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常讀常新的實戰(zhàn)管理學(xué)

　　英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫的《給經(jīng)理人的第一課》是一本實戰(zhàn)管理經(jīng)典，書中沒有空泛的理論，全部來自于格魯夫管理英特爾的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及思考。他把制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念引入到管理工作中，提出了“高杠桿率 2013-09-01

老子思想中的人生“四不”與企業(yè)管理之道

老子在《道德經(jīng)》中說：“不自見，故明；不自是，故彰；不自我，故有功；不自矜，故長。夫唯不爭，故天下莫能與之爭。曲則全者，豈虛言哉，誠全面歸之”?！边@句話被認(rèn)為是道家“無為而治”思想的最經(jīng)典論述。老子的 2013-09-01

企業(yè)經(jīng)營管理的三種商道:小商 中商 大商

什么是商道?商道的根本就是營銷，營銷說白了就是買賣，買賣的是產(chǎn)品，商道本質(zhì)是解決買賣關(guān)系，在企業(yè)與市場建立更順暢的買賣關(guān)系。我們一直在強調(diào)產(chǎn)品，做品牌也好，做營銷也好，產(chǎn)品是基石，為什么總是有些企業(yè)在... 2013-09-01

是什么力量在影響創(chuàng)新？

創(chuàng)新業(yè)務(wù)雖然前途莫測，過程復(fù)雜，但是想要對其作出預(yù)測，也并非堂吉訶德式的空想。一個研究完善的理論（其實就是陳述清楚什么樣的因可能產(chǎn)生什么樣的果，以及為什么會有這樣的因果關(guān)系）就能夠幫助我們把預(yù)想帶進... 2013-09-01

如何打敗最強的競爭對手

　長期以來，管理者都在尋找預(yù)測競爭結(jié)果的方法。有些人會研究參戰(zhàn)企業(yè)的屬性，認(rèn)為資源豐富的大企業(yè)能擊敗小的競爭對手。很有趣的是，盡管事實一再證明“資源多少和競爭結(jié)果并無太大關(guān)系”，那些資源豐富的大企業(yè)... 2013-09-01

貝爾效應(yīng)在管理學(xué)中的實踐

貝爾效應(yīng)是指個體想著成功，成功的景象就會在內(nèi)心形成。越具體越接近實際上的想法與念頭，而且個體付諸于行動，就會越接近成功，最后達到目標(biāo)，取得成功。想著是一種信心，是一種膽識，但不是空想和不著邊際與不切 2013-09-01

組織系統(tǒng)排列——一種新的企業(yè)診斷方法

組織系統(tǒng)排列從微觀入手，把個體的心理狀態(tài)作為切入點，來發(fā)現(xiàn)解決系統(tǒng)的問題，這與傳統(tǒng)咨詢側(cè)重宏觀機制和理性分析的特點形成了鮮明的互補，也是把集體作為關(guān)注焦點的培訓(xùn)的有益補充。 2013-09-01

企業(yè)的組織管理模式與人才凝聚力

組織管理是一個系統(tǒng)性的活動，從企業(yè)組織管理實踐的角度來看，具體來說，首先需要確定組織所要實現(xiàn)的目標(biāo)，并根據(jù)專業(yè)化分工原則設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，梳理崗位序列，明確崗位職責(zé)；再根據(jù)組織目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境，劃... 2013-09-01

“中魂西制”下的中國企業(yè)變革

中國企業(yè)使用以美國大企業(yè)為代表的現(xiàn)代管理理念時出現(xiàn)的種種困惑，可以概括為管理價值觀和管理制度適應(yīng)性的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)發(fā)生在中國企業(yè)在開放、學(xué)習(xí)、發(fā)展的路徑中所處的中魂西制、法表儒里的階段，中西文化之別... 2013-09-01

傳承文化助企業(yè)走的更遠

日本的這種傳承文化使他們的經(jīng)濟飛速發(fā)展，因為后來人不必浪費時間與精力重復(fù)去走前輩走過的老路，只要繼承、發(fā)揚即可，這樣便大大地提高了發(fā)展速度。 日本二戰(zhàn)后能夠在如此短的時間內(nèi)躍居世界經(jīng)濟第二的位置，與... 2013-09-01

民營企業(yè)發(fā)展要有商道精神和社會責(zé)任

現(xiàn)在物質(zhì)文明確實極大地推動了人類的方便，特別是上蒼造出公司這個怪物以后，這一二百年用了不到0.6%的時間創(chuàng)造了人類98%的財富，把上帝給人的作息時間改了，日出而作，日落而息，但公司這個怪物把貪 婪、自私放得... 2013-09-01

洛克菲勒 貪心推動社會演進

從洛克菲勒基金會到芝加哥大學(xué)、從美孚石油公司到摩根大通銀行，“洛克菲勒”是美國歷史乃至世界經(jīng)濟史上一個繞不開的姓氏。比爾·蓋茨把洛克菲勒作為自己唯一的崇拜對象：“我心目中的賺錢英雄只有一個，那就是洛... 2013-09-01

馮侖：民營企業(yè)家如何壯大？

　馮侖是一位大師級的領(lǐng)袖，是大家公認(rèn)的“商界思想家”。他常年關(guān)注中國民營企業(yè)的發(fā)展，深刻理解這些企業(yè)家們想尋求“突破”的需求。馮侖以中國市場為大背景結(jié)合自身的經(jīng)歷與經(jīng)驗，與筆者分享了以下“馮氏理論”： 2013-09-01

