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深受啟發(fā)的五個(gè)微創(chuàng)新商業(yè)模式

　商業(yè)模式簡單的說來就是你為客戶提供他們想要的東西并且從中賺錢.大多數(shù)情況下,同一行業(yè)的商業(yè)模式大同小異,但這并不意味著我們不能微創(chuàng)新.其實(shí),商業(yè)模式可以不斷調(diào)整的.有時(shí)一個(gè)小小的創(chuàng)新就可能為你帶來巨大的市 2013-09-01

信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石

領(lǐng)導(dǎo)是渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人和選擇追隨的人之間的關(guān)系，二者密不可分。如果缺乏對(duì)這一關(guān)系的基本動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、策略、技巧和實(shí)踐都是空談。 2013-09-01

企業(yè)家永遠(yuǎn)不要對(duì)自己說的十件事

將公司亟需的現(xiàn)金拿出來，作為所付出血汗的某種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)業(yè)的淚水會(huì)毀了你的公司。如果你的公司不受這些錢的影響，那很好。你賺到了。如果不是，你工作得再努力也沒有用。“值得”對(duì)此于事無補(bǔ)：你只值得你的... 2013-09-01

從創(chuàng)業(yè)失敗中吸取教訓(xùn) 小企業(yè)要有意義地消亡

清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心多年跟蹤調(diào)查結(jié)果也顯示：盡管近年來我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境持續(xù)得到改善，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)日趨活躍，機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)（即為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而采取的創(chuàng)業(yè)行為）比例不斷提高，生存型創(chuàng)業(yè)（即因別無選擇不得不創(chuàng)業(yè)）... 2013-09-01

質(zhì)量分析會(huì)，不要變成程序會(huì)

實(shí)施了ISO9000質(zhì)量管理體系的企業(yè)，無一例外都建立健全了質(zhì)量體系文件，有的企業(yè)習(xí)慣簡稱為程序文件，質(zhì)量管理按程序進(jìn)行，這無疑是管理的進(jìn)步，應(yīng)該給予肯定。但如果走程序變成了形式，就走向了程序管理的反面。 2013-09-01

稻盛和夫炮轟企業(yè)沒道德底線 導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)

現(xiàn)任日本航空CEO，兩家世界500強(qiáng)企業(yè)京瓷和KDDI的創(chuàng)始人、被譽(yù)為日本“經(jīng)營四圣”之一的稻盛和夫9月25日在廣州對(duì)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，中國最近頻繁發(fā)生的食品質(zhì)量危機(jī)、工程安全事件，根本原因是企業(yè)和企業(yè)家的心靈沒有道 2013-09-01

茅于軾：民間借貸利大于弊

到底如何看待民間借貸？究竟是引發(fā)金融市場走向“崩潰”的“洪水猛獸”，還是拯救中小企業(yè)于水火之中的“天兵天將”？著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾認(rèn)為，如果相關(guān)政策法規(guī)能否給予有效的監(jiān)管及引導(dǎo)，“民間借貸肯定是利大于... 2013-09-01

CEO犯錯(cuò)：投資而非成本

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入寒冷的冬天，阿里巴巴董事長馬云在亞洲互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，特別慚愧地表示這兩年犯了無數(shù)的錯(cuò)誤。沒有想到，聽眾不約而同地鼓起掌來，有嘉賓說，這個(gè)冬天，沒有人承認(rèn)自己犯了錯(cuò)誤，他相信阿里巴巴的員工會(huì)對(duì)... 2013-09-01

高管思維：高管才能培養(yǎng)

大區(qū)經(jīng)理主要面對(duì)區(qū)域市場,通常是三四個(gè)省份;他們往往出身于更基層的區(qū)域經(jīng)理,所以對(duì)業(yè)務(wù)非常熟稔,對(duì)區(qū)域內(nèi)的渠道、人員情況可謂了如指掌;對(duì)一些重要的經(jīng)銷商或是零售商,往往還需要他們親自出馬,客情關(guān)系自然也是不... 2013-09-01

組織創(chuàng)新大趨勢：打造“零時(shí)間”組織

我國私營企業(yè)平均存繼周期只有7年。其根源之一是在日益國際化的環(huán)境下，尚處在發(fā)展期的中小企業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)在競爭中無法與成熟的企業(yè)巨頭“單挑”，企業(yè)的“單兵作戰(zhàn)”將會(huì)有越來越多的“殉葬者”。為了扭轉(zhuǎn)這種不對(duì)... 2013-09-01

中國式管理：值得研究的重要問題

本文所講的中國式管理，是指中國式的企業(yè)管理。所謂中國式，是指這些企業(yè)是中國企業(yè)，管理者是中國人，是按中國人認(rèn)可的理念、規(guī)則，用中國人可以接受的方式進(jìn)行管理。說句大白話，就是我們周圍眾多的中國企業(yè)的 2013-09-01

特勞特定位理論:競爭就是爭奪顧客心智

特勞特的定位理論,認(rèn)為"戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)有利的定位".無論個(gè)人還是組織,都要學(xué)會(huì)用"定位"這一新工具來建立品牌. 定位Positioning一詞源于"戰(zhàn)略"一詞的定義-針對(duì)敵人確立最有利的位置,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心.然而定位并... 2013-09-01

管理就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí)

