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創(chuàng)新出口模式
中國(guó)制造業(yè)要走出去,要適當(dāng)考慮去國(guó)外投資,把中國(guó)的技術(shù)帶到那邊去,并且更為迅速地把當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求反映到生產(chǎn)過(guò)程里面,生產(chǎn)適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。
2013-10-03
走在市場(chǎng)前頭
后危機(jī)時(shí)代,未來(lái)的商機(jī)在哪里?我認(rèn)為是在中國(guó)內(nèi)地二三線,甚至四五線市場(chǎng)。配合國(guó)家發(fā)展內(nèi)需的戰(zhàn)略,上述市場(chǎng)發(fā)展更快。因此,布局內(nèi)陸市場(chǎng),是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。從1996年起,聯(lián)邦快遞率先使用自己的機(jī)隊(duì)服務(wù)中國(guó)...
2013-10-03
周其仁:從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)方便
——關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的幾點(diǎn)判斷 中國(guó)完全有成就世界一流公司的宏觀環(huán)境。真正考驗(yàn)的,還是企業(yè)家的想象力和定力。 城市化可以帶來(lái)很多機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在北京12條地鐵一起建設(shè),我看基本是對(duì)的,哪個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)簫條還堵車(chē)...
2013-10-03
每一個(gè)下坡都是為了另一個(gè)上坡
進(jìn)入峽谷后的4天里,我在雨中的原始森林里風(fēng)餐露宿。向?qū)Э偸且涣餆焹壕蜎](méi)人了,我一個(gè)人在泥濘的路上,一座山接一座山的跋涉,餓到腿腳發(fā)軟恨不得抓把草吃,渴到在樹(shù)葉上舔雨水……沒(méi)吃過(guò)的苦我都品嘗了,想象不到...
2013-10-03
運(yùn)營(yíng)管理探索:讓?xiě)?zhàn)略變得可行
“我在與董事長(zhǎng)和CEO溝通時(shí),首先會(huì)堅(jiān)持一個(gè)原則——Not give data,but give information。那些沒(méi)經(jīng)過(guò)分析、整理的數(shù)據(jù),對(duì)于決策者來(lái)說(shuō),是沒(méi)有任何意義的?!?
2013-10-03
董明珠:別指望能買(mǎi)來(lái)核心科技
格力電器總裁董明珠在北京大學(xué)宣讀了《中國(guó)創(chuàng)造之路倡議書(shū)》,她呼吁國(guó)內(nèi)企業(yè)要共同開(kāi)拓“中國(guó)創(chuàng)造”之路,由于核心技術(shù)掌握在別人手里,大多數(shù)企業(yè)只能依賴廉價(jià)勞動(dòng)力以及大量資源消耗參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
2013-10-03
夭折的創(chuàng)新
我們豈能期待中國(guó)在生物科技和信息產(chǎn)業(yè)這兩大事關(guān)全球未來(lái)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)中有所作為?我們敬重的是,雖然作為獨(dú)立的個(gè)體,他們未能撐到“君子豹變,其文蔚也”的那一天;但他們一波一波前仆后繼,用若干年后看來(lái)甚至有...
2013-10-03
從MBO到期權(quán):產(chǎn)權(quán)改革步步進(jìn)階
產(chǎn)權(quán)改革從來(lái)都不是企業(yè)家的事,但又和企業(yè)命運(yùn)、企業(yè)家命運(yùn)息息相關(guān)。如果政策不明、法治不力,李經(jīng)緯式的悲劇仍會(huì)上演
2013-10-03
忠誠(chéng)與背叛 國(guó)美內(nèi)戰(zhàn)中的站隊(duì)問(wèn)題
職場(chǎng)專家”告訴我們的是:第一,站隊(duì)就好比進(jìn)股市,最重要的目標(biāo)是保本,不發(fā)生損失,然后是取得收益。所以,在站隊(duì)前,不能只看好的一面,要先考慮到最慘烈的可能,即站隊(duì)失敗后,怎樣才能
2013-10-03
家族企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
中國(guó)有數(shù)量眾多的家族企業(yè),如何實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是這些企業(yè)的管理者們非常關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)突破自身和家族成員素質(zhì)的局限性,建立現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的股份化,并能夠長(zhǎng)時(shí)間鍛煉...
2013-10-03
做企業(yè) 要知道自己是做什么的
做企業(yè),要知道自己是做什么的,做企業(yè),要有選擇,有取舍,才能有方向,這個(gè)選擇、取舍衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是要符合企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),知道自己到底是做什么的。
2013-10-03
戰(zhàn)略思維的科學(xué)與藝術(shù)之一:思維品質(zhì)
西方人最擅長(zhǎng)的是邏輯推理,我們中國(guó)人則傾向于類比推理。韓愈的《馬說(shuō)》,“千里馬常有,伯樂(lè)不常有”,他沒(méi)有一個(gè)字提到人才,整個(gè)一篇《馬說(shuō)》都是馬,但是他說(shuō)明了人才的好多道理。
2013-10-03
沃爾瑪?shù)奈磥?lái)
未來(lái)沃爾瑪戰(zhàn)略是沃爾瑪近年來(lái)各種新舉措的集成。在商業(yè)常識(shí)中,這被視為領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)。在專訪中,麥道克被問(wèn)及他上任以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)力方面所做的最重要的決策時(shí),他說(shuō):關(guān)于人才的決定總是最重要的,比如我啟動(dòng)了一...