馮侖：要傳遞制度和價值觀

在許立領(lǐng)銜的萬通地產(chǎn)新高管團隊中，接替總經(jīng)理一職的云大俊，曾在中國臺灣和香港獲得工商管理和會計學(xué)學(xué)位，先后擔(dān)任IBM、康柏、BEA（知名軟件公司，后被甲骨文收購）等多家國際企業(yè)中國區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人，此前的職位... 2013-09-01

彼得·德魯克：任何組織都需要唱反調(diào)的人

對于組織來說，要想形成一種“敢于創(chuàng)新，勇于負(fù)責(zé)”的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者就一定要在組織內(nèi)部培養(yǎng)一種健康的氛圍，鼓勵大家發(fā)表建設(shè)性的不同意見。組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須鼓勵大家暢所欲言——因為所有人的出發(fā)點都是善意的。每... 2013-09-01

向印度學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

培養(yǎng)使命感印度企業(yè)領(lǐng)袖長期參與社會事務(wù)，主動提供社區(qū)服務(wù)和基礎(chǔ)建設(shè)投資。納拉亞納醫(yī)院集團就是個經(jīng)典案例。創(chuàng)始人德維-謝蒂創(chuàng)建醫(yī)院的宗旨是幫助成千上萬需要心臟手術(shù)，卻無力負(fù)擔(dān)手術(shù)費用的貧困兒童。這... 2013-09-01

過多的企業(yè)家精神有害無益

《紐約時報》那篇文章的內(nèi)容，是關(guān)于硅谷新打響的“人才之戰(zhàn)”，這是十多年前那一幕的重現(xiàn)：從名牌大學(xué)和各種反主流文化群體中招聘一流的年輕工程師和程序員。“競爭氛圍非常殘酷。”一位高管說道，“同大學(xué)橄欖球... 2013-09-01

管理擁堵現(xiàn)象

面對人流擁堵現(xiàn)象，管理者能夠做什么？首先，他們得理解擁堵現(xiàn)象的非理性特征。其次，他們可以在監(jiān)控人流擁堵過程中采取區(qū)間分割的措施和疏導(dǎo)人群流動方向。如果擁堵是企業(yè)常態(tài)管理中的一部分，企業(yè)就必須創(chuàng)造性地... 2013-09-01

中國女性高管的商業(yè)力量

對女性商業(yè)力量的理性探討，近年來出現(xiàn)在主流的管理學(xué)研究中。問題的提出植根于三個層面的認(rèn)識：①從社會分工的角度，一向由男權(quán)主宰的商業(yè)世界是否有必要讓女性加入？②從企業(yè)內(nèi)部公平的角度，在與男性同行的競爭... 2013-09-01

偉大公司為何重復(fù)同一個錯誤

“我們的確得到了新鮮烘焙的袋裝咖啡,但付出了什么代價？香味的喪失—也許這是我們門店曾擁有的最有力的非語言標(biāo)志;也失去了星巴克人現(xiàn)場為顧客展示咖啡從新鮮原豆被研磨成粉的過程,我們的門店與星巴克秉承的傳統(tǒng)再... 2013-09-01

企業(yè)家群體的現(xiàn)下壓力

中國社會的轉(zhuǎn)型與社會矛盾所產(chǎn)生的新壓力，已經(jīng)很明顯地傳遞到中國企業(yè)家群體身上。最新的調(diào)查顯示，雖然中國的企業(yè)家群體主流看好中國經(jīng)濟的發(fā)展，也感受到社會多方面的進步，但是轉(zhuǎn)型社會中的綜合壓力感非常突出， 2013-09-01

企業(yè)家的思維方式與利潤來源

現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)營管理成為職業(yè)，股權(quán)投資成為產(chǎn)業(yè)，企業(yè)內(nèi)在的價值沖突逐漸公開化，因為企業(yè)家的價值取向必然不同于投資人的價值取向。再進一步，若把股東分為三類：資本家股東，股權(quán)投資人和股票投資人，三類... 2013-09-01

范易謀：商業(yè)決策不能突破道德底線

在2011年法中委員會（Comité France-Chine）會議間隙，他接受了本報專訪。無論是公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整背后的考量，還是重大并購交易之后的估值及博弈，以及公司對于新興市場的未來布局，他都用簡潔而坦率的話語一一作答。 2013-09-01

如何建立新商業(yè)模型？

認(rèn)識到環(huán)境的轉(zhuǎn)變是第一步。 大多數(shù)現(xiàn)有的企業(yè)拒絕接受已經(jīng)發(fā)生的變化——并試圖強行進入一個舊的商業(yè)模式。這為新公司在過渡期間制造了上升的機會，通過發(fā)明和運用新的模式，從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中嶄露頭角。 2013-09-01

柳傳志：做企業(yè)“有理想而不理想化”

聯(lián)想之所以能夠存活且發(fā)展了26年，柳傳志認(rèn)為這和一個重要理念有關(guān)，就是“有理想而不理想化”。“早年在大環(huán)境很困難的時候，我就求助于小環(huán)境；當(dāng)小環(huán)境也不行的時候，我就不動了。我寧可不動，我也不愿意找死。... 2013-09-01