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  2013年09月01日    段磊 漢哲管理      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
有關(guān)于學(xué)習(xí) 的故事,家家企業(yè)不同。
在我們身邊,確實(shí)有很多企業(yè),因?yàn)槠渥吭降膶W(xué)習(xí) 制度,使得新人得到不斷的提升,在企業(yè)不斷發(fā)展的同時,也在向社會輸送著大量受過良好教育和訓(xùn)練的職業(yè)人士。從另一個角度看,也有不少的企業(yè)在學(xué)習(xí) 上花了大價錢,作出了大聲勢,卻沒有取得多少實(shí)際效果。之所以產(chǎn)生如此大的差異,除了企業(yè)的重視程度、學(xué)習(xí) 組織者的專業(yè)度之外,能否根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對學(xué)習(xí) 進(jìn)行差異化的計劃 ,也是導(dǎo)致學(xué)習(xí) 結(jié)果迥異的關(guān)鍵。
 
所謂差異化計劃 ,就是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、人員特點(diǎn)和課程性質(zhì),采取有差別的學(xué)習(xí) 組織和管理方式,使得學(xué)習(xí) 的投入更有針對性和效率,從而產(chǎn)生更高的回報。
 
(一)   基于企業(yè)規(guī)模的差異化學(xué)習(xí) 計劃 。
 
企業(yè)規(guī)模不同,企業(yè)學(xué)習(xí) 體系的構(gòu)建應(yīng)有所差別。
對于跨國企業(yè),因?yàn)閱T工數(shù)量眾多,僅僅中高級管理人員已經(jīng)是數(shù)百甚至數(shù)千,在這樣的情況下,建立企業(yè)大學(xué)就是一個相對經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí) 計劃 ,一般來說,跨國企業(yè)的學(xué)習(xí) 中心都會分別在全球的主要區(qū)域(如:北美、亞太)設(shè)立分?;?qū)W習(xí) 中心,以方便所在區(qū)域的人員參加學(xué)習(xí)。從課程的計劃 來看,由于具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和固定的生源,其核心課程的質(zhì)量往往不錯,有的甚至在學(xué)習(xí) 界享有盛譽(yù),不但開展 內(nèi)部學(xué)習(xí) ,也接納合作伙伴和社會的參訓(xùn)人員,其中:GE管理學(xué)院、惠普大學(xué)、西門子管理學(xué)院等都是其中的佼佼者,他們的學(xué)習(xí) 組織中不僅有講師,也有企業(yè)咨詢顧問,能夠深入地挖掘企業(yè)存在的問題,設(shè)計有針對性和有深度的管理課程。
 
對于全國性的企業(yè)來說,因?yàn)橹袊牡赜蜻|闊,可能也會存在有數(shù)萬、數(shù)十萬員工的情況,因應(yīng)這種情況,有的企業(yè)也設(shè)立了自己的企業(yè)大學(xué),既滿足自己的學(xué)習(xí) 需要,也成為傳播 企業(yè)文化 和品牌的重要手段,典型的如海爾大學(xué)、平安大學(xué)等。此外,也有部分企業(yè)導(dǎo)入了電子學(xué)習(xí)平臺,建立了分級管理的學(xué)習(xí) 體系,以適應(yīng)眾多員工、不同層級員工學(xué)習(xí)的需要,筆者就曾在2004年幫助中國電信建立了覆蓋全國的學(xué)習(xí) 管理體系,該體系分為學(xué)習(xí) 需求調(diào)查、學(xué)習(xí) 計劃、學(xué)習(xí) 過程管;、學(xué)習(xí) 效果評估、講師庫、課件庫等內(nèi)容,能夠有效解決三十萬員工的、分層分類的學(xué)習(xí)組織和評估問題。
 
對于中小型企業(yè)來說,應(yīng)該不需要建立如此龐大的學(xué)習(xí) 管理體系,而應(yīng)有效借重社會的學(xué)習(xí) 資源,借重各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)、視頻、衛(wèi)星、電子學(xué)習(xí)手段,結(jié)合必要的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn),搭建務(wù)實(shí)、有效的學(xué)習(xí) 平臺,滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要。
 
