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中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)差在哪

企業(yè)規(guī)模方面，中國(guó)企業(yè)只在建筑施工行業(yè)領(lǐng)先世界同行，商貿(mào)、石油、通信行業(yè)的中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)營(yíng)業(yè)收入僅為世界領(lǐng)先企業(yè)的90%、80%和60%左右，許多行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界同行領(lǐng)先企業(yè)。 2013-09-01

越是危機(jī)時(shí)刻越需堅(jiān)守核心價(jià)值

越是在最困難時(shí)，越不能自亂陣腳。存在一些問題并不可怕，很多時(shí)候問題也能轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)，最可怕的是對(duì)問題視而不見，或者是在價(jià)值觀上出現(xiàn)松動(dòng)，它將動(dòng)搖一家公司的根基 2013-09-01

專橫強(qiáng)勢(shì)和與人為善 哪一類CEO更易成功？

這里有一位CEO認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的核心應(yīng)該是與人為善和平易近人，而同時(shí)大多數(shù)人眼中的喬布斯在其職業(yè)生涯中的主張正好相反，這是怎么回事？網(wǎng)友“bcrisler”在對(duì)我文章的評(píng)論中提到，史蒂芬·喬布斯其實(shí)也是非常和善的，... 2013-09-01

姜汝祥：企業(yè)家須走出水滸式江湖

　在中國(guó)做男人的第一本啟蒙小說中，《水滸傳》大概是其中最重要的一本，以至于俗話有“少不看水滸”之說。最近我耐心看完電視劇《水滸》，很是有感慨，有位社會(huì)學(xué)大師叫韋伯，寫了一本書《新教倫理與資本主義精神》 2013-09-01

管理創(chuàng)新的7個(gè)層次

這是一個(gè)自主創(chuàng)新的時(shí)代，也是一個(gè)跟風(fēng)模仿的時(shí)代。這是一個(gè)微創(chuàng)新的時(shí)代，也是一個(gè)巨創(chuàng)新的時(shí)代。創(chuàng)新好像活力四射，創(chuàng)新似乎雜亂無章。中國(guó)管理到底有沒有創(chuàng)新? 2013-09-01

不適合創(chuàng)業(yè)的10種人

缺少職業(yè)意識(shí)的人。職業(yè)意識(shí)是人們對(duì)所從事職業(yè)的認(rèn)同感，它可以最大限度地激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，是敬業(yè)的前提。而有些工薪人員卻對(duì)所從事的工作缺少職業(yè)意識(shí)，滿足于機(jī)械地完成自己分內(nèi)的工作，缺少進(jìn)取心、主動(dòng)... 2013-09-01

近六成企業(yè)家認(rèn)為40歲后是最佳創(chuàng)業(yè)期

　在重回金山做掌門之前，雷軍正在進(jìn)行他的第三次創(chuàng)業(yè)。“卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯(cuò)”，不惑之年的他卻依然迷惑。他說因?yàn)?8歲的理想一直沒有實(shí)現(xiàn)，覺得心里不踏實(shí)。于是，為了理想他又創(chuàng)辦了小米科技。 2013-09-01

為什么領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力?

領(lǐng)導(dǎo)者如果放任不管，那后果會(huì)如何?一定會(huì)出現(xiàn)問題。有位女孩最近很惱怒地告訴我，她完全不能理解她的領(lǐng)導(dǎo)。她剛參加工作，需要指令式(告知式)的領(lǐng)導(dǎo)，而問題在于，她的上司用的更多的是授權(quán)式，她總是不能做好，甚... 2013-09-01

很實(shí)用的經(jīng)典心理學(xué)

１，【越在乎越卑微】從現(xiàn)在開始，聰明一點(diǎn)，不要問別人想不想你，愛不愛你？若是要想你或者愛你自然會(huì)對(duì)你說，但是從你的嘴里說出來，別人會(huì)很驕傲和不在乎你。不要過份在意一些人，過份在乎一些事，順其自然，以最 2013-09-01

商業(yè)世界的創(chuàng)新差異

“中國(guó)創(chuàng)業(yè)者喜歡抄襲，因?yàn)樗麄兝硭?dāng)然認(rèn)為，美國(guó)成功的模式放在中國(guó)就一定成功，換而言之，他們并沒有用心思索過原始的樣板在美國(guó)為什么成功。”他說，而美國(guó)很多的同類創(chuàng)新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者，都會(huì)思索對(duì)方為何成功... 2013-09-01

“蘋果前CEO談喬布斯成功12條原則：保持較小規(guī)模

喬布斯和斯庫(kù)利作為聯(lián)席CEO共同運(yùn)營(yíng)蘋果，為蘋果帶來了世界級(jí)的技術(shù)、世界級(jí)的廣告，以及世界級(jí)的設(shè)計(jì)。然而雙方的合作關(guān)系并未持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間，外界普遍認(rèn)為，斯庫(kù)利通過在董事會(huì)的斗爭(zhēng)將喬布斯趕出了蘋果。 2013-09-01

每個(gè)新CEO都值得思考的三個(gè)情商問題

開創(chuàng)一個(gè)公司就決定了你開始了一場(chǎng)馬拉松。這不僅僅需要對(duì)于商業(yè)的悟性，同樣需要在眾多的艱難時(shí)刻有堅(jiān)強(qiáng)的毅力。世界上的每個(gè)人都不可避免的要發(fā)生情感的波動(dòng)，但是世界上卻沒有一本書可以精確的告訴你接下來將發(fā)... 2013-09-01

