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如何提升公司實力和員工競爭力

美國人才問題讓古德耐如此擔心的原因之一在于他注意到有越來越多的公司開始意識到SAS研究所提供的技術(shù)蘊藏著巨大的商業(yè)價值：這些軟件和服務(wù)能夠?qū)W(wǎng)上獲取的或電腦化交易中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進行分析整理，并最終得出... 2013-10-03

馬云“大物流”野心：打造中國版UPS

電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)一日千里，淘寶、京東商城、當當、凡客誠品等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的營業(yè)額每年都以翻番速度增長。但電商快速增長的背后，物流這個“最后一公里”瓶頸，越來越成為發(fā)展的隱患。因此，加大物流建設(shè)，不但是解決... 2013-10-03

攜程中介向服務(wù)轉(zhuǎn)型 并購為產(chǎn)業(yè)鏈

“第二程”之前，攜程必須先要確保兩大核心業(yè)務(wù)—機票和酒店預(yù)定，不受行業(yè)影響，且保持優(yōu)勢增長。但現(xiàn)在范敏必須面對：一方面是來自航空公司降低代理費以及增加直銷比重的做法，或影響到攜程的核心利益；另一方面... 2013-10-03

世界工廠的思考

引發(fā)的思考很多，包括:在不斷完善的市場 環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)如何提升自身管理和企業(yè)文化；在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，應(yīng)如何進一步改善員工，特別是一線工人的福 利待遇；隨著世界經(jīng)濟一體化的不斷深入，中國作為“世... 2013-10-03

跨國公司的中國戰(zhàn)略急需轉(zhuǎn)型

中國市場轉(zhuǎn)型另一個體現(xiàn)是取消外企的國民待遇，這等于宣告中國并不在意沒有競爭力的外企進入，也宣告中國以稅收優(yōu)惠來吸引外資的時代已經(jīng)成為過去時。與此形成對照的是，中國優(yōu)秀企業(yè)在全球市場競爭中開始進入第一... 2013-10-03

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃

在企業(yè)管理者中有很多人，一提戰(zhàn)略就頭疼，就會覺得這是“假大空”。其實，在企業(yè)，尤其在營銷領(lǐng)域，沒有比經(jīng)營戰(zhàn)略更務(wù)實的行為了。如果一個企業(yè)沒有經(jīng)營戰(zhàn)略，就像一盤散沙，不可能有效的組織起來，更不可能健康的 2013-10-03

你真的需要商業(yè)策略嗎？

　作為HTM公司董事會的成員，我們可能會決定在之前停止運營。盡管它非常具有創(chuàng)造性，并且高度負責的員工充滿激情地做出了大量出色工作，不過，從來就沒有成為優(yōu)秀或者重要的業(yè)務(wù)。并且，HTM領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的是開拓新領(lǐng)域 2013-10-03

價值鏈視角淺析信息服務(wù)業(yè)

信息服務(wù)業(yè)是一個涉及信息生產(chǎn)、信息傳輸、信息分發(fā)與信息供給等眾多領(lǐng)域的綜合性行業(yè)；其產(chǎn)業(yè)價值鏈包括用戶、運營商、設(shè)備制造商、軟件開發(fā)商和內(nèi)容提供商等多個環(huán)節(jié)，涵蓋制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩大領(lǐng)域。 2013-10-03

企業(yè)家與開放社會的雙向因果關(guān)系

企業(yè)家與開放社會，是一種雙向互動的關(guān)系。一個健全的開放社會必然催生出很多優(yōu)秀的企業(yè)家，企業(yè)家反過來也必 然促進開放社會的進一步發(fā)展。在這個意義上，對開放社會的觀察，可以用企業(yè)家的發(fā)展數(shù)據(jù)、企業(yè)家的案... 2013-10-03

競爭性藍海戰(zhàn)略四要素

歐洲工商管理學家W·錢·金博士和莫博涅博士提出了藍海戰(zhàn)略，即將視線由競爭對手轉(zhuǎn)向買方需求，跨越現(xiàn)有競爭邊界，以價值創(chuàng)新思想發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求，開創(chuàng)沒有競爭的市場空間，回避現(xiàn)有市場激烈競爭的一種營銷理論... 2013-10-03

創(chuàng)新：企業(yè)發(fā)展的根本！

創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力，更是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的根本。談到創(chuàng)新，企業(yè)家就會滔滔不絕，“我們要進行理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”，“我們要實現(xiàn)全方位創(chuàng)新”，“不創(chuàng)新，我們就死路一條”等等。同 2013-10-03

企業(yè)如何“杠桿化”生存

金融機構(gòu)和企業(yè)也通過出售風險資產(chǎn)償還債務(wù)、主動收縮資產(chǎn)負債表等方式掀起了一股“去杠桿化”風潮。我國企業(yè)該如何“杠桿化”生存？筆者力圖在對企業(yè)杠桿的含義、種類及其財務(wù)后果重新進行理性梳理的基礎(chǔ)上，提煉... 2013-10-03

