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把消費(fèi)者當(dāng)員工來管理

消費(fèi)者相互連接已是既成事實(shí)。公司應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，消費(fèi)者之間的關(guān)系在消費(fèi)者決策中發(fā)揮著比以往更大的作用，而消費(fèi)者與品牌之間的關(guān)系則隨之弱化。代表未來的是對(duì)話而不是獨(dú)白，成功的公司將積極參與而不是發(fā)號(hào)施令。... 2013-09-01

拜耳CEO：不要試圖做辦公室最聰明的那個(gè)人

我認(rèn)為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)比其自身更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在其身后。令我非常高興的是，我不用事事作為一個(gè)專家，而將真正的專家置于這個(gè)崗位之上。我不用知道所有的答案，我也無需作為那個(gè)永遠(yuǎn)站在最前面的人。我這... 2013-09-01

2012年社會(huì)化商業(yè)的4個(gè)趨勢(shì)和對(duì)策

2012年又將是嶄新的一年，我們相信會(huì)有更多的企業(yè)對(duì)社會(huì)化商業(yè)從觀望進(jìn)入實(shí)際操作階段，還有更多的企業(yè)開始從單向發(fā)布和追求粉絲階段邁進(jìn)到更務(wù)實(shí)地戰(zhàn)略思考階段，還有一些企業(yè)會(huì)將目光從外部轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，重新... 2013-09-01

中國商幫：從大歷史看中國商人宿命

由點(diǎn)到面，書的輪廓漸次成形，各大主流商幫在我的腦海里形象日漸豐富，并且極富個(gè)性。本文試圖帶你領(lǐng)略明清民國600年中國主流商幫的演變歷史，并向你昭示商人在波瀾壯闊的社會(huì)變遷中冥冥的歷史宿命。 2013-09-01

中國公司在美投資要避免洛克菲勒效應(yīng)

一個(gè)過去的日本案例很好地說明了這一問題。外國投資人在對(duì)美國資產(chǎn)提出收購意向時(shí)遭遇到了巨大的負(fù)面報(bào)道，這嚴(yán)重地削弱了日本對(duì)于美國的直接投資。這一影響被稱為“洛克菲勒效應(yīng)”。 2013-09-01

創(chuàng)造一個(gè)“再創(chuàng)業(yè)時(shí)代”

無人能夠幸免。關(guān)鍵在于，你做過什么？你正在做什么？你將要做什么？我們將推出系列報(bào)道 《冬天里的企業(yè)與企業(yè)家》，以中國企業(yè)觀察者的觀察，以中國企業(yè)家的思考，以中國企業(yè)的實(shí)踐，來解答上述問題。 2013-09-01

終生受用的十大管理經(jīng)典理論

每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯•彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個(gè)結(jié)論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉... 2013-09-01

境界管理：創(chuàng)業(yè)家與勇者的境界修煉

對(duì)創(chuàng)業(yè)家境界的修煉是企業(yè)成功的開始，勇者是從中國傳統(tǒng)文化及人生角色系統(tǒng)為企業(yè)主所進(jìn)行的人生坐標(biāo)定位，對(duì)這兩種境界的修煉，是企業(yè)通向成功的必要條件。 2013-09-01

七位杰出領(lǐng)導(dǎo)者所講述的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)

七位“美國杰出領(lǐng)導(dǎo)者”分享了各自對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的智慧，甚至有一些非常個(gè)人的看法，是什么激發(fā)了他們對(duì)工作的熱愛、公眾生活帶來的苦惱。他們的觀點(diǎn)中有一個(gè)共通之處：處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人一定要顧全大局，勇于犧牲小我。... 2013-09-01

CEO三大制勝法則

CEO要先懂得管好自己，他要授權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)的成員管好企業(yè)不同部分，他要授權(quán)給CFO來管好財(cái)務(wù)，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的力量，才能用各人的長處來互補(bǔ)，這樣才會(huì)真正有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不讓... 2013-09-01

沖破挑戰(zhàn)：開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

在全球經(jīng)濟(jì)不確定性加重的環(huán)境下，合理的繼任計(jì)劃和人才結(jié)構(gòu)能幫公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)企業(yè)變革的六大行動(dòng)指南

你是否討厭和那些反對(duì)組織改革計(jì)劃的人打交道？你了解這種人：他們引發(fā)混亂，我行我素，強(qiáng)烈抵制改革，甚至是反對(duì)符合企業(yè)利益的改革。你猜怎么著？新研究表明，這些制造麻煩、頑固僵化、抵制改革的人 就是我們自己 2013-09-01

寶潔CEO：性格是領(lǐng)導(dǎo)最重要的特征

羅伯特•麥克唐納:我經(jīng)常說，喬治•斯科特扮演的巴頓將軍是軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的反面典型。我們不會(huì)站在美國國旗前罵臟話，或 搧生病士兵的耳光。在我的職場(chǎng)生涯中，有時(shí)候必須面對(duì)別人的誤解和嘲諷，直到他們了解我。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)從哪里來？不會(huì)從哪里來？

