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為什么說喬布斯是最佳CEO

為什么說喬布斯是最佳CEO？不同的人有不同的看法,有些是充滿感情的個(gè)人崇拜,有些則是基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的客觀判斷。從管理角度來看,至少有幾個(gè)指標(biāo)可以證明,對(duì)喬布斯是“最佳CEO”的評(píng)價(jià)不是溢美之詞。這幾個(gè)指標(biāo)分別... 2013-09-01

拋開迷思，尋找真正的商業(yè)領(lǐng)袖

權(quán)力、影響力與領(lǐng)導(dǎo)力之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。而許多人依然在用一種過時(shí)的眼光看待權(quán)力。他們認(rèn)為，誰控制了最多的人力和財(cái)力，誰就擁有強(qiáng)大的權(quán)力：等級(jí)成了領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力的代名詞。 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)者需要具備的獨(dú)特基因

第一，要冒險(xiǎn)；第二，要付出努力；第三，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來看，賭徒，冒險(xiǎn)但不會(huì)持續(xù)地付出努力，買彩票的與此同義；搶銀行，冒險(xiǎn)而且付出努力，但不創(chuàng)造價(jià)值反而破壞價(jià)值。我認(rèn)為開創(chuàng)小企業(yè)甚至在街頭賣烤... 2013-09-01

扎克伯格的商業(yè)哲學(xué)

Facebook把自己的上市時(shí)間推遲到2012年，目的是為了發(fā)展更多的用戶和提升更多的銷售。Facebook的IPO必定成為硅谷的一個(gè)分水嶺，造就與谷歌、雅虎、亞馬遜、eBay等并駕齊驅(qū)的下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，成為眾多的小企業(yè)可以依附的大象。 2013-09-01

商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋

消費(fèi)者先到實(shí)體店里面看手機(jī)，然后在可靠的網(wǎng)上商店購(gòu)買。這與實(shí)體店和網(wǎng)上商店兩種商業(yè)模式定位所導(dǎo)致的交易價(jià)值、交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)差異有關(guān)（如表1所示，交易風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)上，實(shí)體店和網(wǎng)上商店都有高價(jià)買到劣質(zhì)手機(jī)的... 2013-09-01

企業(yè)家如何自我保護(hù)

“想大事，做實(shí)事，不出事！”則是2001年“第10屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”上，楊沛霆總編對(duì)企業(yè)家的重要建議之一。雖然這“三事原則”是《中外管理》長(zhǎng)期秉持的核心理念，但此時(shí)提出則別有深意。 2013-09-01

在中國(guó)經(jīng)商的5個(gè)成功秘訣

企業(yè)在看待中國(guó)時(shí)，應(yīng)該將其視為一個(gè)多文化組成的拼圖，并補(bǔ)充指出，中國(guó)各地的消費(fèi)者口味不盡相同。馬丁·洛爾（Martin Roll）是一位商業(yè)和品牌策略師，他向位于中國(guó)的全球和亞洲品牌提供咨詢建議。洛爾表示，企... 2013-09-01

商業(yè)誠(chéng)信缺失剝奪企業(yè)生存空間

　剛剛閉幕的黨的十七屆六中全會(huì)提出，“把誠(chéng)信建設(shè)擺在突出位置，大力推進(jìn)政務(wù)誠(chéng)信、商務(wù)誠(chéng)信、社會(huì)誠(chéng)信和司法公信建設(shè)，抓緊建立健全覆蓋全社會(huì)的征信系統(tǒng)，加大對(duì)失信行為懲戒力度，在全社會(huì)廣泛形成守信光榮，... 2013-09-01

提升領(lǐng)導(dǎo)力，向IBM看齊

領(lǐng)導(dǎo)力是IBM這家規(guī)模日益龐大的機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn)的根本。IBM組織及人力資源高級(jí)顧問韋瑋參與了IBM為華為、聯(lián)想、海爾等大企業(yè)輸出的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。他經(jīng)常會(huì)跟客戶講述IBM也同他們一樣面臨轉(zhuǎn)型中的管理挑戰(zhàn)，他更... 2013-09-01

如何與投資人建立聯(lián)系

如果不夠執(zhí)著、沒有辦法走進(jìn)投資人的大門，那你怎么才能讓記者寫你的創(chuàng)業(yè)故事呢？你怎么讓客戶掏錢呢？投資人希望你有能力在薪水不高、常常需要加班、公司現(xiàn)金只能維持幾個(gè)月的情況下，游說員工加入公司。一句話，... 2013-09-01

削減成本不裁員：控制中小項(xiàng)目

為了削減成本，大部分管理人員都會(huì)選擇裁員這柄利斧，這樣做常常會(huì)贏得資本市場(chǎng)的一片喝彩。3年前伊士曼柯達(dá)公司(Eastman Kodak)宣布裁減1萬名員工，使每年的工資成本降低4億美元，結(jié)果在隨后的短短幾天時(shí)間里，股... 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)者階段性成功后容易犯的錯(cuò)誤

一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開始的成功之后并不一定還能夠高歌猛進(jìn)，于是就會(huì)有人希望能未雨綢繆，聽聽過來人的經(jīng)驗(yàn)，知道創(chuàng)業(yè)者在一開始的成功之后容易出什么問題，所以就有了 Quora 上的這個(gè)問題。 2013-09-01

