中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

吳曉波：中國為何難產(chǎn)喬布斯 四“困境”使然

財富的積累必托庇于擁有者與政權(quán)的關(guān)系，而這一關(guān)系則必然是脆弱的和不對等的。因而，財富的可持續(xù)積累和安全性，不完全地操于擁有者之手。在財富傳承這一命題上，產(chǎn)業(yè)的拓展和資本積聚能力，遠(yuǎn)不如政商關(guān)系的保持... 2013-09-01

以人為本，領(lǐng)導(dǎo)者提升情商很重要

領(lǐng)導(dǎo)者控制情緒很能從根本上解決個人識人看人的眼光問題。很多領(lǐng)導(dǎo)者情緒不高的時候，不喜歡下屬情緒高漲，下屬情緒高漲時候，他還感覺，不能與領(lǐng)導(dǎo)分憂。所以企業(yè)中就兩種人了，一種是天天看領(lǐng)導(dǎo)脾氣做事情，領(lǐng)導(dǎo)... 2013-09-01

稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

企業(yè)外部稅務(wù)風(fēng)險因素主要有：經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)政策，適用的法律法規(guī)和監(jiān)管要求，市場競爭和融資環(huán)境，稅收法規(guī)或地方法規(guī)的適用性與完整性，行業(yè)慣例，上級或股東的越權(quán)及違規(guī)行為等。具體來講，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策和法... 2013-09-01

盛田昭夫語錄：把握萬分之一的機(jī)會

盛田昭夫，日本企業(yè)巨頭索尼公司的創(chuàng)始人，被譽(yù)為“經(jīng)營之圣”。他的故事和他的管理經(jīng)營之道總是受人推崇。手提式半導(dǎo)體收音機(jī)、家庭錄放機(jī)以及隨身聽都是在他的手中誕生。以新制勝、不滿足于現(xiàn)狀——是他經(jīng)營理念的 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者的四個境界

領(lǐng)導(dǎo)者是一家企業(yè)的天花板，很多企業(yè)長不大，就是因為領(lǐng)導(dǎo)者沒有突破，境界提不高。領(lǐng)導(dǎo)者如果不想吃肉了，下面的肯定連湯都沒有了。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)怒的藝術(shù)

強(qiáng)硬的措辭能夠起到警醒的作用。今年早些時候，諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普坦言公司當(dāng)前所面臨的危機(jī)，成功喚回了外界對公司的關(guān)注。埃洛普稱，諾基亞公司就像一個人，站在熊熊燃燒的平臺上，為了自救，唯一的選擇就是... 2013-09-01

蘋果高層：我從喬布斯身上學(xué)到的12節(jié)課

前蘋果首席步道師Guy Kawasaki和喬布斯共事多年,他分享了從喬布斯身上學(xué)到的12節(jié)課。很靠譜。 2013-09-01

喬布斯管理十律

喬布斯讓人敬仰的,不只是他超前的商業(yè)思維,他的管理方式,也同樣值得人們思考.是什么讓無數(shù)精英愿意跟在他身邊做事?是什么讓蘋果公司打敗眾多對手,開創(chuàng)了一個新時代? 2013-09-01

最重要的九種領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)對員工的直接反饋也一樣重要。發(fā)生問題時，管理者要及時地給員工以清晰的反饋信息。對自己的員工，管理者應(yīng)直接說出自己的想法，而不要通過第三者傳話。當(dāng)與下屬溝通不順暢時，應(yīng)當(dāng)多改進(jìn)自己的溝通方式，使用... 2013-09-01

偉大經(jīng)理的五項光榮使命

始終如一地完成這五項任務(wù)以及后續(xù)的所有其他事情：名聲，財富，晉升，更大的辦公室，和更時髦的名片。你，你的公司—最重要的是你的員工—大大受益于此。 2013-09-01

如何做一個寬大為懷的領(lǐng)導(dǎo)者？

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，就要有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)。寬大為懷才配得起上級，與下屬一樣，以德報德、以怨報怨，以牙還牙，就不是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度，就是缺少領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷。一個領(lǐng)導(dǎo)者要有博大的胸懷、雍容的氣度，要能聽得... 2013-09-01

乾卦七爻與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的七個層級

《易經(jīng)》指出，在第一階段，領(lǐng)導(dǎo)者一定要沉得住氣，要耐得住寂寞。要潛下心來學(xué)習(xí)煅煉內(nèi)功，磨礪心性，不出頭。因為這階段你的勢力還不足，時機(jī)還未到，你應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，虛懷若谷，一句話，學(xué)會潛伏。我用管理學(xué)，領(lǐng) 2013-09-01

