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京東CEO：零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是成本和效率的競(jìng)爭(zhēng)

360buy京東商城董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東作了“攜手京東和諧共贏”的主題演講。劉強(qiáng)東先生首先回顧了京東商城的發(fā)展歷程，隨后，對(duì)零售業(yè)的模式變遷進(jìn)行分析和展望。劉強(qiáng)東指出，零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是成本和效率的競(jìng)爭(zhēng)... 2013-10-03

快公司亦有道

無(wú)論公司是屬于高科技行業(yè)，還是傳統(tǒng)行業(yè)，都同樣要適應(yīng)商業(yè)社會(huì)的“速度法則”。成為一家“快公司”，需要管理者在面對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)、價(jià)格及外部環(huán)境變化時(shí)，能夠表現(xiàn)出優(yōu)秀的快速反應(yīng)能力，快速?zèng)Q... 2013-10-03

寧高寧談企業(yè)發(fā)展的階段性

任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)問一下自己他所管理的企業(yè)目前是處在發(fā)展過程中的什么階段上，就好像我們問一個(gè)人在什么年齡應(yīng)該做什么一樣。我覺得大部分的企業(yè)都可能會(huì)經(jīng)過四個(gè)階段，一是初創(chuàng)的時(shí)期，二是成長(zhǎng)期，三是... 2013-10-03

特勞特高調(diào)重新定位

面對(duì)危機(jī)，如何重新定位 當(dāng)宏觀環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)困境，如何在市場(chǎng)上重新收復(fù)失地，再度取悅市場(chǎng)。很多公司通過降價(jià)促銷來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，或者提供更低的折扣，但這是最容易的做法，當(dāng)然也是最不明... 2013-10-03

資源整合 并非風(fēng)光無(wú)限好

北京、上海、廣州等大城市，低端勞動(dòng)密集型行業(yè)的用人需求量非常大，以保安、停車場(chǎng)管理員、醫(yī)院護(hù)工為首的眾多勞務(wù)工種，大城市每年的需求量都是幾十萬(wàn)人。這些勞動(dòng)密集型工作雖然很好招聘，但是有一個(gè)困擾用人單... 2013-10-03

中間型企業(yè)戰(zhàn)略突圍

企業(yè)（組織）和生物一樣，亦會(huì)不斷進(jìn)化、成長(zhǎng)，以適應(yīng)環(huán)境變化。德魯克說(shuō)過：大、中、小企業(yè)需要不同的管理結(jié)構(gòu)。“中間型企業(yè)”的尷尬境地有其特定的內(nèi)外部成因，從而在戰(zhàn)略、組織、文化、資源諸方面都存在亟須解... 2013-10-03

好企業(yè)為什么會(huì)生病？

　強(qiáng)生與豐田都曾是各自領(lǐng)域的佼佼者，并以嚴(yán)格的質(zhì)量控制著稱，而問題又恰恰出在質(zhì)量上，就連直接原因也極為相似——因過度削減成本導(dǎo)致質(zhì)量失控。 對(duì)于企業(yè)，成本是食物，質(zhì)量是體質(zhì)，企業(yè)的“節(jié)食”行為在一定... 2013-10-03

企業(yè)做大未必一定好

中國(guó)中小企業(yè)面臨困境，國(guó)家非常高調(diào)地談企業(yè)升級(jí)的問題，問題很好提，政策很好制訂，但是怎么做？怎么樣才能產(chǎn)業(yè)升級(jí)，很多時(shí)候不是想當(dāng)然的，想升級(jí)，想進(jìn)入高端領(lǐng)域，其實(shí)背后有大量的基礎(chǔ)研究和經(jīng)驗(yàn)的累積做支... 2013-10-03

四大戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)

通過對(duì)戰(zhàn)略理論的綜合分析，結(jié)合《孫子兵法》等中國(guó)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)智慧，筆者認(rèn)為，企業(yè)要在戰(zhàn)略意義上正確的認(rèn)識(shí)自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以從四個(gè)方面進(jìn)行解剖和透視，稱之為四大戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)（當(dāng)然也可能是劣勢(shì)所在） 2013-10-03

