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  2013年10月03日    宋清華 《英才》      
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 我們幾乎毫無疑問的可以完成保八,上半年GDP增長速度是7.1%,前7個(gè)月固定資產(chǎn)投資增長高達(dá)32.9%,超過2006—2008年的同期漲幅。但這能救民營經(jīng)濟(jì)嗎?

  全球最大玩具代工商合俊集團(tuán)已經(jīng)倒閉,深圳華強(qiáng)由彩電制造業(yè)轉(zhuǎn)投房地產(chǎn),民營資本退出制造業(yè)進(jìn)軍資本市場,溫州再現(xiàn)炒房團(tuán)……

  我們需要思考:一度瘋狂進(jìn)入制造業(yè)的資本,為什么會(huì)集體退出?

  如果低利潤率無法吸引民營經(jīng)濟(jì),民間資本瘋狂進(jìn)入股市、樓市的同時(shí),中國制造業(yè)的未來是什么?

  難道如一些學(xué)者所講,原因就在于:中國傳統(tǒng)制造業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈格局中最差的一環(huán)——制造。那么,退出是否才是進(jìn)步?反思已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)學(xué)界進(jìn)行。謝國忠認(rèn)為中國股市和房地產(chǎn)市場價(jià)值被高估了50%,甚至100%。郎咸平提出新的二元經(jīng)濟(jì)論,認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)過熱和過冷并存,過熱的部分是在政府拉動(dòng)下實(shí)現(xiàn),而民間資本投資在危機(jī)肆虐下已成過冷態(tài)勢。

  路在何方?要理清這些,我們需要了解身在制造業(yè)的企業(yè)家怎么想?為此,《英才》記者奔赴溫州,以圖近距離觀察中國民營制造業(yè)。

  沒有我們想象中的慘烈,溫州民營經(jīng)濟(jì)就像歷次調(diào)整一樣,仍然頑強(qiáng)的生存著。

  但仍能聽到一些聲音:溫州民營經(jīng)濟(jì)一年倒閉了40%,溫州企業(yè)家不少退出利潤率幾近為零的制造業(yè),轉(zhuǎn)而炒股、炒樓。

  的確看到一些現(xiàn)象,讓人警醒。溫州甌海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的服裝廠寂靜無聲,被告知他們只在一三五開工;一件西裝賣到兩三千元的民族服裝品牌夏夢被海外資本收購;溫州八大企業(yè)出資成立東海創(chuàng)業(yè)投資有限合伙企業(yè),進(jìn)軍資本市場……

  但也并不全是凋敝,我們也看到苦于沒有資金擴(kuò)產(chǎn)而抓狂的甌海富康鞋業(yè);青睞風(fēng)投但對主業(yè)同樣堅(jiān)持的長城電器;產(chǎn)業(yè)升級先行一步而依然保持20%以上高速增長的泰昌集團(tuán)……

  還有一點(diǎn)值得一提,全國各地招商引資,溫州仍然是他們竭力爭取的目標(biāo)。兩次見到溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長周德文都有人在和他談?wù)猩桃Y的事。在溫州中小企業(yè)協(xié)會(huì),中國西部某縣城的招商局負(fù)責(zé)人在向周德文“匯報(bào)”縣城這幾年的變化。他們講的最多的是如今當(dāng)?shù)卣畬ν鈦硗顿Y給出的優(yōu)惠措施,言辭切切,希望周德文可以帶溫州企業(yè)家再去看一看。而周德文說,他剛組織了一次遼寧省的招商引資活動(dòng)。

  這似乎也說明了有錢的溫州企業(yè)家還在尋找投資機(jī)會(huì)。

  此上種種現(xiàn)象需要如何解讀,不是一件容易的事情。但令人寬慰的是:溫州的企業(yè)家們自己都說“我們什么沒經(jīng)歷過?”今天,溫州經(jīng)濟(jì)只是在經(jīng)歷著又一次調(diào)整。

 制造業(yè) 薄利都沒了

  “傳統(tǒng)制造業(yè)原來利潤率是5%,現(xiàn)在1%,甚至零利潤。”

