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  2013年10月03日    中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 再?zèng)]有比“并購(gòu)”更加引人關(guān)注的事情了,從聯(lián)想與IBM、TCL與阿爾卡特到明基收購(gòu)西門子手機(jī),就連老牌家電企業(yè)海爾集團(tuán)也正式證實(shí)正在考慮收購(gòu)美國(guó)家電巨頭美泰公司MaytagCorp.而一旦這次收購(gòu)獲得成功,海爾將成為全球最大的家電廠商之一。

    資本的置換和重新分配頻繁地發(fā)生在世界,越來(lái)越多的亞洲企業(yè)參與其中,但是為何剛剛并購(gòu)?fù)瓿傻乃鲪?ài)能夠順利渡過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)?明基此次收購(gòu)西門子手機(jī)為何不直接通過(guò)資產(chǎn)置換股權(quán)的方式,而采用如此“避高就低”的操作方式?規(guī)則的作用是不容忽視的。

    有“大錢”才能做大事——財(cái)務(wù)瑕疵及其風(fēng)險(xiǎn)

    代表案例:索尼與愛(ài)立信并購(gòu)案

    2001年8月,瑞典電信設(shè)備制造商愛(ài)立信與日本電子消費(fèi)品巨頭SONY達(dá)成協(xié)議,合并其全球行動(dòng)電話業(yè)務(wù),成立新的合資企業(yè)。新成立的SONY ERICSSON將負(fù)責(zé)為SONY和愛(ài)立信手機(jī)用戶提供售后服務(wù)。而愛(ài)立信在和索尼合并之前手機(jī)方面的虧損就達(dá)162億瑞典克朗。

    就在索愛(ài)剛剛并購(gòu)?fù)瓿珊蟮膸讉€(gè)月內(nèi),大面積的虧損導(dǎo)致合資企業(yè)瀕臨危機(jī),這個(gè)時(shí)候,并購(gòu)的雙方企業(yè)也是索愛(ài)的大股東,索尼和愛(ài)立信共伸援手,再度投資,使合資公司起死回升,最終步入良性循環(huán)。

    案例解析:

    “企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)瑕疵風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在資產(chǎn)審查和評(píng)估過(guò)程中,表現(xiàn)在現(xiàn)金、實(shí)物、土地使用權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)(以下單列,現(xiàn)不討論)以及相關(guān)債權(quán)債務(wù)等幾個(gè)方面?!苯K省中美同濟(jì)投資有限公司陳媛對(duì)記者說(shuō)。陳特別強(qiáng)調(diào),現(xiàn)金問(wèn)題存在于并購(gòu)的前前后后過(guò)程中,在并購(gòu)前審查中,應(yīng)該主要看現(xiàn)金背后的債權(quán)債務(wù)。

    正如索愛(ài)的案例,并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)前現(xiàn)金流要充沛,要有足夠的資金余量,因?yàn)槲磥?lái)的重組改造經(jīng)常會(huì)有變動(dòng)超出預(yù)算,如果因此而擱置下來(lái),就會(huì)造成極大損失。

    “另外,企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿珊蟮囊坏絻赡陜?nèi),企業(yè)賬戶盡量不要留有太多現(xiàn)金”陳媛說(shuō):“尤其在一些國(guó)家法規(guī)環(huán)境不太一致或不太完善的情況下,單純的資產(chǎn)并購(gòu)也并不能完全脫開(kāi)以往相關(guān)債務(wù)的糾葛,仍會(huì)被地方法院以各種理由進(jìn)行凍結(jié)或直接劃轉(zhuǎn),即使最后起訴法院獲得成功,寶貴的時(shí)間成本與機(jī)會(huì)成本卻已擦肩溜走。幾年以后,這種狀況將在合并企業(yè)基本處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)有所改善?!?/p>

    核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源——品牌資源與知識(shí)產(chǎn)權(quán)

