入世，如何打造企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力

   加入“WTO”以后，我國(guó)企業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系更加頻繁。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，必須抓緊時(shí)機(jī)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)消化、吸收國(guó)外的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，洋為中用；與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)密切注視國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)理論的發(fā)展情況，創(chuàng)造出我們自己新的競(jìng)爭(zhēng)理論，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)。為此，本刊記者采訪(fǎng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄔鳳祥教授，鄔教授提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造超前競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。超前競(jìng)爭(zhēng)力的研究，將會(huì)引起企業(yè)管理學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度重視。
  
 企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力就是在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上要具有超前意識(shí)和超前的行為。
 
 《快訊》：中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，先是有“狼來(lái)了”的恐慌，后來(lái)中國(guó)企業(yè)不斷走出去“與狼共舞”。鄔教授，就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而言，是不是我們已經(jīng)具備了足夠的理論為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)作后盾呢?
 
 鄔鳳祥：環(huán)境在不斷變化著，就像由“狼來(lái)了”到“與狼共舞”，這都是中國(guó)企業(yè)在變化的環(huán)境中前進(jìn)的結(jié)果?，F(xiàn)在，不能說(shuō)中國(guó)企業(yè)能夠“與狼共舞”就停滯不前了，可以再提出“將狼吃掉”嘛，企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力這一理論正是基于這個(gè)原則提出的。提出這一理論主要是為了“入世”后中國(guó)企業(yè)能更好地發(fā)展，適應(yīng)全球化這一超大的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，立于不敗之地?！叭胧馈焙螅覀円糜欣膰?guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，重新定位，主動(dòng)參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，特別要加快建立企業(yè)的超前競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)，以利于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。
 
 打造企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力要求企業(yè)以及企業(yè)的管理者不只關(guān)注眼前的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)更要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)，并且能夠正確預(yù)見(jiàn)外部環(huán)境的未來(lái)變化。這樣，企業(yè)就可以爭(zhēng)得時(shí)間，提前備戰(zhàn)，以進(jìn)行適時(shí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)與組織的調(diào)整，從而使企業(yè)始終領(lǐng)先，牢牢把握住競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
 
 《快訊》：現(xiàn)在談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)者比較多。鄔教授，請(qǐng)您介紹一下企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力與這兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別是什么?
 
 鄔鳳祥：企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力就是在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上要具有超前的意識(shí)和超前的行為。
 
 現(xiàn)在，人們所說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，具體地說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指以核心技術(shù)為主(比如獨(dú)特的工藝、技術(shù)、專(zhuān)利發(fā)明，密方等)的有形競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力=核心技術(shù)＋核心管理＋獨(dú)特企業(yè)文化，其特點(diǎn)是“我有的你沒(méi)有”，也就是說(shuō)這是本企業(yè)獨(dú)有的，其他企業(yè)不具備的核心能力。企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力是同類(lèi)企業(yè)共同具備的能力，但是比較而言，有些企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力，即“我有你也有，但是我比你優(yōu)”。舉例來(lái)說(shuō)，同樣是礦山行業(yè)，這里的礦藏比那里豐富，這里的礦山企業(yè)就具有比較優(yōu)勢(shì)；另外，比如說(shuō)酒行業(yè)，因?yàn)闅v史悠久，茅臺(tái)、古井、五糧液甚至二鍋頭都具有豐富的資源優(yōu)勢(shì)，這些都是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。
 
 核心競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力就好比是企業(yè)強(qiáng)健的身體，但是身體再?gòu)?qiáng)健也會(huì)有生病的時(shí)候，如何預(yù)防呢?這就要求要有預(yù)防的意識(shí)和行為。要使企業(yè)具有更強(qiáng)的超前競(jìng)爭(zhēng)能力，就是要在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上具有超前的意識(shí)和行為。
 
 《快訊》：請(qǐng)您介紹一下企業(yè)如何做到意識(shí)和行為的超前呢？鄔鳳祥：要做到意識(shí)和行為的超前，首先既要多總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)，也要參照學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)。太陽(yáng)神、燕舞、孔府家酒、秦池、愛(ài)多不都失敗了嗎?對(duì)于別人的失敗要加以總結(jié)，引以為鑒?？巳R斯勒、索尼、西爾斯、惠爾浦、施樂(lè)、家樂(lè)福，他們不是很成功嗎?成功的方面更應(yīng)該總結(jié)積累，知去者不可追，知來(lái)者之可鑒!經(jīng)驗(yàn)的累積，能夠迸射出超前的思維；其次，在實(shí)踐鍛煉中提高自己的超前意識(shí)行為。最具典型的例子可以舉楊晨，楊晨在國(guó)安隊(duì)時(shí)根本打不上主力，現(xiàn)在卻是國(guó)家隊(duì)的絕對(duì)主力，其中的原因還不是在德國(guó)鍛煉的結(jié)果嗎?中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)，如果沒(méi)有超前的意識(shí)和行為，恐怕在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中早已全軍覆沒(méi)了，由于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷鍛煉成長(zhǎng)，這樣就具有了超前的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也是這種狀況。所以說(shuō)，即使“狼群來(lái)了”，它們照樣能“與狼共舞”，甚至于“吃掉狼群”!
  