  “2007年比較難熬”,從事電力行業(yè)的泰昌集團(tuán)更早的經(jīng)歷了行業(yè)的調(diào)整。

  當(dāng)時(shí)還處在電力行業(yè)投資的火熱期,因此泰昌集團(tuán)的銷售大漲。但即使如此,在泰昌集團(tuán)總裁張鵬飛的眼里這仍然是最困難的一年,因?yàn)?ldquo;材料上漲,價(jià)格沒有漲”。

  而盛博電子做的是出口貿(mào)易,他們沒有停產(chǎn)、限產(chǎn),由于產(chǎn)品在市場的不可替代性,整體產(chǎn)能仍有10%以上的增長,但利潤萎縮。“我們的利潤率維持在13%左右,現(xiàn)在5%以內(nèi)。”

  談及原因,盛博電子董事長、溫州中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長吳建軍認(rèn)為主要是匯率的變動(dòng)。

  “歐元的匯率和人民幣的匯率最多降到20%多,等于客戶無形中成本增加了20%,他就跟我們這邊協(xié)商,總要分擔(dān)一點(diǎn),全部承擔(dān),我也做不了這個(gè)生意”,再加上原材料價(jià)格上升,“我們企業(yè)的利潤率無形中又在損失”,而隨著《勞動(dòng)合同法》的生效,“一年工資成本最起碼提高800萬—1000萬左右”。

  這似乎不能詮釋整個(gè)制造業(yè)的困局,畢竟這兩家正在渡過難關(guān),繼續(xù)維持生產(chǎn),或者已有起色。

  受到這些因素的影響,到底會(huì)降低傳統(tǒng)制造業(yè)利潤幾個(gè)百分點(diǎn),目前沒有一個(gè)數(shù)據(jù),或許不同行業(yè)的情況也不盡相同。

  從上世紀(jì)90年代起,中國誠信萬里行(原中國質(zhì)量萬里行)閻秘書長持續(xù)關(guān)注溫州企業(yè),按照他的觀察,溫州有40%的外銷型企業(yè),這些企業(yè)至少九死一傷;其他的企業(yè)雖不至死,在利潤率上幾乎都會(huì)出現(xiàn)下降。

  這一點(diǎn)得到了周德文的印證。變革 開放30年,溫州經(jīng)濟(jì)是以低成本、低價(jià)格為支撐,依靠量的擴(kuò)張來發(fā)展,“就是薄利多銷,”但他看到現(xiàn)在不行了,“傳統(tǒng)制造業(yè)原來利潤率是5%,現(xiàn)在1%,甚至零利潤。”

  對于整個(gè)中國的傳統(tǒng)制造業(yè),郎咸平曾經(jīng)有過這樣的表述,“2006年我國制造業(yè)的凈利潤率是5%左右,2007年2%,2008年是負(fù)的,是虧錢的。”

 新出路 股市樓市

  “溫州經(jīng)濟(jì)增長速度居然會(huì)在浙江省倒數(shù)第一。”

  沒有錢賺,企業(yè)家還會(huì)投資嗎?答案誰都知道。

  有錢的溫州人開始考慮新的出路。溫州八大民營企業(yè)佑利控股、民揚(yáng)集團(tuán)、科都電器、方大工具、八達(dá)真空電器、興樂集團(tuán)、三科電器、環(huán)宇集團(tuán)合伙出資,成立溫州東海創(chuàng)業(yè)投資有限合伙企業(yè),進(jìn)軍資本市場。

  青睞資本市場,原因很簡單。“中國股票的市盈率是驚人的,”一民營企業(yè)老板對此直言,“掙錢為什么不做呢?”