應(yīng)對(duì)逆境、競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)在你面對(duì)自己的恐懼、承受失敗和掙扎求存中產(chǎn)生。未經(jīng)考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)算不上是領(lǐng)導(dǎo)者。未經(jīng)考研的領(lǐng)導(dǎo)者只是一個(gè)新手，完全沒什么好教給別人的。 2013-09-01

世界需要暴君型老板 保證團(tuán)隊(duì)忠實(shí)于自己的標(biāo)準(zhǔn)

暴君式的老板在任何工作環(huán)境中都不會(huì)是高效的領(lǐng)導(dǎo)者，但在有些情況下，管理者也需要利用一下他們的合法職權(quán)。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來？

應(yīng)對(duì)逆境、競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)在你面對(duì)自己的恐懼、承受失敗和掙扎求存中產(chǎn)生。未經(jīng)考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)算不上是領(lǐng)導(dǎo)者。未經(jīng)考研的領(lǐng)導(dǎo)者只是一個(gè)新手，完全沒什么好教給別人的。 2013-09-01

理解和掌控人格黑暗面是領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵技能

賈瑞特介紹道，在研究過程中，他對(duì)英國一家醫(yī)院的人事部總監(jiān)的情緒行為進(jìn)行觀察。這位總監(jiān)可謂是領(lǐng)域?qū)＜?，而且是國?nèi)著名的人力資源和創(chuàng)新專家。在為期一年的研究中，他們密切觀察他的行為并和他做了多次訪談，同... 2013-09-01

美是競(jìng)爭(zhēng)力

今天這個(gè)題目，我在臺(tái)灣企業(yè)界講過很多次。如果我們?cè)诖髮W(xué)里提到“美”這個(gè)字，或者講美學(xué)，不太會(huì)聯(lián)系到競(jìng)爭(zhēng)力?？墒窃谖译x開大學(xué)以后，臺(tái)灣有一些IC產(chǎn)業(yè)，很希望他們的員工能夠在壓力非常大的工作之余聽一點(diǎn)課—最 2013-09-01

“鐵娘子”默克爾：政治上學(xué)術(shù)性管理風(fēng)格

世界級(jí)政治家中似乎很少有學(xué)術(shù)性背景的人，而這次我們介紹的“鐵娘子”德國總理安格拉·默克爾（Angela Merkel）就是這樣一位人物。 2013-09-01

2012年跨國公司的生存術(shù)

2012年，中國將邁進(jìn)“入世”之后的第二個(gè)10年。在過去的十年中，跨國公司在中國的生存氛圍發(fā)生了很大變化，它們的心態(tài)也越來越低，甚至在某些方面，還表現(xiàn)出“弱者心態(tài)”的特征，為什么會(huì)有這種變化呢？ 2013-09-01

高管如何應(yīng)用社交媒體

隨著社交媒體在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中越發(fā)普遍，制定一個(gè)使用社交媒體的戰(zhàn)略就不再只是技術(shù)和市場(chǎng)營銷部門的職能了。在最近出版的《社交媒體領(lǐng)導(dǎo)力：如何從替補(bǔ)席起身參賽》（Social Media Leadership: How to Get off the 2013-09-01

俞敏洪：民營企業(yè)家千萬不要孤軍作戰(zhàn)

年輕豹子很強(qiáng)壯，料定老豹子打不過他，就上去打，沒有想到這頭老豹子非常厲害，堅(jiān)決不讓，兩頭豹子互相爭(zhēng)，打到最后兩頭豹子中的一個(gè)腿斷了，眼睛瞎了，兩個(gè)豹子的頭都被撓得鮮血淋淋，最后老豹子取勝結(jié)束這場(chǎng)打斗... 2013-09-01

決定領(lǐng)導(dǎo)力的六大因素

偉大領(lǐng)導(dǎo)者的行為結(jié)構(gòu)中兼具融入群體與脫穎而出的特質(zhì)，由此他們便能獲得成功。能否兼具這兩大特質(zhì)，取決于六大因素，或稱為“工具”。借助這六大因素，領(lǐng)導(dǎo)者便可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這些因素包括：財(cái)務(wù)敏銳性、正直感... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的五個(gè)階段：從以權(quán)管人到以德服人

大家已經(jīng)把你當(dāng)成是一個(gè)值得他尊敬的人了。如果前四個(gè)階段你能夠長期做好的話，組織里的人會(huì)自動(dòng)把你升到第五個(gè)境界。多年把境界一、二、三、四做得好的回報(bào)就是讓你上升到境界五，如果境界四的時(shí)間待得夠久，那你... 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)者需要具備的基因：知人之智與冒險(xiǎn)精神

　創(chuàng)業(yè)者是特殊群體嗎?創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是與生俱來還是后天培養(yǎng)的?相信不同的人會(huì)給出不同的答案。我們邀請(qǐng)到了劉瀾、李峰兩位領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域的專家，他們將為您講述創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特基因和內(nèi)在修煉。值得一提的是，對(duì)話過程中 2013-09-01