《巴菲特的護(hù)城河》同樣也是一本以投資為目的，詳細(xì)闡述巴菲特著名的“經(jīng)濟(jì)護(hù)城河”投資理論的書。從另一個(gè)角度看，“護(hù)城河理論”提供了一種從外部判斷一個(gè)企業(yè)是否具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法，很值得企業(yè)管理者思考和借鑒。

　　1．企業(yè)價(jià)值等于它在未來(lái)所創(chuàng)造的全部現(xiàn)金。

　　2．在我的經(jīng)歷中，最常見的虛假護(hù)城河就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高市場(chǎng)份額、有效執(zhí)行和卓越管理。

　　3．我們首先提出的問(wèn)題，并不是企業(yè)是否擁有巨大的市場(chǎng)份額，而是它如何贏得市場(chǎng)，這將有助于我們認(rèn)識(shí)企業(yè)的主導(dǎo)地位是否堅(jiān)不可摧。

　　4．“經(jīng)濟(jì)護(hù)城河”的4大特征：企業(yè)擁有的無(wú)形資產(chǎn)，如品牌、專利或法定許可，能讓該企業(yè)出售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法效仿的產(chǎn)品或服務(wù)；企業(yè)出售的產(chǎn)品或服務(wù)讓客戶難以割舍，這就形成一種讓企業(yè)擁有的定價(jià)權(quán)的客戶轉(zhuǎn)換成本；有些幸運(yùn)的公司還可以受益于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是說(shuō)，隨著用戶人數(shù)的增加，他們的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值也在提高，這是一種非常強(qiáng)大的“經(jīng)濟(jì)護(hù)城河”，可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)期拒之門外；有些企業(yè)通過(guò)流程、地理位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛱赜匈Y產(chǎn)形成成本優(yōu)勢(shì)，這就讓他們能以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格出售產(chǎn)品或服務(wù)。

　　5．盡管品牌可以帶來(lái)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但最關(guān)鍵的并不是品牌的受歡迎程度，而是它能否影響消費(fèi)者的行為。

　　6．只有擁有專利權(quán)和創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)，才擁有“護(hù)城河”。

　　7．管制可以限制競(jìng)爭(zhēng)，如果政府愿意出面保護(hù)你，這難道不是好事嗎？最堅(jiān)固的法定許可構(gòu)筑起來(lái)的護(hù)城河，源于一大批看似不起眼的法規(guī)，而不是一項(xiàng)朝不保夕、說(shuō)變就變的重大法規(guī)。

　　8．如果企業(yè)能讓客戶不選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，那么它就擁有自己的轉(zhuǎn)換成本。如果客戶無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，企業(yè)不僅可以收取更高的價(jià)格，而且有利于維持高資本回報(bào)率。

　　9．轉(zhuǎn)換成本是多種多樣的，比如與客戶業(yè)務(wù)的結(jié)合、財(cái)務(wù)成本和重新學(xué)習(xí) 時(shí)間成本等。

　　10．識(shí)別轉(zhuǎn)換成本并不容易，因?yàn)樗笪覀兩钊肜斫饪蛻舻捏w驗(yàn)。如果你不是客戶，就很難識(shí)別轉(zhuǎn)換成本了。

　　11．如果一家公司要想從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中獲益，就必須營(yíng)造出一個(gè)封閉的網(wǎng)絡(luò)。

　　12．網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是一種極其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在以信息共享或聯(lián)系用戶為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)中，更容易找到這種“護(hù)城河”。但從事有形商品交易的企業(yè)卻很難體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的威力。

　　13．成本優(yōu)勢(shì)對(duì)那些價(jià)格影響客戶采購(gòu)決策最大的行業(yè)最為關(guān)鍵。仔細(xì)思考產(chǎn)品是否易于找到替代品，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)哪些行業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)能帶來(lái)“護(hù)城河”。

　　14．低成本的流程優(yōu)勢(shì)、上佳的地理位置和獨(dú)一無(wú)二的資源，都能創(chuàng)造出成本優(yōu)勢(shì)。但流程導(dǎo)向的優(yōu)勢(shì)需要特別注意，因?yàn)橐患夜灸馨l(fā)明的流程，另一家公司就能模仿。

　　15．考慮規(guī)模帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，請(qǐng)務(wù)必記?。鹤铌P(guān)鍵的并不是企業(yè)的絕對(duì)規(guī)模，而是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)規(guī)模。

　　16．當(dāng)一個(gè)企業(yè)在沒有“護(hù)城河”的領(lǐng)域?qū)で笤鲩L(zhǎng)時(shí)，往往是在給自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)自掘墳?zāi)埂?/p>

　　17．如果一個(gè)可以經(jīng)常提價(jià)的企業(yè)開始在客戶面前示弱，這就是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能出現(xiàn)弱化。

　　18．技術(shù)變革可以破壞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但靠技術(shù)謀生的企業(yè)顯然比銷售技術(shù)的企業(yè)更擔(dān)心，因?yàn)榧夹g(shù)變革的影響是不可預(yù)見的。

　　19．如果一家公司的客戶群日趨集中，或者某個(gè)非理性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不再把賺錢當(dāng)作唯一目標(biāo)，這就說(shuō)明：企業(yè)的“護(hù)城河”已經(jīng)危在旦夕。

　　20．管理者固然重要，但還不足以超過(guò)“護(hù)城河”。