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以有為成就無(wú)為

杰克·韋爾奇的《勝者為王》中的29個(gè)領(lǐng)導(dǎo)秘決一書(shū)，很受啟發(fā)。杰克·韋爾奇以他博大的胸懷，高遠(yuǎn)的境界，使他高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在管理美國(guó)通用公司的工作中發(fā)揮地淋漓盡致，達(dá)到了一種游刃有... 2013-10-03

經(jīng)理人職業(yè)生涯規(guī)劃的三個(gè)轉(zhuǎn)變

　　我們正處于一個(gè)充滿(mǎn)變化的時(shí)代。管理導(dǎo)師PeterDrucker說(shuō)過(guò)：“很多人相信，技術(shù)上的創(chuàng)新能夠引發(fā)變革。但是事實(shí)并非如此，成功的創(chuàng)新總是在變革已經(jīng)發(fā)生之后才出現(xiàn)，并充分地發(fā)掘變革”... 2013-10-03

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，你有“幾心”?

不同的人天生的核心特長(zhǎng)是不一樣的，有的人使用左手更靈活，有的人右手更靈活，而有的人左右兩只手都一樣靈活！到底哪一只手使用起來(lái)更靈活？這要取決于你具備使用哪只手的能力。戰(zhàn)略也是... 2013-10-03

為什么變化管理那么難?

絕大多數(shù)變化經(jīng)理都花很多時(shí)間來(lái)記錄已經(jīng)發(fā)生的變化。但是他們?yōu)槭裁礇](méi)有花時(shí)間同主要決策人一起在這些變化發(fā)生前共同戰(zhàn)斗呢？　　曾經(jīng)多次出現(xiàn)的題目又被提及。企業(yè)預(yù)算在經(jīng)過(guò)幾年的艱難... 2013-10-03

征服世界的幾個(gè)步驟

美式橄欖球是世界上最復(fù)雜、最精妙的運(yùn)動(dòng)之一。有時(shí)候，這個(gè)事實(shí)會(huì)被球場(chǎng)上展現(xiàn)的暴力和極端混亂狀態(tài)所掩蓋。其實(shí)，在混亂中存在著秩序，而且局面一直在教練的掌控之下?！　o(wú)論是采用達(dá)... 2013-10-03

向青蛙毒蛇和蜈蚣學(xué)習(xí)企業(yè)聯(lián)盟

在亞熱帶，有一個(gè)由三種動(dòng)物組成的非常有意思的生物鏈：毒蛇、青蛙和蜈蚣。毒蛇的主要食物是青蛙，青蛙卻以有毒的蜈蚣為美食，在青蛙面前是弱者的蜈蚣卻能夠使比自己體形大得多的毒蛇斃命，... 2013-10-03

500強(qiáng)高管給中國(guó)員工的建議

中國(guó)員工有哪些不足？學(xué)歷、經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)、能力，在世界500強(qiáng)高管心目中占多大的分量？長(zhǎng)期研究青年就業(yè)問(wèn)題的上海交通大學(xué)學(xué)者熊丙奇，在日前出版的《天下無(wú)墻》中，與近30位世界500強(qiáng)企業(yè)... 2013-10-03

不同于管理者的領(lǐng)導(dǎo)者

通用電器前總裁杰克·韋爾奇在任職期間，曾大聲呼吁：“別再沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧?！比绻f(shuō)10年前我們還不明白韋爾奇話(huà)的含義，那么今天我們重溫這句警世之言，多少應(yīng)該能感到其中的... 2013-10-03

涉外保險(xiǎn)程序

一 、提出索賠申請(qǐng)。保險(xiǎn)索賠可分為以下兩種情況：?。ǎ保儆诔隹谪浳镌馐軗p失，對(duì)方（進(jìn)口方）向保險(xiǎn)單所載明的國(guó)外理賠代理人提出索賠申請(qǐng)。中國(guó)人民保險(xiǎn)公司在世界各主要港口和城市，均... 2013-10-03

品牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

搞清楚需求和競(jìng)爭(zhēng)與品牌的關(guān)系，關(guān)于品牌的答案就比較清楚了。品牌是企業(yè)與消費(fèi)者建立良好關(guān)系的工具，也是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪消費(fèi)者的手段。因此，我們不要把品牌單純地認(rèn)為是品名或知名度。 2013-10-03

民企戰(zhàn)略發(fā)展智慧化治理

社會(huì)上形形色色的所謂“廣告人”、“點(diǎn)子大王的”、“策劃專(zhuān)家”大都不是真正意義上的戰(zhàn)略家，到民營(yíng)企業(yè)中大吹一通，什么實(shí)質(zhì)性問(wèn)題都解決不了。 由于歷史原因，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)主素質(zhì)普... 2013-10-03

建立戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系

戰(zhàn)略管理是解決企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中“哪些事情是不能干的，哪些事情是必須把它干好的”問(wèn)題，而運(yùn)營(yíng)管理則是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際部署與工作計(jì)劃而已，企業(yè)一旦達(dá)到當(dāng)初既定... 2013-10-03