讓人們變得毫無價(jià)值；而解決了這些問題，就可以讓人們做出巨大的貢獻(xiàn)，管理的確關(guān)系到我們每一個(gè)人的切身利益。導(dǎo)致出現(xiàn)這些問題的核心因素就是：沒有很好的理解管理。無論是對(duì)于管理相關(guān)概念的理解，還是對(duì)于管理... 2013-09-01

6種有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格引領(lǐng)卓越績效

你身上具備有效領(lǐng)導(dǎo)的特征嗎？　　什么是最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠?yàn)榻M織帶來卓越績效？這是領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域中最受關(guān)注的核心問題。在第二次世界大戰(zhàn)末期，美國俄亥俄州大學(xué)和密歇根大學(xué)的學(xué)者們就開始 2013-09-01

創(chuàng)新型公司需要?jiǎng)?chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人

我們的創(chuàng)新者DNA（Innovator's DNA）評(píng)估，衡量了顛覆性創(chuàng)新者的五項(xiàng)技能：質(zhì)疑、觀察、建立人脈、試驗(yàn)和聯(lián)想。實(shí)際上，高創(chuàng)新溢價(jià)公司的領(lǐng)導(dǎo)人在這項(xiàng)評(píng)估中大約排在第88百分位。相比之下，一般公司CEO的評(píng)分大約... 2013-09-01

創(chuàng)新的來源

有些創(chuàng)新的確來自天才的靈光一現(xiàn)。不過，大多數(shù)創(chuàng)新，特別是滲透企業(yè)家精神的創(chuàng)新，都是有意識(shí)、有目的地尋找創(chuàng)新機(jī)遇的結(jié)果，而機(jī)遇只存在于為數(shù)不多的幾種情形中。 2013-09-01

頂級(jí)高管如何才能獲得所需要的反饋

在你職業(yè)生涯的這個(gè)階段，你的大部分（如果不是全部的話）同事可能都是你的下屬。雖然你可能會(huì)受到董事會(huì)或大老板的“監(jiān)督”，但你的上司可能不會(huì)再密切注意你平時(shí)的一舉一動(dòng)。相反，現(xiàn)在他們會(huì)根據(jù)你在比較正式場... 2013-09-01

川久保玲：時(shí)尚也有顆“犯賤”的心

王爾德曾說過：時(shí)尚是一種讓人難以忍受的丑陋，以致于我們每幾個(gè)月就得更換一次。川久保玲卻說：時(shí)尚就是抓住大眾“犯賤”的心。自己越高傲，大眾就越瘋狂。 2013-09-01

訂單多的后遺癥：交貨不準(zhǔn)時(shí)怎么辦

恐怕沒有什么比這樣的煩惱讓老板喜憂參半的了。訂單多的做不了總比訂單不足好。但是如果總以訂單多為借口向客戶解釋不能準(zhǔn)時(shí)交貨恐怕就不是什么好事了。久而久之，企業(yè)信譽(yù)下降，訂單減少、訂單不足就會(huì)接踵而至。 2013-09-01

“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”是更高階段的創(chuàng)新

在市場日益全球化、科技與人才要素流動(dòng)的今天，競爭無時(shí)不在，越來越多的公司都在尋求新的發(fā)展道路——“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)站在背后

　“中國企業(yè)的‘一把手’更像跨國企業(yè)的一線經(jīng)理?！北本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院教授張志學(xué)毫不客氣地指出，在他看來，中國的創(chuàng)業(yè)者們?cè)谄髽I(yè)由初創(chuàng)期進(jìn)入下一步的發(fā)展時(shí)依然不懂得如何放權(quán)，如何從制度和文化上 2013-09-01

世界級(jí)管理大師拉姆·查蘭：執(zhí)行關(guān)鍵是用對(duì)人

“如果沒有執(zhí)行力，愿景只是一個(gè)空洞的承諾、空虛的想法；如果要把公司做大，既要有戰(zhàn)略，也要有執(zhí)行力?！崩贰げ樘m開宗明義。日前，這位擁有40多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、為世界最有影響力的CEO做顧問的世界級(jí)管理大師來 2013-09-01

被解雇的CEO：代價(jià)與前途

為何雅虎董事會(huì)顯然在沒有物色好“板凳”人選的情況下就炒掉了巴茨？DDI 資深顧問倪匯鐘告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，“這可能是兩害相權(quán)取其輕的做法。”很顯然的是，巴茨和董事會(huì)在理念上已經(jīng)形成了較大的差異。巴茨認(rèn)... 2013-09-01

找到屬于自己的使命

因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不是你一個(gè)人能夠做起來的,它需要團(tuán)隊(duì),需要社會(huì)的認(rèn)可。而要想讓同仁自動(dòng)自發(fā)地為你工作,讓社會(huì)認(rèn)可你,就需要你找到屬于自己的使命。那么,一個(gè)企業(yè)家的使命感應(yīng)該是什么樣子的呢？我覺得應(yīng)該具備以下三... 2013-09-01

塔式創(chuàng)新：管理創(chuàng)新的7個(gè)層次

中國管理創(chuàng)新，始于引進(jìn)與模仿，始于引進(jìn)一些管理技術(shù)層面的東西。然而，生搬硬套，生吞活剝，并不能包治中國企業(yè)百病。方太集團(tuán)總裁茅忠群感嘆：無論企業(yè)規(guī)定了多么完善的規(guī)章制度，還是阻擋不住有的員工盜竊，于... 2013-09-01