  蔡驊是最早捕捉到民間資本轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)的投資者,兩年前他就成立了浙商資本投資促進(jìn)會(huì),面對這種現(xiàn)象,身為副會(huì)長的他高興之余也有擔(dān)憂。

  賺錢的地方還有樓市。溫州炒房團(tuán),似乎又回來了。這是讓老百姓反感的一個(gè)群體,更是老百姓反感的一個(gè)現(xiàn)象。

  周德文身處溫州民營企業(yè)家中間,他的判斷不會(huì)有錯(cuò)。但是,“為什么炒房團(tuán)現(xiàn)在又回來?”他也在思考,“民間資本還是要投資。”但是沒有利潤的項(xiàng)目他們不會(huì)投。

  危機(jī)以來的溫州經(jīng)濟(jì)日漸沒落,溫州經(jīng)濟(jì)的增長速度已經(jīng)排在浙江省倒數(shù)第一。2009年第一季度中國GDP增長速度仍然保持在6.1%,同期溫州的數(shù)據(jù)是2.5%。

  “溫州經(jīng)濟(jì)竟然會(huì)如此不堪一擊,”周德文不敢相信,“溫州經(jīng)濟(jì)增長速度居然會(huì)在浙江省倒數(shù)第一”。

 倒逼動(dòng)力 能否轉(zhuǎn)型?

  如果在一次自然災(zāi)害中滅絕一個(gè)物種的40%,這是優(yōu)勝劣汰嗎?

  如果危機(jī)持續(xù),40%停產(chǎn)、半停產(chǎn)的外貿(mào)企業(yè)還能挺多久?對于這些傳統(tǒng)制造業(yè),國家早就提出產(chǎn)業(yè)升級的要求。這是一個(gè)淘汰落后產(chǎn)能的機(jī)會(huì)?

  但溫州人不這樣考慮。如果在一次自然災(zāi)害中滅絕一個(gè)物種的40%,這是優(yōu)勝劣汰嗎?似乎這個(gè)邏輯也講得通。

  溫州市政府不斷出臺(tái)政策,試圖挽回溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。

  “現(xiàn)在溫州政府一直在扶持中小企業(yè),鼓勵(lì)開拓市場。”按照周德文的介紹,溫州市委市政府提出一些新的扶持政策,在未來的幾年建立幾百家溫州商品的購物中心,“把溫州產(chǎn)品源源不斷地在政府開設(shè)的窗口銷售。”

  在周德文看來,市政府的工作可謂煞費(fèi)苦心,“很多地方說外需不行去拓展國內(nèi)市場,其實(shí)不對的,因?yàn)橥庑杵鋵?shí)還有很多新的市場,溫州政府鼓勵(lì)他們?nèi)ネ卣鼓厦馈⒎侵奘袌觥?rdquo;

  企業(yè)也感受到了政府的支持,吳建軍對政府補(bǔ)貼的回應(yīng)是繼續(xù)投資,“包括技術(shù)補(bǔ)貼,出口增幅補(bǔ)貼,美金匯率的補(bǔ)貼,這些補(bǔ)貼比較明顯。”

  溫州經(jīng)濟(jì)在歷次的調(diào)整中都有突破與新的發(fā)展。在這次危機(jī)背景中,對于整個(gè)溫州經(jīng)濟(jì)意味著什么?

  市委機(jī)關(guān)報(bào)《溫州日報(bào)》期盼之情殷殷可見:“這一次,溫州能否抓住金融危機(jī)帶來的倒逼動(dòng)力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級?這一次,溫州能否為中國民營經(jīng)濟(jì)走出困境提供可資借鑒的路徑?”

 多元化制造企業(yè)(一)

  危機(jī)選擇:“現(xiàn)在長城電器的利潤率是9%。即使不賺錢,甚至短期賠錢,也可以忍受。”

  葉氏兄弟 打算上市

  葉家頂梁的有兩兄弟。

  老大葉祥堯是集團(tuán)董事長,早年帶領(lǐng)兄弟白手起家創(chuàng)造了長城電器,而今交給老二葉祥桃,葉祥桃的職位是長城電器集團(tuán)總裁。

  采訪中老二透露:“董事長是當(dāng)家人,對外投資都是他來確定的。”

  葉家早就涉足投資。2001年成立的長城電器集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為葉家?guī)砹素S厚的回報(bào)。“我們有一批人在做房地產(chǎn),它的利潤率相當(dāng)高,”葉祥桃用比較成功來描述在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資。