2013-10-03
何謂戰(zhàn)略性思維
在劉老師和金老師的文章中多次提到戰(zhàn)略性思維,但是沒(méi)有對(duì)這個(gè)概念進(jìn)行深入的闡述,我想對(duì)這概念如果理解不深入就談不上應(yīng)用。我就我的理解對(duì)戰(zhàn)略性思維進(jìn)行一下闡述。
2013-10-03
定價(jià)里潛藏戰(zhàn)略野心
企業(yè)所有的戰(zhàn)略企圖,都潛藏于定價(jià)與調(diào)價(jià)之中。一旦掌控不力,諸如跨區(qū)域、跨渠道的竄貨,產(chǎn)品遲遲難以動(dòng)銷,產(chǎn)銷矛盾惡化等問(wèn)題將接踵而至,情勢(shì)可以迅速將營(yíng)銷總監(jiān)陷入無(wú)盡的是非之中。
2013-10-03
企業(yè)如何辨識(shí)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有許多的競(jìng)爭(zhēng)者參與競(jìng)爭(zhēng),然而對(duì)于一個(gè)資源有限的企業(yè)來(lái)說(shuō),他不可能把同行業(yè)中所有的競(jìng)爭(zhēng)參與者作為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2013-10-03
商家VS店家:誰(shuí)是制度的破壞者?
做業(yè)務(wù)憑關(guān)系和狠勁,終究是會(huì)出事的,市場(chǎng)類似的爭(zhēng)執(zhí)不可避免,我相信所謂美的和格力的經(jīng)理說(shuō)互相關(guān)系很熟,只是下面的人有矛盾的說(shuō)法只不過(guò)是官方說(shuō)法罷了。
2013-10-03
騰訊QQ與360二選一背后的秘密
近日網(wǎng)絡(luò)上的熱點(diǎn)事件非“騰訊與360之戰(zhàn)”莫屬。習(xí)慣于“挑事兒”的360終于在期待中找上了騰訊QQ“小企鵝”的麻煩。
2013-10-03
創(chuàng)新,能保護(hù)中小企業(yè)嗎?
如果把社會(huì)比作一個(gè)生命體,那么企業(yè)就是這個(gè)生命體的細(xì)胞,企業(yè)理所當(dāng)然的成為社會(huì)的創(chuàng)新細(xì)胞。中小企業(yè)以其靈活的機(jī)制往往能在成熟的行業(yè)里再造一片天空。
2013-10-03
如何把弱勢(shì)市場(chǎng)變成強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)?
中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在任何一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)上,都有多個(gè)產(chǎn)品或品牌在競(jìng)爭(zhēng)。任何一家企業(yè)的銷售實(shí)踐上,都存在強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)市場(chǎng),強(qiáng)的很強(qiáng),弱的很弱,開(kāi)發(fā)搶占弱勢(shì)市場(chǎng)成為了品牌取得長(zhǎng)期勝利的一個(gè)重要戰(zhàn)略決策。
2013-10-03
變革企業(yè)管理模式
在高層的鼓勵(lì)下, 大家積極地彼此交換專業(yè)資訊和銷售情報(bào), 賣(mài)場(chǎng)第一線的員工也由此更加清楚顧客的真正需求, 而不是單純仰賴公司印制的 “顧客指導(dǎo)手冊(cè)” , 并進(jìn)而形成了 “由下而上” 的社交對(duì)話模式,...
2013-10-03
創(chuàng)意設(shè)計(jì)是中國(guó)企業(yè)未來(lái)必走之路
浙江大學(xué)國(guó)際設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)、教育部計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)權(quán)威專家應(yīng)放天認(rèn)為,推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)包括浙江產(chǎn)業(yè)升級(jí),就是要實(shí)現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)造,要推動(dòng)中國(guó)包括浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由制造向設(shè)計(jì)創(chuàng)造升級(jí)。
2013-10-03
決斷“取”與“守”
無(wú)論是探尋歷史還是研討現(xiàn)實(shí),無(wú)論是治理國(guó)家還是管理企業(yè),因時(shí)而變都是生存和發(fā)展的基本法則,關(guān)鍵在于準(zhǔn)確理解環(huán)境并有效應(yīng)對(duì),設(shè)計(jì)“取”、“守”之道——“取”,是獲取和占有、揚(yáng)棄;“守”,是鞏固和蓄勢(shì)。
2013-10-03
你的商業(yè)模式什么時(shí)候改變?
大多數(shù)商業(yè)模式創(chuàng)新是由進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的新手引進(jìn)的,后來(lái)者居上,是因?yàn)槟切┰缫呀⒌墓緵](méi)有注意這些商業(yè)模式創(chuàng)新,或者沒(méi)有動(dòng)機(jī)去引進(jìn)另一種商業(yè)模式。
2013-10-03
中小企業(yè)“知己”先行,才能百戰(zhàn)不殆
忽視企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本“知己”前提,并為戰(zhàn)略規(guī)劃制造障礙,進(jìn)而使資源配置的導(dǎo)向出現(xiàn)偏差,造成他們前行中的迷茫狀態(tài),因此,中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)“知己”先行。
2013-10-03
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