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簡(jiǎn)單專(zhuān)注才是做事的最佳方式

真正有意義的是那些掛在墻上的東西。因此，你需要不斷地審視它們，隨時(shí)取走一部分、簡(jiǎn)化一部分、使之合理化。要做一個(gè)稱(chēng)職的博物館館長(zhǎng)，堅(jiān)守真正重要的東西。把其他東西拿下來(lái)，留下最重要的作品。以后有需要時(shí)，... 2013-10-03

順應(yīng)趨勢(shì)才不懼競(jìng)爭(zhēng)

研究消費(fèi)者趨勢(shì)是一個(gè)正式的過(guò)程，需要專(zhuān)門(mén)的趨勢(shì)分析專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)或者外包咨詢(xún)公司。這種研究可以是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程，也可以由一系列的一次性研究組成；這種研究不僅需要包括對(duì)趨勢(shì)的識(shí)別，還需要包括對(duì)趨勢(shì)的解... 2013-10-03

企業(yè)擁有怎樣的利潤(rùn)率才算高收益

對(duì)于企業(yè)的高收益或者高利潤(rùn)率，企業(yè)界和管理界都沒(méi)有明確的說(shuō)法。人們的慣性思維是說(shuō),這個(gè)行業(yè)整體利潤(rùn)率都比較高，而有的行業(yè)的利潤(rùn)率普遍都比較低，但我卻不這么認(rèn)為。比如，游戲軟件業(yè)一般都被認(rèn)為是高利潤(rùn)行業(yè)... 2013-10-03

趨勢(shì)就是企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

　市場(chǎng)總在不斷地出現(xiàn)新動(dòng)向，也在不斷地演進(jìn)為新趨勢(shì)。今天，這種變化更加迅速，也更加明顯。因此，人們才更加重視管理學(xué)家的精辟之言：變是當(dāng)今唯一不變的規(guī)律。但并非所有的動(dòng)向都會(huì)演變?yōu)橼厔?shì)，有些動(dòng)向在時(shí)間的 2013-10-03

好的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具備的特征

　一個(gè)好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有幾個(gè)特征：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性、一致性、同步性、前瞻性、可實(shí)施性、應(yīng)變性?！　?．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性。企業(yè)戰(zhàn)略的核心是解決企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果一些個(gè)戰(zhàn)略沒(méi)有確立它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性，就不會(huì)是一個(gè)好的戰(zhàn)略 2013-10-03

一個(gè)裁縫的商業(yè)策略

　在美國(guó)量身，在中國(guó)定制，五倍的差價(jià)，終身的客戶(hù)，差異化，低成本，高關(guān)注。所有策略教科書(shū)上的成功要素都有了。于是，我和兩個(gè)美國(guó)人合伙經(jīng)營(yíng)量身定制西裝的國(guó)際業(yè)務(wù)。費(fèi)盡周折，在朋友的指引下，我找到了熊師傅 2013-10-03

從德隆、嚴(yán)介和與雅戈?duì)杹?lái)認(rèn)識(shí)產(chǎn)融結(jié)合

產(chǎn)融結(jié)合類(lèi)的問(wèn)題和實(shí)踐，是我們做大企業(yè)、集團(tuán)公司的重要的課題和癥結(jié)，值得我們重視和深入探討。 2013-10-03

旅游電子商務(wù)：競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向競(jìng)合

攜程最擔(dān)心的對(duì)手，不是“藝龍”，不是“去哪兒”，而是他最不愿直面的全球領(lǐng)先的在線旅游公司Expedia?，F(xiàn)在Expedia已將藝龍、酷訊等中國(guó)旅游網(wǎng)站并入麾下，通過(guò)這一方式實(shí)現(xiàn)旅游電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的一體化整合。為了應(yīng) 2013-10-03

為何多數(shù)CEO不擅長(zhǎng)戰(zhàn)略?

一項(xiàng)良好的戰(zhàn)略是將兩個(gè)不同的邏輯創(chuàng)造性地整合到一起的產(chǎn)物，而不是一個(gè)線性分析的邏輯流（logic flow），但是，很少有CEO和“戰(zhàn)略家”能熟練掌握必要的創(chuàng)造性整合技巧。 2013-10-03

五大失位是企業(yè)短命的根源

　企業(yè)是社會(huì)性組織。企業(yè)不能孤立于社會(huì)而存在。社會(huì)性包括市場(chǎng)性、政策性、網(wǎng)絡(luò)性、系統(tǒng)性等。企業(yè)不是一個(gè)人的企業(yè)，是社會(huì)的企業(yè)，必須承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)?！　∥宕笫?，是企業(yè)短命的根源 2013-10-03

通過(guò)社會(huì)融資總量調(diào)控更為科學(xué)合理

廣發(fā)證券發(fā)展研究中心首席宏觀分析師崔永認(rèn)為，鑒于像私募股權(quán)投資、民間融資，企業(yè)債、公司債和股票融資等分別由不同的部門(mén)監(jiān)管，央行可能僅僅將“社會(huì)融資總量”作為貨幣政策的監(jiān)測(cè)目標(biāo)，貨幣政策的中介目標(biāo)依然... 2013-10-03

藍(lán)海是怎樣被創(chuàng)造出來(lái)的？

　15年前，中國(guó)的硝酸四合一機(jī)組全部依賴(lài)進(jìn)口。時(shí)轉(zhuǎn)事易，15年后的今天，在中國(guó)新建的硝酸裝置中，陜鼓動(dòng)力四合一機(jī)組竟然控制了將近100%的市場(chǎng)份額。獨(dú)享藍(lán)海的市場(chǎng)地位是如何一步步被鍛造出來(lái)的？　　國(guó)內(nèi)首臺(tái)首 2013-10-03