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是多元化經(jīng)營(yíng)就萬(wàn)無(wú)一失呢？這里存在一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移問(wèn)題。即一個(gè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在從事多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)若不能完成其核心競(jìng)爭(zhēng)力向多元化經(jīng)營(yíng)事業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移，則會(huì)使這些多元化的... 2013-10-03

項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目取得成功的作用

項(xiàng)目管理技巧對(duì)項(xiàng)目成功地實(shí)施所起的作用已為越來(lái)越多的人所承認(rèn)，逐漸成為人們的共識(shí)。在過(guò)去的三十多年里，項(xiàng)目管理被認(rèn)為是管理一項(xiàng)新的、復(fù)雜活動(dòng)的有效工具。隨著時(shí)間推移許多事... 2013-10-03

中國(guó)民營(yíng)餐飲企業(yè)：吃出競(jìng)爭(zhēng)力

　　1200萬(wàn)請(qǐng)來(lái)世界頂尖設(shè)計(jì)師菲利普·斯塔克來(lái)到中國(guó)展開(kāi)設(shè)計(jì)工作，70萬(wàn)歐元聘請(qǐng)了中國(guó)大劇院的設(shè)計(jì)者安德魯進(jìn)行設(shè)計(jì)——請(qǐng)注意，這不是奧運(yùn)場(chǎng)館的建設(shè)企業(yè)——邀請(qǐng)他的是一家中國(guó)餐飲企業(yè)... 2013-10-03

上司賞識(shí)你的十大秘訣

　　1、讓上司看到你的表現(xiàn)。定期將自己的工作進(jìn)度及所完成的任務(wù)上報(bào)公司，讓他看到并肯定你的存在及貢獻(xiàn)?！　?、要求更多的工作與授權(quán)。讓老板感受你對(duì)自己的期望與進(jìn)取精神，這是他們考... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者主要任務(wù)是分享愿景

曾有一位經(jīng)理到外地出差，住在旅館時(shí)，他看到窗外有兩個(gè)工人在干活。第一位工人挖了一個(gè)一米深的洞，第二個(gè)工人又把土填回去，接下來(lái)仍在重復(fù)這個(gè)動(dòng)作。第二天，這兩個(gè)工人還是如此?！　?.. 2013-10-03

中國(guó)富豪如何彰顯自己的身份和地位？

中國(guó)富豪們會(huì)用“筆桿鑲金嵌銀，筆尖打上鉆石，筆帽頂端冠以紅寶石”的鋼筆來(lái)裝飾自己的富貴身份嗎？ 紅綢徐徐滑落的一剎那，已經(jīng)有人在輕嘆了。 玻璃柜里，一款來(lái)自意大利的奧羅拉（... 2013-10-03

高效經(jīng)理的五個(gè)常用工具

招聘面試是經(jīng)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實(shí)到工作團(tuán)隊(duì)中，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位員工的高績(jī)效。 2013-10-03

企業(yè)要追求整時(shí)贏利

許多企業(yè)都追求贏利，但追求的只是當(dāng)時(shí)贏利。所謂“當(dāng)時(shí)”，指的是當(dāng)天、當(dāng)月、當(dāng)年，或更長(zhǎng)一段時(shí)間。這種追求帶有很大的局限性，實(shí)際上是放棄更多贏利。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如下棋：吃掉一卒、一馬算... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者：記住自己的目標(biāo)

與一位資深媒體顧問(wèn)公司的CEO李先生聊天的時(shí)候，他講了這樣一個(gè)故事：某個(gè)電視臺(tái)的頻道總監(jiān)找到他，想請(qǐng)李先生去為節(jié)目改版出些主意。李先生問(wèn)他節(jié)目改版的目的是什么？這位總監(jiān)說(shuō)現(xiàn)在節(jié)目... 2013-10-03

年輕主管 按你的年齡行事

如今在美國(guó)或英國(guó)，相對(duì)年輕的人士做到公司最高層職務(wù)的現(xiàn)象正在增多。特里·萊希40歲就當(dāng)上了特易購(gòu)首席執(zhí)行官，杰弗里·伊梅爾特被推選接任韋爾奇在通用電氣的職位時(shí)只有44歲，詹姆斯·... 2013-10-03

企業(yè)家VS商人：行大道者成大器

企業(yè)家的“得道”，就是用規(guī)范的商業(yè)行為，用制度來(lái)代替商人的“混世”?！　≈袊?guó)從來(lái)不缺商人，戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的呂不韋，以全部身家換來(lái)了秦國(guó)，可謂商人的最高段位，到后世的鄧通、沈萬(wàn)三，都... 2013-10-03

中國(guó)的“企業(yè)家”為何輸不起

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)基本要素，就是自主企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和法治環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)就是優(yōu)勝劣汰。既然是競(jìng)爭(zhēng)，就有它的殘酷性?？墒窃谝恍┤丝磥?lái)，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，似乎是資本主義的特色。他們想，是否可以... 2013-10-03