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政策的對(duì)策：企業(yè)應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控九大策略實(shí)戰(zhàn)解析

“上有政策，下有對(duì)策”是許多人的箴言?！　∫晃煌瑫r(shí)教過海內(nèi)外EMBA的商學(xué)院院長(zhǎng)曾經(jīng)給記者講過一個(gè)故事：在做模擬試驗(yàn)前，來自歐美的學(xué)生總是習(xí)慣于向他仔細(xì)詢問游戲規(guī)則，而來自中國(guó)... 2013-10-03

如何構(gòu)建健康的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和市場(chǎng)、技術(shù)、政策等的不確定性，正迅速改變著企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境。在這種局勢(shì)下，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須開拓新的視野，要盡快地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，要比競(jìng)... 2013-10-03

企業(yè)應(yīng)先做大還是先做強(qiáng)?

企業(yè)應(yīng)先做大還是先做強(qiáng)？對(duì)于這個(gè)問題，理論界一致的公認(rèn)是：企業(yè)應(yīng)該“先做強(qiáng)，后做大，大而不強(qiáng)是虛胖，虛胖的企業(yè)難以做強(qiáng)、做久”。但企業(yè)界和各級(jí)政府的行為卻告訴我們：企業(yè)應(yīng)該“先... 2013-10-03

理性VS務(wù)實(shí)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的男女差異

從公司的董事會(huì)上到談判桌前，越來越多女性的出現(xiàn)已經(jīng)打破了男性在商業(yè)領(lǐng)域的壟斷，并用實(shí)際行動(dòng)證明了自己的存在。作為商業(yè)社會(huì)中曾經(jīng)的絕對(duì)統(tǒng)治者，男性如何評(píng)價(jià)今天闖入其中的女性企業(yè)... 2013-10-03

經(jīng)理人別忘兩面出擊

在實(shí)際管理工作中，人們過于重視管理者自身的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織里，都把一切優(yōu)惠條件和教育機(jī)會(huì)讓給管理者，很多管理者都有出國(guó)考察和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。... 2013-10-03

如何集中“分散式團(tuán)隊(duì)”?

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果在地理上是分散的，其成員不得不通過電子郵件、電話或視頻會(huì)議進(jìn)行交流，而非面對(duì)面地溝通，那么它就面臨著這類兩難處境。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想高效運(yùn)作，信任感是至關(guān)重要的因... 2013-10-03

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“十五招”

在中國(guó)管理科學(xué)研究院和中國(guó)未來研究會(huì)主辦的“首屆科學(xué)家教育家企業(yè)家論壇”上，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)艾豐，以他風(fēng)趣幽默的語言，一個(gè)著名的新聞工作者的獨(dú)特視角，提出了中國(guó)企業(yè)提高競(jìng)... 2013-10-03

集團(tuán)企業(yè)能否培育出中國(guó)GE?

中國(guó)市場(chǎng)能否培育GE模式？　　在《杰克·韋爾奇自傳》里，韋爾奇對(duì)GE資本的頌揚(yáng)有17頁。但是，他對(duì)早年發(fā)生的收購(gòu)基德之?dāng)〉臋z討也長(zhǎng)達(dá)11頁?！　?986年4月，當(dāng)通用電氣資本(GECapital)完成... 2013-10-03

搭成功企業(yè)的便車 向標(biāo)桿對(duì)手學(xué)習(xí)

標(biāo)桿學(xué)習(xí)在IBM、摩托羅拉、3M、杜邦等眾多全球聞名的企業(yè)里，已成為他們救亡圖存，或鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位的殺手锏。 2004年春節(jié)剛過，工作繁忙的光明乳品八廠現(xiàn)任廠長(zhǎng)曹根甫，出人意料地做了一件... 2013-10-03

創(chuàng)維：回歸專業(yè)化 “否定之否定”

從專業(yè)化到PC領(lǐng)域多元化之?dāng)『蟮幕貧w，創(chuàng)維經(jīng)歷了怎樣的一段歷程？在"兵如流水"的家電行業(yè)，創(chuàng)維的人才卻得以沉淀，這其中有何奧妙？為此，我們特別訪問了創(chuàng)維中國(guó)營(yíng)銷總部執(zhí)行副總經(jīng)理兼廣告總監(jiān)黎杰偉先生。 2013-10-03

四通"猛然"轉(zhuǎn)型帶來了什么樣的借鑒意義?

