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企業(yè)上網(wǎng)的作用

1.樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳自己，介紹公司情況、經(jīng)營商品及各項(xiàng)服務(wù)等，讓用戶通過網(wǎng)站來了解企業(yè)的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)知名度。 2.宣傳企業(yè)產(chǎn)品，開發(fā)潛在客戶市場，... 2013-10-03

決策權(quán) 運(yùn)行管理

在一個(gè)公司內(nèi)部，誰有權(quán)利做出何種決定，這對其運(yùn)作有著深刻的影響。這種影響既包括公司的日常效率，也包括其業(yè)務(wù)上的成功與否。　　來看看一家全球性的聯(lián)合企業(yè)最近遭遇到的經(jīng)歷。在進(jìn)行一... 2013-10-03

危機(jī)管理 兵法之道

時(shí)下市井上關(guān)于危機(jī)管理的議論頗多, 究其原因, 大抵是連綿不斷的危機(jī)事件, 時(shí)刻提醒著人們的危機(jī)意識(shí). 在社會(huì)的層面, 礦難、井噴、飛機(jī)失事, 最嚴(yán)重的就是去年的”非典”; 而在企業(yè)的... 2013-10-03

跨國并購有“法”則

再?zèng)]有比“并購”更加引人關(guān)注的事情了，從聯(lián)想與IBM、TCL與阿爾卡特到明基收購西門子手機(jī)，就連老牌家電企業(yè)海爾集團(tuán)也正式證實(shí)正在考慮收購美國家電巨頭美泰公司MaytagCorp.而一旦這次收... 2013-10-03

國有企業(yè)公司改制的觀念轉(zhuǎn)變

從生產(chǎn)力決定論到產(chǎn)業(yè)影響論　　所有制問題屬于國家的基本經(jīng)濟(jì)制度問題。各國的各項(xiàng)具體經(jīng)濟(jì)制度無不與這一基本制度相聯(lián)。中國的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度改革無不受到所有制問題的影響和制約。對所... 2013-10-03

對老板下什么藥

于白領(lǐng)來說，最大的苦惱莫過于工作努力，卻得不到老板的賞識(shí)。美國人力資源管理學(xué)家科爾曼說過：“職員能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板對你的賞識(shí)程度?！蹦敲矗趺?.. 2013-10-03

論創(chuàng)新理論的產(chǎn)生及其發(fā)展

一、創(chuàng)新理論的產(chǎn)生 創(chuàng)新理論是由J·A·熊彼特（1883—1950 ）首先提出來的。 他在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中第一次提出了創(chuàng)新理論，并因此聞名于整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)界。 J·A·熊彼特在維... 2013-10-03

企業(yè)理論的演進(jìn)與最新前沿

澳洲莫納什大學(xué)的楊小凱教授1994年發(fā)表了“企業(yè)理論的新發(fā)展”的論文［1］，比較詳細(xì)地描述了自科斯1937年的經(jīng)典論文發(fā)表到90 年代初這段時(shí)期內(nèi)企業(yè)理論的發(fā)展，并著重探討了“剩余權(quán)”的... 2013-10-03

眾專家談如何打造企業(yè)核心競爭力

搜狐財(cái)經(jīng)訊第五屆北大光華新年論壇今日在北大百年講堂召開，本次的話題是《國有企業(yè)改革與企業(yè)核心競爭力》，現(xiàn)在是與專家交流時(shí)間。　　問：　　我是咨詢公司的，我是北大第一屆MBA，我們... 2013-10-03

入世，如何打造企業(yè)超前競爭力

入世，如何打造企業(yè)超前競爭力 加入“WTO”以后，我國企業(yè)打入國際市場，參與國際競爭、與國際市場的聯(lián)系更加頻繁?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)，必須抓緊時(shí)機(jī)，提升企業(yè)競爭力，... 2013-10-03

民企向達(dá)爾文和胡雪巖學(xué)什么

學(xué)點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 我最喜歡達(dá)爾文的一句話：人不能改變環(huán)境，只能適應(yīng)環(huán)境，物競天擇，適者生存。企業(yè)要生存和發(fā)展，同樣要先了解自身運(yùn)行的環(huán)境——宏觀經(jīng)濟(jì)背景?！　≡诿绹?，許多美聯(lián)儲(chǔ)的... 2013-10-03

專業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)理論——經(jīng)典企業(yè)理論述評

企業(yè)理論是二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論產(chǎn)生豐碩成果的一個(gè)分支，但浩如煙海的文獻(xiàn)使得任何試圖評述企業(yè)理論的努力都面臨極大的困難，往往由于過于繁雜而無法突出理論發(fā)展的主線。因此，本文選擇... 2013-10-03