消費(fèi)者調(diào)研成就杰出的設(shè)計(jì)

將市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)、市場(chǎng)研究結(jié)論恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用到實(shí)踐中，可以讓設(shè)計(jì)師受益頗豐。然而，遺憾的是，每一個(gè)設(shè)計(jì)師都有過不愉快的經(jīng)歷，或者是因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)調(diào)研理解不足，或者是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)。正如恰當(dāng)?shù)男畔?duì)設(shè)計(jì)... 2013-10-03

人眾人 拒絕牽手資本

在摸索中，人眾人的管理團(tuán)隊(duì)開始發(fā)現(xiàn)，照搬國(guó)外同業(yè)的模式在國(guó)內(nèi)肯定吃不開。比如在國(guó)外，參與拓展培訓(xùn)的大多數(shù)是個(gè)人。但在國(guó)內(nèi)，人眾人很快發(fā)現(xiàn)，愿意花錢參與拓展培訓(xùn)項(xiàng)目的，只可能是公司或者機(jī)構(gòu)。 2013-10-03

與企業(yè)利潤(rùn)相背的幾個(gè)管理現(xiàn)象

隨著房租，勞動(dòng)力成本的越來(lái)越高，企業(yè)的股東投資回報(bào)率越來(lái)越低。盡管企業(yè)經(jīng)理人員在銷售、考核上下了更大文章，希望提高盈利水平。但是經(jīng)過一段時(shí)間的折騰，發(fā)現(xiàn)銷售收入是增長(zhǎng)了，但是利潤(rùn)水平并沒有提升，管理... 2013-10-03

6招判斷董事會(huì)是否糟糕

　無(wú)論公司是否有優(yōu)秀的董事，股東都能預(yù)知潛在的危機(jī)，如果是這樣，那該有多好。尤其是每當(dāng)他們最需要優(yōu)秀董事的時(shí)候，這些人偏偏又蹤影難覓。但不幸的是，我們無(wú)法確切預(yù)知未來(lái)；這就好比士兵在真正上戰(zhàn)場(chǎng)之前，誰(shuí) 2013-10-03

民間融資——改進(jìn)資金使用效率的渠道

　我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體儲(chǔ)蓄率多年來(lái)一直保持在30%以上(包括居民的私人儲(chǔ)蓄和政府的集中儲(chǔ)蓄)，根據(jù)世界銀行的統(tǒng)計(jì)，多年來(lái)一直在世界各國(guó)中排在最前幾名。這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng)的重要條件。有些人錯(cuò)誤地以為必須 2013-10-03

匯豐商學(xué)院魏煒：商業(yè)模式如何升級(jí)轉(zhuǎn)型

將來(lái)所有企業(yè)都應(yīng)該把賺錢的能力或者說(shuō)價(jià)值創(chuàng)造能力，也就是未來(lái)能夠賺錢的能力作為追求的最重要目標(biāo)。到底什么樣的企業(yè)能夠賺錢？企業(yè)到底該構(gòu)建什么樣的商業(yè)模式？在12月21日第六屆最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)上北京大... 2013-10-03

電子商務(wù)B2B企業(yè)謀求蛻變 新十年誰(shuí)主沉浮

同互聯(lián)網(wǎng)上的一些基礎(chǔ)服務(wù)如郵件、即時(shí)通訊、殺毒、視頻等逐漸走向免費(fèi)一樣，郭江等業(yè)界大佬們都預(yù)計(jì)，B2B市場(chǎng)未來(lái)也會(huì)呈現(xiàn)三大趨勢(shì)：第一、企業(yè)建站等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)免費(fèi)化。第二、B2B信息服務(wù)的專業(yè)化。第三、B2B企業(yè)大... 2013-10-03

