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你是反叛者還是領(lǐng)導(dǎo)者？

我們常常會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者就是反叛者，但其實(shí)這兩個(gè)角色之間是有明顯區(qū)別的。一名反叛者不喜歡順從附和。有的時(shí)候，反叛者的挑戰(zhàn)聲音能幫助組織發(fā)現(xiàn)缺陷和不足，能促使組織進(jìn)行創(chuàng)新，最后興旺發(fā)達(dá)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者常常需... 2013-09-01

好領(lǐng)導(dǎo)要居安思危和自我否定

能否做到居安思危，能否經(jīng)常進(jìn)行自我否定和自我反省，決定了一個(gè)人是否能勝任社長(zhǎng)這一職務(wù)。矢野博丈這位在經(jīng)營(yíng)日本百元百貨商店中取得成功的大創(chuàng)產(chǎn)業(yè)社長(zhǎng)是這么認(rèn)為的。在公司創(chuàng)立40周年之際，他再次進(jìn)行了自我否... 2013-09-01

企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新需要靈活性

在商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，力拓比大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更迅速地采取行動(dòng)。保羅·斯金納的經(jīng)驗(yàn)是：“最好保持對(duì)商業(yè)環(huán)境的關(guān)注。一旦機(jī)會(huì)來(lái)臨，迅速調(diào)整業(yè)務(wù)模式并嚴(yán)格執(zhí)行。之所以能夠做到這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覀円恢痹诔掷m(xù)評(píng)估... 2013-09-01

中西管理哲學(xué)的差異

中西方管理的差異并不是集體主義和個(gè)體主義的區(qū)別，也不在于科學(xué)管理和人本管理的區(qū)別。西方也有集體主義，只是西方的認(rèn)同更多地建立在種族、階級(jí)、姓別、職業(yè)、年齡等因素之上，當(dāng)然，相對(duì)而言，西方更強(qiáng)調(diào)個(gè)人主... 2013-09-01

女性領(lǐng)導(dǎo)者和權(quán)力圈入場(chǎng)券

成千上萬(wàn)的美國(guó)女性在權(quán)力圈外徘徊。她們已經(jīng)打扮好了自己,在圈外隨著樂(lè)曲打著節(jié)拍,希望有一天能被邀請(qǐng)參加這場(chǎng)展現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)才能的舞會(huì)。是時(shí)候邀請(qǐng)我們中的每一位進(jìn)入這個(gè)大舞場(chǎng)了。為此,最關(guān)鍵的一步是“開(kāi)辟者” 2013-09-01

女企業(yè)家們的“玫瑰法則”

我首先是管理者，然后才是女人。——卡利·費(fèi)奧利娜 女性天生的直覺(jué)、理解力、柔性、協(xié)調(diào)性決定其在領(lǐng)導(dǎo)方面具有男性無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，這是繼母系社會(huì)之后又一個(gè)給予了女性充分發(fā)展空間的時(shí)代，女人利用自... 2013-09-01

商業(yè)模式創(chuàng)新的玄機(jī)

商業(yè)模式其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是為顧客創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，以及如何去創(chuàng)造這一價(jià)值。舉例來(lái)說(shuō)，一般的洗車行，顧客將車開(kāi)來(lái)，車行提供洗車服務(wù)。這里面有一個(gè)巨大的時(shí)間成本?，F(xiàn)在，有人將洗車行開(kāi)到小區(qū)的地下車庫(kù)里。我... 2013-09-01

參與者與旁觀者：坎特與德魯克的比較

參與者和旁觀者的自我定位，產(chǎn)生了不同的理論觀點(diǎn)。然而，不可否認(rèn)的是，在坎特和德魯克之間，還存在著很多共同之處。他們有著相似的學(xué)術(shù)背景，進(jìn)入管理研究領(lǐng)域的途徑也幾乎相同；在他們理論中，有著相同的傾向性... 2013-09-01

如何培養(yǎng)超前思維？

在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有想在他人前面，才能做在他人前面，才能把握先機(jī)獲得發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地。超前思維，就是運(yùn)用一種高智能的眼光，多角度、全方位地分析事物的歷史和現(xiàn)狀，把握未來(lái)的發(fā)展趨... 2013-09-01

馬云：創(chuàng)新不是要打敗對(duì)手而是與明天競(jìng)爭(zhēng)

創(chuàng)新在我理解，就是創(chuàng)造新的價(jià)值，創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍?duì)手而創(chuàng)新，不是為更大的名，而是為了社會(huì)為了客戶，為了明天，創(chuàng)新不是為對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是跟明天競(jìng)爭(zhēng)。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，我自己在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題... 2013-09-01

中國(guó)女性高管的商業(yè)力量

我們的研究結(jié)果與國(guó)外同行在美國(guó)進(jìn)行的研究結(jié)果形成了有趣的對(duì)比:盡管中國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化狀況和女性的社會(huì)地位與美國(guó)相比有著很大的差異,但是女性在民營(yíng)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)中任職的狀況更為普遍,而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的影響卻十分... 2013-09-01

多腦思維，提升領(lǐng)導(dǎo)決斷力

領(lǐng)導(dǎo)做決斷不能憑感覺(jué)，而是需要一系列的因素，如全面的市場(chǎng)信息、不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)、敢想敢做的膽量、良好的管理理念、靈敏的市場(chǎng)判斷力、優(yōu)秀的決斷“智囊團(tuán)”、詳細(xì)的力量對(duì)比分析等;領(lǐng)導(dǎo)做決斷也不僅僅是在策略決... 2013-09-01

