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  2013年09月01日    周鴻祎 新京報      
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 有人說,喬布斯的一生是神一樣的傳奇,但我覺得蘋果的成功并不是高瞻遠(yuǎn)矚、縝密規(guī)劃的結(jié)果。要是他能像神一樣預(yù)測到蘋果今天的輝煌,那他肯定一早就大筆買入蘋果的股票了,也不至于現(xiàn)在才83億美元的身價。

  從iPod到iPhone,中間究竟發(fā)生了什么?這是一個值得琢磨的問題。我沒有見過喬布斯真人,沒有機(jī)會跟他直接交流,因此只能是瞎子摸象,從現(xiàn)成的產(chǎn)品入手。

  喬布斯二次創(chuàng)業(yè),是從一個普遍需求開始,這是他成就一個偉大事業(yè)的基矗有人說,喬布斯善于創(chuàng)造需求,我覺得沒有人能夠創(chuàng)造需求,對音樂的需求是人類與生俱來的,喬布斯所做的,只不過是通過iPod把聽音樂的體驗(yàn)做到了極致,滿足了人們的需求。

  iPod之所以能夠流行,首先在于它一流的設(shè)計,跟其他MP3相比,是鶴立雞群。再一個微創(chuàng)新,是里面的東芝小硬盤,號稱可以存儲一萬首歌,一輩子都聽不完。從iPod開始,每一個微小的創(chuàng)新,持續(xù)改變,都成就了一個偉大的產(chǎn)品。在iPod中加入一個小屏幕,就有了iPod Touch的雛形。有了iPod Touch,任何一個人都會想到,如果加上一個通話模塊打電話怎么樣呢?于是,就有了iPhone。有了iPhone,把它的屏幕一下子拉大,不就變成了iPad了嗎?

  然而,一切看似眼花繚亂、萬象叢生的東西,無一不是從那個“一”開始,那個“一”就是iPod。要知道,當(dāng)蘋果推出iPhone的時候,iPod在全球的銷量已經(jīng)超過了一億部。這一億多部iPod不僅為蘋果創(chuàng)造了口碑,創(chuàng)造了品牌,而且也為蘋果捕捉了不少消費(fèi)者的體驗(yàn)。沒有這個臺階,如果喬布斯一下子上來就做iPhone,也不見得會成功。

  現(xiàn)在,喬布斯和蘋果成了不少人崇拜的對象,大家開始學(xué)喬布斯做手機(jī)、做AppStore、做各種Pad。齊白石說過一句話:“學(xué)我者生,似我者死。”意思是,抄襲商業(yè)模式表面上來看最省勁,但簡單抄襲肯定死,真正學(xué)到精髓的才可能生存。所以,如果要學(xué)習(xí)喬布斯,就要學(xué)習(xí)他的精粹,那一定得從iPod學(xué)起。這就像是一個人吃了七個饅頭吃飽了,你就覺得第七個饅頭很神奇,看是用什么特殊面粉做的。這樣學(xué)習(xí)喬布斯,肯定是舍本求末。

  喬布斯的戰(zhàn)略不是大跨步的戰(zhàn)略,他是一步一步地走,每一步都是在不斷地捕捉當(dāng)前的用戶需求和市場狀態(tài)。像每一個創(chuàng)業(yè)者一樣,喬布斯進(jìn)入這個未知領(lǐng)域,剛開始一定是沒戰(zhàn)略的。你看一些咨詢公司做戰(zhàn)略規(guī)劃,往往是針對一個成熟的行業(yè),是對一個已有的成熟套路的總結(jié)和改良。但是,當(dāng)你進(jìn)入到一個未知領(lǐng)域,剛開始你一定是摸著石頭過河,什么都是未知,你得憑著自己的經(jīng)驗(yàn)和直接去把握每一步。

  我們不要把喬布斯捧上神壇,他也有失敗的地方。作為創(chuàng)業(yè)者,我們能思考,會學(xué)習(xí),放棄我們無法學(xué)習(xí)的,研究我們能夠?qū)W到的,憑借我們自己的努力和智慧,走出我們自己的成功之道。
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蘋果公司(Apple Inc )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立,并命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋果公司,總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾?!?
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