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戰(zhàn)略管理
商人如何“轉(zhuǎn)型”成為企業(yè)家
在中國的民營界,真正具有跨國大企老總境界的企業(yè)家為數(shù)并不多。我一直把柳傳志先生看作這樣的一位。他有一句非常有名的話:做企業(yè)就是“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”.這句話被民營界乃至企業(yè)界奉為經(jīng)典。他能說出這句...
2013-10-03
戴頤安:給空降CEO的十大建議 權(quán)力下身不由己
成功的CEO采用各種技巧避免這種問題,充分發(fā)揮董事長、董事會、投資者、客戶和供應商的作用。保持一種面向外部的態(tài)勢,核實來自市場的信息與來自組織內(nèi)部的信息是否一致。一些CEO利用外聘顧問來幫助獲得洞察力;還有...
2013-10-03
制定企業(yè)戰(zhàn)略必備的要素
各種戰(zhàn)略方案總是令公司戰(zhàn)略家們頭痛不已。首先,他們要煞費苦心地提出適當?shù)膭?chuàng)意,好讓自己擬定的方 案具有可信度:他們會花上好幾個小時進行SWOT(strength, weakness, opportunity, threat)分析、制作電...
2013-10-03
怎樣培育企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境?
企業(yè)理念是一家企業(yè)的精神內(nèi)核,代表了這家企業(yè)希望通過自身帶給消費者以及社會的精神及啟發(fā)。通過產(chǎn)品以及各種宣傳,可口可樂很好地向消費者傳遞了“積極樂觀、美好生活”的企業(yè)理念。而在快樂工坊內(nèi),這種理念的...
2013-10-03
如何讓企業(yè)家與經(jīng)理人成為“黃金搭檔”
很多民營企業(yè)嘗試了從外面聘請職業(yè)經(jīng)理人之后,出現(xiàn)了這樣那樣的問題,因此社會上對民營企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人是否可行產(chǎn)生了懷疑和困惑,公說公有理,婆說婆有理,雙方各有各的道理。其實,只要明確崗位責任,把握好...
2013-10-03
我國企業(yè)并購的財務(wù)動因
這種發(fā)展是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。在當今市場經(jīng)濟發(fā)達的國家中,企業(yè)越來越重視利用并購這一手段拓展經(jīng)營,實現(xiàn)生產(chǎn)和資本的集中,達到企業(yè)外部增長的目的我國企業(yè)并購的實踐證明:企業(yè)并購不僅是實現(xiàn)資源優(yōu)化配...
2013-10-03
從戰(zhàn)略角度管理企業(yè)會計整體競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略管理會計體系結(jié)構(gòu)雖眾說紛紜,但核心內(nèi)容仍然可以劃分為三個不同層次,即企業(yè)戰(zhàn)略層次、企業(yè)運作層次、市場能力層次。管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略層次的主要作用是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,幫助企業(yè)決策者確定企業(yè)的...
2013-10-03
別再割裂戰(zhàn)略與執(zhí)行
請咨詢公司來做項目,對絕大多數(shù)公司來說都起不到提高業(yè)績的作用。我來給大家支一招吧——與其雙倍下注,寄希望于盛行的理論發(fā)揮效力,還不如考慮一種簡單的可能性,那就是這個理論其實是錯誤的。
2013-10-03
戰(zhàn)略執(zhí)行非同演戲
要想打造21世紀的優(yōu)勢,單憑20世紀戰(zhàn)略的工具和技術(shù)也許很難甚至根本不可能。因為打造這種優(yōu)勢所需要的,也許并不是更多地采取上述戰(zhàn)略,而是要廣泛采取更多其他的戰(zhàn)略。請這樣想:在一個互相依賴程度極高、透明度...
2013-10-03
如何尋找新的盈利模式
盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道,即企業(yè)通過怎樣的模式和渠道來賺錢。新盈利模式就是企業(yè)賺錢的新渠道,需要企業(yè)設(shè)計獨特的模式向新利潤區(qū)轉(zhuǎn)移。不同企業(yè)有不同的盈利模式,自然也有不同的調(diào)整方式。
2013-10-03
企業(yè)品德與企業(yè)經(jīng)營的博弈 人品也能管理?
不存在高尚的公司,企業(yè)也不需要用高尚來標榜自己,企業(yè)不是政府部門,也非公益機構(gòu),說到底是一個追求利潤的組織,不管企業(yè)如何宣揚自己的道德訴求,它必須能夠以利潤回報股東和員工,否則就無法生存。但同時大量...
2013-10-03
優(yōu)秀企業(yè)衰落的五個階段
優(yōu)秀的企業(yè)可能會變得故步自封。盡管企業(yè)的領(lǐng)導做出了糟糕的決策或是喪失了自律性,但企業(yè)原先積累起來的力量在短期內(nèi)仍會推動它繼續(xù)前進。當我們變得傲慢自負,認為成功是理所當然的,忽略了最初成功的真正動因時,衰...
