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企業(yè)多元化的定海神針

近年來，企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題，研究成果主要是在市場及行業(yè)相關(guān)性方面，而最新的研究則試圖從核心競爭力對多元化的取舍提出抉擇的依據(jù)。而這些決策方式均帶有較... 2013-10-03

Google如何在中國致勝

　　谷歌（Google）元年啟動了。一個互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)的歷史問題重新擺上桌面：為什么把國外模式遷移到中國（CopytoChina）的公司可以成功，而直接進(jìn)入中國的跨國公司卻遭失敗。Google能夠成為互... 2013-10-03

誰扼殺了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

簡化戰(zhàn)略目標(biāo)的人是傻瓜 現(xiàn)在的空調(diào)企業(yè)對行業(yè)的未來比較迷茫，歸根結(jié)底是這些企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。其一，相對行業(yè)發(fā)展來說，整個空調(diào)業(yè)的核心競爭力是什么？澳柯瑪和美的相比它... 2013-10-03

企業(yè)管理實(shí)踐中的詭道

現(xiàn)在所有的管理學(xué)的教育與培訓(xùn)，大都是從人性的正面去尋求合理的解釋和解決方法，給人的感覺印象是只要是好的、正確的、合理的、真的、善的、美的東西就一定會有用，其實(shí)完全不是那么回事，... 2013-10-03

劉邦和項(xiàng)羽的民營企業(yè)管理

相對于秦王朝來說，劉邦與項(xiàng)羽經(jīng)營的事業(yè)可謂“民營企業(yè)”。而這兩個秦末“民營企業(yè)”的不同結(jié)局不能不令我們深思。 漢高祖劉邦有一句經(jīng)典名言：“夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾... 2013-10-03

網(wǎng)易公司董事會批準(zhǔn)股票回購計劃

中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在線游戲服務(wù)提供商網(wǎng)易(NASDAQ:NTES)，今天(5月18日)宣布公司董事會已經(jīng)批準(zhǔn)了一項(xiàng)股票回購計劃，為期約一個月。此次回購在事前已經(jīng)通過網(wǎng)易股東大會的批準(zhǔn)并授權(quán)公... 2013-10-03

各種面料水洗常用英語(三)

其它洗水方式藍(lán)黑洗 BLUE+BLACK色洗 BLACK黑染黑 BLACK OVER BLACK懷舊洗 DIRTY WASH中藍(lán)洗 MID.BLUE深藍(lán)洗 DK.BLUE淺藍(lán)洗 LT.BLUE中漂洗 MID.BLEACH中磨洗 MID.STONE磨爛/介爛 GRINDING吊色 2013-10-03

儲蓄會計留下儲戶遺忘存單不退還并提款如何定性

案情：魏某系河南省某縣城區(qū)信用社營業(yè)部儲蓄會計，剛過而立之年。2005年9月4日上午，儲戶賈某同其女兒李某到城區(qū)信用社營業(yè)部存款，李某將所存5000元現(xiàn)金和一個活期存折交給儲蓄專柜出納王... 2013-10-03

為何企業(yè)決策總是草草了事？

組織內(nèi)如何做出決策，這一問題甚至在管理學(xué)被視為一項(xiàng)研究領(lǐng)域之前，就吸引著管理研究者。30年代時，切斯特•巴納德(ChesterBarnard)將決策作為《經(jīng)理人員的職能》(The Functions ... 2013-10-03

Google難以模仿的中國之旅

獨(dú)一無二的Google開始了一次他人難以模仿的中國之旅：它吸引來兩名最合適的管理者，展開了倍受關(guān)注的人才搜索，卻沒有提出任何業(yè)績要求　　“我和你，比和我太太照相還多”，李開復(fù)開始... 2013-10-03

比爾·蓋茨和下一次圣戰(zhàn)

蓋茨喜歡尋找對手，并發(fā)動一場圣戰(zhàn)去打擊對手。那么他的下一個對手是誰呢？　　從比爾·蓋茨的公司還叫Micro-Soft，總部還在Albuquerque的時候，我就認(rèn)識他了。這家伙天生容易沖動，一旦... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功的五個技巧

1.建立可靠的計劃和考核體系　　美國銀行是美國的第三大的銀行,他們選擇Hoshin Kanri技術(shù)和SixSigma來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。在達(dá)成一致的意見并制定統(tǒng)一的計劃之前，銀行各部門都各自擁有... 2013-10-03

中國企業(yè)發(fā)展八大戰(zhàn)略

為中國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，日前由國務(wù)院發(fā)展研究中心中國發(fā)展研究基金會與英國劍橋大學(xué)中國發(fā)展信托基金于近期共同主辦了第一期中國企業(yè)管理高級研修班，國務(wù)院發(fā)展... 2013-10-03

