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小故事中的管理哲學(xué)

　不論是與企業(yè)家或是職業(yè)經(jīng)理人溝通，提到最多的就是員工管理、員工難管理、如何管理好員工等話題，員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下的八個經(jīng)典故事，也 2013-09-01

西點(diǎn)軍校如何培育領(lǐng)導(dǎo)力

　　楊壯教授喜歡用西點(diǎn)軍校前校長戴夫?帕爾默曾經(jīng)說過的一句話來強(qiáng)調(diào)西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系的強(qiáng)大作用:“隨便給我一個人,只要不是精神分裂癥,我都可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者?！迸翣柲J(rèn)為,西點(diǎn)軍校的 2013-09-01

長江商學(xué)院項(xiàng)兵:構(gòu)建新商業(yè)模式與新商業(yè)文明

長江商學(xué)院MBA、金融MBA、EMBA項(xiàng)目聯(lián)合舉辦講座及招生咨詢活動，長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵博士以“中國企業(yè)的新商業(yè)模式和新商業(yè)文明”為主題進(jìn)行主題演講，分享了他多年來對中國經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)的前瞻性思考以及長江商學(xué)... 2013-09-01

培養(yǎng)家族企業(yè)是一代代MBA傳承財(cái)富的關(guān)鍵

培養(yǎng)家族企業(yè)是一代代傳承財(cái)富的關(guān)鍵所在。隨著依附家族的人逐漸增加，如果沒有新的創(chuàng)富源泉，再有錢的家族也會坐吃山空。繼承者們花錢的速度往往比掙錢快，于是便會發(fā)生矛盾。“就如逆水行舟一般，不進(jìn)則退”，華... 2013-09-01

成功的領(lǐng)導(dǎo)人外向還是內(nèi)向？

至于如何定義那些適合內(nèi)向型風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的員工，格蘭特認(rèn)為可以靠觀察和聆聽。“積極主動的員工會花更多的時(shí)間和精力來主導(dǎo)自己的工作——無論是提出建議、規(guī)劃新的工作流程、加班幫助同事或是超越自己的工作范圍來征... 2013-09-01

體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)規(guī)則

我們已經(jīng)進(jìn)入了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。體驗(yàn)的興起要求一個新的管理技術(shù)舞臺。當(dāng)今的企業(yè)必須學(xué)會理解、經(jīng)營，并且擅長呈現(xiàn)真實(shí)性。“呈現(xiàn)真實(shí)性”會很快流行開來，對顧客真實(shí)性認(rèn)知的管理就成為競爭優(yōu)勢的主要來源，這是一... 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)一定要有說服自己的信念

起步之后，你必須一直牢記自己到底為什么要做這件事。有主見方能成大事，創(chuàng)業(yè)并不只是一個產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)那么簡單。你必須心懷信念，要有主心骨，要了解自己到底是為什么而奮斗，并且要讓世人明白你的信念。 2013-09-01

超集權(quán)企業(yè)的傳承之道

對于超集權(quán)企業(yè)的傳承，應(yīng)該把企業(yè)家變成企業(yè)家群體。即使子女接班也要一幫人扶持，所謂“一個好漢三個幫”。 2013-09-01

企業(yè)該不該提高透明度

任何一家企業(yè)，都可以說是一個小圈子、小社會，這便涉及到企業(yè)如何與外界溝通、如何向外界顯示自身形象的問題。有些企業(yè)，默默耕耘，最終成就一份偉業(yè)；有些企業(yè)，跟政府、媒體、社會關(guān)系都處得非常融洽，知名度較... 2013-09-01

出色的管理者≠卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

　雖為純粹的西方舶來品，但適逢中國市場經(jīng)濟(jì)呼之欲出，因而生逢其時(shí)的MBA在中國剛一面世便身披光環(huán)。然而，正當(dāng)大家努力進(jìn)修，加強(qiáng)管理、營銷、盈利、創(chuàng)新能力的時(shí)候，2008年的金融危機(jī)，由于被認(rèn)為在事實(shí)上否定了 2013-09-01

李嘉誠的管理之道和管理藝術(shù)

　從默默無聞到蜚聲香港塑膠業(yè)界　　1957年的春天，李嘉誠揣著強(qiáng)烈的希意和求知欲登上飛往意大利的班機(jī)去考察，他在一間小旅社安下身就急不可耐的去尋訪那家在世界上開風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址。經(jīng)過兩天的奔波， 2013-09-01

企業(yè)家權(quán)威是怎樣煉成的？

　要了解管理的“實(shí)踐”,一定繞不開彼得·杜拉克;而要洞悉組織的“精髓”,必然繞不開切斯特·巴納德。正如日本學(xué)者飯野春樹所言:“巴納德理論具有旺盛的生命力,就其持久性來看,即便是年代久遠(yuǎn)的文章,在管理學(xué)說史上 2013-09-01