(二)   基于企業(yè)發(fā)展階段的差異化學(xué)習(xí) 計劃 。
 
企業(yè)的發(fā)展階段不同,所采用的學(xué)習(xí) 體系也應(yīng)有所不同,突出的表現(xiàn)在課程體系的設(shè)計方面。
一般來說,從生命周期的角度,企業(yè)可以分為起步期、快速成長期、穩(wěn)定期、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期(或衰退期),對于每一個階段的企業(yè),學(xué)習(xí) 的內(nèi)容是應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別的。
對于起步期的企業(yè),業(yè)務(wù)的特點(diǎn)還沒有明確,員工對業(yè)務(wù)相對比較生疏,學(xué)習(xí) 的重點(diǎn)首先應(yīng)當(dāng)是與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識、技能,且要考慮學(xué)習(xí) 的低成本和高效益;
對于快速成長期的企業(yè),業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大、業(yè)務(wù)地域迅速擴(kuò)張、人員數(shù)量迅速增加,這時的企業(yè)面臨的控制的問題,如何使得企業(yè)在快速擴(kuò)張的同時不失控,相對有序,是管理層的根本訴求,因此,這一階段的學(xué)習(xí) 應(yīng)圍繞如何提高中基層干部的管理能力、如何變“戰(zhàn)斗員”為“指揮員”而開展工作,在強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 的同時,基礎(chǔ)管理技能的學(xué)習(xí) 顯得尤為重要;
進(jìn)入穩(wěn)定期的企業(yè),企業(yè)規(guī)模變大,業(yè)務(wù)增長放緩,進(jìn)入相對平衡期,這時的企業(yè),要考慮的是如何形成核心競爭力,如何實(shí)現(xiàn)由“英雄邏輯”向“組織邏輯”的轉(zhuǎn)變,因此,兩類學(xué)習(xí) 對于企業(yè)最重要,一是有利于增強(qiáng)自身核心競爭力的學(xué)習(xí) ,二是有利于得管理更加規(guī)范、有效、受控的學(xué)習(xí) 。
對于處于戰(zhàn)略變革期或衰退期的企業(yè),面臨的問題是如何重拾升勢,如何重新煥發(fā)組織活力,由此,學(xué)習(xí) 的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是變革意識、創(chuàng)新能力,學(xué)習(xí) 應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)思考現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)突破。
 
(三)   基于行業(yè)特點(diǎn)的差異化學(xué)習(xí) 計劃 。
 
行業(yè)不同,學(xué)習(xí) 的內(nèi)容、方式也有所不同。
對于企業(yè)來說,大體上可以分為制造、工程、農(nóng)業(yè)、服務(wù)等幾種類型,其中,學(xué)習(xí) 在服務(wù)業(yè)的地位非常重要,例如保險業(yè),學(xué)習(xí) 部門是被作為一線部門來看待的,學(xué)習(xí) 的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務(wù)能力與團(tuán)隊(duì)士氣;在從事顧問式 營銷 的其他公司也是如此,銀行的私人客戶經(jīng)理,需要有豐富的金融知識、良好的溝通與交流技巧和優(yōu)秀的商務(wù)能力,這些都需要大量的學(xué)習(xí) 來支持。
與之形成對比的就是普通的 制造業(yè) ,大量的一線操作工人,需要的主要是操作技能的學(xué)習(xí) ,由企業(yè)組織內(nèi)部的技術(shù)能手、班組長、質(zhì)量部門開展學(xué)習(xí) 即可,更多的學(xué)習(xí) 則是在實(shí)際操作中的檢查和指導(dǎo)。
 