論民營家族企業(yè)的混亂管理

民營企業(yè)很多依托我國優(yōu)良的傳統(tǒng)產(chǎn)品起家，其中不泛優(yōu)秀企業(yè)，但也有不少的民營企業(yè)長期管理混亂，表面上企業(yè)產(chǎn)品擁有很好聲譽(yù)，卻發(fā)展緩慢，不少還瀕臨破產(chǎn)危險，以下這些現(xiàn)象往往是中... 2013-10-03

什么是戰(zhàn)略？

“善弈者，謀勢，不善弈者，謀子”，是古人對弈棋之道的經(jīng)驗(yàn)性概括。高明的棋手與人對弈，總是顧全大局，籌劃全盤，攻守有度，進(jìn)退得宜，方可穩(wěn)操勝券。若只注意謀子，一時殺伐雖然痛快... 2013-10-03

反思中國企業(yè)戰(zhàn)略管理

從１９９９年起，我國大中型企業(yè)開始推行戰(zhàn)略管理，后來制定“十五”計劃又把研究戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)了一步。在中國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)面臨與國際企業(yè)的競爭，更使政府和企業(yè)深深... 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展的法寶 高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理

當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)動蕩不定，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著劇烈變化。我們正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時代，是生與死的抉擇時代。要在這樣激烈的競爭時代中生存與發(fā)展，僅僅靠組織好企業(yè)內(nèi)... 2013-10-03

戰(zhàn)略規(guī)劃成功的5個技巧

1. 建立可靠的計劃和考核體系 美國銀行是美國的第三大的銀行,他們選擇Hoshin Kanri技術(shù)和SixSigma來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。在達(dá)成一致的意見并制定統(tǒng)一的計劃之前，銀行各部門都各自擁有... 2013-10-03

動態(tài)戰(zhàn)略能力及其決定因素

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)外部環(huán)境不斷的變化其市場競爭也非常激烈。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要以動態(tài)的形式來進(jìn)行，且在公司內(nèi)形成動態(tài)戰(zhàn)略能力。本文主要從動態(tài)戰(zhàn)略能力的定義及其決定因素來進(jìn)... 2013-10-03

如何讓你的企業(yè)“長命百歲”？

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，企業(yè)的平均壽命3﹒5年，企業(yè)集團(tuán)的平均壽命7年。每天都有許多新公司注冊成立，每天又有許多老公司倒閉破產(chǎn)。很多企業(yè)曇花一現(xiàn)，各領(lǐng)風(fēng)騷三、兩年，然后杳無音訊，再也找... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營熱情

常常與企業(yè)主聊起來，總是能聽到關(guān)于經(jīng)營企業(yè)的種種思路，其中不乏志向遠(yuǎn)大的，對企業(yè)的發(fā)展前景描繪的著實(shí)令人眼花繚亂，有時連我這個旁人都會激動不已。沉浸在無邊的想象中固然不完全... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略選擇要學(xué)會“丟棄”

經(jīng)濟(jì)學(xué)有個“自由丟棄”理論，認(rèn)為我們多些選擇一定比少些選擇好，因?yàn)槲覀兛梢詻]有成本地把更多地選擇丟棄。但是，企業(yè)在面對過多的選擇時，有時可能很為難，因?yàn)?，丟棄選擇并不是一件... 2013-10-03

企業(yè)如何與政府溝通？

當(dāng)記者向博雅公關(guān)中國董事總經(jīng)理田行娟提問有關(guān)政府公關(guān)的問題之前，她先把一個問題拋給了記者：“你究竟怎樣理解政府公關(guān)？”她的方式中隱藏著對某種傾向性的擔(dān)憂?！　〉拇_，到今天為... 2013-10-03

中國企業(yè)國際化之癢

隨著企業(yè)對全球資源的配置需求，中國企業(yè)也正式吹響了大規(guī)模海外擴(kuò)張的號角。　　以中國的家電行業(yè)為例，在“產(chǎn)品降價－利潤攤薄—規(guī)模擴(kuò)張—產(chǎn)能剩余－風(fēng)險加大”這一惡性循環(huán)的怪圈中... 2013-10-03

三星電子董事長李健熙的管理之道

三星電子不僅是韓國公認(rèn)的銷售額和凈利潤第一的企業(yè)，而且在國際上的地位也持續(xù)升溫，成為全球矚目的對象。三星能有今天是與工程師出身的董事長李健熙分不開的。以下是李健熙自認(rèn)為成功... 2013-10-03