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  2013年09月01日    牛津管理評論      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 加減法

  加減法創(chuàng)新以產(chǎn)品中應(yīng)用最為多,最常見的就是在IT產(chǎn)品當(dāng)中,從手機(jī)的變遷就可以看做是加法的佐證:最初的手機(jī)僅僅具有打電話的功能,后來增加了短信功能,而后音樂、拍照功能不斷增加,這就是利用加法不斷進(jìn)行創(chuàng)新的案例。減法的創(chuàng)新也是比較常見的內(nèi)容,多是為了打“局部戰(zhàn)”而選擇,比如IBM剝離個人電腦業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型專注于服務(wù)商的角色,一些企業(yè)放棄熱門行業(yè),反而發(fā)力在目前比較冷門的行業(yè),就是為了避免競爭,搶占市場高點,避免了競爭。加法和減法是最為常用的創(chuàng)新方式,大部分可以說是微創(chuàng)新,但微創(chuàng)新也有其弊端,就是很容易被市場模仿,除非已經(jīng)形成市場規(guī)模、鞏固了市場地位。對大多數(shù)企業(yè)來說,微創(chuàng)新是比較好的選擇。

  聯(lián)想法

  世界上雖然每個事物本身都存在差異性,但如果細(xì)心的觀察,在部分地方是有共同性的,兩個毫不相干的事物,甚至可能找到相似點,如果善加思考和利用,就可能誕生一個不錯的創(chuàng)意。涂料、化妝品,兩種產(chǎn)品看似不同,而且分屬不同的行業(yè),但產(chǎn)品的核心功能都可以看做是“去掉或遮擋當(dāng)前物質(zhì)的表面,讓表面更加美麗”。所以如果涂料廠商在營銷的時候,可以借鑒化妝品的口號,如“你的家值得擁有”等等。宣傳冊和易拉罐飲料,前者可以說是進(jìn)行平媒廣告的載體,但易拉罐實際上也是廣告的一種形式,只不過宣傳的是產(chǎn)品本身的名稱和信息,但是不是也可以像宣傳冊一樣進(jìn)行其他產(chǎn)品的宣傳呢?比如易拉罐上面的開口處,每個人在喝易拉罐的時候都要開口,自然注意力也會放在上面的廣告上。只要富于聯(lián)想,生活中就總是能給人帶來無限的創(chuàng)意。

  推演法

  有的企業(yè)會被限制在現(xiàn)有的資源上進(jìn)行創(chuàng)新,看起來很有難度,不過不是不可能。真正阻礙創(chuàng)新的就是人的慣性,只要將現(xiàn)有的思維打破,就可能帶來不錯的效果。在數(shù)學(xué)當(dāng)中我們知道幾個數(shù)字能夠帶來多種結(jié)果,比如數(shù)字1、2、3,就可能帶來六個不同的數(shù)字,其中最大的是321,最小的是123,所以說,創(chuàng)新也是如此,對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整理、分類,然后尋找到最好的排列組合,就能帶來創(chuàng)新效果。如果企業(yè)被允許增加新的資源用以創(chuàng)新,就可以采用倒推法,從結(jié)果或目標(biāo)入手,倒推出過程和所需要的資源,這樣就可以找出需要增加的資源。

  創(chuàng)新的難點在于被太多的信息充斥,又缺乏一定的思考方式,使得想創(chuàng)新的時候,總是沒有頭緒。除了大環(huán)境以外,創(chuàng)新的根本還是在于對事物本身的理解能力和思考方式。在創(chuàng)新之前,首先要對事物有完全的了解,知道事物的本質(zhì)和特性,在思考如何創(chuàng)新。
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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點評:
做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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