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領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)

盡管制定計(jì)劃，尤其是戰(zhàn)略計(jì)劃，充滿難度和風(fēng)險(xiǎn)，但這是領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)。戰(zhàn)略計(jì)劃不是做未來(lái)的決策，因?yàn)闆Q策只能在現(xiàn)在、在此時(shí)此刻做出。因此，我們真正要討論的問(wèn)題是，做現(xiàn)在的決策、創(chuàng)造理想的未來(lái) 2013-09-01

資金管理是穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重中之重

“當(dāng)前從銀行獲得資金的速度明顯放慢、資金成本明顯上升，福馬機(jī)械堅(jiān)持‘現(xiàn)金為王’的理念，從內(nèi)外兩方面籌措資金。”薛貴坦言，雖然他們目前的資金面相對(duì)緊張，但是能保證有效供給。 2013-09-01

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要因素

京都天華稅務(wù)合伙人張莉說(shuō)，從大量企業(yè)的具體實(shí)踐看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自方方面面，建立一套完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系并非朝夕之功。比較可行的一個(gè)策略是，首先從防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最大的事項(xiàng)入手，再逐步化解原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)... 2013-09-01

如何突破前任領(lǐng)袖的光環(huán)

布蘭克芬是一個(gè)郵差的兒子。他的出身和奮斗經(jīng)歷讓他一貫身處事外，居安思危，小心規(guī)避隱藏在高盛今日巨大的成功中的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)一步擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，他帶領(lǐng)高盛反其道而行之，使高盛免受了次貸危機(jī)的打擊。 2013-09-01

該不該向老板講真話

老板有很多威嚇人的手段：職位、權(quán)力、個(gè)性，甚至是財(cái)富，以及高人一等的優(yōu)越感。即使他們沒(méi)有公開(kāi)進(jìn)行威嚇，大多數(shù)高管也料想員工不會(huì)對(duì)他們以及公司政策提出質(zhì)疑，即使他們有什么想法，也會(huì)私下里悄悄地提出來(lái)。... 2013-09-01

真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是威脅—而是采取行動(dòng)

“我聽(tīng)到奧巴馬說(shuō)過(guò)的私人事務(wù)品位真的非常糟糕，肯定不是以談判的方式而且肯定也不是以做生意的方式。我認(rèn)為所有這些有關(guān)災(zāi)難、世界末日、重大經(jīng)濟(jì)衰退和降級(jí)的談話，所有這一切都是無(wú)稽之談。” 2013-09-01

蘋(píng)果喬布斯的“剩余價(jià)值”

投資者真的“眼拙”沒(méi)有發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，又或者前任的標(biāo)桿實(shí)在太過(guò)偉岸，比如，他們接盤(pán)時(shí)可能就是千億市值，現(xiàn)在全球市值最高的公司不過(guò)3500億美元，還能怎么著呢？再說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品也有生命周期，再給喬布斯10年職業(yè)... 2013-09-01

如何提高自己的親和力等級(jí)？

“親和力”是一種難以捉摸的品質(zhì)。它并不意味著你必須始終保持自信滿滿、陽(yáng)光燦爛、歡樂(lè)開(kāi)懷的狀態(tài)。讓我們具有“親和力”的因素因人而異，從某種程度上來(lái)說(shuō)，“親和力”的標(biāo)準(zhǔn)存在于旁觀者的意識(shí)中。不過(guò)，對(duì)大部... 2013-09-01

企業(yè)管理模式：把企業(yè)當(dāng)成家族來(lái)管理

貪婪和恐懼左右了現(xiàn)代英美企業(yè)的設(shè)計(jì)。對(duì)貪婪威力的迷信，促使工資和績(jī)效之間的聯(lián)系趨于緊密。而對(duì)恐懼威力的迷信，則驅(qū)使管理層甘受資本市場(chǎng)的控制，屈服于被收購(gòu)的威脅。經(jīng)濟(jì)學(xué)界以這種冷冰冰的實(shí)用主義為榮，高高 2013-09-01

華為總裁20條管理幽默語(yǔ)錄

“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。”楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說(shuō)：“開(kāi)發(fā)可不是一件... 2013-09-01

杜拉克：“客戶就是老板”

雷富禮打算開(kāi)展一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的組織變革來(lái)提振市場(chǎng)的信心。考慮到大型變革的風(fēng)險(xiǎn)和艱巨性，雷富禮專程拜訪了當(dāng)時(shí)還健在的管理大師杜拉克。雷富禮與杜拉克從1999年相識(shí)，直至杜拉克去世，他們一直保持著積極的聯(lián)絡(luò)。... 2013-09-01

管理是愛(ài)人與被愛(ài)的藝術(shù)

　　這個(gè)標(biāo)題可能會(huì)讓不少人感到肉麻，的確，傳統(tǒng)來(lái)看，它完全不符合中國(guó)人的表達(dá)習(xí)慣。作為千百年來(lái)一向內(nèi)斂的民族，盡管從80年代至今，至少已經(jīng)學(xué)會(huì)使用搖滾與互聯(lián)網(wǎng)表達(dá)內(nèi)心的憤懣，但面對(duì)“愛(ài)”這個(gè)字，卻無(wú)從表 2013-09-01

史玉柱：說(shuō)到做到是領(lǐng)導(dǎo)力第一條

史玉柱的創(chuàng)業(yè)史上，一個(gè)讓許多人頗為佩服的是，他的核心骨干，無(wú)論在事業(yè)的高峰期，還是低谷期，都是緊密團(tuán)結(jié)在身邊，所謂同甘共苦。這也讓許多人覺(jué)得史玉柱在吸引和凝聚員工(followers)上，頗有獨(dú)到之處。 2013-09-01