(四)   基于人員特點(diǎn)的差異化學(xué)習(xí) 計劃 。
 
員工的構(gòu)成情況不同,學(xué)習(xí) 的組織和設(shè)計也應(yīng)當(dāng)有所不同。
在以年輕員工占主導(dǎo)的企業(yè),員工的觀念、意識比較超前,接收的信息比較廣泛,這時的學(xué)習(xí) 課程設(shè)計就不能再是簡單的“填鴨式”,或是無厘頭地大講所謂“ 執(zhí)行力 ”,而是應(yīng)當(dāng)抓住員工的興趣和熱點(diǎn),組織一些趣味性高的學(xué)習(xí) 項(xiàng)目,如:沙盤模擬、拓展訓(xùn)練、游戲等,寓教于樂,將深奧的觀點(diǎn)寓于豐富多彩的學(xué)習(xí) 活動之中。
再比如,對于異地員工較多的、工作壓力較大的企業(yè),在開展傳統(tǒng)學(xué)習(xí) 的同時,也應(yīng)搭配開展一些書法、瑜伽、電影欣賞等方面的生活情趣課程,豐富大家的業(yè)余生活,舒緩緊張、孤獨(dú)的情緒,這些工作看似與企業(yè)的業(yè)務(wù)沒有關(guān)系,但卻會大大影響到員工的生活和工作狀態(tài),從而以更好的狀態(tài)投入工作。前一段時間富士康出現(xiàn)的問題,除了與企業(yè)的高工作強(qiáng)度有關(guān)之外,與員工業(yè)余生活的匱乏和精神生活的貧乏也有很大的關(guān)系。
 
(五)   基于課程性質(zhì)的差異化學(xué)習(xí) 計劃 。
 
最后一點(diǎn),課程性質(zhì)不同,學(xué)習(xí) 也應(yīng)做差異化的計劃 。
學(xué)習(xí) 課程的分類有各種不同的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),大致可以劃分為知識類、技能類、觀念類和高級經(jīng)理學(xué)習(xí) 四個類型。
所謂知識類,主要是對企業(yè)員工所必須具備的知識進(jìn)行學(xué)習(xí) ,這方面的學(xué)習(xí) 一般由企業(yè)自行組織,通過電子學(xué)習(xí)系統(tǒng)或者企業(yè)的職業(yè)技術(shù)學(xué)校等進(jìn)行,其中特別需要說明的是,知識類學(xué)習(xí) 應(yīng)更多地采用“內(nèi)部學(xué)習(xí) 師+外部講師”的形式,因?yàn)橥鶅?nèi)部學(xué)習(xí) 師更了解企業(yè)的業(yè)務(wù),而外部講師具有一定的理論水平和專業(yè)高度。
所謂技能類學(xué)習(xí) ,主要是員工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí) 和提升,這方面的學(xué)習(xí) 主要是由企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)來完成。對于企業(yè)的小職種,如審計人員,可能需要外派參加學(xué)習(xí) ,以降低學(xué)習(xí) 組織的綜合成本
觀念類學(xué)習(xí) ,包括針對普通管理人員的基本技能,如溝通、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、六頂思考帽、 績效 管理 等,也包括針對全體員工的觀念學(xué)習(xí) ,如:執(zhí)行力、亮劍、 國學(xué) ,等等。
高級經(jīng)理學(xué)習(xí) ,包括課程類學(xué)習(xí) 和非課程類學(xué)習(xí) ,一般是以參與商學(xué)院、管理機(jī)構(gòu)的研修課程為主,在高級管理人員數(shù)量不多的情況下,往往開設(shè)內(nèi)部課程是不經(jīng)濟(jì)的,也不利于管理者開拓視野,吸取有針對性的知識和內(nèi)容。
 
總體來說,通過差異化的學(xué)習(xí) 計劃 ,企業(yè)可以很好地提高學(xué)習(xí) 的針對性,提高學(xué)習(xí) 的投入產(chǎn)出比,獲得員工的廣泛支持和認(rèn)同,從而取得更好的學(xué)習(xí) 效果。
 
(段磊博士 漢哲管理咨詢集團(tuán) 首席專家)
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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時間一個小時一個小時的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評
這個故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個有效的目標(biāo),才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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