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吳曉波:中國為何難產(chǎn)喬布斯 四“困境”使然
財富的積累必托庇于擁有者與政權(quán)的關(guān)系,而這一關(guān)系則必然是脆弱的和不對等的。因而,財富的可持續(xù)積累和安全性,不完全地操于擁有者之手。在財富傳承這一命題上,產(chǎn)業(yè)的拓展和資本積聚能力,遠(yuǎn)不如政商關(guān)系的保持...
2013-09-01
以人為本,領(lǐng)導(dǎo)者提升情商很重要
領(lǐng)導(dǎo)者控制情緒很能從根本上解決個人識人看人的眼光問題。很多領(lǐng)導(dǎo)者情緒不高的時候,不喜歡下屬情緒高漲,下屬情緒高漲時候,他還感覺,不能與領(lǐng)導(dǎo)分憂。所以企業(yè)中就兩種人了,一種是天天看領(lǐng)導(dǎo)脾氣做事情,領(lǐng)導(dǎo)...
2013-09-01
稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
企業(yè)外部稅務(wù)風(fēng)險因素主要有:經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)政策,適用的法律法規(guī)和監(jiān)管要求,市場競爭和融資環(huán)境,稅收法規(guī)或地方法規(guī)的適用性與完整性,行業(yè)慣例,上級或股東的越權(quán)及違規(guī)行為等。具體來講,經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策和法...
2013-09-01
盛田昭夫語錄:把握萬分之一的機(jī)會
盛田昭夫,日本企業(yè)巨頭索尼公司的創(chuàng)始人,被譽(yù)為“經(jīng)營之圣”。他的故事和他的管理經(jīng)營之道總是受人推崇。手提式半導(dǎo)體收音機(jī)、家庭錄放機(jī)以及隨身聽都是在他的手中誕生。以新制勝、不滿足于現(xiàn)狀——是他經(jīng)營理念的
2013-09-01
領(lǐng)導(dǎo)者的四個境界
領(lǐng)導(dǎo)者是一家企業(yè)的天花板,很多企業(yè)長不大,就是因為領(lǐng)導(dǎo)者沒有突破,境界提不高。領(lǐng)導(dǎo)者如果不想吃肉了,下面的肯定連湯都沒有了。
2013-09-01
領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)怒的藝術(shù)
強(qiáng)硬的措辭能夠起到警醒的作用。今年早些時候,諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普坦言公司當(dāng)前所面臨的危機(jī),成功喚回了外界對公司的關(guān)注。埃洛普稱,諾基亞公司就像一個人,站在熊熊燃燒的平臺上,為了自救,唯一的選擇就是...
2013-09-01
蘋果高層:我從喬布斯身上學(xué)到的12節(jié)課
前蘋果首席步道師Guy Kawasaki和喬布斯共事多年,他分享了從喬布斯身上學(xué)到的12節(jié)課。很靠譜。
2013-09-01
喬布斯管理十律
喬布斯讓人敬仰的,不只是他超前的商業(yè)思維,他的管理方式,也同樣值得人們思考.是什么讓無數(shù)精英愿意跟在他身邊做事?是什么讓蘋果公司打敗眾多對手,開創(chuàng)了一個新時代?
2013-09-01
最重要的九種領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)對員工的直接反饋也一樣重要。發(fā)生問題時,管理者要及時地給員工以清晰的反饋信息。對自己的員工,管理者應(yīng)直接說出自己的想法,而不要通過第三者傳話。當(dāng)與下屬溝通不順暢時,應(yīng)當(dāng)多改進(jìn)自己的溝通方式,使用...
2013-09-01
偉大經(jīng)理的五項光榮使命
始終如一地完成這五項任務(wù)以及后續(xù)的所有其他事情:名聲,財富,晉升,更大的辦公室,和更時髦的名片。你,你的公司—最重要的是你的員工—大大受益于此。
2013-09-01
如何做一個寬大為懷的領(lǐng)導(dǎo)者?
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,就要有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范,領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)。寬大為懷才配得起上級,與下屬一樣,以德報德、以怨報怨,以牙還牙,就不是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度,就是缺少領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷。一個領(lǐng)導(dǎo)者要有博大的胸懷、雍容的氣度,要能聽得...
2013-09-01
乾卦七爻與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的七個層級
《易經(jīng)》指出,在第一階段,領(lǐng)導(dǎo)者一定要沉得住氣,要耐得住寂寞。要潛下心來學(xué)習(xí)煅煉內(nèi)功,磨礪心性,不出頭。因為這階段你的勢力還不足,時機(jī)還未到,你應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎,虛懷若谷,一句話,學(xué)會潛伏。我用管理學(xué),領(lǐng)
2013-09-01
CEO十大時尚管理思想
為什么我們不能夠給它起一個好的,更響亮的名字,例如“管理叮當(dāng)響”?是的,我喜歡這種聲音??傊?,下面是我推薦的十大時髦管理思想。其中一些曾經(jīng)一度很有用,比如在新千年來臨之前。
2013-09-01
為何自私的人更容易當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?