從梅迪奇效應(yīng)談創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力

眾所周知, 追求創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是許多國(guó)家與組織將其列為未來(lái)的核心戰(zhàn)略. 即是如此, 創(chuàng)意發(fā)展在各地多數(shù)仍停留在模式互相抄襲, 路徑模仿與理論探討的狀況. 真實(shí)且有效的創(chuàng)意與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展仍十分有限. 2013-09-01

稻盛和夫：經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“自燃法則”

通過(guò)這種方式計(jì)算出來(lái)的企業(yè)核算狀況，不僅要向相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)還要向全體員工進(jìn)行公開(kāi)。如果管理者能夠仔細(xì)地向員工們進(jìn)行解釋：“正是由于在這項(xiàng)費(fèi)用上出現(xiàn)了如此高的支出，所以我們才會(huì)陷入虧損。所以大家一定... 2013-09-01

王健林：企業(yè)家精神的三大核心

成功的道路千萬(wàn)條，成功的結(jié)果都是一樣的。成功的過(guò)程和成功的方法絕對(duì)不一樣。所以不管請(qǐng)哪一個(gè)企業(yè)家講課，講他的經(jīng)驗(yàn)、他的過(guò)程只能參考，不能學(xué)習(xí)一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬(wàn)不要迷信創(chuàng)富百招、... 2013-09-01

何以成為領(lǐng)導(dǎo)：你的情商夠幾分？

管理他人對(duì)你的看法，領(lǐng)導(dǎo)者要想樹(shù)立真誠(chéng)的形象需要應(yīng)對(duì)兩方面的挑戰(zhàn)：其一，你必須確保自己言行一致；其二，找到你和你打算納入麾下的那些人的共同點(diǎn)。謙虛對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一種優(yōu)秀的品德，因?yàn)檫@會(huì)讓別人對(duì)你產(chǎn)... 2013-09-01

解讀領(lǐng)導(dǎo)力：與人為善“最給力”

對(duì)這些問(wèn)題的思考，讓我想起了最柔和、大概也是人類交往中影響力最持久的一個(gè)詞語(yǔ)：與人為善。小說(shuō)家亨利•詹姆斯(Henry James)曾說(shuō)過(guò)：“人生有三件大事。第一，與人為善。第二，與人為善。第三，與人為善。... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力，那些臨危受命的女人們

最近英國(guó)有個(gè)商業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示在西方國(guó)家男性比女性更容易當(dāng)選一些“安全”的職位，但面臨危機(jī)和明顯輸局的時(shí)候女性比男性通常得到更多的支持。這到底是女人比男人更有實(shí)力和毅力去收拾殘局面對(duì)困難呢？還是男人們... 2013-09-01

思維定勢(shì)：讓你永遠(yuǎn)無(wú)法成長(zhǎng)的致命殺手

　每個(gè)人所處的環(huán)境往往都是在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不變的，每個(gè)人所接觸的社會(huì)圈層、思想認(rèn)識(shí)等方面，也是在一定程度上不變的。同時(shí)，每個(gè)人做事或者思考問(wèn)題會(huì)有一些習(xí)慣性的模式。然而，正是這些不變的或者習(xí)慣性的東西 2013-09-01

EMBA必讀：哈佛管理的兩個(gè)秘密

　哈佛管理的第一個(gè)秘密是把教授當(dāng)教練。大家都知道，世界冠軍們都有自己的教練，教練負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃、訓(xùn)練計(jì)劃，關(guān)鍵時(shí)刻給運(yùn)動(dòng)員出謀劃策，拿出戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。劉翔的教練孫海平肯定沒(méi)有劉翔跑得快，那劉翔為什么跟 2013-09-01

首席執(zhí)行官如何決策職業(yè)成敗

　首席執(zhí)行官在他一生的職業(yè)生涯中，有少數(shù)至關(guān)重要的決策不但決定了公司今后數(shù)年的發(fā)展軌跡，更促成首席執(zhí)行官一生的職業(yè)建樹(shù)和聲譽(yù)。曾任美國(guó)最大藥品零售連鎖公司之一Medicare-Glaser的前任總裁兼首席執(zhí)行官哈蘭 2013-09-01

企業(yè)七大首席職位的新描述

　繼“首席執(zhí)行官”這個(gè)名稱出現(xiàn)之后，這些年我們看到帶有“首席”的頭銜越來(lái)越多，如首席財(cái)務(wù)官、首席信息官、首席人力資源官等，這表明了商業(yè)世界的復(fù)雜性正日益增加。本文作者分析了從事高級(jí)獵頭業(yè)務(wù)的海德思哲咨 2013-09-01

李彥宏：未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的三個(gè)新機(jī)會(huì)

李彥宏表示，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)機(jī)會(huì)是中間業(yè)。美國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)接受程度非常成熟，而中國(guó)恰恰相反，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的滲入遲遲未啟動(dòng)。“幾乎線下所有垂直領(lǐng)域都存在中間業(yè)的機(jī)會(huì)。這在發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)缀醪淮?.. 2013-09-01

重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力

重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力由5項(xiàng)核心能力構(gòu)成。與完全沒(méi)有掌握這些技能的領(lǐng)導(dǎo)者相比，即使是只掌握了其中一種技能的領(lǐng)導(dǎo)者，覺(jué)得自己能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的可能性也增大了一倍。 2013-09-01

“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)

作為日本最大、世界第三的航空公司，日航一度是日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)騰飛的標(biāo)志。但約從十年前，日航開(kāi)始陷入窘境，特別是金融危機(jī)之后，伴隨日航的幾乎全是虧損、負(fù)債，削減航線與航班等尷尬的關(guān)鍵詞。79歲高齡的稻盛和 2013-09-01