CEO十大時尚管理思想

為什么我們不能夠給它起一個好的，更響亮的名字，例如“管理叮當(dāng)響”？是的，我喜歡這種聲音?？傊?，下面是我推薦的十大時髦管理思想。其中一些曾經(jīng)一度很有用，比如在新千年來臨之前。 2013-09-01

為何自私的人更容易當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

“結(jié)果顯示，人們在選擇領(lǐng)導(dǎo)時，對方的支配性表現(xiàn)是人們做出決定的關(guān)鍵因素，”該研究的作者之一、凱洛格管理學(xué)院教授羅伯特·利文斯頓（Robert Livingston）表示，“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是果斷、自信、強(qiáng)硬、強(qiáng)權(quán)以及獨(dú)立的?！? 2013-09-01

周鴻祎：創(chuàng)業(yè)者喬布斯是如何成功的

喬布斯二次創(chuàng)業(yè)，是從一個普遍需求開始，這是他成就一個偉大事業(yè)的基矗有人說，喬布斯善于創(chuàng)造需求，我覺得沒有人能夠創(chuàng)造需求，對音樂的需求是人類與生俱來的，喬布斯所做的，只不過是通過iPod把聽音樂的體驗做到... 2013-09-01

成長期企業(yè)應(yīng)避免的十個常見錯誤

多年來，我為許多創(chuàng)業(yè)期或成長期的公司提供了建議和輔導(dǎo)，我總是敦促他們不斷嘗試新事物，因為這是成長乃至生存本身所必需的。當(dāng)你嘗試新事物時，你就會犯錯誤，我看到過許多此類錯誤，聰明的公司會從自己的錯誤中學(xué) 2013-09-01

稻盛和夫，李叔同與禪宗管理智慧

與其他企業(yè)家不一樣的是，稻盛和夫不但積極參與教育和社會慈善事業(yè)，而且在其晚年皈依佛門。稻盛和夫在中國有著巨大的影響，他以佛教徒的信仰和企業(yè)家的身份，在工商經(jīng)營中取得了巨大成就。他創(chuàng)辦的日本京瓷公司和K... 2013-09-01

危機(jī)管理必須解決的四個核心問題

很多企業(yè)家問我如何避免因媒體而引發(fā)危機(jī)，這個問題表面上看似是如何應(yīng)對媒體的問題，或者說是如何建立危機(jī)防控體系的問題，但實(shí)質(zhì)上卻是在企業(yè)家個性主導(dǎo)下的企業(yè)如何做好自身全面管理的大問題，這些問題包括企業(yè) 2013-09-01

組織架構(gòu)——企業(yè)的“骨骼”

所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的框 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者如何掌控自己人格黑暗面

你是正義的天行者安納金還是邪惡的達(dá)斯維達(dá)？INSEAD教授邁克爾.賈瑞特對領(lǐng)導(dǎo)力的最新研究旨在探索領(lǐng)導(dǎo)者的黑暗面人格特質(zhì)。 星球大戰(zhàn)中光明和黑暗兩股勢力的斗爭似乎與企業(yè)管理風(fēng)馬牛不相及。但I(xiàn)NSEAD教授邁克 2013-09-01

企業(yè)培訓(xùn)的差異化安排

所謂差異化安排，就是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、人員特點(diǎn)和課程性質(zhì)，采取有差別的培訓(xùn)組織和管理方式，使得培訓(xùn)的投入更有針對性和效率，從而產(chǎn)生更高的回報。 2013-09-01

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會說這三個字

有三個小小的字，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都會說；我指的并非“我愛你”，盡管這三個字非常動聽。我要說的三個具有魔力的字是：“我錯了?！睘槿朔蛘吲c為人妻者都知道，彼此之間說這幾個字可以比表達(dá)愛意更能產(chǎn)生情愫。如果領(lǐng)導(dǎo) 2013-09-01

成功企業(yè)的9個奧秘

在過去四五年中，我們研究了國內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，包括在中國的外資企業(yè)，研究他們之所以領(lǐng)先的奧秘，目前總結(jié)為九個方面，概括為：中的精神、變的戰(zhàn)略、強(qiáng)的領(lǐng)袖、家的組織、融的文化、和的環(huán)境、學(xué)的創(chuàng)新、搏的營銷、... 2013-09-01

哈佛警句

1、正確的思考 2013-09-01

Saleforce CEO馬克·貝尼奧夫的領(lǐng)導(dǎo)力五訣

在幾周前Salesforce.com舉行的用戶年會“Dreamforce 2011”上，我對貝尼奧夫已經(jīng)心生敬畏，而這并不是因為他舉辦了業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的技術(shù)會議，抑或他的公司現(xiàn)在價值數(shù)十億美元且在征服IT世界。好吧，或許也有一點(diǎn)兒這方面的因素。 2013-09-01