2013-10-03
中小企業(yè)更適合“藍海戰(zhàn)略”
中小企業(yè)要樹立藍海思維,千方百計地想辦法去減少競爭者,在平和理性的營銷戰(zhàn)略指導下,把注意力轉(zhuǎn)到產(chǎn)品創(chuàng)新上來,用差異化的產(chǎn)品去贏得目標客戶的信賴,去開辟屬于自己的藍海。那么未來的藍海在哪里?其實到處都是。
2013-10-03
經(jīng)理人如何管理老板?
另一個關(guān)鍵是溝通機制。如果團隊里的每個人都直接向老板報告,這個老板就變成了溝通網(wǎng)絡(luò)中的信息瓶頸。在一個企業(yè)里,如果只有老板說了算,會產(chǎn)生什么問題呢?那就是工作效率降低,因為老板根本沒有那么多的時間,...
2013-10-03
財務(wù)向左 戰(zhàn)略向右 分析戰(zhàn)略決策
財務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。需要注意的是,一個好的公司財務(wù)戰(zhàn)略包括但不僅止于對公司財務(wù)技術(shù)的正確運用,它能夠通過降低企業(yè)發(fā)展的風險,可觀地增加...
2013-10-03
企業(yè)應建立以風險為導向的內(nèi)控體制
建立這樣一種以風險為導向的內(nèi)控體系,究竟應該怎么操作呢?簡單說,以風險為導向的內(nèi)控體系,可以用這樣的一個公式來表示風險管理和內(nèi)控的邏輯關(guān)系:固有風險-內(nèi)控管理=剩余風險。這與僅僅關(guān)注內(nèi)控體系本身是否...
2013-10-03
百年東芝如何恢復增長
從2000年到現(xiàn)在的十年間,東芝先后經(jīng)歷了岡村正、西田厚聰、佐佐木三位CEO。被稱為“手術(shù)師”的岡村正采取了“shrink to grow”的策略,削減成本,退出薄弱業(yè)務(wù),大量虧損或是利潤低的像ATM、衛(wèi)星事業(yè)等部門被裁減,到...
2013-10-03
劉永好:家族企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人要漸進授權(quán)
劉永好:家族企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人要漸進授權(quán),民營家族企業(yè)必須面對家族成員與外聘的職業(yè)經(jīng)理人之間錯綜復雜的關(guān)系。對于職業(yè)經(jīng)理人要實在地授權(quán),讓他們有自己做決定的空間,但授權(quán)要“漸進”,“突變”就要出大問題。
2013-10-03
家族企業(yè)傳承=股權(quán)傳承+管理傳承
做好家族企業(yè)的傳承包括兩方面,一是股權(quán)的傳承,二是管理的傳承。如何做好這兩件事?經(jīng)驗告訴我們:挑選長子作為繼承人未必總是上策;家族所有與專業(yè)管理二者能夠做到珠聯(lián)璧合。
2013-10-03
家族制之辯:傳承毒瘤抑或有助順產(chǎn)?
“富不過三代”的流行說法似乎暗含著家族制是企業(yè)傳承毒瘤的意味。但理性分析,這是妖魔化家族制的一種說法。對于企業(yè)傳承、特別是東方企業(yè)的傳承,家族制未必是障礙,反倒有可能有助企業(yè)傳承“順產(chǎn)”。
2013-10-03
企業(yè)領(lǐng)導人何時可以信賴直覺
我們的直覺以一種合成的方式利用我們積累的經(jīng)驗,從而使我們可以無需進行任何有意識的邏輯思考,就能形成判斷,并采取行動。想想看,當我們駕駛汽車無意中越過了公路上的中心線時,或出人意料地看到一輛車從路邊的...
2013-10-03
戰(zhàn)略風險評估7步走
戰(zhàn)略風險評估是由管理層依據(jù)董事的投入與驗證來執(zhí)行的。在這個過程中,將風險評估與公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行程序直接聯(lián)系起來是非常重要的。評估的精確形式以及產(chǎn)生的戰(zhàn)略風險文件,取決于公司風險管理程序的成熟程度。
2013-10-03
深剖家族式企業(yè)管理的利與弊
無論是內(nèi)地近年成長起來的私人企業(yè),還是港、澳、臺及在東南亞久負盛名的華人企業(yè),無一不是從家族式企業(yè)起家,他們的管理理念和經(jīng)營成功的文化底蘊就是中國傳統(tǒng)文化。同時,華人在海外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境使他們必須以自我
2013-10-03
王明夫:戰(zhàn)略無定式
做戰(zhàn)略,第一要素是看企業(yè)家的性格,看這個人的水準、生命動力、知識結(jié)構(gòu)、個人偏好,甚至他的私生活方面,這些都會影響到這家公司的治理風格以及他的戰(zhàn)略選擇。短板原理說,一個木桶能裝多少水,取決于最短的那塊...
2013-10-03
迫在眉睫的戰(zhàn)略風險管理
長久以來,面對市場機會,中國的企業(yè)家更多地表現(xiàn)出來的也是一種狼性文化。大前研一曾經(jīng)犀利地指出:“中國的機會太多,以至于很難有中國的企業(yè)家專注于某個領(lǐng)域,并在該領(lǐng)域做出卓越貢獻。”
2013-10-03
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