影響領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)性因素

　許多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡宏大的想法，但無(wú)法將它們和自己的專業(yè)或是生財(cái)之道聯(lián)系起來(lái)。他們的問(wèn)題寬泛、概括，但沒(méi)有什么深度。另一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)者又太過(guò)關(guān)注細(xì)節(jié)，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。這兩種極端都是有害的?！　∧軌蛴? 2013-09-01

專橫強(qiáng)勢(shì)和與人為善 哪類CEO更易成功？

“人們對(duì)喬布斯的看法中遺漏了一點(diǎn)，他只是沒(méi)讓自己的員工感到舒服，他迎合的是最終的消費(fèi)者……喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果，對(duì)消費(fèi)者的滿意度有著熱烈的、近乎狂熱的執(zhí)著，而其他大多數(shù)公司卻是口惠而實(shí)不至?！? 2013-09-01

不要輕易嘗試喬布斯式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

幾個(gè)月前，亞當(dāng)·拉辛斯基（Adam Lashinsky）曾在《財(cái)富》雜志上回憶起2008年，喬布斯集結(jié)了一支開(kāi)發(fā) MobileMe電子郵件系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)，并要求知曉這個(gè)產(chǎn)品的一切：“有誰(shuí)能告訴我按照計(jì)劃 MobileMe應(yīng)該能做些什么？... 2013-09-01

真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是威脅—而是采取行動(dòng)

你上周威脅過(guò)別人嗎？員工、供應(yīng)商、你的孩子，其他任何人？那么，猜猜看？威脅不僅毫不奏效，他們實(shí)際上削弱了你的控制力和可信度。 2013-09-01

周鴻祎：用“毛澤東思想”做互聯(lián)網(wǎng)

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)用戶，跟15年前不一樣了。那個(gè)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)的典型用戶就像我一樣，學(xué)計(jì)算機(jī)出身，會(huì)編程，喜歡互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的各種新玩意兒，還喜歡看誰(shuí)的東西做得好，做得酷。今天，像我這樣的用戶只占互聯(lián)網(wǎng)人口中的... 2013-09-01

人性與東西方管理的分野

　所謂人之為人，從經(jīng)驗(yàn)上看，人是多種多樣的，從最好到最壞都有這個(gè)共同點(diǎn)，共有素質(zhì)是很重要的考慮。界定人，盡量找人與其他動(dòng)物種種不同的地方，再看是否每個(gè)人都能感通同樣性質(zhì)，即使人成為人的性質(zhì)，是否可以產(chǎn) 2013-09-01

企業(yè)管理與螞蟻精神

回望復(fù)星走過(guò)的路,我們做了三件事情。首先,我們?cè)诤线m的時(shí)間做了合適的投資,包括黃金、地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、商業(yè)的投資都是比較成功的。這些投資項(xiàng)目之所以成功,主要是基于我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的理解,對(duì)“中國(guó)動(dòng)力”的理解... 2013-09-01

贏利：真正的營(yíng)銷規(guī)則

贏利是企業(yè)的天職，這個(gè)道理大家都會(huì)講。贏利同樣也是企業(yè)營(yíng)銷的天職，重要性大家都知道。但在當(dāng)今所有的企業(yè)中，銷售和管理為導(dǎo)向的企業(yè)比比皆是，營(yíng)銷為導(dǎo)向的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)

管理大師德魯克告誡我們：“你無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)，但可以創(chuàng)造未來(lái)。”創(chuàng)造未來(lái)的方法是由領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略計(jì)劃。我之所以強(qiáng)調(diào)由領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略計(jì)劃，是因?yàn)殡m然許多組織都設(shè)有戰(zhàn)略計(jì)劃部門(mén)，但大多數(shù)CEO所做的無(wú)非是在戰(zhàn)略... 2013-09-01

如何理解對(duì)方的“退避三舍”

　“退避三舍”是相當(dāng)常見(jiàn)的成語(yǔ)。然而，這一字面上不會(huì)產(chǎn)生誤解的簡(jiǎn)單表述，在行為上卻有可能產(chǎn)生多種理解?！　　巴吮苋帷碑a(chǎn)生于春秋時(shí)期晉國(guó)公子重耳逃亡過(guò)程中的一段對(duì)話?！蹲髠鳌焚夜贻d：重耳到了 2013-09-01

VIE模式，假內(nèi)資、真外資？

多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都傾向于認(rèn)為，監(jiān)管層不會(huì)就VIE做大的政策調(diào)整。競(jìng)天公誠(chéng)律師事務(wù)所合伙人葉玉盛表示：“VIE這個(gè)事情估計(jì)會(huì)不了了之，因?yàn)闋可婷嫣珡V了。”大成律師事務(wù)所高級(jí)合伙人李壽雙則說(shuō)道：“我曾經(jīng)參加過(guò)監(jiān)管... 2013-09-01

福布斯富豪榜 60%入榜富豪的財(cái)富是創(chuàng)業(yè)得來(lái)

　值得注意的是，僅僅12個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，又有178名擁有10億美元身家的富翁橫空出世?！陡２妓埂冯s志將其歸因于全球經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、高漲的房地產(chǎn)和商品價(jià)格。創(chuàng)始人斯蒂文·福布斯認(rèn)為：“2006年是人類歷史上最為富裕... 2013-09-01