    代表案例:明基與西門子并購(gòu)案

    近日,西門子手機(jī)事業(yè)部在過(guò)去4季總計(jì)虧損達(dá)5.1億歐元的情況下,以凈值無(wú)負(fù)擔(dān)的條件,將資產(chǎn)完全移轉(zhuǎn)給明基,包括現(xiàn)金、研發(fā)、相關(guān)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、制造工廠、設(shè)備及人員,并承諾未來(lái)提供明基2.5億歐元的現(xiàn)金及服務(wù)。
    
    案例解析:

    “在明基并購(gòu)西門子案中,雖然無(wú)償獲得了其中的知識(shí)產(chǎn)權(quán),但還是要注意審查其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀態(tài),是否已經(jīng)臨近到期,是否業(yè)已特許他人使用,是否有所有權(quán)或控制權(quán)上的瑕疵,尤其要統(tǒng)計(jì)其中主要市場(chǎng)地區(qū)不同國(guó)家的權(quán)利狀況”,眾天中瑞律師事務(wù)所李靜傳律師說(shuō)。他說(shuō),越來(lái)越多的戰(zhàn)略并購(gòu)中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)顯得尤為重要。在這方面,提醒企業(yè)尤其要注意以下幾個(gè)并購(gòu)環(huán)節(jié):知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職審查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判、準(zhǔn)備獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易手段、購(gòu)并后知識(shí)產(chǎn)權(quán)整合、知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記等。

    第一,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職審查方面,要注意審查該知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征、范圍、有效性、可實(shí)施性和局限性,了解涉及該知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)和控制權(quán),以及與此相關(guān)的限制性規(guī)定及其責(zé)任,包括時(shí)間限制、地域限制或者潛在協(xié)議限制等。

    同時(shí),要尤其注意審查并購(gòu)而來(lái)的技術(shù)是否會(huì)對(duì)別的企業(yè)構(gòu)成侵權(quán)。

    第二,在交易談判時(shí),要注意衡量每項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能潛在的法律地位變化及其損益,要防止“以次充好”、“以假當(dāng)真”、“偷梁換柱”式的權(quán)利瑕疵。同時(shí),在交易條件、交易結(jié)構(gòu)、交易方式上(如是轉(zhuǎn)讓還是分享)等方面多做考慮,準(zhǔn)備多種方案。

    第三,在收購(gòu)?fù)瓿珊?,要加?qiáng)公司知識(shí)管理的力度,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效整合,注意一些延伸性或關(guān)聯(lián)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用。在國(guó)際并購(gòu)中,也不能忽略目標(biāo)企業(yè)可能享有的一些優(yōu)先權(quán)等一些附屬性權(quán)利,以免給合并企業(yè)造成潛在損失。

    通過(guò)交易獲得雙重利益——稅收及外匯政策

    代表案例:明基&西門子并購(gòu)案

    在明基與西門子的并購(gòu)案中,雙方不是通過(guò)資產(chǎn)置換股權(quán)的方式一步完成,而是由西門子先行放棄并購(gòu)收益,然后拿出5000萬(wàn)歐元來(lái)購(gòu)買股權(quán),這顯然是在兩處稅率上“避高就低”(避高即避開(kāi)高的企業(yè)所得稅或個(gè)人所得稅,就低指的是較低的資本利得稅)的英明舉措。因?yàn)槲鏖T子之前承諾給予明基的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于購(gòu)股價(jià)的2.5億歐元的現(xiàn)金和服務(wù)給人留下了如此遐想的空間。

    案例解析:

    稅收會(huì)影響企業(yè)間的并購(gòu)決策,精明的企業(yè)一般都會(huì)通過(guò)交易計(jì)劃 來(lái)獲得稅收利益。在跨境并購(gòu)的實(shí)踐中,主要有如下幾種方式:

    通過(guò)承繼目標(biāo)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策使并購(gòu)企業(yè)達(dá)到減免稅目的,這主要是指結(jié)轉(zhuǎn)目標(biāo)企業(yè)未使用完并可繼續(xù)使用的凈經(jīng)營(yíng)損失和稅收抵免等。