機場商業(yè)業(yè)態(tài)組合的五個注意

機場商業(yè)在進行業(yè)態(tài)規(guī)劃布局時，必須將這個作為思考的前提與基礎(chǔ)，細化下去這個前提與基礎(chǔ)是由一系列的與旅客登機相關(guān)的參數(shù)組成的，如旅客提前到港時間、登機各環(huán)節(jié)的時間壓力與心理緊張程度、登機行走動線等等。... 2013-10-03

日本企業(yè)交接班陷阱成焦點

日本與中國同為儒家文化圈內(nèi)的國家，子承父業(yè)，薪火相傳的傳統(tǒng)情結(jié)在日本同樣濃重。發(fā)展先行一步的日本企業(yè)界在傳承方面有何經(jīng)驗與警戒之處，便是我們本期摘編日本BP社《TopLeader》專稿所希望帶給大家的。 2013-10-03

達信：2011年企業(yè)風險管理六大關(guān)鍵

2011年對中國企業(yè)而言可謂風險和機遇并存。隨著中國企業(yè)海外投資規(guī)模的不斷增加、海外上市和并購交易更為頻繁，以及政府趨于嚴厲的監(jiān)管政策，中國公司面臨的風險也積聚到了前所未有的程度。此次發(fā)布的風險管理要點... 2013-10-03

戰(zhàn)略的問題出在組織上

在變化的市場中，企業(yè)做出的調(diào)整、選擇和推廣決策是適應(yīng)性戰(zhàn)略的核心和組織意義，將對組織結(jié)構(gòu)、治理、外部關(guān)系、創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略以及文化等因素產(chǎn)生影響。 2013-10-03

應(yīng)用行為戰(zhàn)略消除決策偏見

任何經(jīng)驗豐富的高管都會承認某些偏見的存在，并會考慮如何消除它們。當我們對一個直接下屬提交的計劃乘上一個折扣系數(shù)(以糾正此人的過分樂觀)時，就是在做消除偏見的事。事實上我們擔心某個人的建議可能被一己私利... 2013-10-03

接班人成長的螺旋式上升軌跡

父輩是將公司從小做大，他們對公司運營的每個環(huán)節(jié)都很了解，對每個員工和客戶的秉性都了若指掌，管理層和客戶不會有所造次。但每個經(jīng)濟人都是利己的，管理層和客戶可能會做一些有利于自己而不利于接班人甚至公司的... 2013-10-03

企業(yè)家如何稱“王”

要管好一個組織，都需要認認真真地來解讀一下中國漢字里那個非常簡單而又寓意豐富的字——王?！耙话咽帧比魏斡秀Ｓ谄髽I(yè)現(xiàn)時所倡導(dǎo)的文化主張的舉動，都會使整個企業(yè)的文化建設(shè)功虧一簣，徒勞無功。 2013-10-03

企業(yè)管理的新階段

中糧包裝今天帶給我們的啟發(fā)還不應(yīng)僅僅是它過去幾年的成長方式，它還應(yīng)帶給我們一個新的看企業(yè)發(fā)展的視角，這就是企業(yè)發(fā)展的階段性。任何事物在它的生命過程中都具有明顯而強烈的階段性，用階段性來看問題也是歷史... 2013-10-03

做決策，慢即是快

正如發(fā)展面臨的難題一樣，多數(shù)管理問題也不僅復(fù)雜，而且還與根深蒂固的人類情感有關(guān)。管理人員面對的很多情況的中心也有座奈彥吉利山。速度固然重要，但假如能稍作停頓，我們將會聽到心臟跳動的聲音——再做決策，... 2013-10-03

老板要培育什么樣的高管

管理者在明確組織的使命與目標的前提下，要做三項工作：把從未做過的事情通過智慧做出來；把做成的事情變成制度；讓他的團隊去執(zhí)行這個制度，同時自己履行控制的責任。 2013-10-03

日本企業(yè)如何交接班

繼承對策上有正確的繼承流程，“確定繼承人”、“繼承財產(chǎn)的計算”、“同其他繼承人之間的協(xié)調(diào)”、“納稅資金的籌備”、“避稅政策”等逐次進行。D公司的情況就是低估了優(yōu)先順序靠前的“繼承財產(chǎn)的計算”、“同其他... 2013-10-03

張新民：EMBA教育趨向?qū)I(yè)化

EMBA教育在國內(nèi)發(fā)展至今，近十年時間，2002年，國有大學的EMBA剛剛誕生，很少人了解什么是EMBA，幾年后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無論是出于學習需要還是社交需要，都會選擇一所高校讀EMBA。 2013-10-03

古代制衡管理模式值得借鑒

中國古代的社會制度應(yīng)該是人類歷史上最成功，延續(xù)時間最久，而又最能夠持續(xù)改進的制度。之所以這樣成功和持久，當然有很多原因，但有效的制衡管理機制，應(yīng)該是重要的原因之一。中國自秦漢以來，就有著同時代世界上... 2013-10-03