中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)折期時(shí)，資本與產(chǎn)業(yè)分離的趨勢(shì)，也就無可阻擋的迎面而來。資本與產(chǎn)業(yè)的分離體現(xiàn)在兩個(gè)維度—從橫向看，產(chǎn)生更大的流動(dòng)性；從縱向看，民營(yíng)資本已經(jīng)到了一個(gè)需要在兩代人之間傳承的臨界點(diǎn)。經(jīng)過一、二十年的拼搏，民企老總青絲紛紛變白發(fā)，巨大的財(cái)富，急需在兩代人之間進(jìn)行傳承。上市了還好辦，沒有上市的怎么辦？如何能夠使這個(gè)傳承的過程更加穩(wěn)妥和安全，是一個(gè)迫在眉睫的問題。

本刊依據(jù)民營(yíng)企業(yè)接班人的成分分析(見圖一)，總結(jié)歸納個(gè)幾條民營(yíng)資本傳承的安全通道（主要針對(duì)后兩者：后輩不愿接班，和愿意接班但是希望開拓新投資領(lǐng)域），以饗讀者。

民營(yíng)企業(yè)接班人的成分分析：

據(jù)美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究表明，全球約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的在第四代及以后還在經(jīng)營(yíng)。而據(jù)《成都晚報(bào)》資料顯示，未來5到10年，我國(guó)300萬企業(yè)將進(jìn)入接班換代時(shí)期，90%的家族企業(yè)創(chuàng)始人希望子女接班，但另一方面，真正有意愿且有能力接班的富二代不到10%。而這80%無法接班的后代中又分為兩者，其一是不愿接班：從小見慣父輩在商界血海腥風(fēng)，從此對(duì)商界失去興趣轉(zhuǎn)攻他山之石，或是虎父犬子無力接班；其二是經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移：盡管仍對(duì)商界充滿熱情和欲望，但因成長(zhǎng)環(huán)境、教育背景與父輩相去甚遠(yuǎn)，從而在經(jīng)營(yíng)理念上產(chǎn)生了差異，他們對(duì)父輩苦心經(jīng)營(yíng)的工廠和那一套管理方法毫無興趣，而對(duì)于投資等新興行業(yè)趨之若鶩。

私人信托：資本傳承的安全通道

女兒愿意繼承父輩事業(yè)，并且有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，這當(dāng)然是皆大歡喜?？善械?ldquo;企業(yè)家二代”志不在此，或有志無力。這時(shí)，父輩們比較務(wù)實(shí)的做法，就是把畢生打拼積累的資本（尤其是現(xiàn)金類資產(chǎn)）交給他們繼承，而不強(qiáng)求他們繼續(xù)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。因?yàn)橄鄬?duì)于產(chǎn)業(yè)的傳承來說，資本的傳承要容易些。而如何讓資本永續(xù)保值甚至不斷升值，而不讓后代揮霍一空，依舊是個(gè)難題。畢竟“富不過三代”的魔咒不是那么容易破解的。

借助金融工具，雖然不能解決后代不愿或不善經(jīng)商的根本問題，但卻能從客觀方面確保資本的安全和有序使用，這就是信托。

簡(jiǎn)單來說，信托就是將資產(chǎn)交給自己信任的人或機(jī)構(gòu)，按照事先約定的規(guī)定與條約對(duì)委托人的資產(chǎn)進(jìn)行管理和處分，而且這些規(guī)定與條約是受到第三方監(jiān)管和國(guó)內(nèi)法律保護(hù)的。這樣一來便構(gòu)筑起一個(gè)財(cái)富傳承的安全通道（見圖二）。

信托在財(cái)富傳承中所具有諸多優(yōu)勢(shì)：

一、 財(cái)產(chǎn)安全性：

（1）信托的成立和運(yùn)作，由事先約定的條款進(jìn)行約束，同時(shí)受到第三方機(jī)構(gòu)（例如托管銀行）的監(jiān)管和法律的保護(hù)。

（2）財(cái)產(chǎn)所有權(quán)交予受托人所有，但受托人除了按信托條款進(jìn)行操作外，不享有任何對(duì)于財(cái)產(chǎn)的處置權(quán)利。