    通過(guò)并購(gòu)交易將資產(chǎn)重新估值,在資產(chǎn)當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)值大大超過(guò)其歷史成本的情況下,在新的資產(chǎn)基礎(chǔ)上計(jì)提折舊,就可產(chǎn)生出更大的稅收節(jié)省額。

    如果進(jìn)行的是杠桿收購(gòu)(利用融資進(jìn)行并購(gòu)),融資的利息支出可在稅前扣除,從而帶來(lái)稅款節(jié)省。

    另外,在跨境并購(gòu)時(shí),利用匯率差異可以使并購(gòu)公司獲得潛在收益,這主要出現(xiàn)在一方企業(yè)所在國(guó)貨幣存在升值空間時(shí)。環(huán)球律師事務(wù)所的強(qiáng)高厚律師告訴記者,各國(guó)的外匯政策也很大程度上決定著并購(gòu)能否順利進(jìn)行?!皩?duì)于外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè),商務(wù)部有一個(gè)《外國(guó)投資者并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)的暫行規(guī)定》,根據(jù)該規(guī)定,境內(nèi)居民為換取境外公司股權(quán)憑證及其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利而出讓境內(nèi)資產(chǎn)和股權(quán)的,應(yīng)取得外匯管理部門的核準(zhǔn)。未經(jīng)核準(zhǔn),境內(nèi)居民不得以其擁有的境內(nèi)資產(chǎn)或股權(quán)為交易對(duì)價(jià)取得境外企業(yè)股權(quán)及其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利?!睆?qiáng)高厚說(shuō)。

   企業(yè)并購(gòu)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

    一定要與被并購(gòu)企業(yè)所在地的政府做好公關(guān)工作;

    在實(shí)物方面,企業(yè)主要要關(guān)注不動(dòng)產(chǎn)的抵押情況,有時(shí)對(duì)同一不動(dòng)產(chǎn)會(huì)進(jìn)行數(shù)次抵押,而且不做登記,這種情況要尤其給予充分注意;

    在前期調(diào)查時(shí),最好列出企業(yè)的專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的明細(xì)狀況;

    要注意根據(jù)不同國(guó)家的法律對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行登記注冊(cè),將被收購(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)入新公司名下。

    在我國(guó),雖然許多專利在法律上歸屬于企業(yè)所有,但實(shí)際技術(shù)往往掌握在少數(shù)的幾個(gè)關(guān)鍵人物手里,這樣企業(yè)并購(gòu)時(shí),還要考慮如何留住這些關(guān)鍵技術(shù)人員,在實(shí)際操作中,一般是給這些人一些股權(quán)或更為優(yōu)厚的待遇。

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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開(kāi)芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說(shuō)自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬(wàn)富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來(lái)了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來(lái)此做客,還在他家的壁爐前拍過(guò)一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬(wàn)美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬(wàn)人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒(méi)有一個(gè)人愿意購(gòu)買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來(lái),大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來(lái)之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤問(wèn)。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過(guò)了1年多,房子依然沒(méi)賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過(guò),房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過(guò),他還從未和奧巴馬握過(guò)手。如果他買下這里,就有機(jī)會(huì)見(jiàn)到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問(wèn)題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過(guò),他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬(wàn)美元,然后每月再付30萬(wàn),5個(gè)月內(nèi)共付清140萬(wàn)美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬(wàn),但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬(wàn)美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來(lái),比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來(lái),丹尼爾本來(lái)就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過(guò)于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來(lái)。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來(lái)給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來(lái)這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂(lè)意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬(wàn)。幼兒園開(kāi)張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來(lái)越多的名人主動(dòng)表示愿意無(wú)償來(lái)與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話,想讓自己的孩子來(lái)此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂(lè)意。

很多廣告商也開(kāi)始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來(lái)參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無(wú)論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬(wàn)美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f(wàn)富翁。不過(guò),比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過(guò),追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

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