任正非：清晰方向是在混沌中產(chǎn)生

在管理改進(jìn)中，要繼續(xù)堅(jiān)持遵循“七反對(duì)”的原則：堅(jiān)決反對(duì)完美主義，堅(jiān)決反對(duì)繁瑣哲學(xué)，堅(jiān)決反對(duì)盲目的創(chuàng)新，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局觀的干部主導(dǎo)變革，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的... 2013-10-03

漲價(jià)、降價(jià)的決策

漲價(jià)和降價(jià)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，取決于你的產(chǎn)品適合哪一種市場(chǎng)價(jià)格策略。一個(gè)企業(yè)降價(jià)、漲價(jià)是為了提高效益，而提高效益是為了提高利潤(rùn)。那么一個(gè)企業(yè)在做決策的時(shí)候就要先確保利潤(rùn)，把利潤(rùn)定好。 2013-10-03

CEO繼任計(jì)劃管理：時(shí)刻準(zhǔn)備著

一項(xiàng)調(diào)查顯示：僅有半數(shù)的董事會(huì)擁有繼任計(jì)劃。很多董事會(huì)只是在事到臨頭的時(shí)候，才匆匆啟動(dòng)CEO的選聘程序。在那些外聘的CEO中，有大約40％的人在短短的18個(gè)月內(nèi)就黯然離去。而另一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的研究表明，在... 2013-10-03

規(guī)模上億后 企業(yè)家該如何做

新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)家能順勢(shì)而上的關(guān)鍵要素，已經(jīng)不單單表現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力層面，而在于整合行業(yè)內(nèi)外資源和能力的戰(zhàn)略手段。如果企業(yè)家只沉迷于業(yè)務(wù)，有可能使自己的戰(zhàn)略視野、戰(zhàn)略思維跟不上形勢(shì)的發(fā)展，要成功地跨... 2013-10-03

2011年中小企業(yè)的挑戰(zhàn)何在

過(guò)量的貨幣供應(yīng)，過(guò)量的流動(dòng)性，造成整個(gè)市嘲不差錢(qián)”。企業(yè)有個(gè)想法容易實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品、商業(yè)模式都有人買(mǎi)。這是好的一面。但另一面造成經(jīng)濟(jì)失衡，也構(gòu)成挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)，當(dāng)過(guò)量的貨幣追逐不足的商品，物價(jià)會(huì)出... 2013-10-03

民營(yíng)企業(yè)如何由小變大

中小民營(yíng)企業(yè)原有的企業(yè)制度總體上看是以“單邊治理”為特征的。無(wú)論是產(chǎn)權(quán)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)還是組織框架設(shè)計(jì)，都是建立在資本強(qiáng)權(quán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)處于非人力資本所有者的絕對(duì)控制之下。 2013-10-03

不可割裂企業(yè)戰(zhàn)略與流程

　流程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的、與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)的結(jié)合，簡(jiǎn)單理解即企業(yè)做事的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的不斷增值，從而滿(mǎn)足或超越市場(chǎng)或客戶(hù)的需求。 2013-10-03

從戰(zhàn)略層級(jí)出發(fā) 讓CFO領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈管理

CFO明白戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，因此他們知道不能僅僅強(qiáng)調(diào)削減成本，還應(yīng)該關(guān)注如何提高銷(xiāo)售收入，如何增加市場(chǎng)份額。大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈部門(mén)可以度量并示范如何削減成本，但只有其中的佼佼者可以量... 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)亟待構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理“避難所”

為幫助企業(yè)借助ERP等信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃、制度規(guī)范落地，通過(guò)自動(dòng)化方式減少人為影響，金蝶作為國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)軟件供應(yīng)企業(yè)和管理專(zhuān)家，率先成立了一支由風(fēng)控與內(nèi)控領(lǐng)域資深專(zhuān)家領(lǐng)銜的高水平專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)--金蝶風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)... 2013-10-03

下屬為什么這么難管？

新老板需要了解自己的新環(huán)境。包括在接管前，新老板必須了解改革的支持率，來(lái)判斷是否有條件改革。新老板還需打聽(tīng)別人對(duì)他到任的看法、前任的情況等等。這種做法非常有價(jià)值，比如當(dāng)新老板打聽(tīng)前任情況后，就可以明... 2013-10-03

情景規(guī)劃與戰(zhàn)略對(duì)話

通過(guò)模擬預(yù)想中的“石油價(jià)格暴漲”這一情景，并提前做好規(guī)劃，殼牌石油公司安然度過(guò)了1973年的石油危機(jī)。然而，更多的企業(yè)的心智模式依然禁錮，無(wú)法解讀未來(lái)世界的變數(shù)。情景規(guī)劃能夠幫助企業(yè)識(shí)別早期預(yù)警信號(hào)，將 2013-10-03

弱勢(shì)企業(yè)的聯(lián)盟

聯(lián)盟是企業(yè)重要的戰(zhàn)略管理工具之一，并且在管理中得到廣泛運(yùn)用。但對(duì)弱勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，聯(lián)盟卻成為一把雙刃劍：一方面，由于實(shí)力有限，弱者的聯(lián)盟往往走向失敗；另一方面，由于企業(yè)弱小，就更需要借助聯(lián)盟來(lái)發(fā)展自己。 2013-10-03