cè)游戲，它們打著科學(xué)的旗號(hào)，卻在微乎其微的成功可能性上孤注一擲。于是，預(yù)測(cè)結(jié)論頻頻改變，成了人為操縱的把戲。在此過程中，預(yù)測(cè)者們執(zhí)著于自己的個(gè)人預(yù)測(cè)能 2013-09-01

從外推認(rèn)同 走向內(nèi)生認(rèn)同

　　假設(shè)你面臨這樣的問題，“組織A”中的“員工甲”其身份角色屬于“組織A”，“組織B”中的“員工乙”其身份角色屬于“組織B”，那么在“組織A”和“組織B”的復(fù)合管理組織中，“員工甲”究竟內(nèi)心中屬于哪個(gè)組織呢 2013-09-01

感染型領(lǐng)導(dǎo)力的九種必備習(xí)慣

　伴隨新產(chǎn)品、新服務(wù)和新的收入模式，初創(chuàng)企業(yè)能夠提供新的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。但是，領(lǐng)導(dǎo)力型初創(chuàng)企業(yè)只能靠本身是領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又能激發(fā)出周圍人的領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家創(chuàng)建。能夠激發(fā)他人成為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力被稱作“感染型領(lǐng)導(dǎo) 2013-09-01

開放式服務(wù)創(chuàng)新

從“由內(nèi)到外”到“由外到內(nèi)”，再到“由外到外”，開放式創(chuàng)新的理念和實(shí)踐正在得到不斷的發(fā)展和豐富。而所有這些不同的創(chuàng)新模式，都可以為那些從產(chǎn)品導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型的企業(yè)所用。 2013-09-01

如何打造具有感染力的初創(chuàng)領(lǐng)袖？

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不同。后者專注于過程，而前者關(guān)注的是人。領(lǐng)導(dǎo)者通過影響人而完成事情，而不是吩咐人們?nèi)ネ瓿赡稠?xiàng)工作。具有感染力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)創(chuàng)造一種文化，激勵(lì)所有人充分參與到初創(chuàng)企業(yè)中去。其結(jié)果就是，這整個(gè)... 2013-09-01

如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者？

德魯克針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)之所以這樣尖銳是因?yàn)閺默F(xiàn)實(shí)中得出的，而不僅僅是通過理論和實(shí)驗(yàn)得出，那么根據(jù)德魯克定義，到底領(lǐng)導(dǎo)力的目的是什么呢？簡單說就是一句話“建立、修定并且不斷服務(wù)于一個(gè)組織的使命，而且最... 2013-09-01

情商決定領(lǐng)導(dǎo)效果

《情商》作者丹尼爾·戈?duì)柭苯亓水?dāng)?shù)卣f：“領(lǐng)導(dǎo)者最與眾不同的工作就是產(chǎn)生結(jié)果。”他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成不再是那些無法捕捉、飄忽不定的因素，其中的很大一部分是可以追溯其來源、可以量化的。所以他把“多一些科... 2013-09-01

回歸公司治理的本源價(jià)值

錯(cuò)誤的公司治理規(guī)則和正確的公司管理實(shí)踐之間的悖論無法用更好的例子來描述。無疑，這位CEO還算幸運(yùn)的，因?yàn)閺?000年5月5日開始對(duì)金融界的豐碑出現(xiàn)了明顯的懷疑，壓力也隨著股市曲線的回落而下降。 2013-09-01

對(duì)內(nèi)融合 對(duì)外開放：微博“立體化”未來

　業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，微博將沿著媒體、社交、開放平臺(tái)三個(gè)階段走勢(shì)繁衍發(fā)展。如果真是如此，那么坐擁1億用戶群與完整社交平臺(tái)的騰訊微博自起步時(shí)就直接跨上微博進(jìn)化的第二階段?！　I(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，微博作為一種媒介平臺(tái) 2013-09-01

創(chuàng)新時(shí)常見的三種思考方法

創(chuàng)新的難點(diǎn)在于被太多的信息充斥，又缺乏一定的思考方式，使得想創(chuàng)新的時(shí)候，總是沒有頭緒。除了大環(huán)境以外，創(chuàng)新的根本還是在于對(duì)事物本身的理解能力和思考方式。在創(chuàng)新之前，首先要對(duì)事物有完全的了解，知道事物... 2013-09-01

管理名言：哈佛21條經(jīng)典語錄

　愚人向遠(yuǎn)方尋找快樂，智者則在自己身旁培養(yǎng)快樂。生活里的每一個(gè)細(xì)節(jié)都蘊(yùn)藏著快樂，只是在于你是否感受到了而已?？鞓分娜?，每一件事，每一個(gè)人身上，他都能發(fā)現(xiàn)能令自己歡悅的因素來，并讓快樂擴(kuò)張，鼓舞和影... 2013-09-01