富豪家族傳承財(cái)富的訣竅：保留創(chuàng)業(yè)火種

培養(yǎng)家族企業(yè)是一代代傳承財(cái)富的關(guān)鍵所在。隨著依附家族的人逐漸增加，如果沒有新的創(chuàng)富源泉，再有錢的家族也會坐吃山空。繼承者們花錢的速度往往比掙錢快，于是便會發(fā)生矛盾。“就如逆水行舟一般，不進(jìn)則退”，華... 2013-09-01

毛澤東謀略智慧是永垂不朽的商業(yè)思想

是誰幫咱們翻了身？是誰幫咱們建橋梁？許多企業(yè)家熱愛毛往往是出于感恩。曾在三菱商事等多家跨國公司在華機(jī)構(gòu)擔(dān)任負(fù)責(zé)人的沼敬說：“一個國家和民族，能在世界舞臺上與他國平等交往，堅(jiān)持自己的立場和主張，真是非... 2013-09-01

科特勒的管理思想

“市場營銷是為創(chuàng)造達(dá)到個人和機(jī)構(gòu)目標(biāo)的交換，而規(guī)劃和實(shí)施理念、產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)思、訂價(jià)、促銷和配銷的過程。”先生對這一定義的解釋是：“這個定義承認(rèn)市場營銷管理是一個過程，包括分析、規(guī)劃、執(zhí)行和控制；它覆... 2013-09-01

如果追蹤變革性的潮流

如果有人請你就一個你并不精通的領(lǐng)域提供專家意見，你怎么辦？這就是本周早些時(shí)候我在糾結(jié)的問題，因?yàn)橐患覔碛猩习賰|美元資產(chǎn)的亞洲公司詢問我，對于有可能轉(zhuǎn)變其核心業(yè)務(wù)的潮流我有什么見解。 2013-09-01

稻盛和夫?qū)⒅v解企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營秘訣

在研究開發(fā)領(lǐng)域必須具備將復(fù)雜現(xiàn)象簡單化的能力，企業(yè)經(jīng)營也是一樣，只要領(lǐng)會了其中的要訣、原理原則，那么經(jīng)營企業(yè)絕不是什么難事 2013-09-01

馬斯洛和“優(yōu)心態(tài)管理”

馬斯洛的動機(jī)理論及自我實(shí)現(xiàn)理論對管理學(xué)的影響是巨大的，但可以說，這些貢獻(xiàn)都是馬斯洛在不知情或無意識的情況下所產(chǎn)生的?！秲?yōu)心態(tài)管理》則完全不同，它是馬斯洛直接從管理學(xué)角度研究企業(yè)經(jīng)營的著作，是一本關(guān)于... 2013-09-01

剝?nèi)ス猸h(huán)看公司生命力

中國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，催生了一波波并購熱。盲目踏上并購路，究竟是提升公司的生命力還是折損公司生命力？我敢說，許多企業(yè)并沒有深入思考這個問題?，F(xiàn)實(shí)中，每個人都在追求財(cái)富、權(quán)力和名望。那是生命的光環(huán)。有了那 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)品質(zhì)

管理者仍然很關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)，除了想給自己作鑒定之外，應(yīng)該還有找不足、補(bǔ)差距的想法。比如唐駿這樣說過：“我認(rèn)為企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)表現(xiàn)在：自信、魄力、勇氣、堅(jiān)韌、果斷。而企業(yè)高層最重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)是正直... 2013-09-01

差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)

　是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效?一個領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境?如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做?奎勵杰和邁赫達(dá)德•巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領(lǐng)導(dǎo)》(As One: Individual Action， Collective 2013-09-01

管理成功的關(guān)鍵在于運(yùn)用適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力

　　我們知道管理有“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制”四大職能，管理的范疇比領(lǐng)導(dǎo)要廣得多，管理包括了領(lǐng)導(dǎo)，只不過，在管理的四大職能中，只有領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于人，其他三個職能側(cè)重于事。我們東方人一般把管理者稱作領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)? 2013-09-01

商業(yè)中的道德困境如何破解

　在一大堆原則、價(jià)值觀中，界限看上去似乎是清晰的，但事實(shí)上所有企業(yè)管理者都會面臨著艱難的道德困境?；镜牡赖聵?biāo)準(zhǔn)有多個維度，標(biāo)準(zhǔn)相互之間會存在沖突，這樣就使得問題復(fù)雜化，并因此難以解決。 2013-09-01

中小企業(yè)如何與大企業(yè)進(jìn)行人才競爭

中小企業(yè)吸引和保留人才的根本來自于企業(yè)能否快速發(fā)展，讓人才在企業(yè)快速發(fā)展中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。因此，小企業(yè)要么小而強(qiáng)，在某個細(xì)分市場、細(xì)分領(lǐng)域形成局部優(yōu)勢；要么快速長大，變成一家大企業(yè)，從而獲得與大企業(yè)... 2013-09-01

韌力，中國企業(yè)的常青之道

企業(yè)經(jīng)歷的每一次危機(jī)都是一次重大提示，企業(yè)思考的不能僅停留在是否應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，更應(yīng)該思考自身的商業(yè)模式在危機(jī)過后是否會受到影響。當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)自身能否追隨趨勢，調(diào)整業(yè)務(wù)模式，這才... 2013-09-01