  打造企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力的前提是創(chuàng)新；打造企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力的途徑是信息化、技術(shù)選擇和人才培養(yǎng)。
 《快訊》：制約企業(yè)發(fā)展，特別是制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展的因素很多，這肯定不利于打造企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力。鄔教授，您認(rèn)為什么樣的環(huán)境才有利于打造企業(yè)的超前競(jìng)爭(zhēng)力?換句話(huà)說(shuō)，打造企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力的前提是什么?
 
 鄔鳳祥：以前制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展，致使國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)的是產(chǎn)權(quán)不清晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織管理不對(duì)稱(chēng)等，因此，企業(yè)不管是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，還是打造超前競(jìng)爭(zhēng)力，都要求改造和變革 現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，可以說(shuō)，打造企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力的前提是創(chuàng)新，要具有創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的技術(shù)環(huán)境。
 
 TCL把不斷提高產(chǎn)品研發(fā)水平、加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，形成了TCL的超前競(jìng)爭(zhēng)力。2000年5月，TCL在印度設(shè)立加工企業(yè)，僅一年時(shí)間，TCL在印度取得產(chǎn)銷(xiāo)40萬(wàn)臺(tái)彩電、VCD和CD的良好業(yè)績(jī)，市場(chǎng)占有率達(dá)到8％。在海爾的產(chǎn)品中，直接源于顧客信息反饋、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的技術(shù)創(chuàng)新，層出不窮，比如流行的“地瓜”洗衣機(jī)和小小神童洗衣機(jī)，僅小小神童洗衣機(jī)就已改進(jìn)了6代，在春節(jié)剛剛流行“唐裝”時(shí)，海爾便馬上推出了專(zhuān)洗唐裝的洗衣機(jī)，結(jié)果銷(xiāo)售很好。
 
 《快訊》：能不能將創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的技術(shù)環(huán)境說(shuō)具體一點(diǎn)呢?
 鄔鳳祥：創(chuàng)新是不斷完善、與時(shí)俱進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)的，創(chuàng)新是打造企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力的前提。創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
 
 制度創(chuàng)新主要是指國(guó)有企業(yè)改變?cè)瓉?lái)舊的傳統(tǒng)機(jī)制，打破不適于企業(yè)發(fā)展的條條框框，落實(shí)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，建立出資人制度管理等現(xiàn)代化的企業(yè)制度，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體。
 
 管理落后仍然是中國(guó)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。管理創(chuàng)新就是改變過(guò)去那種觀念陳舊、紀(jì)律松弛、管理水平低下的狀況，實(shí)行高效的現(xiàn)代化管理模式。拿海爾來(lái)說(shuō)，1994年以前的管理模式是OEC管理法，1994年在此基礎(chǔ)上將其定位為“日清日高”管理法，現(xiàn)在海爾用的是“市場(chǎng)鏈”的管理模式——企業(yè)、供應(yīng)商和客戶(hù)靠市場(chǎng)鏈來(lái)供應(yīng)管理。這種模式在歐洲才剛剛起步，海爾的管理模式走在了前列。
 
 現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是要結(jié)合企業(yè)的變革 ，在企業(yè)中加快建立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，組織重點(diǎn)產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，培育和扶持一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)前景的高新技術(shù)產(chǎn)品。
 
 《快訊》：鄔教授，請(qǐng)您談?wù)劥蛟炱髽I(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有哪些呢？
 
 鄔鳳祥：在現(xiàn)代化程度高速發(fā)展的今天，光有創(chuàng)新的意識(shí)、超前的頭腦顯然還不夠，打造企業(yè)的超前競(jìng)爭(zhēng)力要借助現(xiàn)代的信息化的資源、技術(shù)選擇和人才培養(yǎng)等外力來(lái)實(shí)現(xiàn)。
 
 打造企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力可從增強(qiáng)信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)。增強(qiáng)信息化是使信息共享、相互利益認(rèn)同，控制、執(zhí)行資源貢獻(xiàn)和利益實(shí)現(xiàn)。信息化能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通過(guò)信息化(包括電子商務(wù))可以提高效率，緩解壓力，為打造超前競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造有利的條件。
 
 打造企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力可從加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)選擇方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要圍繞一定目標(biāo)制定出振興企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，通過(guò)研究目前技術(shù)方面各種可能的發(fā)展方向，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的技術(shù)軌跡，確定出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力超前所在，使技術(shù)沿著企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力軌跡發(fā)展，從而把握未來(lái)的企業(yè)的發(fā)展方向，打造出企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力。
 
 打造企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力可從加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方向來(lái)實(shí)現(xiàn)。要研究企業(yè)發(fā)展對(duì)人才需求的變化趨勢(shì)，調(diào)整人才培養(yǎng)方向和重點(diǎn)，為打造企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力提供重要的人力資源保障。
 
 總之，打造企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力，就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中作好超前準(zhǔn)備，立足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不斷進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，明確自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)力和資源整合力，建立企業(yè)超前競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，制定出在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略和手段，在此基礎(chǔ)上還要具有信息化資源、技術(shù)選擇以及完備的人才培養(yǎng)機(jī)制，然后用超前的意識(shí)和創(chuàng)新的行為打造企業(yè)的超前競(jìng)爭(zhēng)力。
 
 所以說(shuō)，有了超前競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)可以順利地投身到激烈無(wú)比的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，有了超前競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)可以不懼怕與任何“國(guó)際列強(qiáng)”抗衡，有了超前的競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)可以提高其在世界經(jīng)濟(jì)中的地位。