漫談企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的十大陷阱

一是避免“轉(zhuǎn)型陷阱”，抓住轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的歷史機(jī)遇；二是防止“拉美陷阱”，實(shí)現(xiàn)“包容性增長(zhǎng)”；三是跨越“福利陷阱”，保持社保制度與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步發(fā)展；四是繞開“城市化陷阱”，保持城市化與經(jīng)濟(jì)水平同步發(fā)展... 2013-09-01

向百年企業(yè)學(xué)習(xí)持續(xù)成長(zhǎng)

我們的“百年企業(yè)”理念基本上沒有多少內(nèi)涵和新意。在大多數(shù)人的頭腦中，長(zhǎng)壽企業(yè)的管理目標(biāo)還停留在為“利潤(rùn)最大化而管理”的層次上。其實(shí)這就如同認(rèn)為“吃得飽”就“活得長(zhǎng)”的認(rèn)識(shí)類似。很顯然，事實(shí)并非如此。... 2013-09-01

哈佛商學(xué)院教授約翰-戴維斯：家族企業(yè)更能賺錢壽命更長(zhǎng)

“對(duì)于家族企業(yè)績(jī)效更好、壽命更長(zhǎng)的判斷，很多人都表示不解，但通過對(duì)歐美地區(qū)家族企業(yè)的調(diào)查，這就是事實(shí)，無論是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)。不過亞洲地區(qū)是否也這樣，我不確定，因?yàn)闆]有做調(diào)查?！? 2013-09-01

張瑞敏：商業(yè)模式成就時(shí)代的企業(yè)

所以我認(rèn)為企業(yè)具有時(shí)代性，你只有不斷抓遇，才能持續(xù)發(fā)展。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均壽命只有30年到40年，其中很重要的一個(gè)原因就是他們沒有真正成為一個(gè)時(shí)代的企業(yè)。既然想成為一個(gè)時(shí)代的企業(yè)，就應(yīng)該在新的時(shí)代創(chuàng)出新... 2013-09-01

池向東：做受人尊敬的企業(yè)

　最近和正略均策公司討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),首先遇到的問題是如何確定企業(yè)的愿景和使命,因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂。 2013-09-01

CEO犯錯(cuò)：投資而非成本

2001年，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入寒冷的冬天，阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云在亞洲互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，特別慚愧地表示這兩年犯了無數(shù)的錯(cuò)誤。沒有想到，聽眾不約而同地鼓起掌來，有嘉賓說，這個(gè)冬天，沒有人承認(rèn)自己犯了錯(cuò)誤，他相信阿里巴巴的員 2013-09-01

西方策略撞上中國(guó)謀略

中國(guó)人說“入鮑魚之肆，久而不聞其臭；入芝蘭之室，久而不聞其香”，這一說法也有助于我們對(duì)文化差異性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)我們長(zhǎng)期地生活在某個(gè)文化中，就習(xí)以為常，習(xí)慣成自然，喪失了文化的敏感性。只有跳出自己文化的圈... 2013-09-01

企業(yè)家的迷局與自我修煉

企業(yè)家都有一個(gè)定義時(shí)刻，在某一時(shí)刻定義自己的經(jīng)驗(yàn)，并使其成為日后不斷重復(fù)和強(qiáng)化的心智模式。自我僵化是指，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化后，如果企業(yè)家還停留在以前的心智模式中，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯不前或失敗。 2013-09-01

任正非語錄：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼

而這家公司最初是以代銷獲利。華為現(xiàn)在的一切都是干出來的。在他看來認(rèn)為，“出身貧寒并不羞恥，而思想與知識(shí)貧寒，出身高貴也不光榮。” 在《財(cái)富》中文版第七次發(fā)布中，任正非位居“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”... 2013-09-01

稻盛和夫們流行背后：中國(guó)企業(yè)需找回經(jīng)營(yíng)之根

“2008年金融危機(jī)后，日本是率先起來反思的國(guó)家。”白益民說，稻和盛夫等日本企業(yè)家在中國(guó)宣講的東西，一點(diǎn)都不神秘，大部分都是中國(guó)傳統(tǒng)文化里的內(nèi)容，他們的經(jīng)營(yíng)成功，恰恰說明，過去多年，“中國(guó)企業(yè)丟了自己的... 2013-09-01

中西商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式對(duì)比

中國(guó)人說“入鮑魚之肆，久而不聞其臭；入芝蘭之室，久而不聞其香”，這一說法也有助于我們對(duì)文化差異性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)我們長(zhǎng)期地生活在某個(gè)文化中，就習(xí)以為常，習(xí)慣成自然，喪失了文化的敏感性。只有跳出自己文化的圈... 2013-09-01

小眾化時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷

　過去的20年,中國(guó)市場(chǎng)從短缺經(jīng)濟(jì)迅速轉(zhuǎn)化為過剩經(jīng)濟(jì),取得了令世界震驚的成績(jī)。在這個(gè)過程中,“大眾化營(yíng)銷”功不可沒,成就了無數(shù)個(gè)具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的知名企業(yè),尤其是在快速消費(fèi)品領(lǐng)域。成功的大企業(yè)成為眾多中小企 2013-09-01

郭廣昌：實(shí)踐中的夢(mèng)想家 獨(dú)特的生存哲學(xué)

復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌如若出現(xiàn)在人群中，絕對(duì)不會(huì)有太高的回頭率，他的相貌太過普通，高額頭，高顴骨，瘦長(zhǎng)臉。就是這樣的一個(gè)人，他所掌舵的復(fù)興集團(tuán)，被冠以中國(guó)大陸版的“和記黃埔”，亦被認(rèn)為是中國(guó)大陸多元化投 2013-09-01