并購(gòu)交易破壞者？企業(yè)文化匹配評(píng)估

對(duì)于企業(yè)文化的關(guān)注和及早進(jìn)行文化盡職調(diào)查能從很大程度上提升并購(gòu)交易的效率和效應(yīng)，但是殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們有一些并購(gòu)可能仍然是無(wú)法從根本上達(dá)成的?，F(xiàn)在的企業(yè)高管們也開始清醒地面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：提前針對(duì)以... 2013-10-03

“少東家”上位：晉江系的傳承樣本

晉江的二代企業(yè)家們似乎天生就與“紈绔子弟”的稱呼無(wú)緣。1987年，年僅17歲的安踏總裁丁世忠拿著600雙他認(rèn)為最好賣的鞋，敲開了北京市場(chǎng)的大門。2002年冬天，初出茅廬的匹克“少東家”許志華靠著一輛金杯面包車在北... 2013-10-03

沒有一勞永逸的商業(yè)模式

說(shuō)到創(chuàng)新，用不同的方法做相同的事情，或者用相同方法做不同事情，或者用不同方法做不同的事情。做酒店這行，我如何做到與別的酒店不同，跟萬(wàn)麗比，我們沒有它豪華，我怎么辦？我研究人的心態(tài)，大家都追求與眾不同... 2013-10-03

創(chuàng)造稀缺品 贏得成功

營(yíng)銷人員工作時(shí)喜歡站在需求方的立場(chǎng)去思考問題——只要顧客需要，就降低商品價(jià)格；并且加大廣告投放，賺取更多利潤(rùn)。因?yàn)槿绻隳苁谷藗儗?duì)你生產(chǎn)的商品有更多需求，那么許多難題就會(huì)迎刃而解。這就是典型的營(yíng)銷公... 2013-10-03

卓越企業(yè)是如何變平庸的？

所有企業(yè)都喜歡研究如何“從優(yōu)秀到卓越”，從而“基業(yè)長(zhǎng)青”。吉姆.柯林斯的兩本書——《從優(yōu)秀到卓越》和《基業(yè)長(zhǎng)青》——正好契合了大多數(shù)企業(yè)家的心理，而且案例和理論都很強(qiáng)大，因此一時(shí)洛陽(yáng)紙貴，成為超級(jí)暢銷 2013-10-03

企業(yè)管理需要革命性變革

一個(gè)國(guó)家或地區(qū)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變最終必須是以轉(zhuǎn)變企業(yè)的行為模式、轉(zhuǎn)變企業(yè)營(yíng)利模式為基礎(chǔ)的。因而，一個(gè)地區(qū)或一個(gè)行業(yè)有多少企業(yè)定期、主動(dòng)地按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r，甚至使用類似GC360等工具來(lái)檢驗(yàn)企... 2013-10-03

李寧轉(zhuǎn)型：漸進(jìn)還是激進(jìn)？

2010年成立20周年的李寧公司發(fā)生了一場(chǎng)“革命”：品牌定位開始直接叫板耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際一線品牌；銷售渠道上開始關(guān)閉或者整合效益不佳的門店，從不斷增加新開門店的增量式增長(zhǎng)道路向依靠挖掘現(xiàn)有門店效益增長(zhǎng)... 2013-10-03

適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)的四堂課

　　領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)在軍隊(duì)中的歷史遠(yuǎn)比在商業(yè)世界中要長(zhǎng)。美國(guó)人訓(xùn)練他們的軍官在戰(zhàn)斗中成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者，這種傳統(tǒng)已有兩百多年的歷史。西點(diǎn)軍校的軍事學(xué)術(shù)可以追溯到1802年。但是戰(zhàn)事變了，商業(yè)也發(fā)生了變化。 2013-10-03

中小企業(yè)員工招聘中存在的問題及對(duì)策研究

招聘和求職，是企業(yè)和從業(yè)人員都關(guān)心的話題。隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)招聘形式也開始多樣化。網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、招聘會(huì)，等等，為企業(yè)招聘提供了更多的平臺(tái)。對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許并沒有固定的用人計(jì)劃，員工招聘往往都... 2013-10-03