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領(lǐng)導(dǎo)力 三步打造優(yōu)秀高層團(tuán)隊(duì)

辦公室政治經(jīng)?？梢员灰暈閷ふ倚绿孀镅虻膰L試，但聰明的管理者應(yīng)當(dāng)警惕這種趨勢(shì)，警惕自己在其中扮演的角色。如果一個(gè)高級(jí)管理者所擔(dān)任的職位，工作場(chǎng)所中的許多人都有志企及，那么他尤其應(yīng)該警覺(jué)自己按照自身行為... 2013-09-01

管理中四個(gè)懸而未決的問(wèn)題：脫離實(shí)相是根源

什么是領(lǐng)導(dǎo)？這個(gè)名詞最早是在什么背景下提出的？第一個(gè)提出“領(lǐng)導(dǎo)”的人一定是發(fā)現(xiàn)了一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)象、事物。時(shí)過(guò)境遷，已經(jīng)有很多人闡述過(guò)各自關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”的發(fā)現(xiàn)，它們是領(lǐng)導(dǎo)的一些規(guī)律、特征等等。因此當(dāng)我提出 2013-09-01

哈佛管理：“怎么教”比“教什么”更重要

現(xiàn)在這個(gè)世界是一個(gè)全新的世界，充滿著不可預(yù)測(cè)性。這個(gè)世界已經(jīng)給我們?cè)斐删薮蟮臎_擊，面對(duì)充滿變化的世界，用以往的老經(jīng)驗(yàn)很難應(yīng)對(duì)，老師們也無(wú)法給出一個(gè)現(xiàn)成的解決問(wèn)題的東西，所以哈佛的教授很有自知之明。在... 2013-09-01

管理者的自我管理

德魯克說(shuō)：“管理者能否管理好別人，從來(lái)沒(méi)有被真正驗(yàn)證過(guò)，但管理者完全可以管理好自己。” 2013-09-01

如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者

德魯克針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)之所以這樣尖銳是因?yàn)閺默F(xiàn)實(shí)中得出的，而不僅僅是通過(guò)理論和實(shí)驗(yàn)得出，那么根據(jù)德魯克定義，到底領(lǐng)導(dǎo)力的目的是什么呢?簡(jiǎn)單說(shuō)就是一句話“建立、修定并且不斷服務(wù)于一個(gè)組織的使命，而且最終... 2013-09-01

李嘉誠(chéng)的財(cái)富密碼：以真誠(chéng)和信用為根基

　李嘉誠(chéng)的誠(chéng)懇執(zhí)著，深深打動(dòng)了批發(fā)商，他說(shuō)道：“李先生，我知道你最擔(dān)心的是擔(dān)保人。你不必為此事?lián)?，我已?jīng)為你找好了一個(gè)擔(dān)保人。”李嘉誠(chéng)愣住了，哪里有由對(duì)方找擔(dān)保人的道理？批發(fā)商微笑道：“這個(gè)擔(dān)保人... 2013-09-01

企業(yè)發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力

從1990年普拉哈拉德和哈默爾首次提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論家和實(shí)踐者就好像發(fā)現(xiàn)了一處管理學(xué)的新礦，圍繞它進(jìn)行多方位的勘探發(fā)掘，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出多種解讀，并在其外延和內(nèi)涵上不斷拓展，如今 2013-09-01

萬(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖：領(lǐng)導(dǎo)力秘笈

領(lǐng)導(dǎo)力一定要上升到非常高的高度，是關(guān)乎生存的事情。有了前瞻力、決策力和承擔(dān)責(zé)任的能力，那么在任何一個(gè)組織當(dāng)中，你都是最好的駕駛員。有了前瞻力、決策力和承擔(dān)責(zé)任的能力，那么在任何一個(gè)組織當(dāng)中，你都是最... 2013-09-01

如何影響老板的決策？

在管理世界中，事實(shí)與信仰之間的戰(zhàn)爭(zhēng)非常重要。如果你理解老板和同事如何作出決策，你就能施以更多的影響。還好，Daniel Kahneman (2002年諾貝爾獎(jiǎng)得主)對(duì)決策的探索為我們揭開(kāi)了進(jìn)行決策的過(guò)程。 2013-09-01

尋找企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的未來(lái)走勢(shì)

對(duì)于危機(jī)，企業(yè)既要有近期的應(yīng)對(duì)，同時(shí)也要有中長(zhǎng)期的應(yīng)對(duì)，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，在這個(gè)長(zhǎng)跑中獲勝。高速成長(zhǎng)是一個(gè)非常綜合性的課題，我們希望能夠通過(guò)自身的實(shí)踐摸索到很多規(guī)律，同時(shí)也能把易才集團(tuán)打造成人力資源外包... 2013-09-01

強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家精神

“市場(chǎng)貼著地皮走”，這是金志國(guó)當(dāng)年喊出的強(qiáng)音。今天聽(tīng)起來(lái)這個(gè)說(shuō)法依然具有無(wú)比的穿透力。把一個(gè)個(gè)終端、渠道搞利落了，最終，漢斯啤酒的效益也上來(lái)了。一個(gè)在別人家大門(mén)洞里出生的人，一旦逮著機(jī)會(huì)便付出不亞于... 2013-09-01

史玉柱談創(chuàng)業(yè)：民營(yíng)企業(yè)的13種“死法”