二、 投資渠道多樣性：

其意義在于，如果企業(yè)主希望后輩仍受益于自己打拼下來的事業(yè)，可以指定受托人代為持有自己企業(yè)的股份。而若企業(yè)主覺得自己所在的行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入黃昏階段，則可以委托信托公司投資于其他更具收益的資產(chǎn)和金融產(chǎn)品。

三、 有家族保障：

避免后代揮霍、打消了動(dòng)機(jī)不純的婚約等姻親行動(dòng)，使家族財(cái)產(chǎn)不流外人田；同時(shí)由于信托具有法律約束力，特別是中立的遺產(chǎn)監(jiān)管人的介入，使遺產(chǎn)的清算和分配更公平，從而避免身后可能出現(xiàn)的財(cái)產(chǎn)繼承矛盾。

四、 保證財(cái)富的私密性：

信托文件一經(jīng)簽署，資產(chǎn)已轉(zhuǎn)移至受托人名下。大多數(shù)的法定管轄區(qū)域均無關(guān)于公開披露的規(guī)定，而且信托契約無須項(xiàng)任何政府機(jī)構(gòu)登記，亦不公開供公眾人士查詢，受益人的個(gè)人數(shù)據(jù)及利益均絕對(duì)保密。

五、 規(guī)避債務(wù)：

這是讓富人們趨之若鶩的亮點(diǎn)。如果“富一代”在建立信托后因經(jīng)營(yíng)不慎而陷入債務(wù)危機(jī)的話，債權(quán)人將無權(quán)處置已轉(zhuǎn)移到“富二代”名下的信托資產(chǎn)，從而一定程度上規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善給家族造成的風(fēng)險(xiǎn)。

六、 規(guī)避遺產(chǎn)稅：

在許多西方國(guó)家，遺產(chǎn)稅高達(dá)50%甚至70%。雖然中國(guó)內(nèi)地目前還沒有開征遺產(chǎn)稅，但可以預(yù)見的是，開征遺產(chǎn)稅是遲早的事，此時(shí)信托的避稅作用將得以彰顯。

七、 專業(yè)團(tuán)隊(duì)打理，較為穩(wěn)妥：

受托人一般都具有專業(yè)的理財(cái)能力，彌補(bǔ)了財(cái)產(chǎn)繼承人理財(cái)能力匱乏的缺陷，從而使家庭財(cái)產(chǎn)得以穩(wěn)健增值。

在歐美，家族信托的相當(dāng)普遍。洛克菲勒、肯尼迪等家族的資產(chǎn)都通過這種方式進(jìn)行管理。擁有道瓊斯公司9.1%投票權(quán)的班克羅夫特家族也通過家族信托基金持股。IBM掌門人沃森曾設(shè)立了一筆數(shù)百萬美元的信托基金，以自己的孫輩為受益人，他們年滿35歲就可以支配基金中各自的份額。

近10年來，家族信托的潮流不斷向亞洲蔓延產(chǎn)。2 0 0 8年，人稱香港演藝圈“教母”的沈殿霞黯然辭世。眾所周知，“肥肥”早已決定死后將財(cái)產(chǎn)全數(shù)留給自己唯一的女兒鄭欣宜，公眾還對(duì)她年僅20歲的獨(dú)女鄭欣宜能否打理近億資產(chǎn)十分關(guān)心。可不久人們就發(fā)現(xiàn)這個(gè)擔(dān)心是多余的—沈殿霞在2007年已經(jīng)為自己名下的財(cái)產(chǎn)秘密設(shè)立了信托，并交由合法的信托人管理。首席信托人為其前夫、欣宜的父親鄭少秋，其他成員還包括其生前好友陳淑芬、張徹的太太等人。根據(jù)信托合同：一旦她不在人世，全部資產(chǎn)將轉(zhuǎn)到其女鄭欣宜名下，但鄭欣宜在需要?jiǎng)佑么箢~資產(chǎn)時(shí)，需經(jīng)過鄭少秋等信托人審批，并協(xié)助使用。

在中國(guó)，已有一些人進(jìn)行了這方面的實(shí)踐。陳逸飛在身前設(shè)立了逸飛投資信托公司，由其子陳凜掌舵，并成功操作多個(gè)投資項(xiàng)目（不過，這也使它看起來更像是PE，著重于投資功能，而非家族信托基金傳統(tǒng)的財(cái)富傳承功能，這也更接近本文下一個(gè)討論的議題）。