  相當(dāng)高是多高?對于《英才》記者的追問,總裁沒有正面回答,他只是說“盈利水平很好,增值很大。”

  令葉祥堯自豪的還有他們的風(fēng)投事業(yè),長城電器在上海成立了一個(gè)投資公司。“在投資前我們要判斷這個(gè)企業(yè)能否上市。中國股票的市盈率是驚人的。”言外之意,這個(gè)掙錢多。

  一個(gè)只有初中學(xué)歷的老板,怎么闖蕩資本市場?葉祥桃宣稱,他們只做戰(zhàn)略投資。并補(bǔ)充說:“我們通過經(jīng)營已經(jīng)達(dá)到這種能力了”。

  長城電器對外投資還涉及礦產(chǎn)。他們在收購一些礦產(chǎn),據(jù)葉祥桃估計(jì)礦業(yè)儲(chǔ)備價(jià)值400多億。“我們等整個(gè)手續(xù)辦好以后,采取借殼上市。”

  礦產(chǎn)也是一個(gè)深不可測的行業(yè),《英才》記者還想追問,他擺一擺手,“我們所得的資源都是很便宜的,有一些方面我們不太好講。”

  做投資是需要大筆資金的,葉家用多少資產(chǎn)來做對外投資?他們還有錢堅(jiān)持主業(yè)嗎?

  “當(dāng)然了,它占的份額也大,”葉祥桃不忌諱分享這樣的投資結(jié)構(gòu),“因?yàn)樗际琴Y金密集型的,大家都知道這幾塊掙錢,為什么不干?”

  但是這不代表他們放棄了賴以發(fā)家的電器生產(chǎn)。葉祥桃堅(jiān)信,“這個(gè)選擇是企業(yè)幾十年來一直發(fā)展過來的,這是主業(yè),是創(chuàng)業(yè)的結(jié)晶,不可能被沖掉。”

  至于利潤的大小,他認(rèn)為這要取決于產(chǎn)品的科技含量和更新?lián)Q代的速度,“沒有研發(fā)隊(duì)伍,靠很低的加工能力,靠低成本、靠量大,利潤當(dāng)然會(huì)降低。”

  電器行業(yè)是一個(gè)激烈競爭的行業(yè),有改制后煥發(fā)活力的國有企業(yè),有二三十年市場積累的民營企業(yè),還有世界500強(qiáng)涌入。

  競爭的關(guān)鍵是技術(shù),“西門子、ABD、GE也在做電器,你說技術(shù)關(guān)鍵不關(guān)鍵。”而技術(shù)方面正是國內(nèi)企業(yè)的弱項(xiàng)。慶幸的是,他們在上世紀(jì)90年代中期就看到這一點(diǎn)。

  1988年成立的長城電器也是做小開關(guān)起家,現(xiàn)在他的新老產(chǎn)品比重是7∶3。這樣的數(shù)據(jù)是靠企業(yè)每年向研發(fā)部門投資銷售收入的2%換來的,“產(chǎn)業(yè)的升級不是一天兩天就能做好的,它靠連續(xù)性。”

  從那時(shí)就開始投入研發(fā),在民營企業(yè)已是先知先覺了。但這樣的研發(fā)能力無法滿足葉家做大做強(qiáng)的野心。

  他們和西門子公司建立了技術(shù)上的合作關(guān)系,這件事發(fā)生在1997年,當(dāng)時(shí)只有國營企業(yè)才有本事搞技術(shù)引進(jìn)。

  21年來長城電器持續(xù)25%以上的速度發(fā)展,現(xiàn)在長城電器的利潤率是9%。即使不賺錢,甚至短期賠錢,葉祥桃也可以忍受。

  對主業(yè)的執(zhí)著與對投資的青睞不可避免的矛盾是,葉家有錢,畢竟不是開銀行的。北京招投標(biāo)一塊地40個(gè)億,讓葉祥桃很受打擊,“一下子就抽出40億買那塊地,很難”。

  葉祥桃正在準(zhǔn)備長城電器的上市,如果不出意外,期限是今年底。他有自己的算盤:“上市以后主業(yè)的資金就不占用大哥投資的錢了。”

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隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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