法律上條條框框那么多，動(dòng)不動(dòng)就撞上。不過(guò)有兩個(gè)原則：一是不在貸款上出問(wèn)題。找銀行貸款的話（公司）領(lǐng)導(dǎo)不出面，由財(cái)務(wù)人員自己公事公辦，能貸就貸，不能貸不強(qiáng)求。實(shí)際上，我不太需要貸款，每年就旺季前需要一... 2013-09-01

個(gè)性化公司的價(jià)值追求

　高沙爾提出的個(gè)性化公司，在管理思想史上具有獨(dú)特的價(jià)值。它預(yù)示著一種新的公司哲學(xué)正在出現(xiàn)，引導(dǎo)著新的企業(yè)價(jià)值發(fā)展方向?！　≌軐W(xué)貢獻(xiàn)之一：公司是社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造者 2013-09-01

中國(guó)式管理的本質(zhì)：中魂西制

中國(guó)成功企業(yè)在繼承中國(guó)管理傳統(tǒng)和吸收現(xiàn)代管理科學(xué)，傳承、融合、創(chuàng)造的管理實(shí)踐中，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出某種具有“中國(guó)企業(yè)管理特色”意味的管理創(chuàng)新特征。管理創(chuàng)新初步概括為，即在中國(guó)企業(yè)中通行的目標(biāo)整合、行為規(guī)... 2013-09-01

企業(yè)家的8種心態(tài)

企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上由企業(yè)家的心態(tài)決定。心態(tài)好，結(jié)果不一定好；心態(tài)不好，結(jié)果一定不好。在過(guò)去的十年之中，盡管中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家有了很大的進(jìn)步，但是后六種心態(tài)仍然占了多數(shù)，這可能和中國(guó)企業(yè)歷史不長(zhǎng)、缺少前車(chē)... 2013-09-01

云將改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

云就好比是電，電網(wǎng)；端就是電器，插上插頭就可以用電，用多少付多少費(fèi)用。云的出現(xiàn)將給企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)模式等等，帶來(lái)非常大影響。假如一家中小型企業(yè)，它們現(xiàn)在馬上要上線了，它們并不用采購(gòu)太多IT... 2013-09-01

“千乘”級(jí)企業(yè)的管理智慧

小公司有小公司的管理方法，大公司有大公司的管理方法。2000年前后，正值世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)GE總裁杰克•韋爾奇退休之際，他跑到中國(guó)來(lái)四處演講，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛興起學(xué)習(xí)GE管理模式的高潮，但一年后，誰(shuí)學(xué)得最徹底，... 2013-09-01

公司與社會(huì)價(jià)值觀

感謝市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，感謝全球化，我們的生活里還有淘寶，還有蘋(píng)果。淘寶的價(jià)值在于，它以一種商業(yè)的新模式，為我們提供了自由交換的平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)上是一門(mén)關(guān)于每個(gè)人利益交換的科學(xué)，人們基于自身的成本和收益，確立... 2013-09-01

民企職業(yè)化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

任何一個(gè)大企業(yè)真的要完全放手給別人去做，必須要有相關(guān)的知識(shí)和能力對(duì)“大事”，也即是戰(zhàn)略性決策作出正確的判斷 2013-09-01

變革管理以人為本

變革，就其本質(zhì)而言，是人的變革。是人創(chuàng)造了習(xí)慣，抵制著不愿意接受新的思維模式、新的實(shí)踐，乃至新的行為方式。為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，守護(hù)變革成果，公司必須將新的思維模式、實(shí)踐與行為方式融入運(yùn)營(yíng)管理的方方面面，而... 2013-09-01

復(fù)星董事長(zhǎng)郭廣昌：企業(yè)管理與螞蟻精神

我們堅(jiān)持不懈、持之以恒做的事情是管理。作為投資者，你的角色與身份可以很多元，你可以通過(guò)買(mǎi)賣(mài)股票的方式充當(dāng)投資者。你可以控股，掌控運(yùn)營(yíng)，當(dāng)然也可以有一些中間的狀態(tài)。復(fù)星作為投資人，不管是控股或是參股，... 2013-09-01

企業(yè)家的核心使命是創(chuàng)新

國(guó)家創(chuàng)新能力等于企業(yè)創(chuàng)新能力的總和,企業(yè)創(chuàng)新能力來(lái)源于企業(yè)家的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新不同于創(chuàng)造發(fā)明。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念,屬社會(huì)科學(xué)范疇;創(chuàng)造發(fā)明是科學(xué)技術(shù)的概念,屬自然科學(xué)范疇。 2013-09-01

好上司應(yīng)該做什么？

任何一個(gè)經(jīng)理人，都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題：如何做一個(gè)好上司？一個(gè)經(jīng)理人必須同時(shí)面臨他的上級(jí)和下級(jí)的評(píng)價(jià)，這兩種評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)各異，結(jié)果差異也很大，這種壓力只有他自己能體會(huì)。作為下屬，經(jīng)理人必須要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，用結(jié)果 2013-09-01

聰明的管理者知道何時(shí)該離開(kāi)

在企業(yè)世界里，管理顧問(wèn)和學(xué)者們通常會(huì)分析個(gè)大公司的失敗，尋求各種深?yuàn)W的原因，可是他們?nèi)己雎粤诉@個(gè)明顯的事實(shí)。絕大部分的公司之所以失敗是因?yàn)樗麄兊腃EO失職，無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)情況。 2013-09-01