由于法律體系的原因，在中國(guó)，私人信托暫時(shí)無法大范圍的開花結(jié)果。但是，由于此模式在國(guó)際已經(jīng)極為成熟，國(guó)內(nèi)的信托需求又日漸增加，中國(guó)引進(jìn)私人信托已經(jīng)有了足夠肥沃的土壤。國(guó)內(nèi)已有一些銀行推出的私人銀行業(yè)務(wù)中就涉及此領(lǐng)域。也有不少“富一代”構(gòu)建了私人信托的雛形：把資金托付給家族或者朋友當(dāng)中可信賴的人，由他們共同來決定資產(chǎn)的支取和使用?？梢灶A(yù)見，私人信托會(huì)有廣闊的成長(zhǎng)空間。

資本市場(chǎng)：企業(yè)家二代和投資家一代

除了前述的“富二代”，另一個(gè)群體更令人關(guān)注，筆者更樂意稱他們?yōu)?ldquo;企業(yè)家二代”—他們比父輩有更廣闊的視野、更深厚的學(xué)歷和更先進(jìn)的理念，他們不滿足于父輩賴以發(fā)家的簡(jiǎn)單制造業(yè)。他們利用從父輩的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中抽離出的產(chǎn)業(yè)資本，用于各種投資，并逐漸形成了一股資本新勢(shì)力。

資本市場(chǎng)所具有的契約法治、股權(quán)退出等機(jī)制，正在促使家族企業(yè)走出“接班人非親子不可”的困境，從而完成了資本從實(shí)業(yè)中“抽離”的動(dòng)作；同時(shí)，資本市場(chǎng)的繁榮也讓這部分“抽離”出來的資本有了投資的方向。

盡管道路尚未清晰，但開拓者們的身影確實(shí)熠熠閃光的。上文提到的逸飛投資信托公司，就是一個(gè)典型的例子。陳逸飛之子陳凜成為信托的掌門人后，選擇了分眾傳媒、郁金香傳媒和一兆韋德健身進(jìn)行投資。對(duì)于家族信托基金投資進(jìn)行股權(quán)投資在國(guó)內(nèi)的近乎空白狀態(tài)，陳凜頗有“先知”意味地說：“他們還沒有認(rèn)識(shí)到錢的流通性也是非常值錢的。”

比起低調(diào)的逸飛信托，幾個(gè)由80后富二代抱團(tuán)組建的“藍(lán)海創(chuàng)投”令人矚目。這從其官網(wǎng)地點(diǎn) 可見一斑：www.U2IPO.com，意思是“送你去IPO。”

案例：藍(lán)海創(chuàng)投的商業(yè)模式

攜手3000萬美金的海外天使基金，參與10億的私募股權(quán)投資基金，組合富二代核心圈子的50億民間資本，熟稔江浙富人的9000億閑錢，謀劃國(guó)內(nèi)外創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的3800億人民幣。這就是藍(lán)海創(chuàng)投三個(gè)80后股東正在打造的生意經(jīng)、投資圈。其核心就是，利用幾位股東的資本和廣泛的富二代人脈，組成一個(gè)資本與項(xiàng)目對(duì)接的平臺(tái)。其盈利主要由四個(gè)方面構(gòu)成：其一，會(huì)員服務(wù)費(fèi)，包括企業(yè)會(huì)員（融資方），可以享受相應(yīng)的投融資咨詢及活動(dòng)服務(wù)、融資計(jì)劃輔導(dǎo)；其二、項(xiàng)目對(duì)接會(huì)的參會(huì)費(fèi)，這樣情況適用于藍(lán)海創(chuàng)投所舉辦的所有項(xiàng)目；其三，對(duì)接成功項(xiàng)目的傭金，費(fèi)率一般是融資金額的2%-8%；其四，項(xiàng)目輔導(dǎo)和包裝，甚至包括私募股權(quán)學(xué)習(xí) 課程，屬于智力方面。藍(lán)海創(chuàng)投與其他項(xiàng)目對(duì)接服務(wù)商最大的不同，在于其是一個(gè)集合平臺(tái)、資本和圈子的投融資體系，在平臺(tái)建設(shè)、投資人關(guān)系、資金投資活躍程度方面含金量頗高。除幾位80后股東本人也具有相當(dāng)?shù)馁Y本實(shí)力以外，他們聚集起來的“富二代”朋友圈、富二代家長(zhǎng)圈所帶來的活躍資本更是可觀。包括丁尼生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人王成錦、同輝創(chuàng)投執(zhí)行董事戴寅、浙江義烏天使投資人朱舜、浙江威力機(jī)械鍛壓有限公司VP董銘、浙江省銀河服裝有限公司董事長(zhǎng)裘秋帆等人，一般背后都有2000萬到三、四億的資金量。