“結(jié)果顯示,人們在選擇領(lǐng)導(dǎo)時,對方的支配性表現(xiàn)是人們做出決定的關(guān)鍵因素,”該研究的作者之一、凱洛格管理學(xué)院教授羅伯特·利文斯頓(Robert Livingston)表示,“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是果斷、自信、強(qiáng)硬、強(qiáng)權(quán)以及獨(dú)立的?!?
2013-09-01
周鴻祎:創(chuàng)業(yè)者喬布斯是如何成功的
喬布斯二次創(chuàng)業(yè),是從一個普遍需求開始,這是他成就一個偉大事業(yè)的基矗有人說,喬布斯善于創(chuàng)造需求,我覺得沒有人能夠創(chuàng)造需求,對音樂的需求是人類與生俱來的,喬布斯所做的,只不過是通過iPod把聽音樂的體驗做到...
2013-09-01
成長期企業(yè)應(yīng)避免的十個常見錯誤
多年來,我為許多創(chuàng)業(yè)期或成長期的公司提供了建議和輔導(dǎo),我總是敦促他們不斷嘗試新事物,因為這是成長乃至生存本身所必需的。當(dāng)你嘗試新事物時,你就會犯錯誤,我看到過許多此類錯誤,聰明的公司會從自己的錯誤中學(xué)
2013-09-01
稻盛和夫,李叔同與禪宗管理智慧
與其他企業(yè)家不一樣的是,稻盛和夫不但積極參與教育和社會慈善事業(yè),而且在其晚年皈依佛門。稻盛和夫在中國有著巨大的影響,他以佛教徒的信仰和企業(yè)家的身份,在工商經(jīng)營中取得了巨大成就。他創(chuàng)辦的日本京瓷公司和K...
2013-09-01
危機(jī)管理必須解決的四個核心問題
很多企業(yè)家問我如何避免因媒體而引發(fā)危機(jī),這個問題表面上看似是如何應(yīng)對媒體的問題,或者說是如何建立危機(jī)防控體系的問題,但實(shí)質(zhì)上卻是在企業(yè)家個性主導(dǎo)下的企業(yè)如何做好自身全面管理的大問題,這些問題包括企業(yè)
2013-09-01
組織架構(gòu)——企業(yè)的“骨骼”
所謂組織架構(gòu),也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序,明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì),使每個成員在這個組織中,具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用,提供的一個共同約定的框
2013-09-01
領(lǐng)導(dǎo)者如何掌控自己人格黑暗面
你是正義的天行者安納金還是邪惡的達(dá)斯維達(dá)?INSEAD教授邁克爾.賈瑞特對領(lǐng)導(dǎo)力的最新研究旨在探索領(lǐng)導(dǎo)者的黑暗面人格特質(zhì)。 星球大戰(zhàn)中光明和黑暗兩股勢力的斗爭似乎與企業(yè)管理風(fēng)馬牛不相及。但I(xiàn)NSEAD教授邁克
2013-09-01
企業(yè)培訓(xùn)的差異化安排
所謂差異化安排,就是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、人員特點(diǎn)和課程性質(zhì),采取有差別的培訓(xùn)組織和管理方式,使得培訓(xùn)的投入更有針對性和效率,從而產(chǎn)生更高的回報。
2013-09-01
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會說這三個字
有三個小小的字,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都會說;我指的并非“我愛你”,盡管這三個字非常動聽。我要說的三個具有魔力的字是:“我錯了?!睘槿朔蛘吲c為人妻者都知道,彼此之間說這幾個字可以比表達(dá)愛意更能產(chǎn)生情愫。如果領(lǐng)導(dǎo)
2013-09-01
成功企業(yè)的9個奧秘
在過去四五年中,我們研究了國內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè),包括在中國的外資企業(yè),研究他們之所以領(lǐng)先的奧秘,目前總結(jié)為九個方面,概括為:中的精神、變的戰(zhàn)略、強(qiáng)的領(lǐng)袖、家的組織、融的文化、和的環(huán)境、學(xué)的創(chuàng)新、搏的營銷、...
2013-09-01
哈佛警句
1、正確的思考
2013-09-01
Saleforce CEO馬克·貝尼奧夫的領(lǐng)導(dǎo)力五訣
在幾周前Salesforce.com舉行的用戶年會“Dreamforce 2011”上,我對貝尼奧夫已經(jīng)心生敬畏,而這并不是因為他舉辦了業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的技術(shù)會議,抑或他的公司現(xiàn)在價值數(shù)十億美元且在征服IT世界。好吧,或許也有一點(diǎn)兒這方面的因素。
2013-09-01
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西班牙武康大學(xué)
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