喬布斯的10大管理誡律

喬布斯最天才的地方在于他對(duì)創(chuàng)作過程的管理，最近《新聞周刊》旗下的《每日野獸（The Daily Beast）》整理出了一張很有意思的信息圖，從10個(gè)方面體現(xiàn)出了喬布斯的管理絕招。當(dāng)然，筆者覺得這些管理方法并不一定適用 2013-09-01

創(chuàng)新的隱形敵人

要小心創(chuàng)新的隱形敵人，它們通常源于良好的管理實(shí)踐，如市場(chǎng)調(diào)研政策、資源配置流程、業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃流程等。除非你能盡早發(fā)現(xiàn)這些問題，并找到解決這些問題的方法，否則你的公司永遠(yuǎn)無法從創(chuàng)意... 2013-09-01

女性高管玻璃天花板的自我實(shí)現(xiàn)

前英國(guó)貿(mào)易部長(zhǎng)羅德.戴維斯也指出，許多企業(yè)的董事任命過程并不透明，很多人因?yàn)楦聲?huì)主席很熟，就當(dāng)上了董事。不過，董事會(huì)主席出于避嫌考慮，通常不會(huì)考慮與其年齡相仿或更年輕的女性熟人，以免惹來風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，... 2013-09-01

什么才是最好的投資

對(duì)更多、更大、更快、更便宜、更低劣之物的一種狂熱、饑渴、永無休止的過度消費(fèi)——奔向幸福：投入到永遠(yuǎn)強(qiáng)大、無限精妙的人類潛能當(dāng)中，而非大規(guī)模制造的垃圾當(dāng)中（無論是紙質(zhì)票據(jù)還是設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的尿布），從而過... 2013-09-01

用戰(zhàn)略思維管理人生

管理如果做得好，就是一個(gè)最高尚的職業(yè)。沒有任何一項(xiàng)職業(yè)能像管理工作一樣，可以提供更多的方法幫助他們學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，承擔(dān)責(zé)任，讓他們?cè)谌〉贸删蜁r(shí)得到認(rèn)可，并為團(tuán)隊(duì)成功貢獻(xiàn)自己的力量。很多MBA認(rèn)為從商就是買進(jìn)賣... 2013-09-01

以慢跑制勝

對(duì)于企業(yè)來說，在這樣一個(gè)充滿變化的時(shí)代，要做的是優(yōu)化企業(yè)的核心戰(zhàn)略，以及具體的執(zhí)行步驟，但一定不是隨意的改變。只有這樣，才能避免重蹈那些曾經(jīng)成功企業(yè)的覆轍——它們?cè)谑袌?chǎng)的變化時(shí)期，沒有把握好方向，急... 2013-09-01

商業(yè)模式與市場(chǎng)想象力

　中國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)寒冬還沒有過去。這次寒冬的到來，盡管有外在的因素，但不能否認(rèn)，我們自身的一些行為也加速了寒冬的到來。比如說，中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于商業(yè)模式普遍不夠重視，他們對(duì)商業(yè)模式的理解還非常粗糙 2013-09-01

經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的企業(yè)治理

受訪董事們表示，最有效的補(bǔ)救措施將是：在董事會(huì)的整個(gè)工作上花費(fèi)更多的時(shí)間，改進(jìn)具有各種技能或行業(yè)背景的董事會(huì)成員構(gòu)成，以及在董事會(huì)的會(huì)議上進(jìn)行更艱巨和更具建設(shè)性的討論。 2013-09-01

不要壓榨用戶數(shù)據(jù)庫(kù)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)以及龐大的市場(chǎng)，使得過去很多企業(yè)營(yíng)銷的焦點(diǎn)更多地放在如何吸引新的客戶，而非維護(hù)舊客戶。但現(xiàn)在環(huán)境已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中忠誠(chéng)客戶的價(jià)值會(huì)逐漸凸顯，企業(yè)應(yīng)該從關(guān)注數(shù)量轉(zhuǎn)向關(guān)注質(zhì)... 2013-09-01

管理思想如何“落地”

之所以這樣來確定管理思想“落地”問題的內(nèi)容，原因很簡(jiǎn)單，所謂的管理思想，恰恰體現(xiàn)在管理模式的確立、推行、再次完善、再次推行循環(huán)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，而對(duì)于一個(gè)組織來講，這個(gè)循環(huán)過程恰恰就是將管理思想，將... 2013-09-01

轉(zhuǎn)型升級(jí)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力

中國(guó)制造的產(chǎn)品如今在全球已經(jīng)有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是這種競(jìng)爭(zhēng)力大多還是建立在低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，而不是基于良好的管理和創(chuàng)新帶來的優(yōu)勢(shì)。世界經(jīng)濟(jì)論壇的研究認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展一般要經(jīng)歷“要素驅(qū)動(dòng)”、... 2013-09-01

稻盛哲學(xué)的中國(guó)實(shí)踐

作為日本最出色的企業(yè)家代表之一，稻盛和夫的履歷和實(shí)力毋庸置疑。而和其他企業(yè)家不同，他進(jìn)入晚年以后，并沒有醉心于逍遙的生活或者繼續(xù)公司的發(fā)展和打拼，而是將主要精力轉(zhuǎn)移到宣揚(yáng)自己的人生哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念上去。 2013-09-01

特蕾莎修女和黑手黨的領(lǐng)導(dǎo)力啟示

福布斯的“領(lǐng)導(dǎo)力”欄目團(tuán)隊(duì)收到的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書籍汗牛充棟，其中大多數(shù)都十分類同，不辨彼此。但當(dāng)我和欄目編輯弗雷德·艾倫（Fred Allen）逐一翻閱最近送到的圖書時(shí)，在搖搖欲墜的書堆中，有兩本書尤為顯眼 2013-09-01