光是浙江的閑散民營(yíng)資本，粗略估計(jì)就應(yīng)該近萬億，若能基于一定的圈層基礎(chǔ)，形成更多類似“藍(lán)海創(chuàng)投”的投資平臺(tái)，鏈接起民營(yíng)資本與產(chǎn)業(yè)，不僅辟寬了企業(yè)融資渠道，對(duì)家族資本而言，也有了誘人的投資去向，使其不至于不像一潭死水，漸漸干涸在通貨膨脹的沙塵暴中。而這部分“企業(yè)家二代”，也將發(fā)展成為中國(guó)的“投資家一代”。

企業(yè)內(nèi)治完善避產(chǎn)業(yè)傳承風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)家如果不想把資產(chǎn)交給信托公司打理，而后輩又不想叱咤資本江湖，那么企業(yè)家就不得不回到產(chǎn)業(yè)范疇內(nèi)，建立保證事業(yè)長(zhǎng)青的機(jī)制和體制。

而近代中國(guó)十大商幫中赫赫有名的晉商在企業(yè)傳承的問題上，有著令人難以想象的創(chuàng)新。他們將企業(yè)股份分為“銀股”與“身股”（后者基本上相當(dāng)于現(xiàn)代的員工股票期權(quán)制度）：掌柜與伙計(jì)可以憑自己的勞動(dòng)力頂一部分企業(yè)股份（“身股”），與財(cái)東的“銀股”一起參與分紅。“身股”不承擔(dān)虧賠責(zé)任（相當(dāng)于“有限責(zé)任”），但要對(duì)自己的飯碗負(fù)責(zé)。財(cái)東一旦選定了掌柜，就放權(quán)讓其經(jīng)營(yíng)。“身股”制度和放權(quán)經(jīng)營(yíng)的理念放諸于今日的家族企業(yè)，仍有很大用處。

因此，如果家族內(nèi)部沒有很好的繼任者，可以通過選拔和收入分配制度，將職業(yè)經(jīng)理人納入家族企業(yè)的獲益范圍，讓職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的目標(biāo)趨向一致，這不失為讓家族企業(yè)成長(zhǎng)的可行方法。

現(xiàn)今，家族企業(yè)在雇傭經(jīng)理人主要有兩個(gè)障礙：（1）經(jīng)理人在有一定經(jīng)驗(yàn)后可能背叛企業(yè)；（2）經(jīng)理人有可能替代家族成員，成為實(shí)際企業(yè)控制人。如何解決這兩個(gè)問題，日系企業(yè)的做法值得借鑒，請(qǐng)見右則鏈接。

值得提醒的是：職業(yè)經(jīng)理人就算再負(fù)責(zé)，也不及優(yōu)秀的家族成員給企業(yè)帶來的開創(chuàng)性發(fā)展來的強(qiáng)烈。因此建議處于上升階段的家族企業(yè)，應(yīng)盡早培養(yǎng)合格的家族內(nèi)部繼任者；屬于“現(xiàn)金牛”和“瘦狗”的企業(yè)，則可以通過建立合理企業(yè)內(nèi)治制度，逐步把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理。

巧妙設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)避資本傳承風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)大陸沒有開征遺產(chǎn)稅和贈(zèng)與稅。但可以預(yù)見的是，不遠(yuǎn)的將來，定會(huì)通過適當(dāng)?shù)姆赏緩絹砜刂萍兇獾呢?cái)產(chǎn)遺傳。在此情況下，大陸以外的許多商人成功規(guī)避遺產(chǎn)稅的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。