昂貴北方的背后反映出的一些問題

　　　昂貴北方的背后　　　　前些年回老家，總是行色匆匆。今年不然，一路走來一路看。不說別的，單說沈陽、成都兩地的出租車，就反映出了一些問題。　　沈陽的出租車，基本上清一色的桑塔... 2013-10-03

爬樓梯理論

企業(yè)實(shí)施管理信息化是為了提高勞動(dòng)效率、降低生產(chǎn)成本，但這一目標(biāo)肯定不是一蹴而就的?！　≡诠芾砥髽I(yè)的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，失敗的企業(yè)管理信息化將把企業(yè)推進(jìn)所謂的“IT黑洞”：投資... 2013-10-03

美國人如何‘投資’中國

世界投資博覽會(huì)八月在華盛頓舉行會(huì)展期間，金融專家對美國普通投資者怎樣在中國進(jìn)行投資作出了指導(dǎo)。專家指出，鑒于中國公司缺乏透明度，風(fēng)險(xiǎn)較大，因而應(yīng)避免直接投資。對中國有良好業(yè)... 2013-10-03

解剖一只麻雀－－從一個(gè)中小企業(yè)用人戰(zhàn)略和策略說去

　　隨著中國酒業(yè)的發(fā)展，酒業(yè)格局出現(xiàn)了不小的振蕩，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是新興酒業(yè)的發(fā)展，如枸杞酒、養(yǎng)生酒、保健酒等，另一方面是大企業(yè)的不斷穩(wěn)步發(fā)展而中小企業(yè)卻充滿無數(shù)變數(shù)。為... 2013-10-03

跳躍制度的陷阱

　　面對入世后的競爭壓力，中國企業(yè)家們都迫切想提升自己企業(yè)的管理，其中企業(yè)的制度建設(shè)就是眾多中國企業(yè)家們最關(guān)心的問題之一，因?yàn)樗敲總€(gè)企業(yè)主要的基礎(chǔ)管理平臺(tái)。在此當(dāng)中，有的企業(yè)... 2013-10-03

民營企業(yè)如何從粗放到精細(xì)

　　筆者認(rèn)為，之所以“粗放經(jīng)營和管理”成為很多民營企業(yè)老板關(guān)注的問題，主要基于三個(gè)原因：一是一部分民營企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，人員數(shù)量增加了，但效益卻沒有得到同步提升，有的甚至反... 2013-10-03

“企業(yè)家”持續(xù)性精神動(dòng)力的源泉

一般來說，中國傳統(tǒng)商業(yè)精神為企業(yè)家提供了兩種精神動(dòng)力來源，一種是相對來說境界較低的“光宗耀祖”思想，另一種相對來說境界較高的“實(shí)業(yè)報(bào)國”的思想。對于今天的中國企業(yè)來說，其缺陷... 2013-10-03

戰(zhàn)略研究案例：造藥?造酒?

小時(shí)候，某語文老師曾經(jīng)隱晦地鼓勵(lì)我們“編”作文，用他的話那叫“創(chuàng)造”。那時(shí)作文教學(xué)的原則應(yīng)該是培養(yǎng)小孩子的觀察能力和表達(dá)能力吧，但我們的老師似乎比較傾向于培養(yǎng)大家的想象力，他... 2013-10-03

如何提高個(gè)人魅力與威信

如同其他施加影響的策略一樣，一個(gè)主要的因素是個(gè)人魅力。它使得施加影響的策略產(chǎn)生更大的力量。假如你以你個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)影響他人，他們更有可能加入你的聯(lián)盟。 2013-10-03

小心，別落入決策陷阱!

做出錯(cuò)誤的決策，通常是因?yàn)樽约簺]有跨越?jīng)Q策的陷阱?！狵areAnderson　　反思一下你過去所做的一個(gè)決策，那個(gè)讓你付出很大的代價(jià)或者使你相當(dāng)痛苦的決策，然后考慮一些更小的決策。在回... 2013-10-03

民營企業(yè)發(fā)展須過好五關(guān)

改革開放20多年來，我國民營企業(yè)從無到有，從小到大，已在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位，廣東的民營企業(yè)更是取得了長足的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年廣東民營經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)4507.91億元，占... 2013-10-03

如何培養(yǎng)一流領(lǐng)導(dǎo)人

美國通用電氣公司（簡稱GE）是位居世界500強(qiáng)之首的超大型企業(yè)集團(tuán)，它的成功首先是多元化業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、復(fù)合型多元化人才的成功。GE造就了很多優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)公司... 2013-10-03