20年轉(zhuǎn)型不倦的四通，給中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展路徑的選擇帶來了什么樣的借鑒意義？曾經(jīng)是中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)一面旗幟的四通，能否告訴世界一個(gè)更加精彩的“腦白金”故事？ 一位足智多謀的資本運(yùn)作高手... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)：“算數(shù)”和“算賬”

有大量的企業(yè)把人的利益同資本的利益對(duì)立起來，認(rèn)為提高人的利益必定減少資本的利益。我們把持有這樣想法的企業(yè)稱為資本企業(yè)，與之相對(duì)的是人本企業(yè)。資本企業(yè)，或者說經(jīng)濟(jì)型公司，不過是... 2013-10-03

總裁的最大挑戰(zhàn)來自何處

研究企業(yè)興衰，首先必須研究總裁們面對(duì)怎樣的挑戰(zhàn)，以及面對(duì)這樣一些挑戰(zhàn)的時(shí)候，他將采取一些什么樣的方式來應(yīng)對(duì)。 就根本意義而言，總裁面對(duì)的挑戰(zhàn)來自于企業(yè)的不確定性——怎樣協(xié)調(diào)企... 2013-10-03

員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映　　美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說："無論是在哪里，無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最... 2013-10-03

提升競(jìng)爭(zhēng)力需要怎樣的戰(zhàn)略?

制定戰(zhàn)略的方法分析———是“有了金剛鉆去攬瓷器活”，還是“攬了瓷器活去找金剛鉆”? 隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略一詞來源于希臘詞“Strate瞘os”，... 2013-10-03

員工參與企業(yè)戰(zhàn)略決策是趨勢(shì)

一般來說，雇主都知道戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的生產(chǎn)力、員工留任對(duì)企業(yè)盈利非常重要，但他們通常不了解這些因素之間有什么內(nèi)在聯(lián)系。美國(guó)阿肯薩斯大學(xué)教授莫麗·瑞珀特發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)組成... 2013-10-03

工作分析的關(guān)鍵內(nèi)容

不同的企業(yè)和組織都有各自特點(diǎn)和急需解決的問題。有的是為設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，提高員工的技術(shù)素質(zhì)；有的是為了制定更切合實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)支員工的各級(jí)性；還有的是為根據(jù)工作要求改善工作... 2013-10-03

企業(yè)管理者“十戒”

西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大戒律。這“十戒”是： 一、戒奮斗目標(biāo)不明確。管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長(zhǎng)的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的.為了充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)... 2013-10-03

施工項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理

施工項(xiàng)目管理是以工程投標(biāo), 施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)要素的組織和施工條件準(zhǔn)備, 施工過程中的質(zhì)量、工期、成本的控制, 生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理以及交工驗(yàn)收管理為主要內(nèi)容的施工全過程的管理。技術(shù)管理... 2013-10-03

王牌效應(yīng)法：成功企業(yè)“人上人”的滋味

商理緣起（一級(jí)）今天的中國(guó)，正進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)，人們的生活基本消費(fèi)品供過于求，開始從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)向精神消費(fèi)、文化消費(fèi)，旅游與休閑將成為生活的新時(shí)尚和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；人們對(duì)幸福... 2013-10-03

無為而治：“溫州模式”的成功啟示

在各級(jí)地方政府帶領(lǐng)群眾致富奔小康的過程中，有些地方采用先扶植個(gè)別大戶，期望先富帶后富，最后大家共同富，但結(jié)果卻是富了少數(shù)，整個(gè)地方經(jīng)濟(jì)仍然按黯然失色；有的地方政府強(qiáng)行要求農(nóng)民集... 2013-10-03

你的公司有毒性嗎

忘掉執(zhí)行吧。　　在很多人的心目中，公司就是由大量的技術(shù)、合同、資產(chǎn)所組成，經(jīng)理人則像零件一樣可以替換。當(dāng)經(jīng)理人的行為不符合經(jīng)濟(jì)理性時(shí)，那只是因?yàn)樗麄兾茨苷莆粘浞值馁Y訊。幾十... 2013-10-03

企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略陷阱

現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)并不總是跟隨產(chǎn)品或技術(shù)或事業(yè)的壽命周期而成長(zhǎng)的。不少企業(yè)的壽命周期往往還不如某種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的壽命周期來得長(zhǎng)。這樣的企業(yè)又分為兩類：一類是長(zhǎng)不大的公司，一類是... 2013-10-03

管理模式的根源

前 言　　1911年美國(guó)人F W 泰羅及其追隨者在這一年出版了《科學(xué)管理原理》一書，標(biāo)志著企業(yè)從此由傳統(tǒng)（經(jīng)驗(yàn)）管理階段進(jìn)入科學(xué)管理階段；在這一理論的指導(dǎo)下，西方經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，同時(shí)，管 2013-10-03

松下ＶＳ索尼：市場(chǎng)乾坤大挪移之術(shù)

索尼至今認(rèn)為自己還是一個(gè)“市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者”，但在去年1月，松下社長(zhǎng)中村邦夫宣布：“在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，我們已經(jīng)不是領(lǐng)導(dǎo)者，而只是一個(gè)挑戰(zhàn)者?！薄　“凑绽锼购吞貏谔卦凇稜I(yíng)銷戰(zhàn)》中的觀點(diǎn)：... 2013-10-03