2004年，臺(tái)灣巨富蔡萬霖辭世，外界依據(jù)其資產(chǎn)規(guī)模（《福布斯》雜志統(tǒng)計(jì)的蔡萬霖名下霖園集團(tuán)的名義總資產(chǎn)高達(dá)46億美元），預(yù)計(jì)其應(yīng)繳納遺產(chǎn)稅額達(dá)782億元之巨！但后來公布的結(jié)果卻令人嘆為觀止：其財(cái)富早已通過各種途徑轉(zhuǎn)移到子女名下，自身名下財(cái)產(chǎn)僅有3億元新臺(tái)幣，蔡氏家族僅僅繳納了1億多元新臺(tái)幣的遺產(chǎn)。

早在六年前，蔡萬霖被查出患有輕微心肌梗塞。蔡氏家族屬下的理財(cái)顧問們對(duì)蔡萬霖一旦做古，如何規(guī)避高額的遺產(chǎn)納稅就開始了精心籌劃。曾經(jīng)一度人們竊以為，蔡萬霖可能是通過購買數(shù)10億元巨額壽險(xiǎn)保單來避稅，實(shí)際上這種辦法對(duì)蔡萬霖屬下的理財(cái)顧問們來說可稱得上是"小兒科"，因?yàn)榧幢闶琴徺I數(shù)十份10億元新臺(tái)幣的壽險(xiǎn)保單，也難于解決蔡萬霖個(gè)人龐大資產(chǎn)被稀釋的問題。何況臺(tái)灣稅收當(dāng)局后來為打擊偷逃遺產(chǎn)稅，對(duì)六十歲以上老年人購買壽險(xiǎn)保單及受益人的權(quán)限又作了種種限制。由此看來，巨額財(cái)產(chǎn)大挪移，應(yīng)該是另有高招。

蔡萬霖個(gè)人的巨額財(cái)產(chǎn)是如何被戲劇般地蒸發(fā)掉了的呢？

這要從國(guó)泰人壽說起。國(guó)泰人壽是臺(tái)灣市值最大的上市公司，也是蔡氏霖園集團(tuán)屬下最有價(jià)值的公司。如何將這個(gè)最值錢的公司轉(zhuǎn)移給子女，蔡萬霖家族設(shè)計(jì)了精巧的持股結(jié)構(gòu)，設(shè)立了很多用于轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)的投資公司，其所有者是蔡萬霖的直系親屬們。而這些投資公司層層持股，最上層由國(guó)泰金融控股股份有限公司持有國(guó)泰人壽上市公司股票，然后再透過下層的子孫投資公司持有上層公司（國(guó)泰金融）的股份，而下層的投資公司的股權(quán)則可以用很低的價(jià)格，從蔡萬霖名下轉(zhuǎn)移給蔡萬霖的直系親屬們（詳見圖三）。其中國(guó)泰人壽由國(guó)泰金融控股股份有限公司持股，而霖園投資持國(guó)泰金融16%股票，蔡萬霖的幾個(gè)兒子均以霖園投資法人代表身份出任董事，再加上述兄弟姊妹的投資公司以及個(gè)人持股，蔡氏家族對(duì)國(guó)泰人壽控股實(shí)際已經(jīng)超過50%，而這些上市公司股份通過下層投資公司之間的股權(quán)交易，由蔡萬霖名下轉(zhuǎn)移給子女們。同時(shí)，蔡氏家族通過這些投資公司對(duì)霖園龐大的家族產(chǎn)業(yè)又進(jìn)行交叉持股。在這人為織機(jī)起來的密密麻麻家族交叉持股網(wǎng)絡(luò)中，蔡萬霖個(gè)人名下的國(guó)泰股權(quán)早已經(jīng)被稀釋無幾了。蔡名下的霖園集團(tuán)的總資產(chǎn)雖然高達(dá)46億美元，但由于其大股東幾乎都是法人股東，而在計(jì)算征收遺產(chǎn)稅時(shí)，"個(gè)人"所占投資與"家族公司"財(cái)產(chǎn)應(yīng)該是有嚴(yán)格界定的。按照規(guī)定，"家族公司"財(cái)產(chǎn)（所謂的投資公司）因有法人資格，遺產(chǎn)稅管理?xiàng)l例對(duì)其根本無可奈何。也就是說，蔡萬霖的遺產(chǎn)稅被其子女們所各自擁有、關(guān)聯(lián)又十分密切的層層疊疊的子孫投資公司用合法的手段給規(guī)避掉了。

提煉來說，成立由家族成員互相持股的多層投資公司，有諸多好處：

一、在有遺產(chǎn)稅的條件下，可以合理避 稅；

二、同時(shí)，又將財(cái)產(chǎn)分散傳承給擁有合理治理結(jié)構(gòu)的投資公司，避免了后代之間遺產(chǎn)紛爭(zhēng)；

三、雞蛋不放在一個(gè)籃子里，分散了家族事業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

中國(guó)企業(yè)界“資本與產(chǎn)業(yè)分離”的過程，像一把雙刃劍，拷問著企業(yè)家們。企業(yè)家們?nèi)裟芡咨苽鞒校源藶槠鯔C(jī)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，完全有可能打造出如西方國(guó)家一樣的百年企業(yè)；除此之外（這個(gè)“除此之外”占了絕大多數(shù)比例），若沒有過多精力和機(jī)會(huì)去做百年老店，那么提早打算，利用日漸完善的資本市場(chǎng)起到安全通道的作用，將財(cái)富安全的傳承給下一代，讓這些財(cái)富長(zhǎng)久有序地運(yùn)作，也不失為英明的決定。

這樣，一方面，接過巨量資本的“企業(yè)家二代”們不能暴殄天物揮霍無度；另一方面，鼓勵(lì)有投資眼光的“企業(yè)家二代”努力成為“投資家一代”，將資本投資于許多需要資金的發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)，不僅有利于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更是有利于這部分民營(yíng)資本的升值。利國(guó)利民利己，何樂而不為。

鏈接：日企如何規(guī)治職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn)

日本企業(yè)很少發(fā)生此類事件，這要?dú)w功于日本企業(yè)的管理體系。這一管理體系的主要特征有終身雇用制、年功序列制、企業(yè)工會(huì)制。這三者是相互聯(lián)系、互不可少的，它們構(gòu)成了一種新的生產(chǎn)方式—豐田生產(chǎn)方式。

日本的大中型企業(yè)，基本上都實(shí)行終身雇用制，其人數(shù)約占全部日本職工的1/3。一個(gè)人一旦進(jìn)入這些公司，只要不違法或嚴(yán)重違反公司規(guī)定，只要企業(yè)不破產(chǎn)，就能在公司或關(guān)聯(lián)公司一直干到退休。這種制度對(duì)錄用者和初錄用者都存在很大影響，無論是哪一方都不得不采取非常慎重的態(tài)度來考慮這一問題，一次錄用定終身，因此所花精力也是非常大的，優(yōu)秀人才選擇的是一些發(fā)展前途良好的企業(yè)。因此有發(fā)展前途的企業(yè)是人才濟(jì)濟(jì)，興旺發(fā)達(dá)；而不被看好的企業(yè)，就無人問津，越來越衰落。

年功序列制是與終身雇用制相適應(yīng)的。根據(jù)年功序列制，員工的年齡越大，工齡越長(zhǎng)，熟練程度越高，工資也就越多。應(yīng)屆畢業(yè)生作為新員工進(jìn)入企業(yè)后，工資待遇只按照資歷逐年平穩(wěn)上升，在４０歲以前，工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度。５０歲以后，工資增長(zhǎng)幅度則要高于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的幅度。

企業(yè)工會(huì)是以企業(yè)為單位組織的工會(huì)，它使企業(yè)與員工結(jié)成緊密的共同體。企業(yè)工會(huì)緩和了企業(yè)與員工之間的矛盾，有利于家族式的經(jīng)營(yíng)管理。因此，日本的企業(yè)工會(huì)對(duì)建立和諧的勞資關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)菜起著積極的作用。

這三種制度很好地避免了職業(yè)經(jīng)理人容易產(chǎn)生的背叛企業(yè)和威脅企業(yè)控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，與晉商的身股制度有異曲同工之妙。（摘自《家族企業(yè)傳承潛規(guī)則》）